【正文】 。根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系及相關(guān)的19個(gè)要素，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目總工程師主管，安質(zhì)部門具體實(shí)施，全員參與并完善各種配套制度和措施，形成完善、有效的質(zhì)量管理體系（詳見質(zhì)量管理體系框圖），對(duì)工程實(shí)行全員、全程控，從組織和體系上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。努力學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外質(zhì)量管理小組活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；在廣泛深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)中存在的問題，研究解決方法，探索我公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)的發(fā)展方向，不斷總結(jié)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和特點(diǎn)，積極組織經(jīng)驗(yàn)交流和宣傳推廣工作。同時(shí)展開質(zhì)量管理小組活動(dòng)的咨詢服務(wù)，以指導(dǎo)質(zhì)量小組活動(dòng)的健康發(fā)展，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)定提高。組長職責(zé)①負(fù)責(zé)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立、健全、實(shí)施質(zhì)量管理體系，定期組織工程質(zhì)量大檢查，保證ISO9001質(zhì)量管理體系的進(jìn)行。②對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。確保安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。③明確人員職責(zé)，建立全面、合理的分配制度及獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，為創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。④對(duì)工程的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑤參加建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織的施工管轄區(qū)工作會(huì)議，配合建設(shè)單位組織的檢查驗(yàn)收、開通和交付工作。工程質(zhì)量保證體系合格（工程一次驗(yàn)收合格率100%。確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國家及鐵道部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。制度保證標(biāo)準(zhǔn)保證組織保證思想保證建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量責(zé)任創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部/試驗(yàn)室工程部/保障部施工隊(duì)QC小組項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)程序文件貫標(biāo)記錄施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制開工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制工程測量雙檢制工程試驗(yàn)檢測制質(zhì)量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質(zhì)量教育制工藝規(guī)范操作制工程質(zhì)量報(bào)告制質(zhì)量事故報(bào)告制完善質(zhì)量制度方法保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)工序三檢施工過程抽檢關(guān)鍵工序預(yù)檢定期質(zhì)量檢查不合格品控制技術(shù)保證施工過程控制技術(shù)培訓(xùn)施工規(guī)劃技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標(biāo)宣傳提高質(zhì)量意識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量目標(biāo)合同個(gè)人保證金工班抵押金質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法考核評(píng)比兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工程質(zhì)量保證體系框圖副組長職責(zé)①貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)171。質(zhì)量管理等條例187。的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。②主持課題選擇，確定目標(biāo)值，選題時(shí)做到“小、實(shí)、活、新”。③組織設(shè)計(jì)文件的會(huì)審，主持特殊和關(guān)鍵工序及重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批，主持技術(shù)交底工作。④主持分析施工中存在的質(zhì)量問題；找出產(chǎn)生問題的原因；制定對(duì)策；檢查實(shí)施效果；總結(jié)、鞏固和標(biāo)準(zhǔn)化；整理成果并及時(shí)發(fā)表。⑤組織參加施工質(zhì)量和過程質(zhì)量檢查，主持召開質(zhì)量分析會(huì)，指導(dǎo)竣工文件的編制。⑥組織工程驗(yàn)收、交付工作。質(zhì)檢工程師職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。②負(fù)責(zé)檢驗(yàn)單位（元）工程，抽驗(yàn)分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。③組織工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、參與建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。④組織竣工工程的回訪工作，聯(lián)系解決工程保修服務(wù)方面的有關(guān)事宜。材料工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備，材料的供應(yīng)管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。②自購材料、設(shè)備選擇信譽(yù)良好的廠家，產(chǎn)品質(zhì)量必須符合相關(guān)的國標(biāo)和部標(biāo)，并嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序進(jìn)行物資管理，從根本上杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。③嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，確保施工設(shè)備的良好運(yùn)行。試驗(yàn)工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)向檢測部門聯(lián)系，對(duì)各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)，組織好對(duì)需檢測設(shè)備的檢測工作。②負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。③組織技術(shù)人員進(jìn)行工程最終試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。１、實(shí)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制我公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)工程質(zhì)量管理的精神，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)行以法人代表為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)其所管理和承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。２、實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制我公司實(shí)行所建工程質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人，對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。