【正文】 自動控制方式下進行，試運行應為24h。如果由于故障引起試運行中斷，試驗將按規(guī)程要求重新進行。試運行結(jié)束后，應對設備進行全面檢查，消除并處理24h試運行中所發(fā)現(xiàn)的所有缺陷。7） 30天試運行天考核試運行在通過24h試運行并經(jīng)檢查處理所有缺陷后，立即進行30天考核試運行。光伏電站30天考核試運行期間，由于光伏發(fā)電單元及其附屬設備故障或因設備安裝質(zhì)量原因引起中斷，應及時加以處理，合格后繼續(xù)進行30天運行。8） 其它試驗規(guī)程規(guī)范規(guī)定的其它試驗及制造廠、發(fā)包人要求的其它試驗。我公司于2000年10月通過了2ISO 9002質(zhì)量管理體系認證，2002年通過了ISO 9001:2000換版認證。2005年8月28日起在公司范圍內(nèi)實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的一體化管理，進一步完善了公司質(zhì)量管理體系。經(jīng)過幾年運行情況的檢查認證，工程質(zhì)量優(yōu)良率達95%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們將嚴格按照GB/T 19001—2000 idt ISO 9001:2000標準對工程質(zhì)量進行控制。精心施工、保護環(huán)境、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 保障安全 持續(xù)改進 提升企業(yè)信譽達到業(yè)主的質(zhì)量要求目標，并達到現(xiàn)行國家標準和行業(yè)有關(guān)規(guī)程要求, 工程建設質(zhì)量達到一次性合格標準，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 合同、項目部、施工隊質(zhì)量目標序號單位或部門質(zhì)量目標1合同目標達到業(yè)主的質(zhì)量要求目標，并達到現(xiàn)行國家標準和行業(yè)有關(guān)規(guī)程要求, 工程建設質(zhì)量達到一次性合格標準，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 2項目部目標實現(xiàn)爭創(chuàng)“安全質(zhì)量流動紅旗”和達標投產(chǎn)及創(chuàng)西藏電力有限公司優(yōu)質(zhì)工程獎，質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求。工程建設竣工驗收合格率達100%,優(yōu)良品率達95%以上,保證工程順利完成。3施工隊目標，按設計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達到質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，工程資料準確、真實、及時、完整。%，分項工程優(yōu)良率98%以上，分部工程優(yōu)良率100%。、達標投產(chǎn)。 質(zhì)量保證體系建立（1） 建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人的工程質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責，經(jīng)常檢查落實和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常有效運行。（2） 按照ISO9001—2000標準及環(huán)境保護與職業(yè)安全健康體系的要求，把公司質(zhì)量管理體系與職業(yè)安全健康體系文件中關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導書，作為工程項目質(zhì)量管理體系的程序文件執(zhí)行。項目質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖委托關(guān)系項 目 總 工尹延平項目質(zhì)量檢驗部張志明監(jiān) 理 代 表項 目 經(jīng) 理談耀宗公司質(zhì)安部項目法人代表公司法人代表質(zhì)量監(jiān)督站材料站質(zhì)管員：張超汽車隊質(zhì)管員：玉小海施工一隊質(zhì)管員：劉玉國施工二隊質(zhì)管員：張國峰 序號崗 位職 責1項目經(jīng)理按照工程目標和公司ISO9002質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康體系的規(guī)定，建立質(zhì)量保證體系，明確各部門的職責和權(quán)限，為質(zhì)量保證體系的正常運行配備充分的資源。支持質(zhì)量管理人員的工作，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領(lǐng)導責任。2項目總工貫徹工程量質(zhì)量目標和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文件，批準質(zhì)量管理文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預防措施，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，解決工程中的重大質(zhì)量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。3質(zhì)量檢驗部部長在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導下，負責質(zhì)理保證體系及職業(yè)安全健康體系運行的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。組織工程質(zhì)量的日常檢查，負責質(zhì)量文件的貫徹落實，把“達標投產(chǎn)”標準進行具體的量化，分解到每道工序中。分階段對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正。參加中間驗收和竣工驗收。4施工隊長和質(zhì)檢員正確理解并貫徹工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，確保施工工藝要求、質(zhì)量要求和質(zhì)量管理制度在施工隊能夠有效執(zhí)行，對不合格項目按要求做好糾正和預防措施工作。