【正文】 州市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)杭州市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。2．3加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由公司安全部、項目部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。2．4落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)遵循公司的質(zhì)量方針和承諾，根據(jù)本工程工程量大及工程的重要性，確定工程質(zhì)量的方針和目標(biāo)——確保工程質(zhì)量合格等級。工程質(zhì)量保證體系我公司已完成組建本工程項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)并實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理工作，項目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時到崗。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等。組織機(jī)構(gòu)圖如下：公司全面質(zhì)量管理中心工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量特點總工程師 項目經(jīng)理 魏郝鄂 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 繆先法 現(xiàn)場技術(shù)科 瞿金興瞿金興現(xiàn)場質(zhì)量科 沈建東材料機(jī)械設(shè)備科 韓效良現(xiàn)場安全科 蔡桂玉資料科 汪月華 各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人 各施工班組職工上班查安全 下班查質(zhì)量每周檢查一次實行獎罰總結(jié)經(jīng)驗取勝達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：合格 2．1項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責(zé)項目經(jīng)理：1）、負(fù)責(zé)本工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施；2）、負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)；3）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期保質(zhì)完成；4）、抓工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作；5）、抓好工程現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料管理；6）、抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實；7）、抓好施工職工的政治思想工作；8）、完成上級交給的各項工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計,確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的收集、整理。施工員：1）、在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和施工管理工作；2）、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計實施計劃；3）、負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期；4）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問題；5）、會同施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員，及時做好工序自檢工作；質(zhì)量員：1）、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作；2）、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工全過程嚴(yán)格實行質(zhì)量管理；3）、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理技術(shù)資料和簽證手續(xù)；4）、及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認(rèn)真填寫原始記錄；5）、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作；6）、完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項工作。安全員：1）、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求配合項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)；2）、嚴(yán)格規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電；3）、認(rèn)真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求；4）、做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備；5）、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄；6）、管理施工現(xiàn)場各類機(jī)構(gòu)安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作；7）、做好施工現(xiàn)場的交通管理；8）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作；9）、抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。預(yù)算員：1）、負(fù)責(zé)做好工程預(yù)（決）算工作；2）、負(fù)責(zé)做好成本核算工作；3）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃做好材料計劃和上月材料消耗統(tǒng)計工作。材料員：1）、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機(jī)械設(shè)備需要計劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工作正常施工；2）、周密安排調(diào)度，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；3）、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及時編制材料需用計劃，做好落實工作；4）、辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)；5）、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作；6）、認(rèn)真做好材料驗收，嚴(yán)格實行計量，及時提供各種材料質(zhì)保單和復(fù)試報告；7）、做好施工現(xiàn)場材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費(fèi)；8）、做好工程材料消耗統(tǒng)計工作，認(rèn)真填好各種材料報表；9）、完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的各項工作。2．項目管理2．2．技術(shù)管理措施 （1）所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了解清楚。 （2）編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計。 （3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （4）建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗室。 （5）組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動。 （6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 （7）做好施工日志及工作日記。 （8）實行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 2．2．質(zhì)量管理 （1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （2）各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)。 （3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。具體質(zhì)量管理要求如下： ①定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 ②對檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。 ③提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。2．工程質(zhì)量保證體系（一）組織機(jī)構(gòu)保證 1）、技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人。在項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下成立專門小組，實行責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，整個組織對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主工程師，監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。 