【正文】 司同時承諾保證施工材料的質(zhì)量，保證進(jìn)貨渠道的嚴(yán)格管理以保證材料完全達(dá)到設(shè)計要求，并承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)優(yōu)。滿足國家施工驗收規(guī)范。第二節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施材料采購項目采購計劃由項目材料員按周進(jìn)行編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進(jìn)行編制。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。質(zhì)量保證管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運作必須以質(zhì)量控制管理來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制管理是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證:第四節(jié) 施工質(zhì)量控制的保證一、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。二、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。三、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四、制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。五、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。第五節(jié) 施工質(zhì)量控制措施本工程質(zhì)保期為貳年，我公司承諾在質(zhì)保期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題由我方負(fù)責(zé)保修，如因我方提供的材料有缺陷或不符合合同規(guī)定時，我方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項風(fēng)險和費用。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制管理的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施,施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。一、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前 進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。二、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。三、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。第六節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程組成一套高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、施工水平過硬的隊伍。（1） 項目經(jīng)理部人員構(gòu)成　 項目經(jīng)理1人 質(zhì)控員 1人安全員 1人材料員 1人工 長 2人電 工 1人油 工 20人普 工 6人（2）機(jī)械設(shè)備震動泵、沖擊鉆+攪拌頭、手動打壓泵、配電箱、噴砂槍、氣泵、回收裝置、噴漆槍、噴氣泵、膠管、鏟刀、手砂輪、砂布、鋼絲刷、棉絲、小壓縮機(jī)、油漆小桶、刷子、酸洗槽等。第六章 工期保證措施及違約承諾第一節(jié) 工期保證措施 一、工程進(jìn)度控制管理措施 為確保本工程在 50 個日歷天保質(zhì)保量完成，將下幾個方面 采取相應(yīng)的措施： （1）在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu) 勢，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布 置，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系， 充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運輸、施工機(jī)具、資 金、 現(xiàn)場工作環(huán)境等。 其中最主要的是前期工作， 如主要材料的儲備， 以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時檢修； （3）制定本工程項目總進(jìn)度計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。 （4）在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，制定周密的 周、月進(jìn)度計劃，統(tǒng)計出周的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計劃值與實際完成值 的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。 （5）在施工過程中及時注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足總進(jìn) 度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進(jìn)度是 否能按計劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時會同甲方單位人員采取必要 的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。 二、違約承諾結(jié)合我公司的實際情況， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 克服施工中可能遇到的不利因素的影響， 確保在規(guī)定工期內(nèi)完成合同約定 的全部施工任務(wù)，若因我公司原因造成工期延誤的，我司愿承擔(dān)每延誤一 天向發(fā)包人支付5000元的違約金，直至最高賠償額（最高賠償額度不得超 過合同價款5%）。