【正文】 ，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領(lǐng)用額。4）應按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收，負責監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負責及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。5）對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。6）工程竣工后應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點總結(jié)并提交給項目經(jīng)理。（5）施工班（組）長質(zhì)量責任制1）施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。2）認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3）組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄， 施工記錄和必要的標記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。4）接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。5）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。6）對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應追究班（組）長的責任。第九章 施工質(zhì)量目標及保證措施 該工程質(zhì)量目標為合格，為實現(xiàn)這一目標，必須針對本工程進行分析，制定相應措施來得以保證。 質(zhì)量管理體系:GB/T190012008 、 ISO 9001: 2008 項目經(jīng)理部質(zhì)量體系組織措施本工程成立的項目部要嚴格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的，項目部必須認真貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及作業(yè)指導書和質(zhì)量記錄等方面內(nèi)容，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司“精心施工、不斷創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、顧客至上”質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的完成。，批準后方可執(zhí)行；，檢查、督促項目部正確實施項目質(zhì)量計劃與施工組織設計，并協(xié)助項目經(jīng)理部組織原材料、設備、半成品、成品的檢查、驗收。，負責施工中質(zhì)量的控制及檢查，對違反操作規(guī)程和有損工程質(zhì)量的行為有質(zhì)量否決權(quán)；（質(zhì)量）資料進行審核、收集工作，協(xié)助質(zhì)檢科和項目部進行不合格的控制。，重點控制上道工序的產(chǎn)品及本序完工的產(chǎn)品，由相應專業(yè)技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、作業(yè)班組負責人參加，必要時邀請建設單位人員和監(jiān)理工程師參加，填寫工程驗收記錄，參加人員簽字認可。 工程質(zhì)量信息、資料管理。，進行統(tǒng)計分析，并及時反饋至項目部以對質(zhì)量控制作出調(diào)整或加強。 公司內(nèi)部將定期對項目部的質(zhì)量體系運行情況進行審核，對各職能部門和質(zhì)量崗位進行檢查，按體系要求、質(zhì)量手冊要求對工程施工質(zhì)量進行評價，并提請建設單位人員檢查和評審。 材料的質(zhì)量控制措施。、材料的采購要根據(jù)合同、設計規(guī)定的要求及材料質(zhì)量、價格、供貨能力選擇合格的供貨廠家，采購前提供樣品給總承包單位認可后方可進行訂貨。嚴把所有材料的進場控制和材料檢驗關(guān)，各種材料必須要有出廠合格證和材質(zhì)化驗單才允許進場使用。鋼筋、水泥、礫石等材料在進場后還要取樣進行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣時必須要有甲方單位人員進行見證并簽字，材料經(jīng)檢驗合格后才可使用，不合格的材料必須立即退場。 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施。，把施工全過程的工作細致分解，落實質(zhì)量責任使每位職工心中都清楚自己的質(zhì)量職責，出現(xiàn)問題該如何處理，使整個單位工程建立一個嚴密的質(zhì)量控制體系，一旦發(fā)生質(zhì)量波動和變化，便可查責任，并及時得到解決。落實質(zhì)量責任時，通過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓，更有效地進行動態(tài)管理和控制，進一步提高工程質(zhì)量。為保證創(chuàng)優(yōu)順利進行，項目經(jīng)理與有關(guān)人員簽訂責任制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，確?？偰繕藢崿F(xiàn)，同時加強檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)問題堅持“四不放過”，即“原因找不出不放過，責任查不清不放過，糾正措施不落實不放過，糾正措施效果不驗證不放過”。具體工序質(zhì)量控制措施如下：（1）工程使用的檢測工具必須具有資質(zhì)的檢測單位測定，合格后方可在工程施工中使用。（1）加強原材料、半成品、成品檢查驗收，鋼板、鋼筋、焊條、油漆、水泥等材料不但要有合格證，而且要經(jīng)復試合格后方能用于工程。（2）制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和特殊過程控制方案，嚴格工序管理，并做為質(zhì)量記錄。