【正文】 新工藝、新技術(shù)，在巷道施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間。6．3．、積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。6．3．、認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。6．3．組織措施6．3．、建立針對該工程的施工項(xiàng)目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設(shè)備管理和勞動紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。6．3．、選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派一支技術(shù)力量強(qiáng)、工人素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。6．3．、做好項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，搞好內(nèi)部和外部關(guān)系的溝通工作。內(nèi)部關(guān)系主要包括項(xiàng)目部各部門、上下級、管理層與施工隊(duì)之間的關(guān)系等；外部關(guān)系主要包括項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及主要材料供應(yīng)商和當(dāng)?shù)卣戎g的關(guān)系。6．3．經(jīng)濟(jì)措施深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎金激勵機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。質(zhì)量控制與質(zhì)量保證措施7．1質(zhì)量控制總體要求7．1．1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到50%以上，硐室（交岔點(diǎn)）工程必須為優(yōu)良。7．1．2質(zhì)量控制總體要求7．1．2．本項(xiàng)目將實(shí)施從簽訂合同起到質(zhì)量保修期終結(jié)的全過程質(zhì)量控制，以公司《質(zhì)量手冊》及有關(guān)程序文件為基礎(chǔ)，針對業(yè)主的要求、有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立切實(shí)有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，讓業(yè)主滿意。7．1．2．質(zhì)量控制在整個施工過程中將覆蓋人、法、料、機(jī)、環(huán)和測量等各相關(guān)因素。采用“PDCA”過程方法，從策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)到處理，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷持續(xù)上升，提高本項(xiàng)目的管理水平。7．1．2．各道工序?qū)?yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)持使用統(tǒng)計方法分析各種自檢和驗(yàn)收的工程原始數(shù)據(jù)，找出問題所在，查出原因，改進(jìn)工程質(zhì)量。7．1．2．項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評價體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的第一責(zé)任人。過程質(zhì)量控制責(zé)任制要嚴(yán)格落實(shí)到每一道工序和各工作崗位。7．1．2．堅(jiān)持和完善持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內(nèi)部審核。根據(jù)業(yè)主反饋的信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審核的結(jié)論、同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每年進(jìn)行兩次自我評價。7．1．2．根據(jù)公司有關(guān)文件、記錄控制的程序文件，做好項(xiàng)目部的文件、記錄控制。7．1．2．工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃實(shí)施竣工階段控制準(zhǔn)備階段控制施工階段控制最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)索取設(shè)計文件技術(shù)交底測量控制材料控制計量控制設(shè)備控制變更設(shè)計環(huán)境保護(hù)設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺陷處理控制點(diǎn)復(fù)測整理質(zhì)量記錄作業(yè)指導(dǎo)書編制竣工文件項(xiàng)目質(zhì)量計劃驗(yàn)證項(xiàng)目部自檢開工報告項(xiàng)目竣工評價業(yè)主驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)顧客滿意竣工移交報告7．2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制7．2．1．建立質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)7．2．1． 概述：我公司于2001年依據(jù)GB/T190021994 idt ISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，并通過北京新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，取得了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書，經(jīng)過近兩年的運(yùn)行，通過監(jiān)督審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,證實(shí)了質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性,實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2003年又轉(zhuǎn)換為GB/T190012000 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)。我公司的質(zhì)量方針是：精誠合作，精細(xì)管理，精心施工，精品奉獻(xiàn)。我們有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)理管理體系，提高顧客滿意度。為確保泉店礦二期工程的施工質(zhì)量，在施工全過程中項(xiàng)目部將本著“持續(xù)改進(jìn)管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)滿足顧客要求”的宗旨，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作與活動時，要做到“有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查”，接受監(jiān)理單位和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目部要對所要施工的工程作出透徹的分析，確定所要求的施工方案、選擇和培訓(xùn)合適的人員、使用適用的設(shè)備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔(dān)任務(wù)者的個人責(zé)任等各項(xiàng)措施來達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)質(zhì)量體系文件不能滿足工程質(zhì)量或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準(zhǔn)程序?qū)|(zhì)量管理文件及時修訂，以適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。