３、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度我公司以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，層層實(shí)行質(zhì)量包保責(zé)任制，并與所有職工簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵押，明確質(zhì)量責(zé)任，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)人都樹立質(zhì)量意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。４、實(shí)行一票否決制度為確保工程優(yōu)質(zhì)的完成，我公司實(shí)行質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師一票否決制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題或者存在質(zhì)量隱患，質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師都有權(quán)責(zé)令返工或者提出處理意見，其他任何施工人員均不得干預(yù)或者拒絕執(zhí)行。若對(duì)某些質(zhì)量問題存在疑問，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出書面報(bào)告，待有關(guān)單位下達(dá)處理意見后再進(jìn)行處理。５、實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制度為有效地控制施工過程，提高工程質(zhì)量，建立健全從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總工，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師、領(lǐng)工員、工班長、工人一系列的崗位質(zhì)量責(zé)任制度。使每位參戰(zhàn)人員明確自己的職責(zé)，提高質(zhì)量榮譽(yù)感。建立健全質(zhì)量自檢制度為保證工程質(zhì)量，我公司建立以項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師主管，質(zhì)檢員主抓的自檢制度。從施工的整個(gè)過程到各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面詳細(xì)的質(zhì)量檢查，層層把關(guān)，預(yù)防質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)。做到檢查有記錄，記錄須反映真實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，并分析質(zhì)量事故原因，采取有效的防范措施。建立健全材料管理制度嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。工程所需全部設(shè)備材料都必須從合格供貨商進(jìn)貨，必須“三證”齊全，并全部執(zhí)行171。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序187。設(shè)備、材料到貨后必須進(jìn)行性能指標(biāo)全面測試，合格與不合格品分別明確標(biāo)識(shí)、分別、堆放，以免發(fā)料時(shí)錯(cuò)發(fā)，確保工程不使用非合格品。做到材料管理有序，確保工程所用材料、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，為工程創(chuàng)優(yōu)提供基礎(chǔ)保障。實(shí)行持證上崗制度認(rèn)真開展工前全體員工的崗前質(zhì)量教育與培訓(xùn)，使全體施工人員熟練掌握本工程的施工工藝、技術(shù)要求及施工特點(diǎn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁考核不合格及無證者上崗，為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)和人員基礎(chǔ)保障。實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)告制度項(xiàng)目部每個(gè)月向建設(shè)單位書面報(bào)告工程質(zhì)量狀況，報(bào)告內(nèi)容包括：工程量的完成情況；完成工程的質(zhì)量情況；對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行情況等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)報(bào)告內(nèi)容簽字并負(fù)全部責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定制度項(xiàng)目部將對(duì)各分項(xiàng)、分部、單位工程按有關(guān)評(píng)定和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)照檢查，并詳細(xì)填寫。1實(shí)行質(zhì)量事故申報(bào)制度在施工過程中，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，我公司將嚴(yán)格遵循質(zhì)量事故申報(bào)制度，由隊(duì)質(zhì)檢員、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師寫成詳細(xì)全面的書面報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位。事故發(fā)生后立即由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及所有施工人員分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因及采取補(bǔ)救措施，使事故所造成損失降到最低限度。1實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目掛牌公示制度我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場規(guī)范化。將項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的名稱和責(zé)任人姓名掛牌公示。將項(xiàng)目經(jīng)理電話公示；接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)職工進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)，并進(jìn)行試驗(yàn)示范，成功后方準(zhǔn)實(shí)際實(shí)施。按照我公司171。質(zhì)量管理?xiàng)l例187。和質(zhì)量體系文件要求，綜合本工程特點(diǎn)，作好質(zhì)量策劃，編制好171。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃187。作為本工程實(shí)施的質(zhì)量管理綱領(lǐng)。嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)，自檢合格的隱蔽工程按規(guī)定格式真實(shí)寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師（或設(shè)計(jì)代表）到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并在工程檢查證上簽認(rèn)后，方可隱蔽掩埋。檢查不合格部位或檢查證及附件與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師（或設(shè)計(jì)代表）不予簽證不得掩埋。改正后重新檢查簽證，不處理達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，隊(duì)、班組要認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢查工作，質(zhì)檢員要做好工序?qū)z，并填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢查，經(jīng)檢查合格后，方準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)序手續(xù)，在轉(zhuǎn)序時(shí)應(yīng)按要求填寫工序交接表。對(duì)工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目均成立QC小組，并制定重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案，制定可行的施工組織、技術(shù)措施，確保重、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程控，由各級(jí)質(zhì)檢人員分別對(duì)分項(xiàng)工程，分部工程層層進(jìn)行嚴(yán)格的過程檢驗(yàn)和單位工程的最終檢驗(yàn)，確保單位工程質(zhì)量一次竣工獲優(yōu)。隨時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理保持暢通的聯(lián)系和交流，誠懇服從建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量方面的意見和建議，及時(shí)解決工程施工過程中存在的技術(shù)問題，同心協(xié)力、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯(cuò)誤或模糊不清時(shí)，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，有設(shè)計(jì)人員的書面答復(fù)后再進(jìn)行施工，并做好書面記錄。