【導讀】州快遞物流園二期場平工程，主要工程內(nèi)容為土石方開挖、填筑。計挖土方萬立方米，挖石方萬立方米。

　　

【正文】 生活設(shè)施內(nèi)務(wù)整齊、清潔衛(wèi)生、設(shè)水沖式廁所，食堂、廁所達到無蠅。落實專人管理，定期檢查、考核評比。 k、 加強施工現(xiàn)場噪聲、揚塵、污水排放、外圍防護、廢棄物和管理。進行節(jié)電節(jié)水控制，確保施工現(xiàn)場良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。 l、 地下設(shè)施的保護 施工 中如發(fā)現(xiàn)古文化遺址、文物、光纜和各種管道等，立即停止施工，保護好現(xiàn)場，積極與業(yè)主及有關(guān)單位取得聯(lián)系，并積極配合，妥善處理好再進行施工。力爭達到各方滿意，文明施工。 m、 防止擾民措施 防止擾民措施是文明施工的一項重要內(nèi)容。 綜合辦公室一名協(xié)調(diào)員，主要處理工農(nóng)關(guān)系，做好公共工作。 施工期間要派專人處理好與周圍居民及有關(guān)管理部門的關(guān)系，以確保工程的順利進展。施工期間做好各項協(xié)調(diào)工作，施工期間對施工現(xiàn)場進行必要的封閉，盡一切可能不影響的居民正常工作、生活秩序。與當?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)， 施工到哪里，就把文明帶到哪里。 在施工現(xiàn)場。由該工程項目部抽調(diào)責任心較強的同志擔任晝夜看護 28 任務(wù)；施工現(xiàn)場各出入口由公司保衛(wèi)科經(jīng)濟民警負責專管。 n、 嚴禁在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物；嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰；嚴禁打架、斗毆、講粗話，否則將進行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機關(guān)等處罰；不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場 o、 及進清理施工現(xiàn)場，保證施現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。 P、清表的腐質(zhì)土、耕植土以及淤泥集中堆放在綦四公路旁預留地塊里，集中 堆放作為綠化用土。 九、其他管理措施 工程技術(shù)資料管理措施 （ 1）由項目部總工程師制定技術(shù)資料管理制度，并組織項目部技術(shù)人員宣傳學習，并張貼在技術(shù)資料檔案室。 （ 2）工程技術(shù)資料由專人負責，我公司擬增設(shè)一名專職資料員，負責技術(shù)資料的整理、歸檔、匯總管理工作。 （ 3）技術(shù)資料由測量員、試驗員、施工員各自負責整理、簽字齊全并報監(jiān)理、業(yè)主審批簽字，資料與施工同步進行及時整理，嚴禁搞回憶錄。 （ 4）資料員將各自分工負責整理的資料進行收集、匯總、整理歸檔。 （ 5）所有技術(shù)資料由資料員負責統(tǒng)一保管，建立技術(shù)資料臺帳 ，在資料檔案室存檔，任何人未經(jīng)允許不得進入資料檔案室 。 （ 6）加強資料室的通風、防潮、防蟲蛀、防盜等措施。 季節(jié)性施工措施 29 雨季施工前，認真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。成立防汛領(lǐng)導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊居民夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設(shè)置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。 組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備防雨季、防護等 項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 （ 1）項目經(jīng)理部成立防洪防汛領(lǐng)導小組，并成立義務(wù)搶險隊。 （ 2）保持與氣象、水文部門的聯(lián)系、獲取準確、及時的氣象、水文資料，為工程建設(shè)和防洪防汛提供可靠依據(jù)。 （ 3）施工便道及各種場地設(shè)施，做好雨季排水系統(tǒng)，永久設(shè)施與臨時設(shè)施結(jié)合，保證暢通。流水不排入農(nóng)田、耕地，不污染自然水源和引起淤積或沖刷。 （ 4）低洼地段的土質(zhì)路基、高填深挖地段的土質(zhì)路基、地質(zhì)不良地段的路基，避開雨季施工。雨季修筑路堤，做到隨挖、隨運、 隨鋪、隨壓實，每層表面設(shè)有 2～ 3%的橫坡，并碾壓整平。收工前將鋪撒的松土壓實完畢。 （ 5） 填 土施工避免雨天作業(yè)，施工過程中做好突然降雨的防護措施，配置必要的防護和擋雨設(shè)施。 （ 6）現(xiàn)場物資和設(shè)備分門別類堆放，并采取適當?shù)姆烙甏胧?，以防受潮和水毀? （ 7）汛期配備足夠數(shù)量的草袋和防洪設(shè)備，有洪水時，搶險隊分 30 工負責，組織疏散和物資材料、設(shè)備轉(zhuǎn)移，把損失減少到最低程度。 、 農(nóng)忙季節(jié)施工措施 （ 1） 工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當?shù)毓と耍?人員不足部分從其他工地調(diào)入，確保工地施工正常進行。 發(fā)揚紀律嚴明、作 風頑強的軍隊光榮傳統(tǒng)，令行禁止，一切行動服從安排。 （ 2） 做好職工思想政治工作，個人利益服從企業(yè)，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神。 （ 3） 采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)富余人員到現(xiàn)場集中力量突擊施工。 （ 4） 雨天不停工的措施。嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現(xiàn)停工待料。在工作安排上晴天多干室外工程，連班加點，突擊施工，雨天進行室內(nèi)作業(yè)，做到小雨不停工，大雨仍有活干。 （ 5） 在工序穿插上，主體施工后及時進行 附屬工程施工 。 、夜間施工管理措施 （ 1）夜間施工 的計劃措施 根據(jù)施工進度或施工工藝需要，做好夜間施工的計劃安排工作，主要由總工程師制定計劃，并向夜間施工作業(yè)隊和施工負責人下達施工計劃任務(wù)書，確定施工時間、地點、施工項目等。 （ 2）組織管理措施 下達施工計劃任務(wù)書后，確定施工負責班組、現(xiàn)場施工負責人、質(zhì)檢 負責人、安全負責人、后勤保障負責人，具體分工工作和責任落實到每一責任人。實行值班制度，項目經(jīng)理部確定 1 人值班負責總體調(diào)度和安排，保證上下通訊、信息暢通，下傳上報。 31 工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當?shù)毓と?，發(fā)揚紀律嚴明、作風頑強的光榮傳統(tǒng)，令行禁止，一切行動服從安排。 做好職工思想政治工作，個人利益服從企業(yè)，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神。 采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)富余人員到現(xiàn)場集中力量突擊施工。 （ 3） 準備工作 保障措施 在白天要將夜間施工的場地平整、道路修通，照明設(shè)施，安全設(shè)施，材料、人員、設(shè)備等組織準備 工作充分完善 。 （ 4） 安全管理措施 由項目經(jīng)理部安全負責人負責夜間施 工安全保衛(wèi)工作，作業(yè)隊指定一名工人負責安全工作，安全人員 要 戴安全袖章，配口哨、喊話喇叭等 安全指令工具 ，同時實行夜間施工應(yīng)急預案，一旦發(fā)生安全事故啟動應(yīng)急預案措施，及時處理。 （ 5）質(zhì)量保證措施 由現(xiàn)場施工負責人、質(zhì)檢負責人負責質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，不能降低施工質(zhì)量要求。 、 確保 農(nóng)民工工資、材料等款項的支付保障措施 針對目前社會上比較突出的拖欠農(nóng)民工工資問題，我們公司專門制定了相關(guān)的規(guī)定，主要有以下幾方面的措施： （ 1） 在項目經(jīng)理部成立之初，項目經(jīng)理在和公司簽訂項目目標考核責任合同書中必須明確規(guī)定，項目經(jīng)理 全權(quán)負責確保做好農(nóng)民工工資的支付撥付工作，這是項目經(jīng)理的主要考核目標內(nèi)容之一，不得出現(xiàn)因農(nóng)民工工資問題產(chǎn)生矛盾。 32 （ 2） 項目經(jīng)理在制定項目管理制度時，必須要制定確保農(nóng)民工工資支付的具體制度保障措施： ①由項目部財務(wù)負責人專人負責建立民工檔案和民工工資發(fā)放臺帳，建立民工工資發(fā)放卡，按卡發(fā)放農(nóng)民工的工資。 ②及時、定時、全額發(fā)放：定于每月 5 日發(fā)放民工工資，在每個月的工程計價完成后，優(yōu)先發(fā)放農(nóng)民工工資。 ③ 我公司計劃帳戶上長期保證 50 萬元以上不動資金來保障本項目資金周轉(zhuǎn)，特別是保障民工工資和 地方材料 款項的支付，在 計量支付款沒有到位的情況下由公司撥付備用資金先行發(fā)放，確保及時、足額發(fā)放不拖欠。 ④在工地和項目經(jīng)理部設(shè)立舉報箱，并公布項目經(jīng)理部和 總 公司 的負責人和舉報電話。 ⑤實行民工接待日制度：每月 15 日定為民工接待日，由項目經(jīng)理和財務(wù)負責人負責上訪接待。 附表 1 組織機構(gòu)管理框圖 33 附表 2 質(zhì)量保證體系 質(zhì) 檢員 進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋 組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收 34 附表 3 安全保證體系 質(zhì)量保證體系 組織保證 質(zhì)量領(lǐng)導小組成員： 項目經(jīng)理 總工程師 施工負責人 設(shè)備 員 材料 員 測量 員 施工 員 制度保證 配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作 實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄 開展 QC小組管理活動 定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比 不定期進行質(zhì)量評定分析會 施工保證 工序自檢 質(zhì)量檢驗 材料構(gòu)件設(shè)備核驗 工序質(zhì)量檢驗 分項工程質(zhì)量檢驗 單位工程質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量檢驗 質(zhì)量評定 達到目的 35 目標：杜絕死亡、重傷事故，重大交通、重大火災事故 ； 工傷事故率 ‰以下 國家監(jiān)督 行政管理 民主管理 安全管理 安全行為 安全制度 施工安全管理 施工環(huán)境 宏觀指導、控制、教育 項目全體人員 機械設(shè)備 主管單位 項目部 作業(yè)工區(qū) 作業(yè)班組 管理層次 制定制度、監(jiān)督教育 教育、貫徹、執(zhí)行、控制 自 我控制、措施落實 管理手 段 規(guī)范活動 安全標準作業(yè) 職業(yè)道德 各種崗位責任 包保責任制 文明施工 各種形式競賽 各種制度責任兌現(xiàn) 檢查、評比、總結(jié) 班組建議 安全預防措施 典型事例 工人上崗前教育 安全、方針、政策 法制紀律 安全技術(shù)措施 安全知 識 規(guī)章制度 教育 獎罰教 育 安全基礎(chǔ)工作 安全施工