【正文】 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。二、確保工期目標的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素：設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。保證資源配置（1）勞動力配置安排各工種的施工隊伍，選擇有良好合作關(guān)系，質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。（2）材料配置根據(jù)總進度計劃和月、周計劃，詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃。在施工階段投入足夠數(shù)量的材料，保證施工的延續(xù)性，加快施工進度，縮短工期。（3）機械配置現(xiàn)場布置2套旋挖樁機等。專人負責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。技術(shù)因素（1）做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。（2）發(fā)場技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝），現(xiàn)代的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。第十章　安全防護措施第一節(jié) 安全管理機構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、安質(zhì)部長、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為勤務(wù)員安全的第一責(zé)任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標進行分解，明確安全管理責(zé)任，形成人人講安全、個個抓安全的良好作風(fēng)。第二節(jié) 安全管理制度明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗。各工班每天上班前，由工班長做班前安全施工教育。堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。安全事故處理制度。現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。第三節(jié) 安全施工措施將邊坡安全、安全檢查、防觸電、防止墜落作為安全防護的重點。一般規(guī)定：進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準吸煙。作業(yè)時必須穿防滑鞋，施工時不得嘻戲、打鬧。施工用電安全：所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線?，F(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。、以及各種通道內(nèi)作業(yè)時應(yīng)使用36V的安全電壓做照明；油料及易燃易爆品倉庫內(nèi)使用防爆燈具；嚴禁使用移動式磺鎢燈。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)工作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TNS接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)現(xiàn)場的機械設(shè)備必須有書面的操作規(guī)程，必須由持有操作證的人員操作，并實行定機定人。機械設(shè)備管理人員必須經(jīng)常檢查機械設(shè)備的安全防護裝置并予以維修和保養(yǎng)，及時更換失靈和損壞的零部件。各種機械設(shè)備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作，不得帶病或酒后作業(yè)。第十一章 環(huán)境保護與文明施工措施第一節(jié) 組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理部將本工程的文明施工工作作為一件大事來抓，制定嚴格的措施確保文明施工符合 市有關(guān)規(guī)定和建設(shè)方的要求。項目經(jīng)理部成立環(huán)保文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本工程的文明施工；其人員由項目部的主要管理人員組成，分工明確，各負其責(zé)。第二節(jié) 各項管理制度一、環(huán)境衛(wèi)生管理制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度及落實衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，進行經(jīng)常性衛(wèi)生檢查。工地建筑垃圾隨時清理，當(dāng)天運走，不用的具和機械及時清退出場，保持場內(nèi)清潔。夏季施工時供應(yīng)涼茶、以防中暑；平時供應(yīng)開水及茶水，方便工人飲用。二、現(xiàn)場保安制度建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防、計劃生育管理責(zé)任人。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡，工作卡上有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)。管理人員和作業(yè)人員的標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。第三節(jié) 主要管理措施一、環(huán)境保護措施粉塵控制措施；（1）定期在地面灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染；（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤。（4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。 噪音控制措施（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。（3）合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時）。因施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工。二、文明施工措施基本措施（1）現(xiàn)場除基坑占地范圍以外的場地全部予以硬化，做到場容整潔，交通通暢。（2）設(shè)置施工標志牌，標明工程名稱，建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工地施工及監(jiān)理負責(zé)人。按規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，按規(guī)定布置防火。建立駐地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制。并落實相關(guān)負責(zé)人管理。