【正文】 章程是自治性規(guī)范，大家都要遵守，如果越界，誰(shuí)造成的損失由誰(shuí)賠償。如果你越界了，我根據(jù)規(guī)則可以處罰，甚至罷免你。但是，法定代表人對(duì)外代表公司是法定職權(quán)，無(wú)需另外授權(quán)。此外，公司法定代表人或者董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)外作出一個(gè)行為，對(duì)于公司相對(duì)人是有效的。盡管公司內(nèi)部可能有這樣或那樣的規(guī)定，但是對(duì)公司外部的相對(duì)人是有效的，除非他明知其無(wú)權(quán)或者明知其越權(quán)，還與其進(jìn)行相應(yīng)的法律行為。　　以上是關(guān)于公司對(duì)外行為是否需要董事會(huì)決議的問題。當(dāng)然，對(duì)于屬于公司法定代表人職權(quán)以外的事項(xiàng)，還是需要公司董事會(huì)作出決議。董事會(huì)的職權(quán)讓渡，就是公司董事會(huì)的職權(quán)讓渡給經(jīng)理層。該職權(quán)讓渡也涉及到公司的董事會(huì)與管理層的職權(quán)劃分。在公司章程中，對(duì)于這部分職權(quán)劃分也應(yīng)有所界定，特別是大一些的公司。如果沒有界定，至少也應(yīng)該寫一句“關(guān)于公司總經(jīng)理的職權(quán)由具體的議事規(guī)則來(lái)確定”，就是給它留個(gè)空間，將來(lái)它還有一個(gè)職權(quán)劃分?；蛘摺瓣P(guān)于公司的股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理的職權(quán)范圍由具體的股東會(huì)議事規(guī)則和董事會(huì)議事規(guī)則來(lái)確定”，這就預(yù)留出一個(gè)空間，否則容易導(dǎo)致職權(quán)不清。　　將來(lái)說這是屬于股東會(huì)的職權(quán)、董事會(huì)的職權(quán)，還是總經(jīng)理的職權(quán)，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，大家就從公司章程里找根據(jù)，有時(shí)能找到，有時(shí)找不到。找不到時(shí)，爭(zhēng)議就不好解決。有時(shí)雖然找到一些蛛絲馬跡，但是大家又存在不同理解，問題照樣無(wú)法解決。（七）公司章程與議事規(guī)則《公司法》對(duì)議事規(guī)則做了一些規(guī)定，但是更多的具體規(guī)則需要通過公司章程來(lái)細(xì)化。公司章程的議事規(guī)則分為以下幾類，公司章程中規(guī)定的程序性規(guī)則主要有三部分：第一，會(huì)議程序。包括，會(huì)議通知、召集、主持的方式，公司章程要規(guī)定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等等。第二，議事程序。如何確定議案，如何審議，如何發(fā)言，發(fā)言是按照什么，會(huì)議記錄等等。有時(shí)公司章程比較完整或比較全面，會(huì)對(duì)這些內(nèi)容規(guī)定得很細(xì)。第三，決策程序。決策的過程、環(huán)節(jié)、表決方式?！　?duì)議案是一并討論一并表決，還是一個(gè)議案一討論一表決？?jī)烧咧g存在什么區(qū)別嗎？在實(shí)際的股東會(huì)與董事會(huì)斗爭(zhēng)中就很重要，歷史上出現(xiàn)過搶票箱這些事情，包括上市公司也都存在這個(gè)問題。　　比如對(duì)議案是統(tǒng)一提出，宣讀、討論，統(tǒng)一表決，那么統(tǒng)一表決就存在兩種情況，是一案一表決，還是一體表決？這個(gè)問題如果不提前規(guī)定好，就會(huì)給股東會(huì)或者董事會(huì)很多運(yùn)作的空間。如果一體表決，即如果有五個(gè)議案，這五個(gè)議案必須都通過。而五個(gè)議案里可能有你同意的，也可能有你不同意的。但是，你對(duì)所有的議案只有同意或者不同意這兩種選擇?！　∪绻话敢槐頉Q，也是一體的。就是，第一項(xiàng)同意，第二項(xiàng)不同意，第三項(xiàng)同意，第四項(xiàng)不同意……，這個(gè)結(jié)果是不同的。比如，一個(gè)議案討論表決，對(duì)另一個(gè)議案再討論再表決，也是不同的。經(jīng)常股東心里就惦著，第一個(gè)議案是你提出來(lái)的，討論后要表決了，我同意還是不同意？　　