【導讀】間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任。怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。供應商資料不會流失。而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進。行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。底，保證了對材料有效的追蹤。的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。建立重要貨物供應商信。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。的同時，責任感很重要。

　　

【正文】 理協(xié)調 2020年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類 登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主 要的來自于公司所有供應商的支持 力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 逐步加強對材料價格信息的管理 采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 （二）、 2020年將具體從以下幾方面予以改進 制定采購預算與估計成本 制定采購 預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與 控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。 改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要 避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據 公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 2020年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃如下圖示例 （ 11 供應商管理與采購計劃架構陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率 ，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。 11 供應商管理與采購計劃架構陣列圖 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工 作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。 還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對 其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。 簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。 （三）、工作中出現 的問題和解決方法 2020年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下： 寶雞后補玻璃交貨問題 寶雞后補玻璃的提料分 3 批分別為 2020 年 11 月 23號， 11 月28 號和 12 月 2 號。約定的發(fā)貨時間為 12月 7號。要求廠家將 3個批次的玻璃 篇八： 2020年采購工作總結 2020年工作總結及 2020 年工作計劃 2020年工作總結 2020年在采購中心和公司領導的支持和幫助下，以服務生產為中心，緊緊圍繞公司增節(jié)降目標，積極落實增節(jié)降 工作方案，抓實物資采購管理工作，確保了公司所需原材料及備品配件的及時供應和增節(jié)降目標的超額完成。具體完成工作情況如下： 一、 2020年采購指標完成情況 大宗原材料指標完成情況和庫存下降完成情況： 在采購數量方面，受房地產市場開發(fā)低迷影響，混凝土產出量降低，原材料需求下降，導致年度采購計劃完成率不高，僅完成了年度采購計劃的 40%左右，根據公司降低庫存物資資金占壓指示精神，在 2020年底再確保生產正常進行的前提下，完成了庫存資金占壓額下降 大宗原材料實際采購價格與去年比較情況 通過加大 市場調研力度和調研頻次，進行縱向深入調研，深入材料供貨源頭進行材料行情調查；橫向與中聯兄弟企業(yè)及周邊混凝土企業(yè)進行溝通，全面掌握材料行情信息；通過組織集中議標、引進新供應商等方式，按照同等質量情況下從低價到高價的組織供貨原則，盡可能為公司節(jié)約每一分錢。同時參考上一年度材料行情市場變化規(guī)律，結合國家政策導向和市場信息，科學預測市場行情變化，按照價格低時多購進，價格高時少購進的原則組織供貨；適時調整材料價格，該降價時立即降價，該漲價時按程序 報批，嚴控制采購成本。在材料需求量降低的情況下，完成了采購增節(jié)降總目標。 節(jié)支率及庫存資金占壓情況 (1)積極落實增節(jié)降目標，制定詳細的增節(jié)降工作方案。工作過程中以工作方案為指導，通過與技術部門緊密溝通，嚴格落實。在生 產材料需求量下降 48%的基礎上，深入市場調研，科學組織供貨，努力實現了全年增節(jié)降金額共計 萬元，與增節(jié)降目標 萬元相比，超額完成增節(jié)降金額 407 萬元。 (2)積極響應運營區(qū)號召，在控制采購成本的基礎上，降低各原材料庫存。在滿足生產需求的基礎上，根據庫存情況合理安排進貨，有計劃的控制柴油、粉煤灰、礦粉、外加劑的采購量，降低庫 存，降低庫存資金占壓。根據骨料行情變化規(guī)律，科學組織粗、細骨料的購進。在滿足生產需求前提下，合理調整淡、旺季庫存，完成了綜合庫資金占壓額下降 10%以上。 二、采購工作完成情況 嚴格執(zhí)行中聯集團和淮海運營管理區(qū)采購中心組織集中招標結果和報批程序。同時按授權要求，本著公開、公平、公正、陽光、透明的原則，組織部分二類原材料、備品備件及雜品類的定點定牌議標采購，將結果按程序嚴格報批后執(zhí)行。 積極響應采購中心及棗臨片區(qū)采購指示精神，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，通過集中招、議標，確定公司各原材料供應商及采購價格。 制定原材料月需求計劃，將生產需求計劃量及時通知到各供 應商，嚴格按照生產計劃，進行采購。 按照《原材料進出廠驗收管理制度》相關規(guī)定，結合化驗室檢測結果與供應商進行溝通，確保了原材料的供應及時和質量穩(wěn)定。 按照公司《物資采購管理規(guī)定》中相關規(guī)定開展非通用物資招議標采購，嚴格落實比質比價采購，通過事先詢價、貨比三家、比質 比價等方式，提高了產品質量，降低采購成本。 利用月度會定期對采購人員進行廉政思想教育，深入學習員工紅線 21條。 根據運營區(qū)下發(fā)的相關管理制度，及時修訂 公司物資采購相關規(guī)定。 嚴把采購產品質量關。依照生產部對備品備件及原材料提出的規(guī)格型號及質量要求，在采購時與客戶簽訂供貨合同，按照合同要求，對達不到質量要求的堅決拒收，確保進廠物資質量滿足生產需求。 三、存在不足 2020年雖然圓滿完成了各項年度任務指標，取得一點成績，但仍存在一些不足，主要表現在： 由于混凝土銷售方量的下滑，沒有完成計劃采購量。 采購人員對市場信息把握和預見性有待進一步提高，溝通協(xié)調能力有待加強。 總結過去，繼往開來，在 2020年的工作中，全體采購工作人員將 通過不斷學習和專業(yè)化培訓，努力提升團隊的業(yè)務素質和水平，不斷提高執(zhí)行力和創(chuàng)新完成工作的能力，以適應復雜多變的采購環(huán)境，為公司增節(jié)降目標的實現做出應有的貢獻。 2020年工作計劃 一、根據 2020 年生產經營計劃，各種原材料 2020年采購目標如下表： 二、在采購管理方面 嚴格按照淮海運營區(qū)物資采購管理程序和物資采購相關規(guī)定，科學組織物資采購。 做好市場調研，根據生產淡、旺季和原材料市場情況，不定期進行市場調研工作，及時掌握市場行情，降低采購成本、確保實現采購金額節(jié)支率 3%。 根據生產需求及庫存情況，適時調整采購計劃，合理組織原材料進廠，完成計劃需求量，保證原材料供應充足，并保持各原材料庫存在增節(jié)降目標庫存以下，確保實降庫存目標。 抓好備品配件采購，嚴格執(zhí)行集團三級采購，配合集團、區(qū)域、公司做好招議標及比質比價采購工作和合同簽訂工作，保證各類備品