【正文】 定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃是否完成是我公司對項目考核的重要指標，公司對月度計劃全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按期完成或者提前完成。（二）保證工程進度技術措施組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任，實施項目施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。（2）根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓質量、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。（5）決定選派施工經驗豐富、技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設方及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作。思想作風良好的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。制度保證建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來年計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的問題找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度 的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現（具體見施工計劃橫道圖）。（2）倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須28號內完成，以確保計劃落實。（3）根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應組織在前工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。（6）公司各職能部門對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。（7）為保證工期在計劃內竣工，實現主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。準備工作保證施工前，充分做好夏季、雨季及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。部署保證（1）加強現場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及配合部位等，避免停、窩工等現象。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明 、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及安裝階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。（5）施工過程中充分配備調度好塔吊及周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。（7）做好土建與安裝之間的相互配合工作，項目部應及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現象。各專業(yè)安裝工程負責人應參加現場協調會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協調配合工作，以免影響工程進度。序號土方 階段基礎 階段墻體 階段主體及屋面 結構裝飾 階段水電安裝階段清理衛(wèi)生及竣工驗收階段合計工種名稱　1瓦工 202517120301042鋼筋工23 19121605703木工10 151120005614架子工51225181065815混凝土工0 151510500456裝飾工0 020201585687油漆工0 020172095618水電工6 1520620204919普工7 101615101006810合計7199156134805364816勞動力安排（勞動力配備計劃表）。第五章 投入施工機械需用量與測試設備清單主要施工機械一纜表序號機械種類型號功率(kw)數量使用部位備注進場計劃日期1彎曲機WJ4011基礎主體開工前2天2翻斗車12匹6基礎工程開工前2天3攪拌機JZC350A2基礎工程開工前1天4電焊機交流222基礎工程開工后3天內5砂輪切割機2基礎工程開工前1天6打夯機HW252基礎基礎完工前1天7潛水泵BA66基礎開工前3天8卷揚機1T1基礎主體開工前2天9平板振動器W504整個工程基槽開挖1天內10插入振動器WJ508基礎主體基槽開挖1天內11木工圓盤鋸MJ104B1整個工程開工前2天12砼配料機PLD8002整個工程開工前1天13對焊機KN75501基礎主體開工前2天14反鏟挖掘機W150751基礎開工前2天主要檢測設備一覽表序 號檢測設備種 類型 號單 位數 量新 舊程 度檢 驗狀 態(tài)1經緯儀CJH型臺195%已檢合格2水平儀CSY1型臺195%已檢合格3磅稱TGT500A295%已檢合格4砼試模150150套490%已檢合格5砂漿試模100100套990%已檢合格6塔尺個295%已檢合格7靠尺2米把1295%已檢合格8線錘個895%已檢合格9鋼卷尺50米把298%已檢合格10鋼卷尺5米把698%已檢合格11鋼卷尺3米把1098%已檢合格12百格網個298%已檢合格13塞尺把698%已檢合格14檢測錘把495%已檢合格第六章 質量保證體系（一）工程質量目標必須達到國家工程施工質量驗收合格標準。（二）工程質量保證及控制措施結合本工程具體情況，嚴格執(zhí)行省廳頒發(fā)的十項專項治理措施。（1）施工工地不允許體積計量或不計量。（2）不允許無資質單位進行工程檢測試驗。（3）施工管理人員必須具有相應的資質證書。（4）施工現場項目經理與施工許可證上的項目經理必須一致。（5）有滲漏的工程不得通過竣工驗收備案。（6）全面推行砼試塊、砂漿試塊標準養(yǎng)護。（7）杜絕天棚粉刷超厚、空鼓、開裂。（8）實行施工現場施工人員胸卡制度。（9）建立質量驗收檢查程序。 見下圖設計交底圖紙會審施工人員依據圖紙及規(guī)范與交底方案施工編制施工組織設計項目工程師編制保證質量的施工方案并交底竣工后質量回訪及維修業(yè)主建筑師 監(jiān) 理分項工程結束，小組自檢，填寫自檢記錄。單位工程竣工驗收質 量 監(jiān) 督 站質檢員進行質檢、等級評定，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。單位工程質量評定水電設備試 運 轉分部工程質量評定辦理工序交接手續(xù)參于監(jiān)控質量驗收檢查程序圖工程質量保證措施（1）建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一觀念，負責制訂工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門的質量管理措施，管理的實施情況，協調各部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。（2）公司質檢科落實人員，制訂措施，具體負責整個工程的質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組質量管理活動”，參加技術交底、工序交底，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和職工，要責令停工，并及時進行糾正。（3）由公司技術科，主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度 ，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協助質量管理。（4）由有豐富施工實踐經驗的工程師，中級以上職稱的專職質檢員，負責施工現場管理工作，對施工質量負有直接監(jiān)督把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。（5）單位工程施工負責人，負責整個工程施工的事前管理。貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司《技術標準》、《質量手冊》、《程序文件》施工，對各工種班組的施工情況進行總結，并及時地匯報施工質量情況。（6）確立各工種班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅持工程質量檢查工作，組織本班組內的自檢活動，制止違章操作。（7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質量管理教育活動，把質量管理工作深入到每一個職工當中。（8）施工準備階段的質量管理：施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量管理主要包括：①、實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，采取有效措施，以保證圖紙質量。②、分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產生質量問題。③、材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵，檢查人發(fā)現違反施工程序，不按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合質量要求的設備時，有權制止。材料和構件進場要有專人檢驗，分型號、分別堆放，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。④、施工機具、設備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗制度，對不符合要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。（9）施工過程的質量管理：施工過程的質量，在施工員的指導下進行控制，各施工班組應嚴格按照規(guī)范和公司《技術標準》進行施工，施工過程的質量管理起到全面把關的作用。①、做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。②、進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，必須支持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，分部工程、隱蔽工程應及時組織檢查，經檢查驗收合格方可進入下道工序施工。③、每次放樣后，均須經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認可。④、加強砼的試配計量工作，設置專人及時檢測坍落度，并做好試塊的制作、保養(yǎng)和送壓工作，配合比必須現場掛牌。⑤、防水工程要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。如自防水砼屋面，外墻與屋面節(jié)點處理等。防水細部做法必須認真仔細處理。⑥、水、電安裝部門必須與土建密切配合好，做好孔洞的預留預埋工作。⑦、實行模板拆除通知制度，由技術負責人根據同條件養(yǎng)護試塊強度值填