【正文】 州市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)杭州市文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的積極性。2．3加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由公司安全部、項(xiàng)目部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。2．4落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)遵循公司的質(zhì)量方針和承諾，根據(jù)本工程工程量大及工程的重要性，確定工程質(zhì)量的方針和目標(biāo)——確保工程質(zhì)量合格等級(jí)。工程質(zhì)量保證體系我公司已完成組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)并實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時(shí)到崗。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等。組織機(jī)構(gòu)圖如下：公司全面質(zhì)量管理中心工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 魏郝鄂 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 繆先法 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)科 瞿金興瞿金興現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量科 沈建東材料機(jī)械設(shè)備科 韓效良現(xiàn)場(chǎng)安全科 蔡桂玉資料科 汪月華 各專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人 各施工班組職工上班查安全 下班查質(zhì)量每周檢查一次實(shí)行獎(jiǎng)罰總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取勝達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：合格 2．1項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）、負(fù)責(zé)本工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；2）、負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；3）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期保質(zhì)完成；4）、抓工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作；5）、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料管理；6）、抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實(shí)；7）、抓好施工職工的政治思想工作；8）、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計(jì),確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實(shí)施，技術(shù)資料的收集、整理。施工員：1）、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和施工管理工作；2）、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃；3）、負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期；4）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問(wèn)題；5）、會(huì)同施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序自檢工作；質(zhì)量員：1）、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作；2）、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理；3）、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理技術(shù)資料和簽證手續(xù)；4）、及時(shí)做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄；5）、配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量監(jiān)理工作；6）、完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。安全員：1）、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)工作，按照“五同時(shí)”要求配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)；2）、嚴(yán)格規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線(xiàn)路布置、安裝工作，確保安全用電；3）、認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求；4）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備；5）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄；6）、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)機(jī)構(gòu)安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作；7）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理；8）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作；9）、抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。預(yù)算員：1）、負(fù)責(zé)做好工程預(yù)（決）算工作；2）、負(fù)責(zé)做好成本核算工作；3）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好材料計(jì)劃和上月材料消耗統(tǒng)計(jì)工作。材料員：1）、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工作正常施工；2）、周密安排調(diào)度，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；3）、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作；4）、辦理好各類(lèi)材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)；5）、辦理好各類(lèi)材料的運(yùn)輸工作；6）、認(rèn)真做好材料驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量，及時(shí)提供各種材料質(zhì)保單和復(fù)試報(bào)告；7）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管工作，落實(shí)防水、防火措施，減少材料浪費(fèi)；8）、做好工程材料消耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填好各種材料報(bào)表；9）、完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的各項(xiàng)工作。2．項(xiàng)目管理2．2．技術(shù)管理措施 （1）所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了解清楚。 （2）編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 （3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （4）建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗(yàn)室。 （5）組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 （6）搞好計(jì)量、測(cè)量工作并作好原始記錄。 （7）做好施工日志及工作日記。 （8）實(shí)行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場(chǎng)施工員→施工班組長(zhǎng)→實(shí)際操作工人。 2．2．質(zhì)量管理 （1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專(zhuān)檢”制度。 （2）各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。 （3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。具體質(zhì)量管理要求如下： ①定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 ②對(duì)檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。 ③提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。2．工程質(zhì)量保證體系（一）組織機(jī)構(gòu)保證 1）、技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下成立專(zhuān)門(mén)小組，實(shí)行責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，整個(gè)組織對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主工程師，監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。 2）、質(zhì)量管理由公司質(zhì)量處總體負(fù)責(zé)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目部具體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查各道施工工序質(zhì)量并提出措施。3）、成立專(zhuān)業(yè)測(cè)量組對(duì)關(guān)鍵性的測(cè)量項(xiàng)目與總體測(cè)量復(fù)測(cè)。