【導讀】公司制定的各項工作任務。通過六個月的努力工作和學習，經(jīng)歷。各項工作工作按公司進度節(jié)點穩(wěn)步推進，總體完成率優(yōu)良。主的部門職能定位。成本及部門日常工作安排。速推進過程中未出現(xiàn)不良工作作風問題。方案決策提供支持。b、在沒有施工圖的情況下，與造價。在商務談判中據(jù)理力爭，最終合同簽訂總價低于目標成本10%，達到預期管控目標。本確保審核結(jié)果真實可靠。設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。原件歸檔，建立了合約管理臺帳?，F(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經(jīng)濟損失。預審工作有待改進與加強。配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任

　　

【正文】 執(zhí)行。 三、 三、月度工作總結(jié)、計劃提報 為便于總部領導全面了解各項目公司成本管理工作情況，根據(jù)公司領導要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián) 席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領導供參考決策。提報內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標成本有偏差時及時預警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料。 四、招標合約計劃 制定標準格式的招標合約計劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發(fā)期內(nèi)的全部招標合約計劃，該計劃要求結(jié)合項目的產(chǎn)品定位和既定目標成本要求，確定主要材料設備的品牌 、檔次與價位上限，提前進行招標合約工作并預控好動態(tài)成本，為完成開發(fā)任務提供充裕的工程前期準備時間。 五、材料設備供應商信息庫 從 6 月份開始我部門制定了供應商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應商資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類，其中施工單位資料又細分成 15 類，材料設備供應單位細分成 23 類。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進行細分補充， 并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目公司以達到資源共享的目的。 六、標準格式化合同 從 5月份開始我部門開 始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計 24 類 1500多份，經(jīng)我部門及法務人員梳理審查后的 22 類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。 七、目標成本與動態(tài)成本控制 完成在建項目的工程目標成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項目的目標成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作。嚴格預決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關的審核 ，今年 311 月份審查各類請示文件和批標文件共計 79 份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。 針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設，借助 IT平臺，加強動態(tài)成本的實時監(jiān)控。 四、八、組織年中成本檢查 8月 12日至 8月 19日組織參與由王 總和財務樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。對 2020年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。 主要檢查三方面內(nèi)容： （一） 目標成本編制執(zhí)行情況，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情 況，圍繞動態(tài)成本與目標成本進行比對，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項目公司的領導多分階段制定的目標成本重視不夠，導致上會討論、定稿滯 后；一些項目公司的《目標成本動態(tài)分析表》表達不清晰，未能結(jié)合成本部、財務部的通知要求，做好相關文件備查。 （二） 根據(jù)目標成本四級科目檢查招投標及合同執(zhí)行情況。建 立標準化合同清單和招投標信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應商管理體系。 檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發(fā)生成本三者之間的對應關系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計與付款的成本臺帳方面工作作了不少，但如何進行月、季度分類歸納總結(jié)，相關聯(lián)子項的對比分析上缺乏經(jīng)驗。 （三） 財務、成本監(jiān)控預警報告，實 時防范動態(tài)成本風險的專 案分析、調(diào)控，嚴格控制超目標成本的各類設計變更和現(xiàn)場簽證。 檢查后強調(diào)：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高。總部成本部近期將在賽普流程的指引文件中，完善設計變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法。要求所有項目公司嚴格按流程和制度管控。 檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報材料匯報材料，發(fā)至總部領導、部門經(jīng)理及 篇八：成本控制部工作總結(jié) 2020 年度成本部工作總結(jié) 在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年 ，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。 在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下： 一、工作論述 （一）工程預結(jié)算審核 涉及的預結(jié)算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛 工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。 嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。 （二） 日常工作 （ 1）簽證單簽復 在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。 變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等 原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。 （ 2）部門資料管理 資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單 的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。 （ 3）工程進度款的支付 根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。 （ 4）報表編制 根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招 標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù)，領導負責匯總。 （ 5）業(yè)務學習 在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。 我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。 （三）招投標與合同管理 本年度建安工程招標工 作主要集中在二期 1 13樓建安工程的公開招標工作 ,根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關內(nèi)容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。 合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出 很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。 二、不足之處及提高要求 回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。? ，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積 極性與順暢性，堅持以解決事情 為目的的工作原則，提高事情 處理的效率。 ，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。 、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。 三、工作感悟 通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：”提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù) ”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術(shù)知識。 成本部：田寬龍 二零一六年一月十六日