第二個(gè)議案是我提出來(lái)的，如果我第一個(gè)議案不同意，第二個(gè)議案他可能也不同意。如果第一個(gè)議案我同意他，第二個(gè)議案他不同意我？這是常有的事情。因此，許多股東拒絕表決，不表決就休會(huì)，董事長(zhǎng)說不能休會(huì)，但董事長(zhǎng)得聽股東的，然后就開始吵。為什么要休會(huì)？休會(huì)趕緊去溝通，拉同盟軍，反正就是斗爭(zhēng)很激烈。　　決策程序，雖然看著是個(gè)程序問題，但是有時(shí)程序決定實(shí)體。有時(shí)會(huì)在這里設(shè)計(jì)一些機(jī)關(guān)，很復(fù)雜。以上是程序性的三大規(guī)則。在公司章程和議事規(guī)則中，可以規(guī)定實(shí)體性規(guī)則。實(shí)體性規(guī)則，主要是職權(quán)分配與權(quán)限劃分的問題?！　〉谝唬殭?quán)劃分，就是某個(gè)事項(xiàng)是歸股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，還是歸管理層，首先確定是誰(shuí)的?！　〉诙瑱?quán)限劃分。在實(shí)踐中除了職權(quán)劃分，有時(shí)一個(gè)職權(quán)，不同的量，不同時(shí)間點(diǎn)，不同情況又有權(quán)限劃分?！　∮泄菊鲁桃?guī)定，關(guān)于對(duì)外投資，計(jì)劃內(nèi)多大比例多大數(shù)額歸誰(shuí)。例如計(jì)劃內(nèi)的五個(gè)億以上歸股東會(huì)，五個(gè)億以下歸董事會(huì)，一千萬(wàn)以下歸總經(jīng)理，職權(quán)上三家都有，權(quán)限上各自不同。這是一個(gè)計(jì)劃內(nèi)的，計(jì)劃外的又設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)體性規(guī)則?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人的想法是權(quán)利越大越好，我把我的思想、想法、技能各方面都發(fā)揮出來(lái)，少些控制。將來(lái)我是股權(quán)激勵(lì)，還是樹立我職業(yè)經(jīng)理人的形象，盈利等等業(yè)績(jī)有好多。　　而股東的想法是，我把權(quán)限都給職業(yè)經(jīng)理人，你讓公司對(duì)外投資，把錢都投出去之后失敗了怎么辦？所以這關(guān)系到職權(quán)劃分和權(quán)限劃分，這是實(shí)體性規(guī)則。當(dāng)然，這個(gè)權(quán)限劃分與職權(quán)劃分在不同時(shí)期也會(huì)有所變化。　　舉個(gè)例子，《公司法》關(guān)于對(duì)外投資的規(guī)定，該規(guī)定本身就有實(shí)體性和程序性的問題。有時(shí)一些規(guī)范，其程序性規(guī)則和實(shí)體性規(guī)則是結(jié)合在一起的。比如《公司法》當(dāng)中規(guī)定——“公司可以向其他企業(yè)投資，但是法律另有規(guī)定除外”、“不得成為所投資企業(yè)的無(wú)限責(zé)任股東”，這是一個(gè)實(shí)體性規(guī)定?！　〕绦蛐砸?guī)定是什么？“公司向其他企業(yè)投資應(yīng)該按照公司章程的規(guī)定，由董事會(huì)或股東（大）會(huì)來(lái)作出決定、決議；公司章程對(duì)投資總額及單項(xiàng)投資數(shù)額有限定的，不得超過限定。”這就是程序性的規(guī)定。但是，程序性的規(guī)定又有實(shí)體的內(nèi)容。因此，在設(shè)計(jì)、起草公司章程時(shí)，有時(shí)實(shí)體規(guī)定和程序規(guī)定是綁定在一起的。在公司章程或議事規(guī)則當(dāng)中，要規(guī)定計(jì)票基數(shù)。要說幾分之幾，百分之多少才算通過，必須有計(jì)票基數(shù)。然后，要規(guī)定贊同議案所需最少票數(shù)或最少比例。此外，還要對(duì)棄權(quán)票、無(wú)效票作出規(guī)定。如棄權(quán)票算什么，無(wú)效票算什么，是否計(jì)入計(jì)票基數(shù)當(dāng)中。有時(shí)股東會(huì)、董事會(huì)大家最后說到底過沒過1/2，或者過沒過2/3，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，實(shí)際上就涉及到計(jì)票基數(shù)問題。