邀請(qǐng)建設(shè)單位委派代表提前參與施工配合和隨工檢查工作，隨時(shí)協(xié)商解決出現(xiàn)的分歧和問題，并使其對(duì)工程的實(shí)施和質(zhì)量有全面、深入、細(xì)致的了解和掌握。配齊、配足滿足本項(xiàng)目工程需要的工程技術(shù)人員，勞力和施工機(jī)具、儀器儀表等。并認(rèn)真開展工前培訓(xùn)，使全體施工人員熟練掌握本工程技術(shù)要求，考核合格后方準(zhǔn)上崗，為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)和人員基礎(chǔ)保障。1根據(jù)施工特點(diǎn)配置類型齊全、數(shù)量充足、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良的試驗(yàn)設(shè)備；同時(shí)配備專職的質(zhì)量檢測工程師，保證檢測手段先進(jìn)，手續(xù)齊全，確保本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的建成。1堅(jiān)持“七有”、“五不”、“三檢”制度：“工點(diǎn)開工有報(bào)告，技術(shù)控制有書面交底，變更設(shè)計(jì)有手續(xù)，隱蔽工程檢查有簽證，施工日志有專人認(rèn)真填寫，工程定測有雙方人員參加，材料采購有三證”；“沒有技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)交底不清不施工，測量和圖紙資料未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工”；“自檢、互檢、交接檢”，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。1抓好質(zhì)量管理教育，使全體職工樹立“質(zhì)量第一，用戶致上”的思想，提高市場觀念和質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，把提高質(zhì)量變?yōu)橐环N自覺行為。1在施工現(xiàn)場設(shè)立料庫、為物資、設(shè)備的保管提供適宜的場所。在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、運(yùn)輸過程中采用適宜的工具和包裝防護(hù)。1工程施工時(shí)，按期向建設(shè)單位報(bào)送季度、月施工計(jì)劃表，季度、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程質(zhì)量報(bào)表等，如實(shí)反映工程質(zhì)量情況及進(jìn)度情況。1工程施工時(shí)搜集大量的施工圖片以及其它有關(guān)文字資料，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的依據(jù)，并增強(qiáng)工程的可溯性。1在驗(yàn)收前對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目和設(shè)備按我公司質(zhì)量體系171。成品保護(hù)工作控制程序187。進(jìn)行成品保護(hù)，直至驗(yàn)交完畢。1本工程的竣工驗(yàn)收按交通部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行，工程移交后一年內(nèi)進(jìn)行無償質(zhì)量維修，及時(shí)解決已出現(xiàn)的問題，對(duì)所建工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。1在工程完工后，由項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目部主管工程師參加，對(duì)單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，簽署171。單位元工程質(zhì)量評(píng)定表187。，并向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。按建設(shè)單位要求在正式驗(yàn)收前提供正式竣工資料。及時(shí)編制竣工文件，做到真實(shí)可靠、圖面整潔、竣工文件質(zhì)量優(yōu)良。2變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的規(guī)定程序。按規(guī)定辦理，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕自行變更和施工。8 施工工期及工期保證措施滿足建設(shè)方開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試節(jié)點(diǎn)的要求，防護(hù)治整工程全部完工。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長及現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)勢，做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快。在“保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排，全面開展”的原則下，掀起施工生產(chǎn)高潮，高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排，完成本工程的施工任務(wù)。我公司將成立高效，精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，在管理上不斷創(chuàng)新，并充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用。向科技要時(shí)間，向管理要效率， 充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保工程按期竣工。由項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配施工隊(duì)伍。并且對(duì)工程預(yù)計(jì)完工時(shí)間、工程中的相互配合因素和業(yè)主對(duì)工程形象進(jìn)度的要求，建立計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。采用切實(shí)可靠的措施，保證各項(xiàng)施工進(jìn)度。如因故延誤，我們將采用突擊和加班的方式來完成，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組間層層認(rèn)真落實(shí)書面技術(shù)交底，達(dá)到一次成優(yōu)，避免因技術(shù)交底不到造成不必要的反工。處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)集技術(shù)骨干、組織過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。組織技術(shù)人員對(duì)工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，并制訂相應(yīng)的施工方案。根據(jù)工程情況及進(jìn)度安排，合理調(diào)配施工人員，加大技術(shù)人員比例，保證施工人員數(shù)量和技能滿足工程需要，確保各工序協(xié)調(diào)進(jìn)展。認(rèn)真做好本工程的施工規(guī)劃部署工作，嚴(yán)格以施工設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以建設(shè)單位精神為準(zhǔn)則，認(rèn)真編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和階段性施工方案，科學(xué)安排、精心組織，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行倒排工期，做到進(jìn)度安排合理、勞動(dòng)力布置得當(dāng)、工序絎接緊奏，充分考慮平行、交叉作業(yè)，避免窩工，從施工組織上保證工期要求。發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，提高職工思想覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)全體施工人員的時(shí)間觀，廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，做到識(shí)大體，顧大局，從思想上保證施工工期。在同一施工作業(yè)面上，對(duì)具有類內(nèi)似工程性質(zhì)的工作量將進(jìn)行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。利用一切可以利用的時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)條件具備的工作，而不是等待條件完全成熟。采用先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)具，嚴(yán)格管理，使其隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證施工需要