【正文】 光纜敷設(shè)電纜光纜接續(xù)、測試工程檢測及整理竣工資料技工66242445普工　36484883第五章 確保工程質(zhì)量及進(jìn)度保證技術(shù)措施一、進(jìn)度計劃和保證項(xiàng)目工期的具體措施進(jìn)度計劃1）工期目標(biāo)考慮到采購人的要求和工程的實(shí)際，我司若中標(biāo)將根據(jù)工期約定制定嚴(yán)密的目標(biāo)，結(jié)合招標(biāo)方現(xiàn)場生產(chǎn)活動實(shí)施適當(dāng)?shù)腻e時施工及隨時靈活的調(diào)整施工區(qū)域、工序。保證項(xiàng)目工期的具體措施1）工程建設(shè)保障體系l 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。l 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。l 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。l 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。l 組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。l 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。嚴(yán)格遵照安防工程施工規(guī)范，程序化、規(guī)范化施工，保證施工過程的一致性、連續(xù)性和規(guī)范性，盡可能縮短工期，提高工程質(zhì)量。建立項(xiàng)目管理小組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)審定、項(xiàng)目實(shí)施的組織、任務(wù)分配、項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度和質(zhì)量管理，以及與項(xiàng)目有關(guān)的商務(wù)合同執(zhí)行情況的管理；項(xiàng)目經(jīng)理還要承擔(dān)整個項(xiàng)目管理的各個細(xì)節(jié)，尤其是需要協(xié)調(diào)用戶、設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)施工單位等多方關(guān)系。建立項(xiàng)目支持小組。由技術(shù)支持部門、硬件/軟件供應(yīng)廠商的技術(shù)支持以及有關(guān)專家組成。將為項(xiàng)目建設(shè)提供成功的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。2）施工前期準(zhǔn)備抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、實(shí)施工程項(xiàng)目管理。做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作、包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查、工程的報建、現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備、施工人員的配置、施工技術(shù)措施的編制、材料的訂貨、采購、加工等。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工文件結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，組織施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并將可能影響施工進(jìn)度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。按照施工工期，編制施工進(jìn)度計劃圖，明確各工種的工序。對需進(jìn)場的施工用車輛、儀表、設(shè)備等施工用工器具，進(jìn)行檢查，確保施工用具符合施工要求。施工人員、施工用工器具、儀表、車輛及時進(jìn)場，并確保其運(yùn)行情況良好。材料驗(yàn)貨后，根據(jù)施工文件進(jìn)行材料的清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺、壞件等質(zhì)量問題，及時與建設(shè)單位方隨工人員聯(lián)系并填寫報告，確保施工計劃不因材料問題影響工期。3）對建設(shè)單位工程管理流程的了解對建設(shè)單位工程管理流程的了解，可以加快工程的各項(xiàng)工作的開展，保證與建設(shè)單位的溝通，確保工程的施工應(yīng)急能力，使工程順利進(jìn)行。流程如下：設(shè)計單位必須在規(guī)定時間內(nèi)出版正式設(shè)計,并通過建設(shè)單位（或監(jiān)理）確認(rèn).建設(shè)單位（或監(jiān)理）收到正式設(shè)計后,通知對應(yīng)的施工單位領(lǐng)取,施工單位收到設(shè)計后,需及時協(xié)同建設(shè)單位（或監(jiān)理）對單項(xiàng)工程進(jìn)行會勘.在設(shè)計會審中, 施工單位將會勘的實(shí)際情況進(jìn)行匯報(含技術(shù)方案).同時,設(shè)計單位必須在七天內(nèi)完成出版工作.工程啟動會由施工單位單位配合建設(shè)單位（或監(jiān)理）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,提出明確的工期及質(zhì)量目標(biāo),施工單位結(jié)合工期及質(zhì)量目標(biāo)的要求,編制施工組織方案.施工單位在編制施工組織方案后,須同時向建設(shè)單位（或監(jiān)理）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、提出材料申請. 建設(shè)單位（或監(jiān)理）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到施工單位的批準(zhǔn)材料申請后,施工單位進(jìn)場施工并按建設(shè)單位（或監(jiān)理）的要求報審相關(guān)材料等手續(xù)。施工前,施工單位必須檢查各類工具及施工人員配備情況,嚴(yán)格按照各類施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,施工單位必須及時聯(lián)系設(shè)計單位與建設(shè)單位（或監(jiān)理）,辦理相關(guān)變更手續(xù),三方確認(rèn)后方可動工,必須提前提交割接申請及方案給監(jiān)理單位和分局相關(guān)負(fù)責(zé)人,審核后實(shí)施.工程完工后,施工單位須立即同時提交預(yù)驗(yàn)資料給建設(shè)單位（或監(jiān)理）, 建設(shè)單位（或監(jiān)理）以收到預(yù)驗(yàn)資料復(fù)印件為單項(xiàng)工程完工時間,并進(jìn)行跟蹤核實(shí).