（4）合理布置施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)，保證排水系統(tǒng)連續(xù)、順暢，溝網(wǎng)，排水坡小于1%，排水溝用磚砌，水泥砂漿抹面，載面滿足要求。（5）臨時用電按施工組織設(shè)計布置，不亂接亂拉，供電設(shè)施良好，光照充足。設(shè)置自備電源的應(yīng)急照明、保證停電后操作人員有充分時間處理善后。（6）周轉(zhuǎn)材料按平面布置圖分類堆放，塊料起堆交錯疊放，桿料、立桿設(shè)欄堆放，散體材料砌邊筑圍堆放，并持標示牌。管理措施（1）項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任制。（2）遵守市政府和我局、處文明施工及環(huán)境管理規(guī)定。（3）機械設(shè)備、材料堆放、場內(nèi)道路、臨時給排、施工用電等人按施工組織設(shè)計要求進行布置。須臨時占用市政道路、共用設(shè)施的必須辦理報批手續(xù)。場內(nèi)市政地下管線處掛警示牌（燈）。（4）場內(nèi)道路平整、堅實、通暢，門口路面做帶沖洗設(shè)備的硬化路面。運輸車輛不得帶泥出場，沿途不遣散。場內(nèi)排水系統(tǒng)良好，污水排放符合有關(guān)規(guī)定。（5）材料分類、分規(guī)格碼放整齊，安全可靠。（6）施工時做到活完料盡場地清，剩余料具、下腳料，包裝容器等及時回收。（7）施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站、保持場內(nèi)整潔、衛(wèi)生。嚴禁隨地大小便。（8）夜間施工必須辦理夜間施工許可證。（9）項目經(jīng)理部每月至少一次大檢查，存在問題限期整改并進行復(fù)查驗證。臨時建筑物、構(gòu)筑物、場地硬化、道路本工程臨時建筑主要采用磚砌房，屋頂采用壓型鋼板，地面采用水泥砂漿壓光；衛(wèi)生間墻面鋪貼瓷片?，F(xiàn)場設(shè)辦公室、材料庫、衛(wèi)生間。 第十二章 雨季施工技術(shù)措施在工程施工過程中，做好雷雨季節(jié)施工措施對保證工程進度意義很大。要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下雨季施工措施。第一節(jié) 建立健全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立防雨領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi)隊，由項目負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，加強全體施工管理人員對雨季施工措施的重視。第二節(jié) 日常防備措施合理布置現(xiàn)場，做到：（1）現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通。（2）嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。（3）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。（4）辦公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。（5）水泥等防潮、防雨材料庫應(yīng)架空，屋面應(yīng)防水或用蓬布覆蓋。現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。雨季施工應(yīng)有專人負責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報，并及時通報全體施工人員?；炷翝沧⑵陂g應(yīng)隨時注意天氣預(yù)報，盡量避天雨天施工；如不可避免，應(yīng)密切注意雨天砂石含水量的變化，及時調(diào)整混凝土配合比，已澆注的砼，應(yīng)覆蓋雨布，防止砼補沖刷。第三節(jié) 防風(fēng)雨措施做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報和大風(fēng)暴雨警報。加固臨時設(shè)施，大標志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。施工期間，基坑四周應(yīng)挖溝排、瀉洪，防止地表雨水直接匯入基坑、沖刷邊坡；基坑底應(yīng)修集水溝和集水坑并及時排水，集水明溝、集水坑沿現(xiàn)場場地四周布置。雨天作業(yè)必須設(shè)專人看護邊坡，防止塌方，存在險情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工。檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準備。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進行全面的檢查，當(dāng)確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。第十三章 施工協(xié)調(diào)配合管理措施第一節(jié) 建立反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)部門工程施工的工序多、作業(yè)人員、施工機具多，管理部門各不相同，施工交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主監(jiān)理組成的反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門定期開會有議有決，嚴格落實，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。第二節(jié) 圖紙與變更協(xié)調(diào)建立圖紙會審制度，分項工程開始施工前，進行圖紙審核，著重注意各部門交叉配合，互通細節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計中的矛盾，予以解決。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時通相相關(guān)專業(yè)的工程師。第三節(jié) 施工進度計劃工程開工前，項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序，安排出管線遷移、基坑支護、土方開挖施工綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。對工程進行全盤規(guī)劃，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，合理資源，保證工程按計劃連續(xù)均衡施工。第四節(jié) 現(xiàn)場平面管理管線遷移、基坑支護、土方開挖階段，不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多。統(tǒng)一規(guī)劃使用做好施工協(xié)調(diào)，嚴格按工程進度組織材料和半成品、成品進場。第五節(jié) 定期專業(yè)協(xié)調(diào)會議施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標準、交叉配合、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)共它專業(yè)施工。附圖：施工進度安排