【正文】 偏差檢查方法1放射器中心高度(mm)177。35直尺：抽檢10%2反射器中距(mm)177。100卷尺：抽檢10%3反射器安裝角度(176。)177。3拉線、量角器：抽檢10%4反射器橫向偏位(mm)177。20直尺：抽檢10%外觀鑒定、掉角、缺損長度不超過50mm.、擦傷。劃痕等表面缺陷。二、交通管理設施里程碑、百米樁、公路界碑：(1)里程碑、公路界碑、測量標志碑、安全標、固定物標志及其他標志應根據(jù)《道路交通標志和標線》（GB57681999）和圖紙制作和設置，并應按圖紙所示和監(jiān)理工程師指示準確定位。(2)里程碑、公路界碑等混凝土構(gòu)件的預制及強度要求等應符合圖紙要求及本規(guī)范第410節(jié)、第403節(jié)的規(guī)定。(3)除圖紙另有示出或監(jiān)理工程師另有指示外，各預制件應按《道路交通標志和標線》（GB57681999）的要求進行油漆。公路里程碑采用25混凝土預制。公路里程碑每公里于公路右側(cè)設置一塊。公路百米樁25混凝土預制。公路百米樁每百米于公右側(cè)設置一塊（公路里程碑處除外）。交通標志（1）警告標志：交叉路口標志、急彎標志、反彎標志、多彎標志、陡坡標志、護欄柱。（2）禁令標志：限制車速標志。（3）指路標志：地名標志。（A）.基本要求①安裝完成后標志板面應無任何裂紋和劃痕以及明顯的顏色不均勻。②標志制作應符合《道路交通標志和標線》（GB57681999）和《公路交通標志板技術(shù)條件》（JT/T27995）的規(guī)定。標志板的外表尺寸偏差不大于177。5mm；四邊互相垂直，垂直度偏差不大于177。1176。；平面翹曲偏差不大于177。mm/m。（B）.檢查項目檢查項目見表標志檢查項目 項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1混凝土強度(Mpa)在合格標準內(nèi)按JTJ07198附錄D檢查2立柱豎直度(mm/m)177。5垂線、直尺，檢查100%3標志板安裝角度177。3176。拉線、量角尺，檢查100%4標志板下緣至路面凈空(mm)177。100，0直尺檢查100%5標志板內(nèi)側(cè)距路肩邊線距離(mm)177。100直尺檢查100%6基礎尺寸(mm)177。50，15直尺檢查100%（C）.外觀鑒定①金屬構(gòu)件鍍鋅面不得有劃痕、擦傷等損傷。②標志板面不得有劃痕、較大氣泡和顏色不均勻等表面缺陷。三、預埋管線工程地下管線加固：目前無現(xiàn)場地下情況資料，在施工準備期間，須查清施工場地內(nèi)的地下有無管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應報請有關部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護措施。以確保管線安全。其它設施防護：根據(jù)實地考察，本工程施工場地較寬闊，周圍沒有其他建筑，因此只須采取如下防護措施：（1）施工道路防護：搭設安全防護棚構(gòu)成安全通道，并在安全通道上設置明顯安全標志。（2）施工現(xiàn)場進行封閉管理，非工作人員嚴禁入內(nèi)，防止因無防護經(jīng)驗而發(fā)生意外危險。第五節(jié) 綠化及環(huán)境保護設施一）、土方施工方案場地清理進場后按施工進度作好清場工作，翻除石塊垃圾及各種廢棄物料，特別注意土下是否還有暗埋廢砼地坪及廢棄石灰坑。如有，清理干凈。同時，工作面內(nèi)如有坑洼積水，預先排除。并且，將所清除廢料集中堆置，隨時運至指定棄料場地。標高測設(1)依據(jù)設計圖紙，觀測現(xiàn)場堆土標高，計算每塊綠地土方平衡結(jié)果及繪制土方調(diào)配圖。同時現(xiàn)場布設設計標高。施工標高樁點采用沿等高線走向布設。即在每圈等高線上以一種彩色旗做標志。標志點密度需適當，不過密或過稀。既要控制精度，又要方便施工作業(yè)。不同等高線樁標采用不同顏色小旗。(2)隨作業(yè)進展，有專門測量放樣人員，對臨時施工標高需進行動態(tài)布設和對地形進行跟蹤復測，及時調(diào)整。土方鋪設（1）準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，立即鋪設表土，鋪設厚度符合規(guī)范要求。當表土過分潮濕或不利于鋪設時，不進行鋪設。（2）表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程符合所有要求的線形、坡度、邊坡。（3）鋪設后，用機具將表土滾壓，并形成至少深50mm的縱向溝槽。全部鋪設面積具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但圖紙或監(jiān)理工程師另有要求者除外。第六章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及進度違約承諾一、 保證工期措施該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構(gòu)和保障體系，投入能保證施工進度好期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制并采取以下工期保障措施：技術(shù)保障配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設備，車輛和水上作業(yè)設備。組成技術(shù)攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。施工高度保障合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到人停機不停，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。加快臨時設施的準備將采取有力措施（包括在當?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設施建設，特別是便道、電力、場地等工作，為開工準備作基礎。二、 確保工期的手段本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，會對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行管理、建設、設計、質(zhì)量等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24日內(nèi)完成，以確保計劃落實。作風保證：作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企精神，高度的集體榮譽感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。準備工作保證：施工前，充分做好雨季、臺風期、低溫或高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。部署保證：（1）、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。（2）、組織立體交叉作業(yè)。找出影響工期的主要因素并進行分析：對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。三、違約責任承諾一旦我方中標，我方將保證按照投標人的工期要求：我方承諾合同認定的工期12個月竣工，如實際竣工日每推遲一天，延誤工期每天承包人向發(fā)包人支付違約金按合同價的萬分之四的違約賠償費；違約金不足以彌補損失的，賠償損失。我方愿意接受業(yè)主的有關條款處罰作為違約金。第七章 質(zhì)量管理體系與措施為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一 質(zhì)量保證體系，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。(1).推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。(2).建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。(3).建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。(4).建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。(5).建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。(6).堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。(7).堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。(8).對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。質(zhì)量體系框架圖項目部檢查填報質(zhì)量檢測表施工技術(shù)部質(zhì)量管理部物資管理部工藝控制檢驗控制項目經(jīng)理部班組自檢進貨控制二、 質(zhì)量控制及技術(shù)措施一、質(zhì)量控制(1).按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。(2).做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。(3).正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)態(tài)度。施工過程的質(zhì)量程控(1).嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。(2).根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。(3).建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。(4).現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二、技術(shù)措施根據(jù)有關規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。保證措施要點為：，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。三、各階段施工質(zhì)量控制措施（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。對設計圖紙認真審核，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設計單位予以澄清。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。對設計單位移交的樁橛,認真復測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。d. 根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。（2）施工階段的質(zhì)量控制。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作