施工單位在驗(yàn)收及格后13天內(nèi)提交結(jié)算文件.4）項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部采取的相應(yīng)措施工程會勘同時，派人員進(jìn)行路由、管孔的核對，填寫工程驗(yàn)收資源標(biāo)準(zhǔn)表格，并對所占用的管孔進(jìn)行試通并做好記錄，將管孔堵塞路段、位置向建設(shè)單位匯報，提出合理的處理意見，并配合建設(shè)單位進(jìn)行管道修復(fù)。在拿到修正設(shè)計文件后及時填寫開工申請、材料申請，并安排專人專職負(fù)責(zé)管理建設(shè)方提供的施工材料 ，管理員對材料進(jìn)行動態(tài)管理，并及時將材料到貨情況向建設(shè)方及項(xiàng)目經(jīng)理部匯報，使項(xiàng)目組及時調(diào)整施工人員安排，盡量杜絕窩工情況的發(fā)生。對于由施工單位負(fù)責(zé)籌備的材料：電纜牌及其它輔助材料，必須符合設(shè)計要求。而電纜牌的制作需根據(jù)維護(hù)單位提供的電纜牌編號及標(biāo)準(zhǔn)制作。所購材料要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中需要進(jìn)入特殊場所的《特殊場所如：上產(chǎn)車間不對外的設(shè)備房、管理人員辦公室、住宿宿舍或建設(shè)單位（或監(jiān)理）規(guī)定的場所等》，應(yīng)提早向建設(shè)單位（或監(jiān)理）進(jìn)入手續(xù)，進(jìn)入特殊場所的人員需有工作證，并要遵守相關(guān)特殊場所的管理規(guī)章制度。工程施工過程中應(yīng)及時辦理隱蔽工程簽證及固定資產(chǎn)現(xiàn)場簽證。發(fā)現(xiàn)有變更應(yīng)及時填寫變更表格，提出合理的變更處理措施，并報監(jiān)理及建設(shè)單位審批。工程結(jié)束并經(jīng)自檢合格后，應(yīng)及時編制預(yù)驗(yàn)資料，提交給監(jiān)理公司及維護(hù)單位，等待預(yù)驗(yàn)。5）材料組織與管理 本工程各弱電系統(tǒng)材料有主材和輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝，調(diào)試與試車驗(yàn)收等。由于主材和輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。a) 倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程設(shè)備管理，請求建設(shè)單位協(xié)助提供一定空間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材和辦公室用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)，干燥適宜，水電供應(yīng)，防盜安全設(shè)施齊全。b) 設(shè)備采購與入庫所有設(shè)備將按計劃，自開工之日起便一次性采購進(jìn)場入庫，并配合工程平面分割，初裝過程投入使用。c) 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。d) 半成品加工半成品加工主要針對輔材而言（如：攝像機(jī)用的支架、立桿等），一般在工地現(xiàn)場進(jìn)行。特請求建設(shè)單位臨時調(diào)度一開闊場所，供我司員工現(xiàn)場加工用。加工成品現(xiàn)場使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的加工成品，包括施工工具，原材料等物品，要求當(dāng)日及時返回登記入庫。6）項(xiàng)目過程管理本項(xiàng)目管理的內(nèi)容有計劃管理、施工管理、設(shè)備采購及配送管理、信息管理、安全文明施工管理、投資管理和合同管理等。l 計劃管理項(xiàng)目計劃是對項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計，是項(xiàng)目管理的一大職能，本工程項(xiàng)目總目標(biāo)確定后，通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的工期、質(zhì)量、使用功能要求是否能得到保證，是否能在這矛盾的統(tǒng)一體中求得平衡。如果失衡，則必須修改目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計。計劃是對構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計更為詳細(xì)的論證和分解，因此，項(xiàng)目管理首先要按照現(xiàn)代目標(biāo)管理的方法，做出項(xiàng)目總控計劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量、投資、安全等管理總目標(biāo)等，提交業(yè)主審批。項(xiàng)目總控計劃是對項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃的計劃文件。計劃文件一經(jīng)批準(zhǔn)，則成為項(xiàng)目管理的工作指南，必須在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目總控計劃是對項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃，是保證項(xiàng)目按預(yù)期總體目標(biāo)展開的綱領(lǐng)性文件。針對綱領(lǐng)性的計劃文件我們擬分三級編制不同階段各專業(yè)工作計劃，制定一些更詳細(xì)、更具體的目標(biāo)組合確保該專業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并上溯階段進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如項(xiàng)目進(jìn)度總控制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，各子項(xiàng)（設(shè)計、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、施工隊(duì)等）進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，各專項(xiàng)（施工中的管道開挖、立桿等）進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。目的是在保證質(zhì)量、降低成本的前提下，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。計劃文件一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，就正式成為指導(dǎo)項(xiàng)目各參建單位的工作指南，必須在項(xiàng)目中貫徹落實(shí)，以此計劃目標(biāo)作為對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)；每月（或周）對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和計劃目標(biāo)進(jìn)行對比、分析進(jìn)度偏離原因并提出針對性改進(jìn)措施，下一期報表中反映改進(jìn)效果，將這些信息資料匯集并提交業(yè)主各層次管理人員掌握以便決策參考，最后作為評價和檢驗(yàn)實(shí)施成果的依據(jù)。