設備的損失給企業(yè)帶來的影響與發(fā)生的故障-資料下載頁
2025-02-19 11:44本頁面
【正文】 。 同時也能了解到，為能達到零故障的目標，不能光靠 設備保全部門，必須由設備 管理部門、設備使用部門 等，所有相關的部門參與 才行，這也是提倡 TPM的 理由之一。ABRAIN CONSULTINGn 做好故障分析是解決故障的關鍵（二）? 保全員的預防保全活動，如果只是草草了事，也將無 法消除故障的發(fā)生。一個優(yōu)秀的保全員應該作的是， 解析每天所產生的故障，歸納出真正的原因，以填補 自己在預防保全活動中的缺陷。然而， 事實上，有許多故障的解析 和對策，卻都顯得曖昧不清， 虎頭蛇尾。ABRAIN CONSULTINGn 為什么會發(fā)生故障？? 設備故障一般分為三個階段：? 初期故障期間（故障逐漸低減） 所謂初期故障，就是在設備開始使用時，由于設計制 作上的錯誤，所產生的故障。 ? 偶發(fā)故障期間（故障幾乎一定） 而偶發(fā)故障，屬于偶然發(fā)生的故障，大多是由于機械 操作的錯誤造成。 ? 損耗故障期間（故障逐漸增加） 損耗故障，則被認為是設備的損耗及老化所引起的故 障。ABRAIN CONSULTINGn 徹底地去除故障? 由于初期故障、偶發(fā)故障和損耗故障的原因有所不同，因此去除故障的方法也不一樣。 ? 為了避免初期故障，設備設計擔當者和保全擔當者不 但要厲行設備的試運轉驗收，還要進行設備的初期管 理（為使初期故障期間早日結束的特別管理）。? 而防止偶發(fā)故障，操作員、保全員則要正確的操作， 并留心不損傷機械。然而，若要使損耗故障完全消失，就要厲行預防保全。而所有的根本對策就是保全預防。演講完畢，謝謝觀看！
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