【正文】 系工程質(zhì)量目標(biāo)：GZ市優(yōu)良樣板工程。（1）工期目標(biāo)開(kāi)工日期：2008年3月12日，2008年5月10日竣工。（2）工期保證組織管理機(jī)構(gòu)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)部工程部保障部綜合部作業(yè)班組（3）工期保證運(yùn)行程序： 制定計(jì)劃 評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃監(jiān)督檢查制定并執(zhí)行糾編措施執(zhí)行完畢，下一個(gè)循環(huán)（4）工期保證體系： 防災(zāi)措施掌握天氣預(yù)報(bào)，提前做好防災(zāi)準(zhǔn)備提 前 或 準(zhǔn) 時(shí) 竣 工工 期 保 證 體 系災(zāi)害過(guò)后及時(shí)做好補(bǔ)救處理，減少損失資源保證資金保證：工程進(jìn)度款定期到位，公司流動(dòng)資金足人員設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求材料保證：各種材料滿足施工進(jìn)度要求材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管制度保證協(xié)調(diào)制度：人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配進(jìn)度考核制度：考核與工資掛鉤技術(shù)保證新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用合理的施工組織設(shè)計(jì)、完善的技術(shù)交底計(jì)劃保證公司：年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月計(jì)劃項(xiàng)目部：年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月計(jì)劃 旬計(jì)劃組織保證公司 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 生產(chǎn)副經(jīng)理 綜合部 工程部5．思想保證組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開(kāi)展保工期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（5）工期保證措施：(1)．我公司組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地，各職能部門(mén)各司其責(zé)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的共同完成施工前期的準(zhǔn)備工作，以確保工程的順利開(kāi)工。(2)足夠的設(shè)備材料保證：①努力提高機(jī)械化施工和設(shè)備使用效率，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。②材料做到早計(jì)劃、早落實(shí)。(3)足夠的資金保證：①充分利用業(yè)主的材料預(yù)付款，做到專款專用。②充分調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部的流動(dòng)資金支持項(xiàng)目的運(yùn)作，或者采取銀行信貸的方式，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金。(4)足夠的人員保證：①調(diào)遣我公司最優(yōu)秀的管理人員和最優(yōu)秀的技術(shù)工人參加本工程的建設(shè)，信守合同，保證工期和質(zhì)量。②人員配備合理完善，工種齊全。(5)合理的施工計(jì)劃保證：①項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。②預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門(mén)的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同要求，并提出審查意見(jiàn)。③每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如果滯后，則需查明原因，并書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。④每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行報(bào)告評(píng)估、總結(jié)，提出書(shū)面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)負(fù)責(zé)人。(6)科學(xué)的組織技術(shù)保證：①編制好施工組織設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的施工方案，合理選用施工機(jī)械，安排資源使用計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝以提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)較大的變更而影響工期。②保證資源供應(yīng)，做好人員設(shè)備的調(diào)遣工作，安排好設(shè)備和材料的供應(yīng)，保證在施工過(guò)程中及時(shí)供應(yīng)。③做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)前期工期拖延，后期趕不上的不利局面。④實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理控制，及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)工程進(jìn)度。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制旬計(jì)劃、月計(jì)劃，落實(shí)以旬保月的計(jì)劃措施。⑤建立嚴(yán)格的月周日工程例會(huì)及調(diào)度會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作并安排第二天的工作。每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排下一周的工作。⑥做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和重大技術(shù)問(wèn)題，避免不必要的延誤。⑦做好防雨措施，避免因雨問(wèn)題影響工程施工的進(jìn)度。⑧做好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作，避免因安全和質(zhì)量問(wèn)題引起停工、返工，延誤工期。 質(zhì)量保證體系、責(zé)任制及措施施工中，如我司所完工的項(xiàng)目未達(dá)到規(guī)范要求或業(yè)主及監(jiān)理工程師要求，無(wú)條件自費(fèi)返工，并接受業(yè)主處罰條例的處罰。缺陷期內(nèi)若有同樣問(wèn)題發(fā)生，我司同樣無(wú)條件自費(fèi)返工，以達(dá)到業(yè)主要求。（1）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：創(chuàng)優(yōu)思想是：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：確保工程達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程合格率為100%，優(yōu)良率在90%以上；基本目標(biāo)為GZ市優(yōu)良樣板工程。創(chuàng)優(yōu)要求及措施如下：①工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，工程外觀質(zhì)量良好。②成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開(kāi)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并有質(zhì)量文件記錄。③有完整齊全的質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料，重點(diǎn)、隱蔽工程原始資料齊全。④特殊工藝、關(guān)鍵工程有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑤加大質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，把創(chuàng)優(yōu)工程視為企業(yè)自下而上的頭等大事。⑥加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排落實(shí)抓創(chuàng)優(yōu)工程的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與工程整過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。⑦建立定期或不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查評(píng)定。⑧做好人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開(kāi)展QC活動(dòng)，消除質(zhì)量通病。⑨依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段，執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入持久地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。⑩強(qiáng)化重點(diǎn)、隱蔽工程的施工方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實(shí)具體。