如果計(jì)票基數(shù)沒有問題，1/2/、2/3各是多少，很容易就計(jì)算出來(lái)了。比如，棄權(quán)票，是否算入投票基數(shù)？無(wú)效票，是否算入投票基數(shù)？如果算投票基數(shù)，是在這個(gè)投票基數(shù)基礎(chǔ)上的多少比例？這個(gè)問題還要注意?！　×硗猓瑢儆谌抗蓹?quán)比例的百分之多少，還是出席的百分之多少，這也不一樣。一般股份公司都是出席股東大會(huì)是多少票，是多少股份；通過的是多少，占多少，是否過半數(shù)，是否過2/3。這是票決規(guī)則。三大議事規(guī)則，是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。股東會(huì)的議事規(guī)則，一般大致來(lái)講，結(jié)構(gòu)是由其權(quán)限、會(huì)議形式、通知、召集、表決、決議等部分構(gòu)成（1）決議規(guī)則決議規(guī)則在公司章程部分需要大家特別注意的，涉及以下幾個(gè)問題：　　第一，會(huì)議出席人數(shù)或代表的股份數(shù)?！豆痉ā穼?duì)公司成立后，股東（大）會(huì)的股東出席人數(shù)、所持股份數(shù)沒作要求。許多公司召開股東會(huì)，就是“兩分鐘，一個(gè)股東”?！　∽罱?，有一個(gè)公司召開股東會(huì)，最后開會(huì)時(shí)就我一個(gè)人，我宣布開會(huì)，然后我一個(gè)人表決，工作人員、見證律師等工作人員一大堆，很多都不去開會(huì)。股東會(huì)也存在這個(gè)問題，一般的有限責(zé)任公司其股東也不一定都去。實(shí)事求是地說，有限責(zé)任公司的股東去的比較多。股份公司，特別是上市公司去的很少。股東大會(huì)有時(shí)就一個(gè)股東，他就是大股東，一投票就通過了，一否決就全完蛋?！　　豆痉ā穼?duì)股東（大）會(huì)的出席人數(shù)沒有規(guī)定，但是在公司章程中可以作出規(guī)定。比如一家有限責(zé)任公司的公司章程中規(guī)定，股東會(huì)開會(huì)必須有1/2以上股東到會(huì)，會(huì)議才能召開?！　〉诙?，通過決議的股權(quán)比例和股份數(shù)，即達(dá)到多大比例，才能形成有效決議。是按人頭算還是按持股數(shù)算還是按股權(quán)比例算？對(duì)此可能有不同認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為股東會(huì)不能按人頭算，一定要按照持股的股份數(shù)或者持股比例算。否則，上市公司我買1000股，他也買1000股。最后，在開會(huì)時(shí)，300個(gè)小股東加在一起還不夠2萬(wàn)股，然后大股東持有80%，結(jié)果表決時(shí)按人頭算，把大股東就趕走了?！　《麻L(zhǎng)我們選一個(gè)當(dāng)，總經(jīng)理我們當(dāng)?？偨?jīng)理一當(dāng)，董事長(zhǎng)當(dāng)了，年薪幾十萬(wàn)我們自己就定了，大股東就跑了。這不符合資本多數(shù)表決原則了，因此肯定不行。但是，董事會(huì)肯定是按人頭算。每個(gè)董事是平等的，包括獨(dú)立董事、職工董事、股東推薦的董事，都如此?！　〉谌?，表決規(guī)則。股東會(huì)議事規(guī)則中的表決規(guī)則，這在議事規(guī)則中是明確規(guī)定的，即按何種表決規(guī)則來(lái)進(jìn)行表決。　　第四，棄權(quán)與無(wú)效表決的規(guī)則。即，棄權(quán)如何對(duì)待，無(wú)效如何對(duì)待。有一次我們開一個(gè)股東大會(huì)，大股東對(duì)這項(xiàng)議案很滿意想通過，但是對(duì)分紅不滿意。認(rèn)為公司留那么多錢做什么，希望分配比例高一些，可以多拿一些錢。　　結(jié)果，這個(gè)大股東對(duì)分紅投了反對(duì)票，對(duì)另外的議案投了棄權(quán)票。這樣一來(lái)，股東會(huì)決議這項(xiàng)議案就沒有通過。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通，又召開了一個(gè)臨時(shí)股東大會(huì)，又開始投票。對(duì)于大股東說，要循序漸進(jìn)。但是這個(gè)大股東對(duì)分紅還是不滿意，所以投棄權(quán)票，如此這樣把公司折騰得不行。　　最后沒有辦法，把公司的盈利拿出來(lái)分的更多。結(jié)果剛作出決議，剛分完紅就趕上金融危機(jī)。