【正文】 小組第一階段的工作重點(diǎn)就是將兩年以上的庫(kù)存清到零，一年以上的庫(kù)存清理70%以上。另外由于西方通貨膨脹比較利害，CFO還比較注意通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響，這能大大的提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。 在工作之后，如果你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，你再去學(xué)習(xí)也不晚，多大年歲也不晚 來(lái)源：世界經(jīng)理人博客 CFO看財(cái)務(wù)分析的另類視角財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為起點(diǎn)，運(yùn)用分析工具和依靠分析者的經(jīng)驗(yàn)，采用專門的方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，以便對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的一種企業(yè)管理行為。第四，主動(dòng)發(fā)展。 比如說(shuō)在日常的財(cái)務(wù)管理中，雜志社有一個(gè)營(yíng)銷中心，還有采編中心，財(cái)務(wù)部能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁茨兀棵總€(gè)月的月末，財(cái)務(wù)部都會(huì)給營(yíng)銷中心的每一位員工提供非常簡(jiǎn)潔、非常有用的財(cái)務(wù)報(bào)告。所以，即使是董麗莉：《英才》雜志社財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)為最重要的一個(gè)方面，就是要有很好、很扎實(shí)的、高素質(zhì)的教育。在國(guó)外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)都用計(jì)算機(jī)來(lái)處理，而且信息的控制以及信息的整個(gè)作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來(lái)控制。在這個(gè)過(guò)程中我又學(xué)會(huì)了國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩套報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，瑞士迅達(dá)按照國(guó)際準(zhǔn)則，中國(guó)迅達(dá)要求中國(guó)準(zhǔn)則。全面預(yù)算是一個(gè)內(nèi)部聯(lián)系十分緊密的預(yù)算體系，既包括業(yè)務(wù)預(yù)算，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算，需要企業(yè)從銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)到人力資源、財(cái)務(wù)等各部門共同參與，其中某些部門的預(yù)算編制需要運(yùn)用其他部門預(yù)算的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)預(yù)算一般需要銷售部門編制的銷售預(yù)算的數(shù)據(jù)。韓向東一語(yǔ)中的：“在企業(yè)一提管理就講戰(zhàn)略，講平衡，但是卻忽略了，再精美的平衡記分卡也替代不了財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)需要的正是樂(lè)于進(jìn)取的財(cái)務(wù)管理人員，而作為財(cái)務(wù)人員只有融入企業(yè)，走進(jìn)生產(chǎn)車間、走近業(yè)務(wù)部門、走入廣闊的市場(chǎng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，才能超然于枯燥的記賬工作，體會(huì)到工作的樂(lè)趣，這樣財(cái)務(wù)人員的價(jià)值才能被企業(yè)與其他部門所認(rèn)可，老板也就不再埋怨會(huì)計(jì)無(wú)能，會(huì)計(jì)也就不再會(huì)抱怨工作無(wú)味了。從經(jīng)驗(yàn)中我們也可看到，許多企業(yè)的總經(jīng)理或總裁出自財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，這大概并非是偶然現(xiàn)象。當(dāng)然，這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)下的時(shí)間分配模式，而在實(shí)際工作中，由于企業(yè)的規(guī)模和最高決策者對(duì)財(cái)會(huì)工作的職能與定位的認(rèn)識(shí)不同，以及財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)的差異，也會(huì)出現(xiàn)很大的差異：在一些企業(yè)里，財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)際上就是一個(gè)總出納和“標(biāo)準(zhǔn)”會(huì)計(jì)報(bào)告的制作者。 　　致力于同相關(guān)員工進(jìn)行良好溝通，有助于留住人才及緩和常同繼任規(guī)劃工作相伴而生的緊張氣氛。