過度項目思維給企業(yè)帶來的潛在危害-資料下載頁
2025-07-29 15:00本頁面
【正文】 中，軟件工程的技術(shù)方法是內(nèi)涵，項目管理本身也有九大領域、五大過程的內(nèi)涵，這都不是傳統(tǒng)的行政管理所能涵蓋的。在一些企業(yè)中，由于強調(diào)項目管理，非常關(guān)注項目過程的規(guī)范。但是必須清楚，項目的管理過程是為保證工程過程的，而工程過程才是真正產(chǎn)品的形成過程。在工程過程中，不僅有步驟，更要有方法，不僅需要明確做什么，更需要清楚怎么做。如果過度強調(diào)項目過程，就有可能過于偏重過程、形式，相比之下輕視了工程過程中的生產(chǎn)工藝和方法，結(jié)果就可能出現(xiàn)“文檔一大摞，錯誤一大堆”的現(xiàn)象。在管理層當中也會存在這種危害，其表現(xiàn)就是過于關(guān)注事務性工作的處理，把任務布置給下屬，而對于任務本身缺少必要的分析和設計，沒有形成解決問題的思路，自然對下屬也就缺少應有的要求和指導。特別是如果過份強調(diào)管理者與領域?qū)＜业姆止ぃ敲催@種情況就更容易出現(xiàn)，管理者有時會誤以為自己真的不需要考慮專業(yè)領域的內(nèi)涵，怎么做都是專家的事情。有個別的項目經(jīng)理，對項目的技術(shù)方案就不夠清楚，以為按照公司既定的流程就可以管理好項目。因此，項目思維中需要始終堅持目標導向，要關(guān)注項目的實質(zhì)內(nèi)容，通過運用項目管理方法，來保證項目目標的最終實現(xiàn)。當然，這并不等于可以不重視項目過程的管理，而是強調(diào)要正確、適度的運用。 總之，企業(yè)中項目管理與企業(yè)管理之間存在的沖突，是局部與整體的沖突。在企業(yè)引入項目管理方法、建立企業(yè)級項目管理體系的過程中，要客觀認識項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系，使兩者的結(jié)合能夠相得益彰，要盡量避免出現(xiàn)過度項目思維的情況6 / 6
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