【正文】 運輸，人工攤鋪，機械振搗，確?；炷恋恼駬v密實度。管節(jié)安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節(jié)涵管緊貼于基座上，涵管受力均勻；在敷設(shè)過程中，保持管內(nèi)清潔無贓物，無多余的砂漿及其他雜物。涵管接縫寬度不得大于 10mm，禁止加大接縫寬度來滿足涵長的要求，并用瀝青麻絮或其他具有彈性的不透水材料填塞接縫的內(nèi)外側(cè)，以形成一柔性密封層；管節(jié)采用套環(huán)接縫時，按接縫形式分別采用瀝青麻絮、水泥砂漿或瀝青砂，緊密填塞所有接縫，使其穩(wěn)固、耐久，和不漏水。在填塞前，在圓管的外表面和套環(huán)內(nèi)表涂刷瀝青涂層，以增強粘性。四、擬投入的主要施工機械計劃（一）機械設(shè)備的配置為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下（見后附表）。（二）機械設(shè)備的使用與維護，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。53 / 91各種機具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。 ，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。 （三）擬投入本項目的施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格 數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1 砼 攪 拌 機 Ｊ Ｗ 350 型 2 臺 達 州 2022 正常 砼2 裝 載 機 ZLM305 2 臺 常 州 2022 92 正常 挖土3 挖 掘 機 W23025 2 臺 日 本 2022 150 正常 土石方4 自 卸 汽 車 10t 5 臺 東 風 2022 10 t 正常 土石方5 振 動 壓 路 機 15T 1 臺 日 本 2022 15T 正常 碾壓6 小 型 振 動 碾 HZ400 1 臺 國 產(chǎn) 2022 75 正常 碾壓7 抽 水 泵 IS8065125 3 臺 廣 元 2022 正常 排水８ 柴 油 發(fā) 電 機 15千 瓦 2 臺 國 產(chǎn) 2022 15 正常 施 工 用 電９ 組 合 鋼 模 / 15 噸 成 都 2022 / 正常 砼10 手 推 車 / 60 輛 廣 元 2022 / 正常 運輸11 蛙 式 夯 實 機 H820型 4 臺 德 陽 2022 102 正常 碾壓12 鋼 筋 切 斷 機 DJ540 3 臺 德 陽 2022 正常 鋼筋54 / 9113 鋼 筋 彎 曲 機 1 臺 德 陽 2022 正常 鋼筋14 電 焊 機 25 千瓦 1 臺 廣 元 2022 25 正常 鋼筋15 推 土 機 TY160 2 臺 柳 州 2022 103 正常 推土16 經(jīng) 緯 儀 DJ2 4 臺 北 京 2022 正常 測量17 水 準 儀 DS3 4 臺 北 京 2022 正常 測量五、勞動力安排計劃根據(jù)現(xiàn)行土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額，結(jié)合施工區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表。對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。未經(jīng)項目部進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)55 / 91鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。在使用人力上實行競爭上崗的制度。本標段工程，土方工程和石砌工程所占工程量比例大，要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，需要加班時應(yīng)加班作業(yè)。序號 工種計劃人數(shù)（人） 進場時間 備注1 普工 30 開工2 混凝土工 10 開工3 鋼筋工 10 開工4 模板工 10 開工5 瓦工 40 開工6 架子工 10 開工7 焊工 8 開工8 機修工 2 開工9 機械工 6 開工勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度計劃具體安排進退場六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量保證措施：以 ISO9002 國際標準作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，56 / 91質(zhì)檢工程師 項目總工程師技術(shù)部、質(zhì)量部工程部材料部經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量試驗測量資料各作業(yè)班組項目經(jīng)理不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達 100%，確保合格工程的實現(xiàn),爭創(chuàng)優(yōu)良。（二）質(zhì)量保證體系（三）創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨， “以質(zhì)量57 / 91求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到優(yōu)質(zhì)樣板工程、特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。建立公司、項目經(jīng)理部兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長，項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。 QC 小組活動針對施工實際，對確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)施工等課題進行攻關(guān)，務(wù)必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有 QC 成果的成果不得評為全優(yōu)工程。廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。項目經(jīng)理部對工班實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的 1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。58 / 91公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 部 質(zhì) 量 檢 查 工 程 師各工班 QC 小組活動質(zhì) 量 管 理 員混凝土工班木工工班機修工班鏟運工班汽車工班碾壓工班機電工班泥瓦工班（四）質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第 29 號部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》及相應(yīng)規(guī)范。（五）質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理責任制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。（六）質(zhì)量管理體系圖（七）質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖59 / 91項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察工程師 項目部實驗室、測量室工班質(zhì)檢員（八）質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。（1）選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。（2）組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。60 / 91科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制。逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。（1） 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2） 認真編制施工技術(shù)方案。由項目技術(shù)人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，61 / 91以確保技術(shù)工作順利進行。（1）認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準等。（3）認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁。用低界樁，復(fù)測工作和核對，并換人復(fù)測。資料與施工同步進行，做好詳細施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下堅實的基礎(chǔ)。，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品等符合技術(shù)標準。，實行標準化作業(yè)。使田埂土方等施工均按工藝標準進行。（九）強化監(jiān)督檢查。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。62 / 91，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。項目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責任狀，保證合格率達 100%。無大的質(zhì)量事故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。項目部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：（1）工程測量雙檢復(fù)檢制度；（2）隱蔽工程檢查簽證制度；①質(zhì)量責任掛牌制度；②質(zhì)量評定獎罰制度；63 / 91③質(zhì)量定期檢查制度；④質(zhì)量報告制度；（3）竣工質(zhì)量簽證制度（4）重點工序把關(guān)制度努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。合理安排好施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。64 / 91在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。、難點工程的施工過程控制（1）回填土方在填方地段，認真進行基底處理，挖樹根、鏟表土等。不能使用風化石、有機土作為路堤填料。使用不同填料填筑路堤時，須分層進行。每一層全寬采用同一種填料。由于本段為膨脹土路段，因而雨天不得進行田埂填筑施工。特殊設(shè)計地段、高填、深挖地段須按設(shè)計要求認真處理，并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)施工。排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設(shè)計及實際地形情況，溝底、邊坡平順、整齊、砌筑牢固。填筑滲水土時，滲水料要滿足規(guī)定要求，滲水料分層填筑、分層壓實或加水密實，同時砌筑好邊坡防護和排水，確保密實度和滲水性。（2）灌溉渠道工程施工辦法①技術(shù)人員測量定線后，用挖掘機開挖農(nóng)渠、斗渠。并進行土方外運。②用人工放線平整渠坡。③采用蛙式打夯機進行邊坡夯實。65 / 91④渠體養(yǎng)護，明渠襯砌后要定時進行灑水養(yǎng)護。保持 10～15 天。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握該道路工程要求的標準與程序。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。測量采取兩級符合制。即作業(yè)隊測量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進行驗線。做到定位準確。優(yōu)先組織人工土方開挖及田埂施工，保證關(guān)鍵部位的工期。抓緊 UD40 預(yù)制件的安裝的施工。抓緊漿砌條石施工。質(zhì)量控制措施（十）