此間，這家房地產(chǎn)公司貸款遇到困難，就找大股東借錢，大股東不借，董事長(zhǎng)就在大股東辦公室不走。因?yàn)殂y行貸款有困難，不借錢公司經(jīng)營(yíng)就有困難。最后，大股東看實(shí)在沒辦法就借了。之所以找大股東借錢，是因?yàn)榇蠊蓶|把錢都分光了，現(xiàn)在公司沒法經(jīng)營(yíng)，所以他要吐出來(lái)點(diǎn)兒。（2）表決權(quán)的特別安排股東會(huì)議事規(guī)則中關(guān)于表決權(quán)的一些特別安排，涉及以下幾項(xiàng)：　　第一，累計(jì)投票權(quán)?！豆痉ā返谝话倭懔鶙l第二款規(guī)定：股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，實(shí)行累計(jì)投票制。對(duì)此，大家在設(shè)計(jì)、起草公司章程時(shí)要考慮，是否需要和你的客戶商量。一般來(lái)說，有一方控股股東股權(quán)超過50%，設(shè)計(jì)累計(jì)投票權(quán)比較有意義，主要是保護(hù)小股東在選舉董事和監(jiān)事這方面的安排。　　第二，表決權(quán)代理，即是否允許表決權(quán)代理?！豆痉ā穼?duì)有限責(zé)任公司的股東可否委托代理人出席股東會(huì)議，如何行使表決權(quán)等問題并無(wú)特別具體的規(guī)定。但是，《公司法》第一百零七條對(duì)于股份有限公司則有一些規(guī)定。所以，公司章程對(duì)于股東可否委托他人代理出席，委托的情況等要作出規(guī)定?！　〉谌?，表決權(quán)排除制度。股東表決權(quán)排除涉及以下幾種情況。第一種，關(guān)聯(lián)交易時(shí)的關(guān)聯(lián)方；第二種，關(guān)聯(lián)擔(dān)保（根據(jù)《公司法》第十六條）；第三種，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；第四種，根據(jù)《公司法》第一百零四條對(duì)股份有限公司的規(guī)定，公司持有的本公司股份，沒有表決權(quán)?！　∫?yàn)楣煞萦邢薰疽?guī)定，在幾種情況下公司可以回購(gòu)本公司的股權(quán)。那么其在持股期間，當(dāng)然有用于職工激勵(lì)的必須多長(zhǎng)時(shí)間要激勵(lì)，要么收回注銷等等，有一些規(guī)定?！　≡俦热缡栈刈N前有個(gè)股東會(huì)決議需要表決，這部分股權(quán)是公司臨時(shí)持有，能否參與表決呢？不能表決。他代表哪個(gè)股東？因此這個(gè)不行，這是表決權(quán)的排除。此外，理論上也有關(guān)于表決權(quán)信托制度問題的探討，我們不作討論?！　∫陨鲜顷P(guān)于股東會(huì)議事規(guī)則中關(guān)于表決的問題。關(guān)于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則我們就略了。四、公司章程與“驅(qū)鯊劑”條款所謂“驅(qū)鯊計(jì)”條款，是指在公司章程中設(shè)置一些反并購(gòu)條款。這在實(shí)踐當(dāng)中大量運(yùn)用，比如新浪公司在公司章程中設(shè)置了反并購(gòu)措施，盛大進(jìn)去后成為大股東，但一個(gè)董事也沒有，因?yàn)槠涔径虏荒芨倪x。　　下面介紹一下“驅(qū)鯊劑”條款包括的內(nèi)容以及如何設(shè)置。（一）對(duì)股東實(shí)行分級(jí)、分類設(shè)置，并對(duì)表決權(quán)進(jìn)行劃分第一，對(duì)股東實(shí)行分級(jí)、分類設(shè)置，并對(duì)表決權(quán)進(jìn)行劃分。從理論上講，在國(guó)外《公司法》當(dāng)中，股東的投票權(quán)有優(yōu)先股和普通股。我國(guó)《公司法》沒有，但在實(shí)踐中有通過虛擬股份來(lái)操作。在公司章程、議事規(guī)則中，有的公司可能有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或者其他一些在搞虛擬股份（虛擬股份不表決）或者內(nèi)部股份等等，實(shí)際上就是對(duì)股東進(jìn)行分級(jí)、分類設(shè)置，并且對(duì)表決權(quán)進(jìn)行劃分。（二）對(duì)董事會(huì)的組成實(shí)行相對(duì)固化的設(shè)置第二，對(duì)董事會(huì)的組成實(shí)行相對(duì)固化設(shè)置。