7．2．1．項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖7．2所示 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖7．2項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理勞資組安檢組材料組掘進(jìn)隊(duì)檢驗(yàn)組技術(shù)組質(zhì)保組機(jī)電隊(duì)7．2．1．質(zhì)量職責(zé)7．2．1．、項(xiàng)目經(jīng)理a、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對本工程施工符合設(shè)計、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程負(fù)全面責(zé)任；b、建立健全管理組織機(jī)構(gòu)并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提供充分適宜的人、財、物資源；c、對現(xiàn)場施工負(fù)組織、協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任；d、定期召開項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作會議，寫質(zhì)量分析報告上報公司工程技術(shù)部；e、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)質(zhì)量部門的關(guān)系。7．2．1．、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人a、受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件的實(shí)施和日常質(zhì)量管理工作，工程開工前負(fù)責(zé)將《施工組織設(shè)計》傳達(dá)給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢和月檢，領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施；b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，主持分析質(zhì)量隱患，負(fù)責(zé)編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書；c、對本工程施工準(zhǔn)備、施工過程和交付使用全過程質(zhì)量活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；d、對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)，有權(quán)對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進(jìn)入使用場所；e、對設(shè)計和合同有特殊要求的工程部位，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按設(shè)計和合同規(guī)定實(shí)施，協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職工崗位培訓(xùn)工作，以及培訓(xùn)計劃的實(shí)施、監(jiān)督和檢查工作；g、對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件控制和管理負(fù)責(zé)。7．2．1．、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理a、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部內(nèi)有人力、物力調(diào)配權(quán)，保證工程按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施，制定預(yù)防措施；b、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行；c、負(fù)責(zé)按照本工程《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工技術(shù)措施》組織施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；d、定期組織項(xiàng)目部安全檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。7．2．1．、項(xiàng)目部質(zhì)量（礦建）工程師質(zhì)量管理職責(zé)a、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，參加分析質(zhì)量隱患和具體負(fù)責(zé)編制預(yù)防、糾正措施，編制各單位工程或特殊過程技術(shù)安全措施。c、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行月終驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄。d、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程使用材料的取樣、送驗(yàn)，并索取和保管試驗(yàn)報告。e、負(fù)責(zé)本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的整理和保管。7．2．1．、計劃員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、月計劃的各項(xiàng)資料的收集和準(zhǔn)備工作。b、按時檢查計劃的執(zhí)行情況，并總結(jié)分析計劃完成好壞的原因。c、參加工程驗(yàn)收、工程排隊(duì)，向各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位及時提供所需的有關(guān)數(shù)據(jù)。7．2．1．、統(tǒng)計員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度、半年、月份的統(tǒng)計報表，匯總各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。b、建立各類臺帳，積累統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計分析。c、參加工程驗(yàn)收，掌握工程進(jìn)展情況，在按時完成統(tǒng)計報表的前提下，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供所需的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。d、做好原始記錄。7．2．1．、預(yù)算員質(zhì)量管理職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。b、收集工程和其他相關(guān)資料，每月及時、準(zhǔn)確的向甲方提供工程款結(jié)算表，做好月度結(jié)算工作。c、按設(shè)計、工程部門提供的“設(shè)計變更、隱蔽工程、材料代用通知單”及時調(diào)整預(yù)算。d、參加工程驗(yàn)收，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各部門的內(nèi)部考核工作。e、根據(jù)工程統(tǒng)計報表，進(jìn)行成本分析。7．2．1．、項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)a、接受項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。b、深入班組，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施檢驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程，作出合格、不合格結(jié)論，簽發(fā)《不合格分項(xiàng)工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。