【正文】 量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。第四節(jié) 工程質(zhì)量的具體要求認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場所有的測量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立即校驗復(fù)補。工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。地基土必須認(rèn)真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進(jìn)行處理。溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進(jìn)行下一層的回填工作。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 建立健全質(zhì)量保證體系 （1）、建立全員質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。將工程的各項質(zhì)量目標(biāo)層層分配到各部門，落實到人。 （2）、加強質(zhì)控力量，本工程選派專職質(zhì)量檢控人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場實時監(jiān)控。全體施工人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進(jìn)行培訓(xùn)。 施工中質(zhì)量保證措施 （1）、特別加強工程材料控制，保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料為合格品；施工中所用的三材、管材、設(shè)備應(yīng)具有出廠合格證，無合格證一律不允許使用，所有材料應(yīng)會同甲方監(jiān)理和施工單位共同對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗，該做試驗的要在指定的試驗室做試驗，以免不合格的材料用于工程上，造成工程質(zhì)量的先天性缺陷，進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，對合格品與不合格品進(jìn)行區(qū)分。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行施工交底工作程序，由項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工總體交底，施工員負(fù)責(zé)每道工序的交底工作，所有交底必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；以事前控制為主，嚴(yán)格進(jìn)行事中控制，認(rèn)真落實質(zhì)量糾正措施。（3）、總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實質(zhì)量管理工作，提出每項工程的具體質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。（4）、專職質(zhì)量檢查員直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)在施工程的工程質(zhì)量檢控，監(jiān)督工長的工作，要作到防微杜漸，從小事做起，不放過一點一滴的質(zhì)量隱患，認(rèn)真如實填好各種質(zhì)檢單，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)場各種實驗，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料及時取樣送交試驗室，對未經(jīng)檢查的材料，絕不允許使用，以防偽劣產(chǎn)品被使用造成質(zhì)量隱患。（5）、施工工長必須清楚各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范；及各單項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，要在交底單中交待清楚，并隨時檢查落實情況，對于違規(guī)的施工人員立即停止其工作，及時糾正錯誤。（6）、每個施工隊的質(zhì)檢員對其所在的施工隊所進(jìn)行的施工工作，實行全天候全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不漏掉任何一處的監(jiān)控，認(rèn)真填寫自檢記錄，對工程所用的建筑材料，進(jìn)行質(zhì)量控制，對所有一線工人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，報工長或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員，特別對一些容易忽視的地方，更不可掉以輕心。質(zhì)量檢查驗收制度（1）、對每個施工部位和每道工序，均由該項目的施工負(fù)責(zé)人提出書面的技術(shù)交底，技術(shù)交底單必須包含工程質(zhì)量檢收標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完畢后必須由施工隊質(zhì)檢員進(jìn)行自檢合格后，填寫自檢表申請專職人員和工長復(fù)核。并交由現(xiàn)場監(jiān)理檢測合格后方可進(jìn)行下道工序，工長必須及時填寫工序質(zhì)量評定表由專職檢查員復(fù)核評定質(zhì)量等級簽字認(rèn)可。（2）、建立交接班制度，每天對上一道工序的質(zhì)量進(jìn)行評定對于上道工序不合格的，下道工序有權(quán)申請項目經(jīng)理，責(zé)令其返工。執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度工程質(zhì)量必須和經(jīng)濟(jì)掛鉤，實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)受罰”制度，收入上拉開擋次，決不允許不合格產(chǎn)品存在。不合格工程必須推倒重做，并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常運作，施工資源的正常供應(yīng)，建立自有帳戶，做到專款專用。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機制，建立獎罰制度、“樣板制度”，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，主動虛心接受建設(shè)方、監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。技術(shù)保證措施我公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)工種齊全、施工力量完善、施工設(shè)備、機具齊全。我公司擬派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、相似工程施工經(jīng)歷的、有豐富的工程施工管理經(jīng)驗、組織過類似工程施工、組織能力強和工作效率高、具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。配備具有與本工程相適應(yīng)的技術(shù)職稱、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、具有多年施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員出任本工程的項目總工程師；精選具有較高專業(yè)技術(shù)知識和較高組織管理能力的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。同時我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，設(shè)立專業(yè)公司，重點在于強化有技術(shù)優(yōu)勢，科技含量高的專業(yè)公司，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，裝備專業(yè)公司。