（3）嚴格執(zhí)行工序交接制度，上道工序的半成品未經(jīng)驗收不得流入下道工序。（4）認真填寫自、專檢記錄，確保其真實、及時、準確、規(guī)范。（5）加強現(xiàn)場質(zhì)量巡檢力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，查明原因，制定整改措施，復檢達到質(zhì)量要求后，方可進行下道工序。（6）加強砼試塊的管理，按規(guī)范規(guī)定及時制定，取樣試驗，其有關(guān)資料應收集完整、準確、及時。（7）加強對鋼結(jié)構(gòu)件的檢查計劃和措施落實。質(zhì)量員和材料員應對鋼構(gòu)件按規(guī)定進行復檢和試驗，檢測結(jié)果符合要求的方可使用。（8）隱蔽工程在工序隱蔽前，需報請監(jiān)理單位和業(yè)主方、設計單位檢驗，合格后方可隱蔽，進入下道工序施工。 （1）自檢：施工過程中要求班組工人操作要認真，隨時進行自檢，每日完工后按質(zhì)量標準和設計要求，班組內(nèi)進行自檢。（2）互檢：上下工序交接時，施工員及質(zhì)檢員組織各班組長進行互檢與交接檢工作，對上一班或上一工序的質(zhì)量，按標準和設計要求進行全面檢查，作好工序交接工作。（3）專檢：專職質(zhì)檢員嚴格按質(zhì)量檢驗規(guī)定進行檢驗，并作好記錄。（4）隱檢：砼柱的鋼筋綁扎后，應進行隱蔽工程驗收檢查，辦理隱檢簽證手續(xù)后方可進入下一工序。 工程質(zhì)量回訪及保修 建立服務聯(lián)絡渠道及時將業(yè)主要求服務的信息反饋到公司，無論業(yè)主是否要求服務都應完善回訪制度，定期回訪以了解業(yè)主的期望和提供服務，并填寫回訪表。 按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付總承包方/業(yè)主使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔質(zhì)量保修責任。缺陷責任期為自完工日期起至交工日期止，此期限不少于12個月，但不超過24個月。第十章 文明施工和安全生產(chǎn)保證措施 安全方針：安全第一，預防為主。 安全目標：在整個施工過程中杜絕死亡、重傷事故，‰以內(nèi),嚴格達到“三無標準”，即無傷亡、無重傷、無火災。（1） 安全員負責具體監(jiān)控工作的實施，每日定時和不定時進行巡查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的隱患，有權(quán)向生產(chǎn)指揮人員提出整改建議和下達整改通知單，安全員有權(quán)停止作業(yè)，并立即向領(lǐng)導反映。（2） 安全員及安全管理人員須佩帶標志和持證上崗，并做好巡查監(jiān)控和隱患整改記錄。（3） 發(fā)生傷亡事故應按規(guī)定的報告方式和時限向上一級安全管理部門報告，并采取有效的措施保護事故現(xiàn)場。 安委會針對本工程施工特點，特制定如下安全制度：a、安全施工責任制度b、安全施工例會制度c、安全施工教育制度d、安全施工檢查制度e、安全施工獎罰制度f、殊作業(yè)安全管理制度g、安全管理制度（1） 建立二級安全檢查制度（2） 每周一次安全檢查活動日，項目部每兩周檢查一次，參加人員為施工安全負責人和安全員。（3） 各班組每周檢查一次（項目部組織的除外），參加人員為各分公司（廠）安全負責人和安全員。（4） 項目部組織的安全檢查使用《建筑施工安全檢查評分表》進行計分和評價，低于80分或接到整改通知單位后未能及時采取措施的要進行通報批評，并處于必要的罰款。（5） 檢查出的隱患要下達整改通知單，接到整改通知單的施工負責人應按“三定”（定人員、定措施、定期限）原則進行整改，并及時報送“整改完成反饋報告單”請求復查銷案。（6） 各級安全員每天必須作巡回安全檢查或有針對的重點檢查，并作好檢查記錄?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分表》 JGJ592011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462012《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 DBJ089032003《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JBJ332012《安全標志》 GB28942008《甘肅省建筑施工安全管理、文明施工實施細則》 進入施工現(xiàn)場的所有人員均應佩戴好安全帽,特種工作業(yè)人員應持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。 高空作業(yè)必須戴安全帶，布設安全繩和安全爬梯，特殊情況則必須布設安全網(wǎng)，陰雨天氣施工必須采取防滑措施。、防爆措施（1）施工現(xiàn)場設置專用配電盤，實行“三項四線制”，開關(guān)采用空氣開關(guān)，充分考慮用電容量，做到一機一開關(guān)。（2）鋼筋加工機械、砂漿拌和機等必須有防雨棚和接地裝置。(3)電焊機必須一機一開關(guān)，并裝有隨機開關(guān)。電源接頭有防護裝置。(4)乙炔器、氧氣瓶的安全閥裝設可靠。壓力表準確靈敏。(5)乙炔器、氧氣瓶間距應大于5m，與明火間距大于10m。(6)木工機械必須有可靠保護罩，附近必須設有消防器材。各種電器設備，按有關(guān)規(guī)定做好一機一閘一保護，各類施工電機必須有接地接零保護措施。攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動時先切斷電源，啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈（鉤）、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用時，料斗升起時，掛好料斗保險鏈（鉤），維修、保養(yǎng)清理切斷電源，均設專人監(jiān)護。鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時應使銷軸和環(huán)底受力，吊運時用卡環(huán)。 施工現(xiàn)場必須配備足夠的防火、滅火設施和器材，木工棚及堆放易燃、易爆物處，應張貼醒目的防火標志和配置相應種類、數(shù)量的消防器材。