【導(dǎo)讀】時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。2020年第一季度轉(zhuǎn)眼間。字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識；⑷確定了10項“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；⑹車間工藝檢查：2項次；已羅列6個可能創(chuàng)新點；完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計；⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；底累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項。查出不合格項158項，指標(biāo)合?？蛋踩芾眢w系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)。項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。密施工方案和措施，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人，此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備4

　　

【正文】 和 xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門 的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查， 升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。 每隔 5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收，并做好記錄。 （二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn) 按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《 2020年年度采 掘接續(xù)計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組 織區(qū)隊進(jìn)行施工，為礦 井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū) 隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。 （三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ) 一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排 查組查出的各項問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時 幫助區(qū)隊進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗收 打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進(jìn)行整改，確保了復(fù) 工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。 （四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程 為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序， 生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。 生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的 意見》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。 為進(jìn)一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè) 備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。 為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管 理的實施意見》，進(jìn)一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。 為加強對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必 要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。 （五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作 業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會審，并對各 區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程 8 份，組織編制、審批安全技術(shù)措施 30 份。 （六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計 本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《 xxxx 膠帶 順槽設(shè)計》、《 xxxx膠帶順槽設(shè)計》、《 xxxx風(fēng)橋設(shè)計》共計 4份。 （七）強化技術(shù)力量，補充 技術(shù)資料 為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織 2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底 組織考評。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。 采掘機械設(shè)備信息收集，對井下各機械設(shè)備說明書收集。 采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工 作面的正常生產(chǎn)。 庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料 進(jìn)行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。 針對礦壓觀測方面，科 室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題 及時反饋。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作 危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng) 計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。 針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價，并積極與 廠家聯(lián)系。 針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完 善了規(guī)程、措施的會審簽字表。 提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全 生產(chǎn)做好。 1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進(jìn)行補充。 （八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每 7天派專人對全礦各工作面的頂板 離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。 為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排 查情況匯報記錄； 篇八：技術(shù)部年終總結(jié)報告 工藝技術(shù)部部長個人工作總結(jié) 及 2020年工作計劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 時光飛逝，我于 2020年 4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在 2020年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了 2020 年公司下 達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān) 2020 年度個人工作情況作如下總結(jié)： 一、 2020年重點工作完成情況及不足之處 工藝制度建設(shè) 公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于 5 月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公 司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。 工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施 4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工 程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培 訓(xùn)，推動了公司 JHC、 JHP及 LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序 —— 管道焊接的焊接工藝評定（ PQR） ,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（ WPS），范圍涵蓋了管壁厚度 2mm~ 的管材全 位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有 CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。 截止到目前，已完成 JHP2020 型液壓式 CNG 汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式 CNG子站壓縮機和 JLF340801000000閥箱式 LNG泵閥撬等等 JHP、 JHC、 LNG/LCNG 系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。 現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。 設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔 細(xì)履行 CNG技術(shù)中心和 LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。 但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。 特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證 按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法 (制定的條件和原則要求 )、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊 接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求 生產(chǎn)工藝革新 在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品 質(zhì)量的全過程控制力度，在 2020 年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是 2020年部門和個人的重要工作方向之一。 三體系管理 根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。 技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況 在今年，部門陸續(xù)共有 3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（ 5月份因家庭原因離職 1 人， 11 月份補充 1 人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā) 生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。 新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。 11 月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。 在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 二、 2020年工作計劃展望及思路 崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè) 明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。 量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督： 2020年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在 2020年下 發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有： （ 1） JHC1500 型液壓活塞式 CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實） （ 2） JHC2020型液壓活塞式 CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式） （ 3） JHP2020型液壓式 CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件 （ 4） JLF340801000000閥箱式 LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件 在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù) 2020年全年實際完成進(jìn)度向其他 產(chǎn)品延伸。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。 持續(xù)推動 PDM二期工藝方面的建設(shè)工作 目前，技術(shù)中心的 PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于 2020年底完成了 PDM工藝與 ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和 CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、 CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián) 通 ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。 工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 隨著 PDM 二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在 2020 年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 三．結(jié)束語 展望 2020 年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 工藝技術(shù)部 2