負責工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系在施工隊貫徹的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗方法、質(zhì)量標準和工作程序并嚴格執(zhí)行。認真做好檢驗記錄，控制不合格項的發(fā)生。 制度保證措施嚴格按質(zhì)量管理制度對工程項目進行管理，以制度來管理人，以制度來保證質(zhì)量。序號管 理 制 度說 明1質(zhì)量責任制度通過落實崗位責任制，使質(zhì)量管理網(wǎng)絡有效運行，不斷提高員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，消滅質(zhì)量缺陷于施工前，強調(diào)預防為主，開展TQC活動及各種競賽活動，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。2質(zhì)量獎懲制度通過現(xiàn)場的及時檢查，把質(zhì)量與效益密切掛鉤，重獎重罰，把不斷提高質(zhì)量管理水平變成為員工的自覺行動。3質(zhì)量檢驗制度通過堅持嚴格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行《隱蔽工程檢驗制度》，并通過開展現(xiàn)場管理和監(jiān)理旁站制度，保證隱蔽工程的實物質(zhì)量，通過質(zhì)監(jiān)中心的中間轉(zhuǎn)序驗收，保證工程質(zhì)量管理和實物質(zhì)量達到高水平。4質(zhì)量事故報告及處理制度確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。5技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證作用，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設計變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗制度》、《技術(shù)培訓及考核制度》、《技術(shù)檔案管理制度》。6物資管理制度通過嚴格控制原材料、半成品、成品和設備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴格執(zhí)行《材料檢驗制度》、《原材料跟蹤管理制度》，保證了合格材料的使用，杜絕了不合格品流入施工現(xiàn)場。7計量管理制度通過對各種測量儀器、工器具的有效管理和檢驗，保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準確、有效。8組織協(xié)調(diào)制度通過與業(yè)主、設計、監(jiān)理等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，共創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。9環(huán)境影響評價及保護制度執(zhí)行電力建設項目環(huán)境影響評價制度，確保工程建設過程中，防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響，給自已、他人及當?shù)貏?chuàng)造一個好環(huán)境，使大家工作時心情舒暢，保證質(zhì)量。1） 參加業(yè)主組織的產(chǎn)品驗證（2） 由提貨員按提貨單在到貨地點進行驗證；（3） 入庫驗證：在工地中心材料站進行檢查、驗證產(chǎn)品包裝、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠質(zhì)量保證資料是否符合合同規(guī)定，驗證后填寫半成品、成品的驗證記錄表，并有參加驗證人員簽字。（4） 驗證時發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用的產(chǎn)品應進行隔離標識。（5） 對運至現(xiàn)場的材料要妥善保管，進行標識，運輸過程中要采取適當?shù)姆雷o措施，以防損壞。（6） 使用中發(fā)現(xiàn)非我方責任的質(zhì)量問題，應及時書面上報業(yè)主和監(jiān)理工程師，以便及時處理。2） 對自購材料的質(zhì)量保證措施按以下要求對生產(chǎn)廠家進行評價，填寫分承包方評價記錄，并將評價的背景資料報業(yè)主或監(jiān)理工程師審定，得到認可后方可簽訂采購合同：（1） 有國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證；（2） 有經(jīng)過省級管理機構(gòu)批準的試驗機構(gòu)；（3） 對產(chǎn)品進行抽樣，樣品送監(jiān)理認可的試驗機構(gòu)進行試驗，合格后出具報告；（4） 資質(zhì)符合要求，商業(yè)信譽良好；3） 材料的運輸、保管、防護、標識材料的運輸：（1） 材料、設備的原包裝完好，按材料特性選擇適宜的防護措施（如墊木板、軟物、綁扎方法等）。（2） 裝載高度和裝載量合理。（3） 細長件支點設置符合規(guī)定。（4） 根據(jù)道路狀況，嚴格控制車速。（5） 小運拆包時，應有防碰損、磨傷、臟污等措施。（6） 對有特殊運輸要求的材料（如爆炸物品等），按其要求進行運輸和裝卸。材料的保管：（1） 材料入庫前要進行檢驗，合格后入庫保管。（2） 水泥、金具和其他小型材料在庫內(nèi)存放，水泥應分批碼放，底部應設防潮墊層。鋼筋、塔材、導線等大宗物資可露天存放，底部應有支墊物，并用防雨布遮蓋。（3） 所有材料的存放，均要考慮防止腐蝕、變質(zhì)的措施，業(yè)主或監(jiān)理有要求時，存貯方式應征得其認可。標識、防護：（1） 對一般材料進行掛牌標識，標明型號、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位等，標識牌用鍍鋅鐵皮制作。（2） 特殊材質(zhì)的鋼材，應著色標識，加工過程中，注意原有標識的保持恢復或移植。（3） 運至材料站和現(xiàn)場的材料，要設專人看管，注意防火、防盜、防止外力損壞。（4） 易燃易爆物品的采購按有關(guān)法律和當?shù)毓膊块T的規(guī)定進行，并在專用庫房內(nèi)存放，設專人看管，對其領(lǐng)用、發(fā)放，按《安規(guī)》及本公司《易燃易爆物品和化學品管理程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為保證產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和加工進度，我公司將派得力人員駐廠進行監(jiān)造，并做好以下工作：施工過程中質(zhì)量管理實行事前、事中、事后三階段的動態(tài)控制，采用確定目標、檢查實施狀況、分析糾正偏差的控制方法。