【正文】 心悅目的是———基礎性工作不要忽視 要成為一名好的財務總監(jiān)，大家千萬不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作。我大學畢業(yè)后就職于一家外貿公司，先讓我做了2年出納，當時我心里也挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。我跟會計處長也不熟，也沒有別的什么經驗，換工作是不可能的。但是這些基礎性工作為我以后把握大局確實奠定了基礎。 我想改變，想提高，于是開始積累，這種積累是很痛苦的，但是這種積累有朝一日爆發(fā)時，你會受益匪淺。我的爆發(fā)就是在中國迅達公司，一家做電梯的企業(yè)。當時我做財務經理，第一天上班我就到車間數(shù)工票，當時有一個成本的分攤問題，需要統(tǒng)計工人在產品線上的工時，數(shù)工人每天填的工票，統(tǒng)計到月底的時候，這一條電梯產品線上該分擔多少人工成本。在這個過程中我又學會了國內和國外兩套報表的統(tǒng)計，瑞士迅達按照國際準則，中國迅達要求中國準則。中外雙方會計上不同的認可，在中間怎么去處理，怎么去解決，這對我來講，不僅是會計專業(yè)上的一個鍛煉，同時也是對我在人際交往上的一個鍛煉。中國迅達教會了我?guī)讟邮拢旱谝唬煜ち苏麄€企業(yè)。作為一名財務總監(jiān)，一定要知道企業(yè)是怎么經營的。通過看報表，同工人聊天，包括看公司各種內部信息，我知道電梯是怎么生產，一直到最后怎么銷售和運輸，中間這些環(huán)節(jié)怎么去處理，怎么去做。第二，中外會計準則的運用。第三，EXCEL的使用技巧，非常重要。EXCEL使用得好不好，決定了數(shù)據(jù)模型的建立是不是有一定的邏輯性。財務總監(jiān)一定要非常講邏輯。而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達清楚的。 王桂斌,CGA, AICPA 十足的“海龜”，北京愛義行汽車服務有限公司高級顧問。善于思考，在短時間內悟出深刻道理，在參加沙龍堵車的兩個小時內，總結出做合格的CFO———前程漫漫目標在胸 要成為一名CFO，對人生來講，確實是一個長期積累的過程。出國之前，我本科專業(yè)不是學財務的，在職過程中，我在清華大學讀了EMBA，出國以后，在國外拿了加拿大注冊會計師和美國注冊會計師。 作為一名CFO，我認為首先要有充分而合理的知識結構。要運作一個大的企業(yè)，運作龐大的資產，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業(yè)。尤其是要對信息系統(tǒng)的知識，投入更多關注。在國外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應用，大量的數(shù)據(jù)都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識欠缺，今后在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn)，國內財務跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業(yè)人，要從財務信息里，把企業(yè)的運營情況搞清楚。 其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經驗。國內老說會計是個賬房先生，其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權，不僅是財務報表的簽字權，而且作為其它一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。 第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務視野。一個好的CFO不光要能讀懂報表，而且要從公司整個高度去看企業(yè)的運營，看待這個企業(yè)的資產，以及如何利用現(xiàn)有的資產為企業(yè)增值，為股東的價值增值。 此外，作為財務總監(jiān)還要擁有良好的人際關系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時，還要有相應的承壓能力和積極向上的態(tài)度。 