【正文】 層缺楞掉角處，用1∶3水泥砂漿修補(bǔ)好：表面麻面及縫隙應(yīng)用聚醋酸乙烯乳液1，水泥5，水1調(diào)和成的膩?zhàn)犹钛a(bǔ)抹平，將浮塵掃凈。刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)由基層平整度決定，一般情況為三遍。第一遍橫向滿刮，第二遍豎向滿刮，第三遍應(yīng)將基層刮平、刮光。每遍膩?zhàn)庸瓮旮稍锖缶鶓?yīng)磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨光，再將基層清掃干凈。滾涂：滾涂施工應(yīng)根據(jù)所用涂料的品種、粘度、稠度、最大粒徑等，確定滾涂方法。涂層的接搓應(yīng)留在分格縫處。門窗以及不噴涂料的部位，需用塑料遮擋。噴涂操作一般應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，一次成活。內(nèi)墻面貼瓷磚1）、貼瓷磚施工方法(1)材料要求飾面磚的品種、規(guī)格、顏色均勻性、圖案必須符合設(shè)計(jì)要求，磚表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞、掉角和斷裂等缺陷。應(yīng)有合格證明。(2)工藝流程基層處理→吊垂直、找方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹底層砂漿→彈線→排磚→浸磚→鑲貼面磚→面轉(zhuǎn)勾縫與擦縫(3)操作要點(diǎn)基層處理：首先將突出墻面的混凝土剔平。如果基層混凝土表面很光滑，可采取“毛化處理法”。吊垂直、找方、找規(guī)矩：根據(jù)墻面基層平整度、房間規(guī)矩程度及面轉(zhuǎn)規(guī)格尺寸找出貼面磚的規(guī)矩，確定抹底灰厚度、做灰餅。保證主面盡量控制全部為整磚。抹底層砂漿：先刷一遍水泥素漿，緊跟分層分遍抹底層砂漿。彈線、排磚：待基層灰六至七成干時(shí)即可按圖紙要求或預(yù)先確定的排磚方式在基層墻面彈縱橫控制線，保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計(jì)圖紙要求。同時(shí)進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作，以控制面層垂直平整。浸磚：釉面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。鑲貼面磚：在面磚背面宜采用1∶1水泥砂漿或1∶∶2=水泥∶白灰膏∶砂的混合砂漿鑲貼，砂漿厚度為6—10mm，貼上墻后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線，再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用木杠通過標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)整平面垂直度。面磚勾縫與擦縫：按設(shè)計(jì)要求的寬度和顏色進(jìn)行勾縫和擦縫。面磚縫子勾完后用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗干凈。十二、外墻裝飾外墻涂料及面磚的施工工藝同室內(nèi)。第七章、質(zhì)量保證措施優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，對樹立建設(shè)單位及我公司的形象具有重大意義。在整個(gè)施工過程中我們始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚奄|(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。一、質(zhì)量目標(biāo)的控制對于本工程，本工程質(zhì)量為一次交驗(yàn)達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”，為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先以質(zhì)量目標(biāo)管理為核心，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為施工宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)國家建筑工程有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定施工，嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)中要求分部分項(xiàng)工程的施工方法和質(zhì)量保證措施施工，按照我公司制定的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》和《作業(yè)主導(dǎo)書》組織施工。對工程質(zhì)量目標(biāo)控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，注意細(xì)部構(gòu)造處理，由點(diǎn)及面，由面到整體，確保每一道工序，每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，最終達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、現(xiàn)場質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量人員配備為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先應(yīng)建立健全本工程嚴(yán)密的現(xiàn)場質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理人員。為此，我公司采用內(nèi)部競標(biāo)，民主評議等科學(xué)方法選派年富力強(qiáng)、技術(shù)過硬、善于經(jīng)營、精通管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系（質(zhì)量保證體系） 公司生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部安裝部質(zhì)保部物資部辦公室經(jīng) 營 部作業(yè)層組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析受法人委托對單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司總工程師對技術(shù)全面負(fù)責(zé)對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系控制各班組工程量進(jìn)度考勤工資核算過程精品落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。保證合格材料控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證；檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主管項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行,收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量杜絕不合格分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)管理計(jì)劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。