（2）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理體系： 分部工程評(píng)定由單位工程技術(shù)主管主持單位工程評(píng)定由項(xiàng)目總工主持施工全過(guò)程控制點(diǎn)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理點(diǎn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé) 自檢、互檢、交檢由作業(yè)班組負(fù)責(zé)檢測(cè)制度由監(jiān)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)由質(zhì)檢員主持目標(biāo)成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)質(zhì)量保證安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)規(guī)程安全防護(hù)措施由安全員制定下達(dá)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層）工料機(jī)由工程部、綜合部負(fù)責(zé)成本控制保證安全生產(chǎn)保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由經(jīng)理主持，有關(guān)人員參加安全制度檢查由專職安全員負(fù)責(zé)優(yōu)化施工方案保證施工人員保證施工保證施工保證按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收保證施工設(shè)備保證全面優(yōu)質(zhì)管理保證施工材料保證技術(shù)資料保證文明施工環(huán)境保護(hù)保證具體保證措施落實(shí)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)可靠性、系統(tǒng)性、及時(shí)性聘請(qǐng)環(huán)境保護(hù)專家指導(dǎo)各原始記錄、資料、臺(tái)帳由各部門(mén)提供工期保證施工平面布置、文明施工、環(huán)境保護(hù)由技術(shù)人員提供關(guān)鍵路線、施工總體進(jìn)度控制圖科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組流水施工網(wǎng)絡(luò)、分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制（3）質(zhì)量保證體系：為完善產(chǎn)品質(zhì)量，確保用戶滿意，提高管理的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)相互協(xié)作精神和技能水平的提高，確保市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，我們從工程的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工程的竣工保修期滿的整個(gè)施工過(guò)程中，將不折不扣地貫徹落實(shí)ISO9001：2000質(zhì)量保證模式，建立質(zhì)量體系文件和標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量管理體系。我公司在本工程中成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，下設(shè)置若干職能部門(mén)，共同實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，通過(guò)專職質(zhì)檢員和各部門(mén)，對(duì)工程進(jìn)行全面控制、檢測(cè)、信息反饋和進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)理工作。①質(zhì)量保證管理組織機(jī)構(gòu)圖：公司經(jīng)理公司總工室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部保障部項(xiàng)目部試驗(yàn)室項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理各作業(yè)班組② 質(zhì)量保證體系框圖：工程質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證制度保證施工保證質(zhì)量崗位責(zé)任制檢查考核確定最佳施工方案熟知檢驗(yàn)辦法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)圖紙審核建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)ISO9000質(zhì)量保障體系協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系ISO9000質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)用戶至上質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量檢查評(píng)比生產(chǎn)后勤保障系試驗(yàn)保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)工序質(zhì)量控制組織觀摩學(xué)習(xí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣新技術(shù)新材料新工藝測(cè)量控制訪問(wèn)用戶勞動(dòng)競(jìng)賽ISO9000質(zhì)量體系活動(dòng) 信息反饋 保證工程質(zhì)量（4）全面施工質(zhì)量控制流程： 全面施工質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組思想保證體系高新技術(shù)保證質(zhì)量最優(yōu)化施工方案施工過(guò)程保證體系環(huán)境保護(hù)文明施工質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量規(guī)劃?rùn)z查制度評(píng)定制度獎(jiǎng)懲制度發(fā)f制定管理模式制定規(guī)劃措施制定質(zhì)量目標(biāo)組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 規(guī) 范新技術(shù)、新材料、新工藝質(zhì) 量 控 制驗(yàn)工計(jì)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣質(zhì) 量 第 一 的 思 想職能管理部門(mén) 群眾質(zhì)量小組 S P C 質(zhì) 量 控 制 體 系 （5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施①對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。A、施工前的控制：a．項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。b．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。c．在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。d．組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。e．在工程正式開(kāi)工前十天，提供一份完整的施工組織設(shè)計(jì)給甲方監(jiān)理工程師審查。f．按照要求在開(kāi)工前對(duì)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，送監(jiān)理工程審查確認(rèn)。g．按照合同的要求完備質(zhì)量檢驗(yàn)和施工中所使用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。②工序控制：a．施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。b．按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底書(shū)）。c．每道工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。③原材料質(zhì)量控制：做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾家質(zhì)量可靠的廠家作為特定供貨方， 從特定的供貨廠家產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)合格的廠家進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定，作為合格的供貨方，簽訂合同，建立供貨關(guān)系。建立供貨關(guān)系后，隨時(shí)掌握供貨方的生產(chǎn)狀況及質(zhì)量情況，監(jiān)督其提供穩(wěn)定的合格產(chǎn)品，否則重新選擇合格的供貨廠家。用于工程結(jié)構(gòu)的原材料，如鋼材、水泥、及外加劑等均須有供貨廠家的質(zhì)量保證書(shū)、出廠證明書(shū)或檢驗(yàn)合格證。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主要材料鋼材、水泥、塊片石、碎石、砂，必須分批送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格才能投入使用。凡未經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料一律不準(zhǔn)使用，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄和控制由材料采購(gòu)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、試驗(yàn)人員及質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行實(shí)施，以確保材料來(lái)源的質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形式過(guò)程狀況的可追溯性。④施工過(guò)程的控制：a、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解掌握工程的施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求。如有不清楚或是不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告予以澄清。做好開(kāi)工及各工序施工前的施工技術(shù)交底。按照三級(jí)技術(shù)交底（即公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)）的要求，使各級(jí)施工人員和生產(chǎn)操作人員清楚將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工要求、施工工藝，掌握技術(shù)規(guī)范、特殊工程和重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，做到參與者人人心中有數(shù)，確保施工操作全過(guò)程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每道工序的“第一”，即第一次模板安裝，第一次鋼筋綁扎，第一次澆砼，第一次成孔等，將每個(gè)“第一”的質(zhì)