劉明：CA（冠群）電腦中國有限公司財務總監(jiān)。18年前首經貿畢業(yè)，從小職員做到CFO，用的招數(shù)就是———跟學習拼了。 我畢業(yè)之后一直在做財務。從一家小公司做起，然后到一家國際性的會計師事務所，最后到CA。作為一名財務總監(jiān)，我認為最重要的一個方面，就是要有很好、很扎實的、高素質的教育。 從參加工作起，我就已經感覺到自己的知識不夠，所以一直在網(wǎng)羅著各種知識。1999年，我參加了首經貿跟澳洲迪肯大學辦的第一期MPA班，用全部的業(yè)余時間學習。畢業(yè)之后既拿到迪肯大學的MPA，又通過全球考試拿到澳洲注冊會計師的資格。這些對自己是一個很好的提高。 書到用時方恨少，這句話你只能在工作中才能有切身體驗。作為一名財務專業(yè)人員，起碼應該有一方面專業(yè)的資格，像中國注冊會計師、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得這些專業(yè)資格，能使你的眼界更寬。我是1992年全國恢復注冊會計師考試的時候第一批考過CPA的。當時還是四門，一次性通過，感覺也是比較幸運的。 我曾在普華永道工作將近9年。會計師事務所的出身以及在其間積累的工作經驗，為現(xiàn)在做財務總監(jiān)提供了一個很好的背景平臺?？傊?，要想修得正果取得真經，就要做好吃苦的準備，學習真的很苦，然而苦盡甘來后，其中滋味難以表述。 如果有這個機會，我希望同學們畢業(yè)之后也要吃幾年苦。踏踏實實苦干幾年，接觸不同的行業(yè)、不同的客戶，一個項目一個項目去做，一天天加班，在吃苦中不斷學習知識、積累經驗，這樣才能提高自己的素質。 財務總監(jiān)平時工作很忙，我為了拿到MPA、CPA資格，可以說將近三年的時間沒有休息過一個周末，白天工作，晚上基本上都在學習。學習學習再學習，現(xiàn)在回憶起那段學習也非?？植?，自己能堅持到最后，關鍵是心中有一個發(fā)展方向，有一種東西在激勵著我。所以，即使是董麗莉：《英才》雜志社財務總監(jiān)。人才與英才的區(qū)別———人才是一個成功的個體，英才是領導人才這個群體走向成功的人。經營人才，經營英才，她經營自己時把握的是———社會化需要人性化服務。 市場競爭那么激烈，企業(yè)哪有時間讓你邊做邊摸索。我從步入社會的第一天起，就注重經驗的積累。在一家大型國企財務部做了三年后，這種正規(guī)企業(yè)的嚴謹、扎實讓我受益匪淺。后來我去了一家私企。因為財務經理這個職位對我吸引力很大，雖然那家企業(yè)很小，但是我可以做到一個全面的管理。在這家企業(yè)，我最大成就就是從產值不足100萬的十幾個人的公司，經過三年努力，把它做成了年產值將近3個億，有70個人的公司。 通過一家獵頭公司的介紹，我來到英才雜志社。到一個新的部門，需要一個熟悉過程，老板也需要一段時間跟你建立一個信任度。這種情況下怎么能夠去堅持下去，怎么做，最重要的一點就是自信。另外，財務總監(jiān)應該具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以及在企業(yè)的經營管理中有非常敏銳的洞察力。這些都不必說，我最大的感悟是，在整個職業(yè)發(fā)展中，確立人性化服務于社會化這樣一個職業(yè)觀點非常重要。很多人說對財務數(shù)據(jù)沒有感覺，數(shù)據(jù)就是一個一個阿拉伯數(shù)字，沒有任何感情色彩。在我看來，每個數(shù)據(jù)都可以賦予它人性化的意義，使它服務于社會化。 比如說在日常的財務管理中，雜志社有一個營銷中心，還有采編中心，財務部能夠為他們做些什么呢？每個月的月末，財務部都會給營銷中心的每一位員工提供非常簡潔、非常有用的財務報告。關于什么呢？關于這個員工這個月營銷業(yè)績如何，這一年到現(xiàn)在你的營銷業(yè)績怎么樣，簽約簽了多少，到款多少，哪些合同沒有完成，它們是什么，為什么沒有完成。每個月的月末還會給記者和采編人員提供一些關于他們稿件的情況，你哪些稿件被刊登在了雜志上面，你哪些稿件沒有用，你這些稿件的稿酬怎么計算，都會有一個非常嚴格的考核。我們創(chuàng)建這個制度的目標很簡單，就是想通過這樣一個制度，能夠了解每一位員工對企業(yè)目標和自身目標的差距在哪里，有沒有做到最好的統(tǒng)一。 