1） 作好施工前的質(zhì)量策劃工作（1） 嚴格執(zhí)行公司整合型體系文件和各項管理規(guī)定，做好施工圖會審、施工現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設計、技術(shù)資料的編審；施工機具的計劃、使用、維修、保養(yǎng)工作；按程序文件要求作好設備、半成品、材料的進貨檢驗工作，確保不合格材料不投入使用；對新技術(shù)、新工藝、新材料作好試點工作。（2） 依據(jù)“創(chuàng)建?。ú浚﹥?yōu)工程，努力實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標要求，切實做好創(chuàng)優(yōu)工作，依據(jù)本工程施工特點，編制創(chuàng)優(yōu)措施。（3） 在原有工程施工的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進，提高施工工藝創(chuàng)造本工程的“閃光點”，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。（詳見創(chuàng)優(yōu)措施）（4） 加強與設備供貨廠商的聯(lián)系。（5） 根據(jù)合同和業(yè)主的要求配合業(yè)主做好供貨工作，由施工方供貨的設備、材料從《合格供方名錄》擇優(yōu)選擇信譽好、質(zhì)量好的廠家。2） 作好施工階段過程控制為使工程竣工驗收合格率100%，工程質(zhì)量達到優(yōu)良級；在施工過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量通病，爭取實現(xiàn)無缺陷移交，高標準達標投產(chǎn)，應做好如下工作：（1） 按施工組織設計、作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等文件安排適宜的工作環(huán)境，使用合適的機具組織施工，作好記錄。工地質(zhì)檢（技術(shù)）員對施工過程進行監(jiān)控。當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動、質(zhì)量要求變化或由于人員、設備或其他因素使過程能力不足時，應通過質(zhì)量技術(shù)分析方法找出其主要原因，采取相應措施，及時進行調(diào)整和糾正。（2） 嚴格進行技術(shù)交底制度 每項工程施工前技術(shù)人員必須對施工人員進行技術(shù)交底，不交底不得施工，交底內(nèi)容必須清楚、準確，施工人員在理解交底要點、質(zhì)量要求、安全措施后在交底卡上簽字。（3） 做好原材料、半成品、設備檢驗試驗工作。 安裝的設備及原材料也應按《進場材料檢驗試驗實施細則》的有關(guān)規(guī)定進行，對查出的不合格品嚴禁使用。（4） 對特殊過程設置人進行監(jiān)控。軟母線的液壓為本工程的特殊過程。 對影響過程質(zhì)量的所有因素如：工藝參數(shù)、人員、設備、材料制作和測試方法、環(huán)境等加以控制，對壓接特殊過程還要求操作人員取證上崗、首件試驗合格、施工工件作好標識以滿足可追溯性要求。（5） 嚴格執(zhí)行《三級監(jiān)、檢制度》 根據(jù)有關(guān)的標準及公司《三級監(jiān)、檢制度》的要求，各級質(zhì)檢員（技術(shù)員）和施工人員要做好各自的檢驗試驗工作，每道工序完畢后，施工人員、質(zhì)檢員（技術(shù)員）在安裝記錄或工序交接單上簽字、驗收。（6） 保證主要施工機械和工器具的狀態(tài)良好，對使用的主要機械，要定期維修、保養(yǎng)，保證施工順利進行。3） 成品保護（1） 成品保護是本工程施工保證措施中的重要組成部分。并貫徹于施工全過程，對土建、安裝、調(diào)試等專業(yè)的交叉施工；已完項目如土建馬路、已安裝設備、端子箱二次接線、一次設備引連線等的防護均編制詳細的防護方案。（2） 本工程成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的成品保護小組。（3） 由項目總工協(xié)調(diào)經(jīng)營物供科、施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科分別做好物資原材料、半成品、成品保護、物資檢驗、試驗、驗收、交接手續(xù)并協(xié)調(diào)和處理成品保護與施工的關(guān)系。（4） 由經(jīng)營物供科對采購的原材料、半成品、成品質(zhì)量負責和對采購物資包裝、運輸過程的成品保護負責。（5） 由施工技術(shù)科對成品的檢驗、試驗結(jié)果、現(xiàn)場驗收及保護方案負責。（6） 由質(zhì)量安全科科長擔任成品保護組組長，負責移交成品的日常保護、監(jiān)督、檢查各工種、專業(yè)成品保護落實情況，記錄并匯報成品保護工作情況。（7） 各專業(yè)人員對本專業(yè)施工區(qū)內(nèi)的所有工程成品、材料、臨時或永久定置的成品的防護及本專業(yè)施工后對其它專業(yè)下道工序施工的可行性負責。（8） 交叉作業(yè)貫穿于施工的全過程，項目總工必須周密計劃，合理安排各專業(yè)、各工序進入作業(yè)區(qū)時間和完成時間，落實該段時間內(nèi)成品保護責任。（9） 項目總工監(jiān)督質(zhì)量安全科科長辦理成品保護交接手續(xù)，對成品破壞的責任方追究經(jīng)濟責任。（1） 技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約即施工準備工作開始，應及時進行資料的積累、整理、核查工作，工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。（2） 技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、不得使用非法定計量單位。（3） 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量、技術(shù)資料等各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。施工過程質(zhì)量控制框圖工序質(zhì)量目標工序質(zhì)量標準化操作完善施工前準備及工藝培訓 項目部標準化系統(tǒng)完善技術(shù)交底成立QC小組施工隊標準化試點并完善施工隊自檢項目部復檢公司專檢中間驗收及評級解決存在的問題及完善標準化三級檢驗 技術(shù)保證措施序號內(nèi)容說 明1