（Steven Ehrenhalt）說(shuō)：“要啟動(dòng)輪崗安排是很困難的，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門覺(jué)得人手緊張，如果你要把某人從現(xiàn)任職務(wù)上調(diào)出去，財(cái)務(wù)部就會(huì)大感不安。 　　10. 經(jīng)常同候選人進(jìn)行清晰而謹(jǐn)慎的溝通。”但有時(shí)候CFO在壓力下不得不卷入爭(zhēng)執(zhí)。他認(rèn)識(shí)到，在回答問(wèn)題時(shí)，“恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣和明確的中心十分重要，尤其是在電話上”，而且從對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)論中“也能看到許多隱藏的訊息”?！边@家經(jīng)營(yíng)著80所療養(yǎng)院的公司規(guī)定，只有CFO和內(nèi)部法律顧問(wèn)在合同上的簽字才算有效。（Stephen Bainbridge）在近期一次座談會(huì)上評(píng)論說(shuō)，對(duì)自己公司的內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督就已經(jīng)很麻煩了，而要對(duì)另一家公司進(jìn)行監(jiān)督，難度會(huì)更大，成本也會(huì)更高。博蘭認(rèn)為，最棘手的情形就是面對(duì)一個(gè)缺乏營(yíng)收潛力、“明顯不值得去討論”的計(jì)劃。他說(shuō)：“對(duì)于這些郵件，即使你并不了解全部情況，也得馬上回復(fù)，你要讓他們知道你已經(jīng)著手處理，并且在弄清全部情況后會(huì)再和他們聯(lián)系?！笔裁礃拥娜瞬挪潘闶恰叭堋保恳晃籆FO的“工具箱”里還應(yīng)該裝上哪些能力、才智和專長(zhǎng)，才能輕松應(yīng)對(duì)任何行業(yè)、任何公司和任何挑戰(zhàn)？在CFO們看來(lái)，“工具箱”的比喻或許并不恰當(dāng)——這更像是個(gè)魔術(shù)師的百寶囊。 　　不懂不要緊，但要善于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，這時(shí)，需要年青人勇于探索的精神。 　　首先，是降低企業(yè)的貸款融資成本。 年教書時(shí)，恰逢上世紀(jì)九十年代初的會(huì)計(jì)變革，兩則兩制出臺(tái)后，急需師資。很多有潛質(zhì)的經(jīng)理經(jīng)常在發(fā)表意見時(shí)口無(wú)遮攔、不假思索，甚至不等其他人把話講完就開始插話，結(jié)果是自討苦吃。通過(guò)和這些團(tuán)隊(duì)合作，將有助于你理解他們每天要面對(duì)的壓力和問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)通過(guò)制定決策，制造輿論和指導(dǎo)隊(duì)員的表現(xiàn)來(lái)獲得各種能力。為了贏得和保持同事的尊敬，我們不僅需要提高技術(shù)工作產(chǎn)品的質(zhì)量，還要提高我們進(jìn)行口頭和筆頭交流以及處理人際關(guān)系的能力。然而那些認(rèn)為自己無(wú)所不能，只知道指責(zé)別人的家伙卻做不到這一點(diǎn)。可能每個(gè)人追求不一樣，我追求一種成就感。蔣：CFO要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是非常重要的。有了這個(gè)基礎(chǔ)，你是助手，你是伙伴，你要協(xié)助和服從。但你也是業(yè)務(wù)伙伴，參與戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行和檢討，與CEO是伙伴關(guān)系。 從與平衡計(jì)分卡（BSC）的關(guān)系來(lái)講，一有6S，平衡計(jì)分卡的思想就有了。新：進(jìn)行多元化發(fā)展是華潤(rùn)集團(tuán)有意采取的戰(zhàn)略嗎？第一期12萬(wàn)平方米，還沒(méi)開業(yè)，樓還沒(méi)蓋完，但現(xiàn)在已經(jīng)租出去80%，當(dāng)年的回報(bào)可以超過(guò)10%。在2000年獲委任為華潤(rùn)集團(tuán)董事，并在2002年獲委任為華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有逾十五年國(guó)際金融及企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。最后就是多元化的協(xié)同效應(yīng)了，多元化公司揚(yáng)長(zhǎng)避短的核心就是在公司中怎么找到多元化的好處，也就是集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。還有就是文化，文化雖然是個(gè)軟資源，但需要文化來(lái)溝通、協(xié)調(diào)。但說(shuō)到底，多元化成功的基礎(chǔ)還是專業(yè)化。當(dāng)時(shí)我們?cè)诟銘?zhàn)略管理會(huì)計(jì)研討時(shí)，內(nèi)部有80多人參加，反響熱烈。回到前面，我們實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。