【正文】 其他附屬設(shè)施熱力管網(wǎng)測(cè)量放線土方開(kāi)挖管道安裝土方回填給水管道測(cè)量放線土方開(kāi)挖管道安裝土方回填排水管道測(cè)量放線土方開(kāi)挖管道安裝土方回填場(chǎng)地清理竣工驗(yàn)收5勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，有過(guò)多年外裝和道路工程施工經(jīng)驗(yàn)，干過(guò)類似工程并獲得優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍組織施工。（單位：人）序號(hào)工種名稱按施工階段投入基坑施工階段管道施工階段道路施工階段收尾階段1普 工202020102混凝土工55103電焊工22224抹灰工555電工22226機(jī)修工11117挖掘機(jī)司機(jī)338自卸車司機(jī)69壓路機(jī)司機(jī)410起吊車司機(jī)2以上人員根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),如遇氣候變化等原因需搶工期,必要時(shí)臨時(shí)增加人員。、技術(shù)能力過(guò)硬的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)提供。以上勞務(wù)人員的調(diào)配按照項(xiàng)目要求提供技術(shù)素質(zhì)較高的人員。 中標(biāo)后施工隊(duì)伍迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前準(zhǔn)備，實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍在中標(biāo)前已初步確定，機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保工程按期開(kāi)工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備工作并認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)疏通與建筑工程有關(guān)的相關(guān)關(guān)系，取得相關(guān)單位及有關(guān)部門的支持。施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，建立從經(jīng)理部到各施工專業(yè)隊(duì)和分包隊(duì)伍的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題提前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)和均衡性。 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工程量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)班組、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 選擇合格的供貨單位并控制其供貨質(zhì)量，確保工程施工所需的原材料、外購(gòu)件、協(xié)作件等符合規(guī)定的質(zhì)量要求,防止使用不合格外購(gòu)產(chǎn)品而影響工程質(zhì)量。 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,最終確定合格供方名單。 在采購(gòu)合同中規(guī)定控制內(nèi)容，包括:提供生產(chǎn)許可證；供貨單位要事先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),并隨貨提交檢驗(yàn)記錄、合格證；供貨單位按照國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)；規(guī)定供貨單位質(zhì)量保證條件。 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須附有材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試。現(xiàn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照施工總平面布置圖布置，機(jī)械設(shè)備上或周圍張掛相應(yīng)機(jī)械的操作規(guī)程和操作管理制度。機(jī)械的標(biāo)識(shí)、維修、保護(hù)和管理按照質(zhì)量管理體系中對(duì)機(jī)械的管理要求進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備的操作人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機(jī)入料口前設(shè)置臺(tái)稱嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量制度。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)項(xiàng)目安全員、企業(yè)職能部門、政府監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并做好安裝驗(yàn)收記錄。對(duì)各種機(jī)械的管理做到定機(jī)定人，持證上崗。機(jī)械的各種安全裝置齊全有效，司機(jī)要持證上崗。按設(shè)備的良好狀況要求進(jìn)行全面檢查，動(dòng)力和電氣裝置應(yīng)符合建筑機(jī)械使用安全規(guī)程的相應(yīng)要求。設(shè)備的安全裝置應(yīng)齊全，缺少安全裝置或安全裝置已失效者不得使用。各種機(jī)械、電氣焊設(shè)備必須由經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格的取證人員才能上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。投入運(yùn)行的機(jī)具必須處于符合要求的良好狀態(tài)。禁止失修的設(shè)備投入使用，禁止帶病的設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員和作業(yè)人員必須按照機(jī)械作業(yè)的規(guī)定使用防護(hù)用品。操作人員持證上崗，按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行操作。嚴(yán)禁酒后操作?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路，水電、臨時(shí)機(jī)械或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件，并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。6施工平面圖根據(jù)工程情況，給排水、熱力管網(wǎng)均道路工程施工同步進(jìn)行。所有機(jī)械、材料、配套設(shè)計(jì)、施工人員、物資準(zhǔn)備等以保證施工進(jìn)度為前提。合理安排好季節(jié)性施工內(nèi)容和保證措施?？傇瓌t：滿足合同要求”、“質(zhì)量第一、確保施工安全、創(chuàng)精品工程”的原則；保證施工“空間占滿、平面連續(xù)”的原則；“嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、符合工序邏輯關(guān)系”、采取“分段流水施工、先地下后地上、先濕作業(yè)后干作業(yè)”的原則；“保證工期要求”、“處理好季節(jié)施工”、“提高機(jī)械化施工程度”、“降低成本”的原則。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘勘，考慮到工程的性質(zhì)和周圍的環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉管理，保證符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）各項(xiàng)規(guī)定。根據(jù)其場(chǎng)地情況合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)有的場(chǎng)地發(fā)揮其最大的使用效益。具體布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。（附圖）米東區(qū)鐵廠溝鎮(zhèn)富民安居工程基礎(chǔ)設(shè)施配套（一期）項(xiàng)目D區(qū)施工平面圖7質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系：本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見(jiàn)下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)道路施工員給排水施工員熱網(wǎng)施工員試驗(yàn)員質(zhì)檢員 各個(gè)班組各個(gè)工作工人 各個(gè)管理崗位質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開(kāi)展活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。施工工長(zhǎng)：工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)和管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練、能打硬仗，具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)。建立工程質(zhì)量體系，施行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門和施工隊(duì)及管理人員頭上，建立按分項(xiàng)和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，使工程質(zhì)量成為全體職工必保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，涉及到砌體、模板、鋼筋、混凝土施工及良好的成品保護(hù)等一系列施工操作與管理的高標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工中必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把住施工中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須全面嚴(yán)格按著設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。工程施工全過(guò)程控制工程質(zhì)量，把好以下“五關(guān)”：圖紙前會(huì)審關(guān)；技術(shù)復(fù)核關(guān)；原材料、半成品檢查關(guān)；分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；把好樣板關(guān)。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、優(yōu)良獲獎(jiǎng)，合格受罰，不合格返工重做。做好成品保護(hù)工作，上道工序完成的產(chǎn)品，下道工序的施工人員必須注意保護(hù)。易損、易碰、易污染部位都要采取保護(hù)措施，防止被后續(xù)工序破壞。加強(qiáng)質(zhì)量第一的思想教育，讓質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的思想深入到每個(gè)職工心中，讓全體職工都樹(shù)立把該工程建成高水平的全州合格工程信心，為公司創(chuàng)信譽(yù)的信念。主體結(jié)構(gòu)施工實(shí)行掛牌制，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)、有罰。利用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實(shí)處。質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度每月生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部可每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除了布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位可進(jìn)行中間表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對(duì)工程質(zhì)量表面差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程師主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及工程師參加。首先由參與項(xiàng)目施工的各班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以