蕭梟：北京現(xiàn)代汽車有限公司中方財務代表。雖沒有被掛上財務總監(jiān)的頭銜，卻干著這攤活。會煽情，善總結———把自己的理念滲透給企業(yè) 我覺得在座的同學們基本上都具備了財務總監(jiān)的素質（大家笑了），在場的150多位同志，95％是學生。在學生里邊，大概有90％以上的人都拿著筆和紙。這是一個很好的現(xiàn)象，說明你們都具備學習能力。 在這里談話，我有很強烈的感覺，好像我十多年的工作，都在為這場演講做準備。多年來我覺得，做財務總監(jiān)要有兩個方面的素質，一是基本素質，一是充分素質。什么是基本素質呢？首先是正直、誠信，第二，獨立思考。因為大家學的知識都差不多，不說別的，產品的同質化日趨嚴重，這也是市場競爭激烈的一個根本因素。你們同樣都是首都經貿大學的“產品”，你們競爭的時候應該是同質的。差異在哪兒？在于你們的思維不一樣，這就是獨立思考的作用。第三，勤奮節(jié)儉。第四，主動發(fā)展。第五，勇于創(chuàng)新。第六，先大我后小我。第七，長期的不斷的努力，不要注重眼前的利益。 充分素質應該至少涵蓋如下幾個方面。首先是你的專業(yè)訓練，包括你的專業(yè)知識。第二個是你的經濟知識。包括計量經濟學、財政、貨幣、銀行、金融等等，這都是經濟學的范疇。第三是法律知識。法律知識是我們實現(xiàn)成功的一個很重要的方面。第四就是語言能力。 具備了這些素質的財務管理人員，很重要的一條就是要學會把自己的意志轉化為組織的意志，進一步轉化為組織的行為。這樣你才能真正地為企業(yè)創(chuàng)造價值。比如談到做假，做假肯定有動機，有驅利的因素，你如何曉之以理、動之以情，如何改變老板的觀點，這種事情在我們身上可能發(fā)生的太多了。其實你做的具體工作都是有價值的，如何更有價值，就是通過獨立思考。你感覺到哪一種方式或者是哪一些行為可能為公司創(chuàng)造更大價值時，你應該把這種方式、行為、想法跟公司分享，然后進一步轉化為他人或者是公司行為的時候，你才真正地實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值。 在工作之后，如果你認準一個方向，你再去學習也不晚，多大年歲也不晚 來源：世界經理人博客 CFO看財務分析的另類視角財務分析是以財務報表和其他資料為起點，運用分析工具和依靠分析者的經驗，采用專門的方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經營成果、財務狀況和現(xiàn)金流動情況，以便對公司的財務活動和有關經濟活動作出評價和預測，有利于企業(yè)的經濟決策的一種企業(yè)管理行為。財務分析在我國并不是一個新生事物，在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，我國企業(yè)就有經濟活動分析的傳統(tǒng)，隨著市場經濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務分析已經成為企業(yè)一項重要的管理活動。作為企業(yè)的CFO，分析和利用財務分析是不可避免的工作，但是由于其職能與財務經理存在差異，CFO更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的財務分析。 CFO進行財務分析的側重點 我國傳統(tǒng)的財務分析一般是從財務經理的角度出發(fā)，重視經濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經營的角度來看待財務分析的習慣。而CFO則應該更多的從所有者的角度出發(fā)，更強調在利用財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業(yè)投入資本的運作效果，以便作出資本調整的決定。也就是說CFO通常更重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業(yè)的資本運作工作，提高企業(yè)資本運作的效率，增加企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。 CFO除了注重傳統(tǒng)的財務報表分析外，更強調企業(yè)的現(xiàn)金流量，比較重視對現(xiàn)金流量表進行財務分析。