當(dāng)初我們做評(píng)價(jià)體系時(shí)特別考慮這一點(diǎn)，目的是要逼著經(jīng)理們研究市場(chǎng)，而不是被預(yù)算框死。怎么帶著這伙人，不斷促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。其實(shí)做很多事情，看你是不是用心?；蛟S，你可能剛剛從一個(gè)著名的商學(xué)院畢業(yè)。很不幸的是，那和真實(shí)情況差得遠(yuǎn)呢。 所有的領(lǐng)導(dǎo)人，不管是政治的、商業(yè)的還是普通民眾的，都很善于向別人生動(dòng)地描繪景象。哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，Merck amp。 在你被認(rèn)為是一名高效的隊(duì)友，而且你的領(lǐng)導(dǎo)能力開始萌發(fā)之后，你可能被推舉作為財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 2）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力。 雖行事低調(diào)，但考慮到訪談是為了讓人們更多地了解“準(zhǔn)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)班的一些情況，同時(shí)也給廣大財(cái)會(huì)人員提供一些職業(yè)發(fā)展方面的借鑒，作為首期高會(huì)培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，秦正余欣然接受了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站的采訪邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)，紫江股權(quán)結(jié)構(gòu)以民營(yíng)和外資為主，公司董事會(huì)與總經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解與把握，從而提供了秦正余實(shí)踐的良好平臺(tái)；而企業(yè)在快速發(fā)展中也需要高層次的職業(yè)經(jīng)理人加盟來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 　第三，本著對(duì)外資銀行的了解和對(duì)人民幣升值的預(yù)期，調(diào)整貸款銀行結(jié)構(gòu)。用CEO的腦子思考能躋身于被媒體稱作“黃埔一期”的首期全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班，秦正余自然高興萬(wàn)分；在聆聽了財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍講授的第一堂課“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”后，更是豪情滿懷。這個(gè)建議在過(guò)去的兩年中使發(fā)出的數(shù)據(jù)量減少了40%。首先要確定這種恐懼是什么，才能想辦法將其緩和。這就意味著要深入了解各種參考情況。法律事務(wù)任何公司都對(duì)法律訴訟避之不及，但這在美國(guó)企業(yè)界卻也始終揮之不去。這種情況下，CFO的技能就顯得相當(dāng)重要?！耙苍S準(zhǔn)備工作極其復(fù)雜，”加蒂說(shuō)，“但聽眾需要了解的或許只是標(biāo)題而已。 　　3. 判明高潛力的員工?！　‘?dāng)然，如果現(xiàn)任CFO即將跳槽，就會(huì)立即啟動(dòng)繼任流程。例如，IFF在西班牙的分公司一直有個(gè)表現(xiàn)亮眼的優(yōu)秀主管，多年來(lái)，該公司財(cái)務(wù)部一直想吸引此人到荷蘭工作，以掌管整個(gè)歐洲區(qū)的財(cái)務(wù)部門?！狵ate O39。因此，從這點(diǎn)上講，財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要以股東價(jià)值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)此袁韓向東說(shuō)：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠?jī)?nèi)部管理的精細(xì)化程度，而管理會(huì)計(jì)工作的開展正是管理精細(xì)化的重要武器。眾所周知，全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的事前模擬，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)提升管理水平的重要工具。不斷跳槽不斷升遷，吸引別人眼球的，不只是他那張?zhí)焐\(chéng)信的臉，尤其讓人賞心悅目的是———基礎(chǔ)性工作不要忽視 要成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，大家千萬(wàn)不要鄙視最初級(jí)的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作。而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達(dá)清楚的。一個(gè)好的CFO不光要能讀懂報(bào)表，而且要從公司整個(gè)高度去看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，看待這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價(jià)值增值。 