2）、質(zhì)量管理由公司質(zhì)量處總體負(fù)責(zé)全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目部具體實施各種質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查各道施工工序質(zhì)量并提出措施。3）、成立專業(yè)測量組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量復(fù)測。加強(qiáng)本工程測量組織與各作業(yè)段聯(lián)系，實行三級復(fù)測控制制度。（二）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證 1）、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊，提高質(zhì)量意識。 2）、每周一次組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，交流在施工中碰到的難點問題，群策群力攻克技術(shù)難點。 3）、成立技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對工程施工中的技術(shù)含量較高的工序重點解決，確保本工程達(dá)到合格工程目標(biāo)。（三）實施技術(shù)、質(zhì)量保證的若干規(guī)章制度原則條文 實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管負(fù)責(zé)人，主管承包方工程技術(shù)質(zhì)量部的主要工作，由工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項具體工作。 1）、圖紙會審、設(shè)計交底制度(1)、承包方在收到設(shè)計圖紙三天內(nèi)，組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，由承包方負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計交底日期。(2)、承包方在設(shè)計交底會議上將圖紙中的疑點和問題提出。并對業(yè)主整理的設(shè)計交底會議紀(jì)要草稿核對、認(rèn)可，最后由業(yè)主整理修改后，將設(shè)計交底會議紀(jì)要作為正式文件發(fā)出，發(fā)出前應(yīng)由有關(guān)各方簽字認(rèn)可。該設(shè)計交底會議紀(jì)要與其他文件具有同等效力。2）、制配翻樣圖審批制度(1)、制配圖紙應(yīng)符合我國建筑設(shè)計的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，文字端正，阿拉伯?dāng)?shù)字和英文字母書寫工整。(2)、制配圖應(yīng)由專業(yè)技術(shù)革新人員繪制，在分部或分項工程施工前，交業(yè)主（監(jiān)理）審批。(3)、凡經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審批過的制配圖,施工現(xiàn)場必須不折不扣地按圖施工。3）、設(shè)計變更、技術(shù)核定制度(1)、凡設(shè)計方要求修改圖紙，業(yè)主應(yīng)及時將變更圖紙送交承包方，并辦好簽證手續(xù)。（如遇特殊變更應(yīng)進(jìn)行交底）(2)、一經(jīng)手續(xù)辦妥，變更圖紙應(yīng)及時送至承包單位積極貫徹實施。(3)、如承包方在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，應(yīng)及時將信息反饋給業(yè)主，業(yè)主應(yīng)給予書面指示。(4)、如承包方在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙和實際有差距時，口頭征得業(yè)主同意后，出具技術(shù)核定單，該核定單和設(shè)計文件具有同等效力。4）、施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度(1)、承包方在收到設(shè)計交底會議紀(jì)要后，編制施工技術(shù)方案，工程計劃進(jìn)度表，材料設(shè)備分析，工料分析，最終裝訂成冊。(2)、裝訂成冊后的施工組織設(shè)計送交主任工程師審核，簽證。(3)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽證后施工組織設(shè)計報總公司總工程師審批。(4)、總公司總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。5）、工程關(guān)鍵點技術(shù)交底制度 工程關(guān)鍵點應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄，作為資料存檔。6）、工程總標(biāo)高及定位復(fù)核確認(rèn)制度(1)、根據(jù)業(yè)主圖紙的標(biāo)高，將其引測到施工現(xiàn)場上，作為承包單位施工依據(jù)，該標(biāo)高必須征得業(yè)主或監(jiān)理簽證認(rèn)可后方能啟用。(2)、承包方根據(jù)圖紙進(jìn)行定位復(fù)測，定位復(fù)測后的尺寸，交業(yè)主或監(jiān)理復(fù)核簽證，簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。7）、分項工程測量復(fù)核、隱蔽工程驗收制度(1)、技術(shù)復(fù)核的定義：為工程最終產(chǎn)品服務(wù)，作為完成工程產(chǎn)品的一種輔助手段所必須的工序，如彈線、模板、標(biāo)高等，均作為測量復(fù)核的范疇。(2)、隱蔽驗收的定義：經(jīng)過勞動，最終成為產(chǎn)品的，但又被其他產(chǎn)品掩蓋的工序，如鋼筋、基礎(chǔ)等作為隱蔽驗收的范疇。(3)、技術(shù)復(fù)核工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開出的測量復(fù)核單最終由項目部質(zhì)量員復(fù)核簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。(4)、隱蔽驗收工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開出隱蔽驗收單，由業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行驗收通過，由業(yè)主方或監(jiān)理負(fù)責(zé)該工程的人員在驗收單上簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。 8）、砼試塊制作，試壓制度(1)、在澆搗砼或攪拌砂漿之前，必須根據(jù)圖紙?zhí)顚戫?、砂漿級配比申請表，由主任工程師審核后，送交有關(guān)部門。(2)、在砼澆搗過程中，承包方根據(jù)規(guī)范進(jìn)行砼坍落度測試和試塊的制作及養(yǎng)護(hù)。(3)、砼、砂漿強(qiáng)度原則上以28天強(qiáng)度為準(zhǔn)（除非另有指示外），待28天齡期到達(dá)后，應(yīng)及時試壓，并取回報告。9）、工程物資質(zhì)量驗收制度(1)、驗收依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工及驗收規(guī)范》及《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GB501412008）等國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)、工序工程完成后，項目部必須全數(shù)檢查，進(jìn)行自檢和互檢工作，按保證項、檢查項、實測項填寫單位工程質(zhì)量評定表。(3)、組織有關(guān)部門對已完成的工序工程進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)行專檢并填寫質(zhì)量評定表。10）、竣工圖的編制、審核、移交制度(1)、根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，并及時匯總。(2)、根據(jù)建城（2002）221號批準(zhǔn)的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行的工程竣工檔案管理文件的要求編制竣工圖。(3)、工程竣工后，由承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。(4)、竣工圖的圖面應(yīng)清潔，字體一律采用碳素墨水，字跡端正清楚，編繪者和審定者在竣工圖上簽署蓋章。 11）、工程技術(shù)資料管理制度(1)、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按工程有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一分類、造冊。 (2)、每天記錄好本單位在施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題，產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容。確保工程質(zhì)量的管理措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識。 根據(jù)本工程的承包范圍、工程質(zhì)量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項目施工管理班子。 實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。 項目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項目的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。 按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限。 建立一套、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。 建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策方向。 1加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。