（1）特種作業(yè)持證上崗制度a、 特種作業(yè)人員必須持有效上崗證。b、 建立特種作業(yè)管理登記冊，并附有證件復印件。（2）制定本公司年度安全教育培訓計劃，按國家要求進行三級教育，并填寫三級教育卡存檔。（3）對外協(xié)作隊伍由施工負責人組織安全教育，考核合格后方可進場作業(yè)，并填寫安全教育登記表存檔。（4）班前安全活動建立班組的班前安全活動制度，每天班前會,班長組織進行“三上崗”活動：上崗交底：講明作業(yè)任務、部位必須注意的安全事宜，傳達安全技術(shù)交底的要求。上崗檢查：檢查作業(yè)人員的安全防護用品是否齊全有效；檢查作業(yè)部位的防護設施狀況，發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改，無法整改的應立即向工地負責人反映，在隱患未消除之前，必須采取可靠的防護措施；有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。 上崗記錄：將上述兩項活動作好記錄。安全教育制度： 施工現(xiàn)場文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標志。本工程由項目經(jīng)理負責制定文明施工制度，并制定獎罰制度，定期進行檢查，獎優(yōu)罰劣，共同將文明施工管理好。（1） 進場所有材料必須按規(guī)劃位置指定堆放。（2） 所有材料必須堆放整齊。周轉(zhuǎn)材料按規(guī)格、長度、材質(zhì)等整齊堆放。木材必須有防雨水、防日曬措施。其它材料也必須按規(guī)劃統(tǒng)一堆放。（3） 所有材料必須按名稱、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)等標識清楚。材料必須標識待檢狀態(tài)、送檢狀態(tài)、合格狀態(tài)、不合格狀態(tài)及隔離狀態(tài)。：（1）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)推行標準化作業(yè)，現(xiàn)場保持道路暢通，機具擺放有序，安全防護設施完善，工業(yè)垃圾不得亂堆亂放，做到工完料盡。(2)作業(yè)區(qū)內(nèi)和安全通道每天有專人打掃，打掃前灑水一次；場內(nèi)設若干處生活垃圾箱，每天由專人將生活垃圾集中倒入統(tǒng)一垃圾箱，再運出場外，垃圾箱周圍設滅蚊罩。（3）建立定期檢查、評比制度，把文明施工作為考核班組的考核指標之一，與班組收入掛鉤。 作業(yè)區(qū)內(nèi)所有機械設備必須指定堆放，并設安全防護裝置，配置專人進行維修；所有機械設備必須標識名稱、規(guī)格、編號及運作狀態(tài)清晰示人。第十一章 施工合理化建議和降低成本措施；、占地面積較大，柱網(wǎng)均勻，根據(jù)總體施工計劃安排可把擬建的建筑物劃分為二個施工段，實行流水作業(yè)。：為防止樁孔壁坍方，確保安全施工，成孔應設置井圈。，對進場鋼構(gòu)件進行1：1拼裝，可以提高施工進度及構(gòu)件質(zhì)量。，方便調(diào)整及減少鋼管用量。，盡量避開用工、用水、用電高峰，降低消耗。；； 項目經(jīng)理：項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作；負責成本預測、決算工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃；建立項目成本控制責任體系，與各職能人員、班組簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。計劃人員：預測項目成本，編制項目成本計劃；會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡。預算人員：編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程、分部分項工程、各成本項目的預算成本資料；監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履行情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入；負責外包工作和對外結(jié)算工作，控制費用支出。工程技術(shù)部門：在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃；提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提供技術(shù)節(jié)約報表；選定經(jīng)濟合理的施工組織設計；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，減少二次搬運、運輸費等支出；保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失；嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。材料人員：編制降低材料成本措施計劃；控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用；嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料回收利用制度；負責材料臺帳記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。 結(jié)合本工程的特點以及我單位的施工管理綜合能力，對降低工程成本，主要采取以下措施：（1） 在確保工程按時保質(zhì)順利竣工的前提下，對建設單位體現(xiàn)合理優(yōu)惠，公司將在施工管理費及計劃利潤中讓出部分利潤，作為降低建設方工程成本的主要措施之一。（2） 本公司技術(shù)力量雄厚，設備及人力資源豐富。根據(jù)施工組織設計，正確選配和合理使用機械設備，充分使用現(xiàn)有閑置設備，搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費用。（3） 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新機械設備等技術(shù)革新措施，