我曾在普華永道工作將近9年。 通過(guò)一家獵頭公司的介紹，我來(lái)到英才雜志社。 在這里談話，我有很強(qiáng)烈的感覺(jué)，好像我十多年的工作，都在為這場(chǎng)演講做準(zhǔn)備。法律知識(shí)是我們實(shí)現(xiàn)成功的一個(gè)很重要的方面?？梢哉f(shuō)，CFO使用財(cái)務(wù)分析時(shí)不是以“利潤(rùn)”為中心，而是以“現(xiàn)金流量”為中心。挑剔的國(guó)際市場(chǎng)投資者提出質(zhì)疑：為什么耐克、銳步等國(guó)際知名品牌的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)能夠達(dá)到70天，而李寧的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)卻要124天？這就相當(dāng)于營(yíng)業(yè)規(guī)模是李寧50倍的耐克倉(cāng)庫(kù)中的商品已經(jīng)清空了將近兩次，而李寧的倉(cāng)庫(kù)第一次還沒(méi)有清理完畢，這直接反映了李寧在運(yùn)營(yíng)能力上與跨國(guó)公司巨頭們的巨大差距。銷售終端只能拿到七天內(nèi)銷售所需要的貨物，同時(shí)也要求。2004年6月，李寧在香港交易所上市，這家民營(yíng)企業(yè)開始走向了國(guó)際市場(chǎng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)生存的必要條件，很多企業(yè)的破產(chǎn)不是因?yàn)槿狈A利能力，而是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。包括計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政、貨幣、銀行、金融等等，這都是經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。在學(xué)生里邊，大概有90％以上的人都拿著筆和紙。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位對(duì)我吸引力很大，雖然那家企業(yè)很小，但是我可以做到一個(gè)全面的管理。我是1992年全國(guó)恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候第一批考過(guò)CPA的。他說(shuō)的話別人就信，在法律上會(huì)計(jì)師有簽字權(quán)，不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表的簽字權(quán)，而且作為其它一些事情上的證明，比如說(shuō)有些人去做法律公證，會(huì)計(jì)師可以簽字。EXCEL使用得好不好，決定了數(shù)據(jù)模型的建立是不是有一定的邏輯性。新預(yù)算軟件的運(yùn)用，周期將從未實(shí)施新的預(yù)算軟件系統(tǒng)時(shí)的6個(gè)月縮短到2個(gè)月，從而使得滾動(dòng)預(yù)算成為可能，而且預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了充分的保證，使財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門負(fù)責(zé)預(yù)算事務(wù)的工作人員從簡(jiǎn)單的匯總、報(bào)告工作中解脫出來(lái)，把寶貴的時(shí)間和精力投入到公司價(jià)值創(chuàng)造的管理決策中。針對(duì)企業(yè)的“生態(tài)平衡”，韓向東提出：企業(yè)必須像農(nóng)民一樣，學(xué)會(huì)精耕細(xì)作！在這里，他領(lǐng)悟了什么是荷花的高潔，感受了什么是清華認(rèn)真扎實(shí)的作風(fēng)，也體會(huì)了什么是管理者所應(yīng)具備的品質(zhì)，也是在這里他沿著老師的足跡，走進(jìn)了諾亞舟。對(duì)于投資者或股東而言，他所看重的并不單是會(huì)計(jì)報(bào)表上的利潤(rùn)，相比之下，他更愿意了解的是企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量和資產(chǎn)的市值，這是制約企業(yè)利潤(rùn)大小的根本問(wèn)題。s）（Matthew Paull）的離職決定就讓該公司措手不及，馬修是麥當(dāng)勞的老員工，一路晉升到CFO職位（2001年上任），但現(xiàn)在突然決定改行去當(dāng)教師?！　×硗猓蜻x人自己可能也會(huì)抵制輪崗做法，尤其是在跨國(guó)公司中。”（Sharon Allen）如是說(shuō)。　　成功繼任規(guī)劃的十個(gè)步驟 　　1. 開始相關(guān)談話。CFO們最好能提供一些具有代表性的柱形圖和曲線圖，而不是填滿數(shù)字的表格?！坝绕涫钱?dāng)你處于防御態(tài)勢(shì)——例如某位客戶威脅要起訴你，或你收到了需要出庭的法院傳票?！奔s翰遜對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)——他曾在勝騰公司（Cendant）協(xié)助處理欺詐事件，也曾作為投資銀行家來(lái)處理公司的破產(chǎn)，經(jīng)歷過(guò)相當(dāng)多的危機(jī)。