【正文】 量責任制，做到責任落實到人。實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。技術負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。第四節(jié) 工程質(zhì)量的具體要求認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當，經(jīng)復查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。地基土必須認真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應立即通知監(jiān)理方與設計院進行處理。溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。經(jīng)常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質(zhì)量。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 建立健全質(zhì)量保證體系 （1）、建立全員質(zhì)量負責制的質(zhì)量保證體系。將工程的各項質(zhì)量目標層層分配到各部門，落實到人。 （2）、加強質(zhì)控力量，本工程選派專職質(zhì)量檢控人員負責現(xiàn)場實時監(jiān)控。全體施工人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進行培訓。 施工中質(zhì)量保證措施 （1）、特別加強工程材料控制，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料為合格品；施工中所用的三材、管材、設備應具有出廠合格證，無合格證一律不允許使用，所有材料應會同甲方監(jiān)理和施工單位共同對進場材料進行外觀檢驗，該做試驗的要在指定的試驗室做試驗，以免不合格的材料用于工程上，造成工程質(zhì)量的先天性缺陷，進場的材料應進行標識，對合格品與不合格品進行區(qū)分。（2）、嚴格執(zhí)行施工交底工作程序，由項目部技術人員負責施工總體交底，施工員負責每道工序的交底工作，所有交底必須由技術負責人審核批準；以事前控制為主，嚴格進行事中控制，認真落實質(zhì)量糾正措施。（3）、總工程師負責監(jiān)督、落實質(zhì)量管理工作，提出每項工程的具體質(zhì)量目標，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的關系，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。（4）、專職質(zhì)量檢查員直接受總工程師領導，具體負責在施工程的工程質(zhì)量檢控，監(jiān)督工長的工作，要作到防微杜漸，從小事做起，不放過一點一滴的質(zhì)量隱患，認真如實填好各種質(zhì)檢單，及時準確地進行現(xiàn)場各種實驗，對進入現(xiàn)場的材料及時取樣送交試驗室，對未經(jīng)檢查的材料，絕不允許使用，以防偽劣產(chǎn)品被使用造成質(zhì)量隱患。（5）、施工工長必須清楚各項工作的質(zhì)量標準、施工規(guī)范；及各單項工程的質(zhì)量控制目標，要在交底單中交待清楚，并隨時檢查落實情況，對于違規(guī)的施工人員立即停止其工作，及時糾正錯誤。（6）、每個施工隊的質(zhì)檢員對其所在的施工隊所進行的施工工作，實行全天候全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不漏掉任何一處的監(jiān)控，認真填寫自檢記錄，對工程所用的建筑材料，進行質(zhì)量控制，對所有一線工人進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，報工長或專職質(zhì)檢員，特別對一些容易忽視的地方，更不可掉以輕心。質(zhì)量檢查驗收制度（1）、對每個施工部位和每道工序，均由該項目的施工負責人提出書面的技術交底，技術交底單必須包含工程質(zhì)量檢收標準。每道工序完畢后必須由施工隊質(zhì)檢員進行自檢合格后，填寫自檢表申請專職人員和工長復核。并交由現(xiàn)場監(jiān)理檢測合格后方可進行下道工序，工長必須及時填寫工序質(zhì)量評定表由專職檢查員復核評定質(zhì)量等級簽字認可。（2）、建立交接班制度，每天對上一道工序的質(zhì)量進行評定對于上道工序不合格的，下道工序有權申請項目經(jīng)理，責令其返工。執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度工程質(zhì)量必須和經(jīng)濟掛鉤，實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)受罰”制度，收入上拉開擋次，決不允許不合格產(chǎn)品存在。不合格工程必須推倒重做，并執(zhí)行經(jīng)濟處罰。經(jīng)濟保證措施：保證資金正常運作，施工資源的正常供應，建立自有帳戶，做到?？顚Ｓ?。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、“樣板制度”，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工進度，主動虛心接受建設方、監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。技術保證措施我公司技術力量雄厚、專業(yè)工種齊全、施工力量完善、施工設備、機具齊全。我公司擬派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、相似工程施工經(jīng)歷的、有豐富的工程施工管理經(jīng)驗、組織過類似工程施工、組織能力強和工作效率高、具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者擔任本工程的項目經(jīng)理。配備具有與本工程相適應的技術職稱、施工經(jīng)驗豐富、責任心強、具有多年施工管理經(jīng)驗的工程技術人員出任本工程的項目總工程師；精選具有較高專業(yè)技術知識和較高組織管理能力的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。同時我公司按照工程建設過程的工序界定要求，設立專業(yè)公司，重點在于強化有技術優(yōu)勢，科技含量高的專業(yè)公司，運用先進的技術手段，裝備專業(yè)公司。第九章 安全管理保證體系及措施一、 安全目標無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設備損壞事故。無火災區(qū)事故。‰以下。二、安全管理保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。項目部各級管理人員安全管理職責如下：項目經(jīng)理：1）負責貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定，對項目所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面領導責任。