負(fù)責(zé)控制分承包方的工程款結(jié)算，把好工程結(jié)算關(guān)；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。（4）項(xiàng)目質(zhì)保部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級驗(yàn)收及評定；定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實(shí)施工情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策；參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（5）項(xiàng)目工程部對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；組織各班組落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃；對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施；認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時(shí)組織整改，將整改情況反饋質(zhì)量部。三、物資管理對甲供物資的管理對甲供物資按公司程序文件要求嚴(yán)格控制，并做如下要求：甲供物資進(jìn)入現(xiàn)場要單獨(dú)存放，建帳并標(biāo)明“甲供“字樣。對甲供物資要進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)證，包括文件和實(shí)物驗(yàn)證，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和材料復(fù)驗(yàn)。對甲供的各種專業(yè)安裝設(shè)備項(xiàng)目要及時(shí)通知相關(guān)分公司共同對其進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄。對驗(yàn)證不合格的物資要連同驗(yàn)證記錄及時(shí)書面通報(bào)甲方，進(jìn)行洽商處理。對自購物資的管理項(xiàng)目物資部門每月10日編報(bào)下月物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽署后上報(bào)公司同意采購供應(yīng)。公司依據(jù)物資需用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)主觀領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到合格供方處購買。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件除必須具有分承包方出具的合格證明外，還應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和抽樣送檢，并及時(shí)向業(yè)主、管理等部門報(bào)驗(yàn)，物資部按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立臺帳，對工程質(zhì)量有較大影響的物資還應(yīng)在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標(biāo)識。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進(jìn)行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。物資的試驗(yàn)依據(jù)國家有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及我公司實(shí)驗(yàn)制度，由項(xiàng)目試驗(yàn)員會同公司中心實(shí)驗(yàn)室專職實(shí)驗(yàn)員，及時(shí)客觀地對原材料抽樣試驗(yàn)，認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫試驗(yàn)報(bào)告，建立臺帳，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審核。并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理按國家有關(guān)規(guī)定要求做好見證取樣工作。四、先進(jìn)的施工技術(shù)保證在施工中，為提高工程質(zhì)量，我們將采取一系列先進(jìn)的施工技術(shù)。采用小流水施工技術(shù)結(jié)構(gòu)施工中，我們將采用小流水的施工技術(shù)，運(yùn)用小流水的技術(shù)來施工使工人在大多數(shù)時(shí)間內(nèi)都在不同部位重復(fù)同樣的工作，成為熟練工種，以此來提高工程質(zhì)量。采用先進(jìn)的模板體系在模板工程施工中，我們將采用先進(jìn)的摸板體系，梁柱采用新的定型鋼模板，板采用竹膠合板作面板，梁板支撐體系采用早拆柱頭支撐體系，這樣一方面保證模板平整不變形，同時(shí)也能夠保證混凝土的外觀質(zhì)量，使其成為清水混凝土。具體模板施工工藝詳見第六章，此處不再述。先進(jìn)的鋼筋連接方式在鋼筋工程中，粗直徑鋼筋連接在鋼筋加工車間采用閃光對焊，運(yùn)到工作面上豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，水平鋼筋采用閃光對焊連接。五、加強(qiáng)成品保護(hù)為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到一次成優(yōu)的目的，我們將制定一系列的成品保護(hù)措施。健全組織機(jī)構(gòu)在施工過程中，我們將建立健全成品保護(hù)制度，成立成品保護(hù)小組，明確責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。經(jīng)濟(jì)保證明確各班組成品保護(hù)所承擔(dān)的責(zé)任，與效益直接掛鉤，按執(zhí)行情況給予獎懲。制定現(xiàn)場成品保護(hù)措施（1）測量定位階段成品保護(hù)措施定位樁周圍需澆筑混凝土固定，并搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示。水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到圍墻上，標(biāo)志明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。（2）結(jié)構(gòu)施工階段成品保護(hù)措施樓板鋼筋綁扎完畢，不準(zhǔn)在其上踩踏行走；模板安裝時(shí)要輕拿輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形；拆模時(shí)不得用大錘硬砸，以免損傷混凝土表面和棱角。拆下的模板要及時(shí)清理，并涂刷脫模劑；澆筑混凝土?xí)r要派鋼筋工專門負(fù)責(zé)整理鋼筋，以保證鋼筋位置的正確；已澆筑樓板的上表面混凝土要加以保護(hù)，才能在面上進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。砌筑時(shí)，安裝專業(yè)及時(shí)配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。墻面要隨砌隨清，防止砂漿污染。（3）裝修階段成品保護(hù)措施樓地面施工時(shí)，要加強(qiáng)對安裝的管線、木門框的成品保護(hù)。整體樓地面面層壓光后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工。