比如通過設(shè)置超級(jí)多數(shù)來(lái)決定董事的去留、辭退，這時(shí)的合理理由、特別限制、董事改選數(shù)額限制等等。比如它規(guī)定，股東會(huì)罷免董事，必須2/3/4/5通過才能罷免。任命時(shí)是多少比例，給出1/2/3兩個(gè)不同。這就是所謂設(shè)計(jì)超級(jí)多數(shù)。再比如，股東會(huì)辭退董事必須有合理理由，對(duì)這個(gè)合理理由作出一些特別限制。再比如，關(guān)于董事改選的數(shù)額，每次董事改選數(shù)額不得超過董事會(huì)成員的多少比例，比如，1/1/1/5或者1/2等等，設(shè)置這樣一些規(guī)定?！　∧敲?，并購(gòu)者進(jìn)來(lái)了，收購(gòu)?fù)旯荆蔀榻^對(duì)控股股東。但是，每次只能進(jìn)行多少比例的改選，或者是我設(shè)置是3/4才能通過，你進(jìn)來(lái)后只能占2/3，達(dá)不到3/4，所以你還不能罷免原來(lái)的董事，必須等他任期到了才能改選。任期到了進(jìn)行改選，又只能改選多少比例，比如1/1/4。對(duì)于外來(lái)惡意收購(gòu)，就起到了一個(gè)屏障作用。（三）高級(jí)雇員的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)保證金第三，在公司章程中設(shè)置高級(jí)雇員的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)保證金，通常稱作“降落傘”條款、“降落傘”計(jì)劃。即用高昂的收購(gòu)代價(jià)使對(duì)方望而卻步。我有一個(gè)同學(xué)，在某公司里擔(dān)任很高的職位，后來(lái)他的公司被人并購(gòu)了。有一天一塊兒吃飯，我就開玩笑說，這次你不用干活就可以拿一大筆錢。因?yàn)槟羌夜镜恼鲁淌俏規(guī)兔ζ鸩莸?，他是公司高管，外邊要?lái)收購(gòu)，你就用我，我有選擇留任和不留任。如果我選擇不留任，你必須給我一筆錢，非常高，幾百萬(wàn)美金。　　有的收購(gòu)者看成本很高就不收購(gòu)了，這就是“驅(qū)鯊劑”。即，把外來(lái)收購(gòu)者比作鯊魚，有這個(gè)“驅(qū)鯊劑”，鯊魚來(lái)了把它嚇跑。當(dāng)然，也有收購(gòu)者認(rèn)為這幾百萬(wàn)元不算什么，因?yàn)楹笃诶婢薮螅瑏?lái)了以后繼續(xù)收購(gòu)。（四）股份回購(gòu)計(jì)劃第四，在公司章程中設(shè)置股份回購(gòu)計(jì)劃，授權(quán)董事會(huì)啟動(dòng)此計(jì)劃。公司章程規(guī)定，如果是有敵意的外來(lái)收購(gòu)者，股東不同意的可以進(jìn)行股份回購(gòu)，即公司高管等人員可以收購(gòu)公司股份。比如，國(guó)美電器，如果公司有此安排，他們就可以回購(gòu)公司股份，有時(shí)公司還會(huì)提供一些支持，在你來(lái)之前我就把股權(quán)比例提高上去了。最近發(fā)生的阿里巴巴事件很可能成為經(jīng)典案例。五、對(duì)賭協(xié)議、公司僵局、股權(quán)激勵(lì)（一）公司章程與對(duì)賭協(xié)議公司章程不會(huì)設(shè)置對(duì)賭協(xié)議、對(duì)賭條款，但會(huì)預(yù)留這樣的空間。對(duì)賭一般有很多種形式。　　第一種形式，公司之間的對(duì)賭。比如當(dāng)年匯源和德隆的一次對(duì)賭，匯源成功了，所以避免了受德隆的牽連?！　〉诙N形式，財(cái)務(wù)投資人與公司的對(duì)賭。即公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)必須達(dá)到多少時(shí)，我的投資持續(xù)繼續(xù)在那兒。如果達(dá)不到，我就要退出，你要無(wú)條件回購(gòu)我的股份，并且必須按照什么樣的價(jià)錢進(jìn)行回購(gòu)?！　〉谌N形式，與管理層的對(duì)賭，與董事的對(duì)賭。管理層經(jīng)營(yíng)必須達(dá)到何種指標(biāo)，達(dá)到了就給你多少股權(quán)，達(dá)不到就扣你的工資或者削減你的收入?！　〉谒姆N形式，董事會(huì)、高管也有一定股權(quán)，我用股權(quán)與股權(quán)對(duì)賭?！　∵@些主要通過對(duì)賭協(xié)議來(lái)安排，但是公司章程中要預(yù)留出一個(gè)運(yùn)作空間。在實(shí)踐中，大家要特別注意，凡是有對(duì)賭的，你要作I