2）負責組織落實施工組織設計中的安全技術措施，監(jiān)督分部分項工程施工中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施。3）負責主持制訂所轄施工現(xiàn)場的各項責任制，并組織監(jiān)督執(zhí)行。4）負責組織制訂文明安全施工計劃，并貫徹執(zhí)行。5）負責組織對本項目經(jīng)理部的全體人員進行各種文明安全生產(chǎn)教育，做到不留死角。6）負責施工隊伍的規(guī)范化管理工作，做到手續(xù)續(xù)齊全，管理有序。7）負責定期組織文明安全施工檢查，研究分析文明安全施工中存在的問題，并及時解決。8）負責主持制訂文明安全施工方面的獎罰制度，并組織監(jiān)督執(zhí)行。9）接受上級機關對施工現(xiàn)場的文明安全施工檢查，并組織力量對檢查提出的問題立即整改，及時反饋整改意見。10）工程施工中發(fā)生重大事故時，立即組織人員進行搶救，并做好現(xiàn)場保護工作，及時上報，積極配合勞動部門、司法部門和安全部門調(diào)查事故原因，提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害擴延的初步措施。對于重大未遂事故亦應履行保護現(xiàn)場及時上報。11）認真落實國家和市政府有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，及時制定勞動保護用品發(fā)放標準，并負責監(jiān)督實施情況。項目總工程師：1）認真貫徹執(zhí)行有關安全技術管理規(guī)范、標準和規(guī)定，對本項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2）組織編制、審核、修訂施工組織設計及各類專業(yè)施工方案時，要嚴格審定安全技術措施，并履行簽認手續(xù)后上報審批。批準后實施時，要負責組織對全過程進行跟蹤管理，做好分部分項安全防護工程的檢查驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。3）主持制訂季節(jié)性及特殊工程施工方案的同時，要制訂安全技術措施計劃，并負責指導實施。4）在新材料、新工藝、新技術、新設備的使用前。負責制訂出相應的安全技術措施、使用制度、操作規(guī)程，并經(jīng)上級批準后實施。對上級有關部門推廣使用的新材料、新工藝、新技術、新設備，必須嚴格按規(guī)定的安全操作工藝程序實施。認真吸取合理化建議，領導安全技術攻關，及時改變新出現(xiàn)的不安全生產(chǎn)方式。5）協(xié)助項目經(jīng)理組織對職工進行安全技術教育和培訓，參加制訂安全管理制度。參加安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，從技術上制訂措施予以排除。6）參加因工傷亡、火災事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術方面分析事故原因，提出防范措施。專職安全員：1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護政策、法令及規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督所管工程各項安全技術措施及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴禁任何形式的違章冒險行為。對所轄范圍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責任。2）認真進行安全檢查工作，嚴肅處理違章行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須落實專人限期解決。對嚴重事故隱患和違章行為，有權立即停止作業(yè)并報告領導處理，當對違章冒險行為制止無效時，有權越級上告，直至解決為止。負責查處獨立從事特殊工種作業(yè)而無操作證者。會同工地負責人和技術人員等，對臨時用電工程、機械設備及各項安全防護、消防設施進行使用前的質(zhì)量檢查驗收，并簽訂驗收意見。3）參加對職工進行的三級安全教育工作，對新工人、新上崗工人進行上崗前的安全生產(chǎn)操作技術指導。參加制訂或修訂現(xiàn)場各項安全管理制度工作。協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全知識的宣教工作。4）參加審核施工組織設計及各分項工程的施工方案，根據(jù)工程進度和有關安全規(guī)定，督促有關人員及時實施相應的安全防護措施。根據(jù)不同氣候、環(huán)境、部位特點，督促或提示有關人員的安全交底工作。監(jiān)督各項組織措施和技術措施的落實情況。5）負責收集整理工地安全工作的基礎性資料，協(xié)助八項專業(yè)管理人員建立健全資料檔案，搞好文明安全施工。6）參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，并負責上報和對事故進行統(tǒng)計歸檔工作。監(jiān)督防止事故范圍擴大或事故重復發(fā)生措施的實施情況。工長：1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。2）認真執(zhí)行安全技術措施及操作規(guī)程，進行分部分項書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4）定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程、開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5）對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術、新設備嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。三、 安全生產(chǎn)措施認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。加強安全生產(chǎn)的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術措施，并認真組織實施。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。各級領導、工程技術人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經(jīng)費的落實。在布置施工生產(chǎn)任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。項目經(jīng)理根據(jù)暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。1施工安全檢查根據(jù)建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)市有關規(guī)定進行檢查評定。安全資料同