【正文】 、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、 現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、 現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、 現(xiàn)場消防管理制度、 現(xiàn)場用水、用電管理制度等 。 5）環(huán)境管理規(guī)章制度 現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護(hù)；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護(hù)；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護(hù)；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 6）施工環(huán)境保證措施 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工成本目標(biāo)； 2）成本目標(biāo)分解； 3）建立成本管理機(jī)構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限； 4）施工成本管理制度 5）施工成本控制措施 。 6）風(fēng)險控制措施。 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 5) 施工成本控制措施 主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制 措施項目 措施內(nèi)容 涉及對象 降低成本來源 成本降低額 實物 名稱 單價 數(shù)量 預(yù)算 收入 計劃 開支 合計 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他 直接費(fèi) 技術(shù)組織措施表 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 分項工程名稱 成本降低額 總計 直接成本 間接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 降低成本計劃表 5) 施工成本控制措施 主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 （ 1）識別風(fēng)險因素 。 （ 2）估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值 。 （ 3）分析風(fēng)險管理重點，制定風(fēng)險防范控制對策 。 （ 4）明確風(fēng)險管理責(zé)任 。 6）風(fēng)險控制措施 : 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風(fēng)險因素 產(chǎn)生原因 風(fēng)險強(qiáng)度 可能產(chǎn)生的后果 1 管理風(fēng)險 各級管理機(jī)構(gòu)及制度不完善。 中 造成經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失；出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、安全等事故。 2 人力資源 管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠 中 可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、安全事故；操作緩慢，滿足不了進(jìn)度要求。 3 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 業(yè)主及總包資金供應(yīng)不及時，市場價高于定額價 高 導(dǎo)致工程停工、窩工、機(jī)械停滯使用、資金沉沒等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失 5 工期風(fēng)險 勞動力、機(jī)械、天氣、資金等造成工期延期 低 被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。 （ 1）風(fēng)險因素識別 風(fēng)險類型一般分為：管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、材料、機(jī)械及勞動力風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險等。 6）風(fēng)險控制措施 估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值 ： 選擇合理的風(fēng)險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法）； 估計風(fēng)險發(fā)生概率； 確定風(fēng)險后果和損失嚴(yán)重程度 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風(fēng)險因素 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 1 發(fā)生概率 20% 20% 50% 5% 40% 10% 25% 2 對工程的影響程度（用成本來計量） 2% 1% 10% 1% % 2% 2% 3 損失值（萬元） 520 260 2600 260 130 2600 520 （ 2）估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值 6）風(fēng)險控制措施 根據(jù)估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風(fēng)險因素，并提出防范對策。 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 重點風(fēng)險因素 防范對策 1 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭取工程款及時到位，準(zhǔn)時發(fā)放勞務(wù)隊工資，機(jī)械租賃費(fèi)等；材料周轉(zhuǎn)資金提前做好計劃，確保不能因為資金方面問題耽誤進(jìn)場等。 （ 3）風(fēng)險防范控制對策 6）風(fēng)險控制措施 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風(fēng)險名稱 管理目標(biāo) 防范對策 管理責(zé)任人 1 經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險 規(guī)避 提前落實資金來源 （ 4）風(fēng)險管理責(zé)任表 6）風(fēng)險控制措施 根據(jù)所確定的重點風(fēng)險，落實到人進(jìn)行防范和控制。 1） 建立施工項目信息管理系統(tǒng) 2）項目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求 3）確定施工項目管理中的信息流程 4）建立施工項目管理中的信息收集制度 5）確定施工項目管理軟件 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1 ）確定節(jié)能降耗目標(biāo)。 2 ）確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)。 3 ）明確可以節(jié)能和降耗的項目。 4 ）節(jié)能降耗保證措施。 一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 1 工程概況 2 施工安排 3 施工進(jìn)度計劃 4 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 5 施工方法及工藝要求 6 進(jìn)度管理計劃 7 質(zhì)量管理計劃 8 安全管理計劃 9 環(huán)境管理計劃 10 成本管理計劃 11 防火保安管理計劃 ? 項目名稱，參見單位相關(guān)情況 ? 建筑、結(jié)構(gòu)等概況及設(shè)計要求 ? 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等合同要求 ? 施工條件 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 介紹施工范圍內(nèi) 介紹與本施工相關(guān)的施工條件 1 確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。 2 確定項目管理小組或人員以及確定勞務(wù)隊伍。 3 確定施工流水段和施工順序。 4 確定施工機(jī)械。 5 確定施工物質(zhì)的采購：建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等需用量、供應(yīng)商。 6 分析重點和難點，并提出主要技術(shù)措施。 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 為分解目標(biāo) 參考 根據(jù)工藝流程順序，編制詳細(xì)的進(jìn)度，以橫道圖方式表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 基本同單位工程施工組織設(shè)計的要求，注意施工方案中應(yīng)該更具體，更縝密。 技術(shù)準(zhǔn)備中，一些項目涉及到需要進(jìn)行深化設(shè)計。 ? 明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒?，并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。 ? 根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點說明，并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計算并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。 ? 對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定計劃。 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 案例剖析 二、施工方案編制基本內(nèi)容和要求 小結(jié)： ? 施工組織設(shè)計的重點為：施工部署、進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備和資源配置計劃、主要施工方法以及平面布置。 ? 施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)注重對工作的具體安排，盡量采用圖表和文字并茂，語句應(yīng)精煉，避免長篇大論的說教內(nèi)容。 ? 施工組織設(shè)計編制時，切勿閉門造車，東抄西湊，要充分進(jìn)行調(diào)查研究，了解當(dāng)時、建材市場、周圍環(huán)境，重大的施工部署應(yīng)與有關(guān)人員進(jìn)行討論確定。 ? 編制施工組織設(shè)計之前，一定要充分熟悉圖紙，真正做到“吃透”圖紙，才能編制出具有可操行和指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計。