第九章 安全管理保證體系及措施一、 安全目標(biāo)無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設(shè)備損壞事故。無火災(zāi)區(qū)事故?！胍韵隆６?、安全管理保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。項目部各級管理人員安全管理職責(zé)如下：項目經(jīng)理：1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定，對項目所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督分部分項工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。3）負(fù)責(zé)主持制訂所轄施工現(xiàn)場的各項責(zé)任制，并組織監(jiān)督執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)組織制訂文明安全施工計劃，并貫徹執(zhí)行。5）負(fù)責(zé)組織對本項目經(jīng)理部的全體人員進(jìn)行各種文明安全生產(chǎn)教育，做到不留死角。6）負(fù)責(zé)施工隊伍的規(guī)范化管理工作，做到手續(xù)續(xù)齊全，管理有序。7）負(fù)責(zé)定期組織文明安全施工檢查，研究分析文明安全施工中存在的問題，并及時解決。8）負(fù)責(zé)主持制訂文明安全施工方面的獎罰制度，并組織監(jiān)督執(zhí)行。9）接受上級機關(guān)對施工現(xiàn)場的文明安全施工檢查，并組織力量對檢查提出的問題立即整改，及時反饋整改意見。10）工程施工中發(fā)生重大事故時，立即組織人員進(jìn)行搶救，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報，積極配合勞動部門、司法部門和安全部門調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害擴延的初步措施。對于重大未遂事故亦應(yīng)履行保護(hù)現(xiàn)場及時上報。11）認(rèn)真落實國家和市政府有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，及時制定勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施情況。項目總工程師：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織編制、審核、修訂施工組織設(shè)計及各類專業(yè)施工方案時，要嚴(yán)格審定安全技術(shù)措施，并履行簽認(rèn)手續(xù)后上報審批。批準(zhǔn)后實施時，要負(fù)責(zé)組織對全過程進(jìn)行跟蹤管理，做好分部分項安全防護(hù)工程的檢查驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。3）主持制訂季節(jié)性及特殊工程施工方案的同時，要制訂安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。4）在新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用前。負(fù)責(zé)制訂出相應(yīng)的安全技術(shù)措施、使用制度、操作規(guī)程，并經(jīng)上級批準(zhǔn)后實施。對上級有關(guān)部門推廣使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，必須嚴(yán)格按規(guī)定的安全操作工藝程序?qū)嵤ＵJ(rèn)真吸取合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，及時改變新出現(xiàn)的不安全生產(chǎn)方式。5）協(xié)助項目經(jīng)理組織對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，參加制訂安全管理制度。參加安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，從技術(shù)上制訂措施予以排除。6）參加因工傷亡、火災(zāi)事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施。專職安全員：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)政策、法令及規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督所管工程各項安全技術(shù)措施及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)禁任何形式的違章冒險行為。對所轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2）認(rèn)真進(jìn)行安全檢查工作，嚴(yán)肅處理違章行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須落實專人限期解決。對嚴(yán)重事故隱患和違章行為，有權(quán)立即停止作業(yè)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，當(dāng)對違章冒險行為制止無效時，有權(quán)越級上告，直至解決為止。負(fù)責(zé)查處獨立從事特殊工種作業(yè)而無操作證者。會同工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員等，對臨時用電工程、機械設(shè)備及各項安全防護(hù)、消防設(shè)施進(jìn)行使用前的質(zhì)量檢查驗收，并簽訂驗收意見。3）參加對職工進(jìn)行的三級安全教育工作，對新工人、新上崗工人進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)操作技術(shù)指導(dǎo)。參加制訂或修訂現(xiàn)場各項安全管理制度工作。協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全知識的宣教工作。4）參加審核施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度和有關(guān)安全規(guī)定，督促有關(guān)人員及時實施相應(yīng)的安全防護(hù)措施。根據(jù)不同氣候、環(huán)境、部位特點，督促或提示有關(guān)人員的安全交底工作。監(jiān)督各項組織措施和技術(shù)措施的落實情況。5）負(fù)責(zé)收集整理工地安全工作的基礎(chǔ)性資料，協(xié)助八項專業(yè)管理人員建立健全資料檔案，搞好文明安全施工。6）參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)上報和對事故進(jìn)行統(tǒng)計歸檔工作。監(jiān)督防止事故范圍擴大或事故重復(fù)發(fā)生措施的實施情況。工長：1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，進(jìn)行分部分項書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4）定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5）對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。三、 安全生產(chǎn)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。項目經(jīng)理根據(jù)暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定。安全資料同