這是因為現(xiàn)金是一個企業(yè)生存的必要條件，很多企業(yè)的破產不是因為缺乏贏利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此CFO必須更關注企業(yè)的現(xiàn)金狀況，增加企業(yè)抗風險的能力，保證企業(yè)的安全?？梢哉f，CFO使用財務分析時不是以“利潤”為中心，而是以“現(xiàn)金流量”為中心。 CFO喜歡使用的財務分析方法 不管是CFO還是其他人，從事財務分析都必須使用一些必要的財務分析方法?；矩攧辗治龇椒ㄒ话惆ǎ罕容^（率）法和因素分析法。其中比較法中又可分為：本期實際與前期實際的比較、本期實際與計劃的比較、本期實際與同行業(yè)或本企業(yè)平均或最佳水平的比較；比率法可分為：結構比率法、相關比率法；因素分析法又可分為差額分析法和連環(huán)替代法等。這些基本方法財務經理和CFO都會使用到，不過一般情況下，CFO從所有者的角度出發(fā)，更關注財務分析的結果，注重財務分析的綜合性和整體性。 從西方CFO的實踐來看，他們比較喜歡使用比較法和杜邦分析法，側重于綜合指標的計算和分析。除了利用杜邦分析法外，還經常選擇一些具有代表性的財務指標，根據(jù)經驗或通過一定的測定程序，制定出相應的權數(shù)，然后通過打分的方式進行綜合評定。另外由于西方通貨膨脹比較利害，CFO還比較注意通貨膨脹對財務分析的影響，這能大大的提高財務分析的質量。 總之，CFO由于其職能的原因，重視財務分析的結果，強調企業(yè)財務分析結果的綜合性，側重于企業(yè)資本運作的財務分析，這和一般的財務經理利用財務分析來尋找企業(yè)內部管理缺陷是不一樣的。解讀中國杰出CFO之道傳統(tǒng)行業(yè)的“效率先生”作為年紀最大的獲獎者，李寧有限公司CFO兼執(zhí)行董事、馬來西亞人陳偉成雖然已經在中國工作了七年之久，但是中文仍然說得不是特別流利，經常還要借助漢語拼音才能讀準音，但是這并不妨礙他將李寧的運營效率帶到一個新的高度。2005年李寧公司的營業(yè)收入增長了30%以上，而凈利潤更是增長了53%。按照常識來理解，凈利潤的增長速度超過營業(yè)收入的增長速度的情況說明，李寧獲取利潤的運營效率將大幅提升。去年，李寧運動鞋的銷量在國內排名第一。而回到兩年之前，情況可沒有現(xiàn)在這么樂觀。2004年6月，李寧在香港交易所上市，這家民營企業(yè)開始走向了國際市場。但是，上市之后的陳偉成反而憂心忡忡，他看到了李寧與國際一流品牌公司，如耐克、銳步的差距。挑剔的國際市場投資者提出質疑：為什么耐克、銳步等國際知名品牌的平均庫存周轉天數(shù)能夠達到70天，而李寧的平均存貨周轉天數(shù)卻要124天？這就相當于營業(yè)規(guī)模是李寧50倍的耐克倉庫中的商品已經清空了將近兩次，而李寧的倉庫第一次還沒有清理完畢，這直接反映了李寧在運營能力上與跨國公司巨頭們的巨大差距。原因其實很簡單：與國內絕大部分品牌廠商一樣，李寧非常重視降低銷售和生產環(huán)節(jié)中的成本，但是卻對物流運作中的成本重視不夠。李寧下面20多家子公司的管理者在銷售方面做的還不錯，但卻很少把精力放在提升運營效率的精細化管理上面。為此，陳偉成每天在庫房里爬上爬下，查看庫存產品。無論是感官直覺還是數(shù)字分析，都讓陳偉成堅信李寧的存貨周轉天數(shù)可以大大地縮短。2004年7月，%，而庫存卻增長了11%，降低庫存周轉天數(shù)已經刻不容緩。在陳偉成的推動下，李寧于2004年8月召開了庫存周轉率小組第一次會議，正式啟動這個項目。小組第一階段的工作重點就是將兩年以上的庫存清到零，一年以上的庫存清理70%以上。為此，李寧公司專門調整了各部門經理的KPI考核指標：各銷售和運營部門不能夠僅僅關注賣出了多少產品，還要關心庫存周轉率是否符合工作小組的要求。而上述工作最大的難點就在于清理自營渠道。此前李寧一直堅持建立自營渠道，目前其渠道體系中30%為自營渠道。在服裝業(yè)的銷售終端環(huán)節(jié)，提前備貨是慣常做法。預計銷售的貨物，早在一個月前就已經大量準備，特別是在銷售規(guī)模大幅提升的時期，往往不會考慮庫存成本。但現(xiàn)在，庫存周轉率小組要求銷售終端準確預測單位時間內的銷售情況，將供貨時間縮短到七天。銷售終端只能拿到七天內銷售所需要的貨物，同時也要