【正文】 定期召開(kāi)由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按期完成或者提前完成。（二）保證工程進(jìn)度技術(shù)措施組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。（5）決定選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)方及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作。思想作風(fēng)良好的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)年計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的問(wèn)題找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。計(jì)劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度 的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)（具體見(jiàn)施工計(jì)劃?rùn)M道圖）。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須28號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。（4）確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開(kāi)工前期應(yīng)組織在前工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能部門對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。（7）為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好夏季、雨季及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。（2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。（3）施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明 、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及安裝階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過(guò)程中充分配備調(diào)度好塔吊及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。（7）做好土建與安裝之間的相互配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。序號(hào)土方 階段基礎(chǔ) 階段墻體 階段主體及屋面 結(jié)構(gòu)裝飾 階段水電安裝階段清理衛(wèi)生及竣工驗(yàn)收階段合計(jì)工種名稱　1瓦工 202517120301042鋼筋工23 19121605703木工10 151120005614架子工51225181065815混凝土工0 151510500456裝飾工0 020201585687油漆工0 020172095618水電工6 1520620204919普工7 101615101006810合計(jì)7199156134805364816勞動(dòng)力安排（勞動(dòng)力配備計(jì)劃表）。第五章 投入施工機(jī)械需用量與測(cè)試設(shè)備清單主要施工機(jī)械一纜表序號(hào)機(jī)械種類型號(hào)功率(kw)數(shù)量使用部位備注進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃日期1彎曲機(jī)WJ4011基礎(chǔ)主體開(kāi)工前2天2翻斗車12匹6基礎(chǔ)工程開(kāi)工前2天3攪拌機(jī)JZC350A2基礎(chǔ)工程開(kāi)工前1天4電焊機(jī)交流222基礎(chǔ)工程開(kāi)工后3天內(nèi)5砂輪切割機(jī)2基礎(chǔ)工程開(kāi)工前1天6打夯機(jī)HW252基礎(chǔ)基礎(chǔ)完工前1天7潛水泵BA66基礎(chǔ)開(kāi)工前3天8卷?yè)P(yáng)機(jī)1T1基礎(chǔ)主體開(kāi)工前2天9平板振動(dòng)器W504整個(gè)工程基槽開(kāi)挖1天內(nèi)10插入振動(dòng)器WJ508基礎(chǔ)主體基槽開(kāi)挖1天內(nèi)11木工圓盤鋸MJ104B1整個(gè)工程開(kāi)工前2天12砼配料機(jī)PLD8002整個(gè)工程開(kāi)工前1天13對(duì)焊機(jī)KN75501基礎(chǔ)主體開(kāi)工前2天14反鏟挖掘機(jī)W150751基礎(chǔ)開(kāi)工前2天主要檢測(cè)設(shè)備一覽表序 號(hào)檢測(cè)設(shè)備種 類型 號(hào)單 位數(shù) 量新 舊程 度檢 驗(yàn)狀 態(tài)1經(jīng)緯儀CJH型臺(tái)195%已檢合格2水平儀CSY1型臺(tái)195%已檢合格3磅稱TGT500A295%已檢合格4砼試模150150套490%已檢合格5砂漿試模100100套990%已檢合格6塔尺個(gè)295%已檢合格7靠尺2米把1295%已檢合格8線錘個(gè)895%已檢合格9鋼卷尺50米把298%已檢合格10鋼卷尺5米把698%已檢合格11鋼卷尺3米把1098%已檢合格12百格網(wǎng)個(gè)298%已檢合格13塞尺把698%已檢合格14檢測(cè)錘把495%已檢合格第六章 質(zhì)量保證體系（一）工程質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量保證及控制措施結(jié)合本工程具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行省廳頒發(fā)的十項(xiàng)專項(xiàng)治理措施。（1）施工工地不允許體積計(jì)量或不計(jì)量。（2）不允許無(wú)資質(zhì)單位進(jìn)行工程檢測(cè)試驗(yàn)。（3）施工管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理與施工許可證上的項(xiàng)目經(jīng)理必須一致。（5）有滲漏的工程不得通過(guò)竣工驗(yàn)收備案。（6）全面推行砼試塊、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。（7）杜絕天棚粉刷超厚、空鼓、開(kāi)裂。（8）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員胸卡制度。（9）建立質(zhì)量驗(yàn)收檢查程序。 見(jiàn)下圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師編制保證質(zhì)量的施工方案并交底竣工后質(zhì)量回訪及維修業(yè)主建筑師 監(jiān) 理分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫(xiě)自檢記錄。單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì) 量 監(jiān) 督 站質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢、等級(jí)評(píng)定，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。單位工程質(zhì)量評(píng)定水電設(shè)備試 運(yùn) 轉(zhuǎn)分部工程質(zhì)量評(píng)定辦理工序交接手續(xù)參于監(jiān)控質(zhì)量驗(yàn)收檢查程序圖工程質(zhì)量保證措施（1）建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，負(fù)責(zé)制訂工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（2）公司質(zhì)檢科落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開(kāi)展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和職工，要責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。（3）由公司技術(shù)科，主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度 ，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。（4）由有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，中級(jí)以上職稱的專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。（5）單位工程施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》施工，對(duì)各工種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)地匯報(bào)施工質(zhì)量情況。（6）確立各工種班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅(jiān)持工程質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的自檢活動(dòng)，制止違章操作。（7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量管理教育活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。（8）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過(guò)程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量管理主要包括：①、實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，采取有效措施，以保證圖紙質(zhì)量。②、分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。③、材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時(shí)，有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)要有專人檢驗(yàn)，分型號(hào)、分別堆放，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。④、施工機(jī)具、設(shè)備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，必須做好修理校正。（9）施工過(guò)程的質(zhì)量管理：施工過(guò)程的質(zhì)量，在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工過(guò)程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。①、做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。②、進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，必須支持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時(shí)組織檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。③、每次放樣后，均須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。④、加強(qiáng)砼的試配計(jì)量工作，設(shè)置專人及時(shí)檢測(cè)坍落度，并做好試塊的制作、保養(yǎng)和送壓工作，配合比必須現(xiàn)場(chǎng)掛牌。⑤、防水工程要抓好屋面防水做法的各個(gè)環(huán)節(jié)。如自防水砼屋面，外墻與屋面節(jié)點(diǎn)處理等。防水細(xì)部做法必須認(rèn)真仔細(xì)處理。⑥、水、電安裝部門必須與土建密切配合好，做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作。⑦、實(shí)行模板拆除通知制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填