在過(guò)去，這個(gè)決定主要取決于哪家公司的要價(jià)最低，而現(xiàn)在上市公司的CFO卻可能要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?！薄　∨林Z斯認(rèn)為，即使是面對(duì)一位非常專制的CEO，策略也不會(huì)發(fā)生太大的變化，但他也建議要努力發(fā)現(xiàn)深層的原因。超負(fù)荷工作在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中顯得稀松平常，但這也并非完全無(wú)法避免。據(jù)秦正余介紹，目前來(lái)講，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶頸也阻礙了公司一些管理的進(jìn)一步深入。于是，公司整體的存量資金減少了幾個(gè)億，真正應(yīng)驗(yàn)了“管理出效益”的理念。企業(yè)需要個(gè)人提供職業(yè)專長(zhǎng)，個(gè)人也需要企業(yè)提供發(fā)展空間。祝你能超越挑戰(zhàn)，成為一名非凡的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者CFO要從CEO的角度思考－財(cái)務(wù)總監(jiān)訪談你要建立一個(gè)會(huì)有助于自己發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)。在志愿者團(tuán)隊(duì)里，你沒(méi)有通常在公司里所掌握的“權(quán)力”。這可能包括在本部門內(nèi)工作和與其他部門的財(cái)務(wù)專家的合作。這是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程。 在掌握了作為一名財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的技術(shù)能力后，我們就可以參與或者引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這是一種真正的理念的轉(zhuǎn)變。有些人可能說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)理是“不”博士，因?yàn)樗麄兝鲜钦f(shuō)“不?；蛟S你將沿著自己的職業(yè)道路一帆風(fēng)順地成為一名成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。還要有前瞻性。你去找到他最需要的，找到CEO最需要的東西，你去幫他，這就是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。新：與老總發(fā)生矛盾和沖突怎么解決？比如，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，資源的配置，你可以提供很多建議。評(píng)價(jià)更多地導(dǎo)向超越歷史、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，而不是誘導(dǎo)企業(yè)通過(guò)討價(jià)還價(jià)來(lái)爭(zhēng)得容易達(dá)到的虛擬標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本法的分析是價(jià)值鏈的分析，通過(guò)價(jià)值鏈的分析，到流程優(yōu)化，這樣就和管理更直接，和戰(zhàn)略結(jié)合在一起了。6S就跨躍到了戰(zhàn)略管理層面。所以，平衡計(jì)分卡不是才有的，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)在不自覺(jué)地運(yùn)用。6S的內(nèi)涵很豐富，簡(jiǎn)單地說(shuō)，6S是將華潤(rùn)多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系。就華潤(rùn)集團(tuán)而言，金融風(fēng)暴也好，宏觀調(diào)控也好，對(duì)我們影響不是很大，這也說(shuō)明多元化抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。如果沒(méi)有介紹，很難注意到他的職務(wù)是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。實(shí)際上歐美的多元化公司可以給我們提供很多借鑒。ESPRIT等服裝品牌專營(yíng)店，我們的牌子進(jìn)去，會(huì)對(duì)其他品牌有號(hào)召力。新：國(guó)內(nèi)的主流意見似乎認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化更容易發(fā)展，因?yàn)閷I(yè)化可以集中人力、物力，做得更深，您怎樣看？新：華潤(rùn)正在集團(tuán)內(nèi)推行6S管理體系，6S究竟是個(gè)什么樣的管理工具，為什么要引進(jìn)平衡計(jì)分卡，是6S不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要？過(guò)去評(píng)價(jià)注重財(cái)務(wù)，注重外部，注重短期，實(shí)際這是個(gè)評(píng)價(jià)矛盾。蔣：預(yù)算與評(píng)價(jià)在華潤(rùn)是完全不同的兩種思路。這與以前對(duì)財(cái)務(wù)的定義不同。CF