墻面涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料面布或報(bào)紙將地面覆蓋，并對門窗進(jìn)行包裹和養(yǎng)護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時(shí)，采用膠帶紙粘貼，避免污染其他界面。六、經(jīng)濟(jì)保證為保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，在施工中我們將建立質(zhì)量獎懲制度。以經(jīng)濟(jì)上保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。獎勵(lì)：分承包方對進(jìn)廠物資的管理要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度，切實(shí)到位。對于工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃書要求的，按總包和分承包方所定合同條款中的獎勵(lì)額度給予獎勵(lì)。處罰：對于有如下行為者將按有關(guān)規(guī)定給予處罰；分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量底劣，造成不良影響者；對項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知書未及時(shí)整改者；使用不合格材料，對進(jìn)廠材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用者；對工程質(zhì)量造成影響者；不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；成品保護(hù)措施不力，造成破壞者。七、工程回訪與保修為了對業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工程交付后正常運(yùn)行，我公司在工程交付使用初期，將視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)的人員對工程進(jìn)行一段時(shí)間的維護(hù)工作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實(shí)保證用戶的正常使用。工程交付后保修期內(nèi)，我公司交由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門每年進(jìn)行定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實(shí)際察看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析檢查原因。凡核實(shí)為我公司責(zé)任的質(zhì)量問題，將由公司技術(shù)部門制定保修方案，工程部門組織有關(guān)單位限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主共同檢查驗(yàn)收，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。八、施工過程質(zhì)量控制措施質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量意識教育項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計(jì)劃。通過教育提高管理人員及各班組施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)保障根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員將認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。工程開工及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各級管理人員針對重點(diǎn)重要部位進(jìn)行技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要按操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。（4）、物資準(zhǔn)備，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能價(jià)格等多方位進(jìn)行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商進(jìn)行采購。，要由項(xiàng)目物資部會同技術(shù)部、質(zhì)量部對進(jìn)廠物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的要在質(zhì)量部門見證情況下取樣。，由物資部進(jìn)行標(biāo)識。（5）參加項(xiàng)目施工的各分承包方要視其能力大小與項(xiàng)目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部要定期檢查運(yùn)行情況，并對運(yùn)行中存在的問題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。工程控制（1）實(shí)行“樣板引路”制分項(xiàng)工程施工前，各分承包方均要做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。（2）實(shí)行三檢制：每一分項(xiàng)工程施工完成后，施工班組進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表，并及時(shí)上交工長。：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由工長、質(zhì)檢員、班組長組織各工序的施工班組進(jìn)行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加強(qiáng)解決。：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進(jìn)行下一工序施工。（3）加強(qiáng)對分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的控制力度。（4）建立質(zhì)量例會制度項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報(bào)質(zhì)量情況，研究解決存在的問題，指定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。九、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會審時(shí)要注意并解決如下問題：設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯(cuò)或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會審過程中提出的問題及其解決方法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。施工組織設(shè)計(jì)管理制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行會簽，會簽完成報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員進(jìn)行交底并組織實(shí)施，公司每季度對