l 施工管理工程施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度管理：施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及整個系統(tǒng)工程與其他工程的配合時機(jī)，我們通過建立工程總體進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。施工進(jìn)度是表建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工程序主要包括以下幾個階段，深化設(shè)計、前端立柱施工、設(shè)備進(jìn)貨、控制中心設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、驗(yàn)收移交。施工的界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是整個系統(tǒng)工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時解決工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。通過旬或月的工程調(diào)度會的方式進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄，修改，協(xié)調(diào)措施等。施工的組織管理：對于項(xiàng)目施工的組織管理，我司將會合理安排整個系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)、增加人工成本。并將密切與施工進(jìn)度管理相接洽，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。按照工程目標(biāo)竣工日期，制定計劃總進(jìn)度，根據(jù)工程總進(jìn)度要求安排階段性施工進(jìn)度計劃。l 安全文明施工管理因本工程主要施工區(qū)域?yàn)閺S區(qū)因此施工安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。必須依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和安全生產(chǎn)方面有關(guān)的規(guī)程、條例、規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在監(jiān)理和施工合同中，必須明確建設(shè)單位（或監(jiān)理）和施工單位安全文明施工管理的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，無條件執(zhí)行安全文明施工管理的規(guī)定。項(xiàng)目管理組應(yīng)會同施工隊(duì)單位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)控。施工單位無條件服從建設(shè)單位指揮，做到現(xiàn)場施工不影響生產(chǎn)、不影響人員安全、不影響車輛進(jìn)出。l 質(zhì)量管理根據(jù)本項(xiàng)目的要求，做好質(zhì)量規(guī)劃，確認(rèn)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及這些標(biāo)準(zhǔn)對工藝、產(chǎn)品和流程的適應(yīng)范圍；保證項(xiàng)目流程的有效性，確保該項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃中所有的標(biāo)準(zhǔn)。做好質(zhì)量控制，確保工作成果符合標(biāo)準(zhǔn)所確定的產(chǎn)品和系統(tǒng)性能、特征和功能。7）工程逾期后的應(yīng)對措施施工前制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施（在不能按施工計劃進(jìn)行時，將調(diào)動應(yīng)急隊(duì)伍，加快進(jìn)程，確保工期）。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。及時調(diào)動應(yīng)急組參與施工，確保工期。我公司在有有多個有實(shí)力施工班組及完善的施工機(jī)械，根據(jù)工期需要能及時調(diào)動施工力量確保施工工期。調(diào)整響應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。8）在緊急情況下的應(yīng)對措施在工程施工過程中，往往會遇到：如應(yīng)急工程，緊急通信任務(wù)等情況，對工程的工期有更高的要求，我公司在多年的施工過程中，造就了一支特別能吃苦的項(xiàng)目組伍，且項(xiàng)目組人員本地化，有效地化解了施工單位與地方政府相關(guān)部門以及當(dāng)?shù)鼐用裰g的矛盾，有利加快工程的步伐。在本工程的總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度下，將以公司雄厚的人力、物力為后盾，在工程需要的情況下，調(diào)動更多的項(xiàng)目組，保障本工程的順利實(shí)施。我公司將在公司內(nèi)部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，且我公司有多個施工班組，各班組配置各類施工技術(shù)人員，配置完善、精良的施工設(shè)備及各類型備用材料，保證能對工程項(xiàng)目的實(shí)施及搶修進(jìn)行快速反應(yīng)。確保工程順利完成。各工程項(xiàng)目組每日定期向工程項(xiàng)目部匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及施工進(jìn)度情況，并作好記錄。工程項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)常不定期對各施工項(xiàng)目組進(jìn)行工作巡查，如發(fā)現(xiàn)某施工項(xiàng)目組人員、儀表、機(jī)具、車輛不足造成施工進(jìn)度緩慢的，將及時調(diào)整人員、儀表、機(jī)具、車輛的數(shù)量，確保施工如期進(jìn)行。二、工程項(xiàng)目管理流程施工前材料報驗(yàn)等準(zhǔn)備流程圖工程材料設(shè)備供應(yīng)流程圖施工安裝流程圖驗(yàn)收流程圖1）項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。局方在分析業(yè)務(wù)發(fā)展的需求后，對有可能存在覆蓋弱點(diǎn)的區(qū)域進(jìn)行摸底調(diào)查以最終確定工程建設(shè)的目標(biāo)點(diǎn)，2）、勘測