加強(qiáng)本工程測(cè)量組織與各作業(yè)段聯(lián)系，實(shí)行三級(jí)復(fù)測(cè)控制制度。（二）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證 1）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊(cè)，提高質(zhì)量意識(shí)。 2）、每周一次組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，交流在施工中碰到的難點(diǎn)問(wèn)題，群策群力攻克技術(shù)難點(diǎn)。 3）、成立技術(shù)攻關(guān)小組，由各個(gè)層次人員參加，針對(duì)工程施工中的技術(shù)含量較高的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到合格工程目標(biāo)。（三）實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量保證的若干規(guī)章制度原則條文 實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管負(fù)責(zé)人，主管承包方工程技術(shù)質(zhì)量部的主要工作，由工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)具體工作。 1）、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度(1)、承包方在收到設(shè)計(jì)圖紙三天內(nèi)，組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，由承包方負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計(jì)交底日期。(2)、承包方在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上將圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題提出。并對(duì)業(yè)主整理的設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要草稿核對(duì)、認(rèn)可，最后由業(yè)主整理修改后，將設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要作為正式文件發(fā)出，發(fā)出前應(yīng)由有關(guān)各方簽字認(rèn)可。該設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其他文件具有同等效力。2）、制配翻樣圖審批制度(1)、制配圖紙應(yīng)符合我國(guó)建筑設(shè)計(jì)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，文字端正，阿拉伯?dāng)?shù)字和英文字母書(shū)寫(xiě)工整。(2)、制配圖應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新人員繪制，在分部或分項(xiàng)工程施工前，交業(yè)主（監(jiān)理）審批。(3)、凡經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審批過(guò)的制配圖,施工現(xiàn)場(chǎng)必須不折不扣地按圖施工。3）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度(1)、凡設(shè)計(jì)方要求修改圖紙，業(yè)主應(yīng)及時(shí)將變更圖紙送交承包方，并辦好簽證手續(xù)。（如遇特殊變更應(yīng)進(jìn)行交底）(2)、一經(jīng)手續(xù)辦妥，變更圖紙應(yīng)及時(shí)送至承包單位積極貫徹實(shí)施。(3)、如承包方在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給業(yè)主，業(yè)主應(yīng)給予書(shū)面指示。(4)、如承包方在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙和實(shí)際有差距時(shí)，口頭征得業(yè)主同意后，出具技術(shù)核定單，該核定單和設(shè)計(jì)文件具有同等效力。4）、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度(1)、承包方在收到設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要后，編制施工技術(shù)方案，工程計(jì)劃進(jìn)度表，材料設(shè)備分析，工料分析，最終裝訂成冊(cè)。(2)、裝訂成冊(cè)后的施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核，簽證。(3)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽證后施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總公司總工程師審批。(4)、總公司總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。5）、工程關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)交底制度 工程關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，作為資料存檔。6）、工程總標(biāo)高及定位復(fù)核確認(rèn)制度(1)、根據(jù)業(yè)主圖紙的標(biāo)高，將其引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)上，作為承包單位施工依據(jù)，該標(biāo)高必須征得業(yè)主或監(jiān)理簽證認(rèn)可后方能啟用。(2)、承包方根據(jù)圖紙進(jìn)行定位復(fù)測(cè)，定位復(fù)測(cè)后的尺寸，交業(yè)主或監(jiān)理復(fù)核簽證，簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。7）、分項(xiàng)工程測(cè)量復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)、技術(shù)復(fù)核的定義：為工程最終產(chǎn)品服務(wù)，作為完成工程產(chǎn)品的一種輔助手段所必須的工序，如彈線(xiàn)、模板、標(biāo)高等，均作為測(cè)量復(fù)核的范疇。(2)、隱蔽驗(yàn)收的定義：經(jīng)過(guò)勞動(dòng)，最終成為產(chǎn)品的，但又被其他產(chǎn)品掩蓋的工序，如鋼筋、基礎(chǔ)等作為隱蔽驗(yàn)收的范疇。(3)、技術(shù)復(fù)核工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開(kāi)出的測(cè)量復(fù)核單最終由項(xiàng)目部質(zhì)量員復(fù)核簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。(4)、隱蔽驗(yàn)收工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開(kāi)出隱蔽驗(yàn)收單，由業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)，由業(yè)主方或監(jiān)理負(fù)責(zé)該工程的人員在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。 8）、砼試塊制作，試壓制度(1)、在澆搗砼或攪拌砂漿之前，必須根據(jù)圖紙?zhí)顚?xiě)砼、砂漿級(jí)配比申請(qǐng)表，由主任工程師審核后，送交有關(guān)部門(mén)。(2)、在砼澆搗過(guò)程中，承包方根據(jù)規(guī)范進(jìn)行砼坍落度測(cè)試和試塊的制作及養(yǎng)護(hù)。(3)、砼、砂漿強(qiáng)度原則上以28天強(qiáng)度為準(zhǔn)（除非另有指示外），待28天齡期到達(dá)后，應(yīng)及時(shí)試壓，并取回報(bào)告。9）、工程物資質(zhì)量驗(yàn)收制度(1)、驗(yàn)收依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB501412008）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)、工序工程完成后，項(xiàng)目部必須全數(shù)檢查，進(jìn)行自檢和互檢工作，按保證項(xiàng)、檢查項(xiàng)、實(shí)測(cè)項(xiàng)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表。(3)、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)已完成的工序工程進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)行專(zhuān)檢并填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表。10）、竣工圖的編制、審核、移交制度(1)、根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，并及時(shí)匯總。(2)、根據(jù)建城（2002）221號(hào)批準(zhǔn)的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行的工程竣工檔案管理文件的要求編制竣工圖。(3)、工程竣工后，由承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。(4)、竣工圖的圖面應(yīng)清潔，字體一律采用碳素墨水，字跡端正清楚，編繪者和審定者在竣工圖上簽署蓋章。 11）、工程技術(shù)資料管理制度(1)、在施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，按工程有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一分類(lèi)、造冊(cè)。 (2)、每天記錄好本單位在施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容。確保工程質(zhì)量的管理措施本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。 根據(jù)本工程的承包范圍、工程質(zhì)量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 項(xiàng)目部全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，再橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限。 建立一套、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策方向。 1加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。