c、參加項(xiàng)目部內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。d、有權(quán)參加經(jīng)濟(jì)核算分析會，在經(jīng)濟(jì)分配上具有質(zhì)量一票否決權(quán)，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。7．2．1．、材料驗(yàn)收員（保管員）質(zhì)量管理職責(zé)a、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)制度，認(rèn)真做到“七不入庫”、“五不出庫”的原則。b、嚴(yán)把材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，把不合格的原材料拒之門外。c、對保管的產(chǎn)品做到“四懂五會”、“三清三有一保證”，并達(dá)到“十不”標(biāo)準(zhǔn)7．2．1．、施工隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé)a、按照施工計劃、施工技術(shù)措施完成規(guī)定的施工任務(wù)；b、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)內(nèi)部的安全與技術(shù)培訓(xùn)；c、負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評定。d、負(fù)責(zé)對不合格工程進(jìn)行處理和糾正。7．2．1．、施工隊(duì)長質(zhì)量管理職責(zé)a、嚴(yán)格按照井巷工程施工組織設(shè)計及有關(guān)安全技術(shù)措施組織施工，對所施工的礦建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)b、組織施工隊(duì)按照年、季、月生產(chǎn)計劃，采取可行的措施，確保施工任務(wù)按質(zhì)按量完成。c、建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。d、對分項(xiàng)工程的不合格項(xiàng)采取果斷措施，及時組織力量進(jìn)行返工返修，貫徹糾正預(yù)防措施，避免類似不合格項(xiàng)再次發(fā)生。7．2．1．、施工隊(duì)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)編寫本隊(duì)施工的單位工程施工安全技術(shù)措施；b、負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工工程的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，并做好各項(xiàng)原始記錄。工程結(jié)束后，及時完成竣工移交資料的整理工作；c、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和“QC”活動的開展工作；d、參加本隊(duì)所施工工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。7．2．1．、施工班組質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；b、負(fù)責(zé)本班組的施工臺帳記錄；c、負(fù)責(zé)班組之間的質(zhì)量互檢工作；d、開展“QC”活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，努力提高工程質(zhì)量和工作效率。7．2．2．作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)措施），該工程須編制的作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)措施）有；（1）、單位工程（工程量比較大的單位工程）施工作業(yè)規(guī)程；（2）、探揭煤施工安全技術(shù)措施；（3）、單位工程（工程量比較小的單位工程）施工安全技術(shù)措施；（4）、零星工程施工安全技術(shù)措施；（5）、特殊地段施工技術(shù)措施；（6）、單位工程防治水施工安全技術(shù)措施。作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)措施）的編制、批準(zhǔn)、實(shí)施按公司《關(guān)于施工組織設(shè)計（施工技術(shù)措施）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。7．2．3 工程控制點(diǎn)控制依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，按施工進(jìn)程進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員協(xié)商處理，形成記錄。7．2．4設(shè)計圖紙會審：在項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙審核、并參加業(yè)主或監(jiān)理主持的圖紙會審，保存會審記錄。7．2．5職工培訓(xùn)定期對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技能的教育和培訓(xùn)，并保存記錄。7．2．6開工申請嚴(yán)把開工關(guān)，待每個單位工程各方面條件具備后，提交開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后開工。7．3施工階段的質(zhì)量控制7．3．1．技術(shù)交底7．3．1．每個單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽字手續(xù)。7．3．1．在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對顧客（發(fā)包人）或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施和設(shè)計變更等要求，要在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。7．3．2．材料控制7．3．2．項(xiàng)目部應(yīng)在確認(rèn)的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。7．3．2．按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和貯存，并建立臺帳。7．3．2．按產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性要求對原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。7．3．2．未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。7．3．2．對顧客提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。7．3．2．顧客或監(jiān)理對承包人自行采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。7．3．3．機(jī)械設(shè)備控制7．3．3．按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。7．3．3．現(xiàn)場的施工機(jī)械必須達(dá)到配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。7．3．3．對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。機(jī)械設(shè)備操作人員要使用和維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。7．3．4．環(huán)境控制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，以便采取整改措施。7．3．5計量控制計量人員按規(guī)定有效地控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過程有合格的計量器具，并監(jiān)督計量過程的實(shí)施，保證計量準(zhǔn)確。