【導(dǎo)讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. 冬來，2020年即將過去，嶄新的2020即將到來。理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；工程建設(shè)的順利進(jìn)行。工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，得獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，行簽字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。定下一步的施工方法。1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)。在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況，

　　

【正文】 機(jī)故障頻繁，需經(jīng)常查看其運(yùn)行情況， 28 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 對(duì)故障及潛在故障及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。 8月 1日以來，新平板硫化機(jī)共出現(xiàn)電路系統(tǒng)故障三次，時(shí)間分別為： 8月 1日、 8月 23日、 9 月 21日，舊平板硫化機(jī)補(bǔ)壓失靈故障兩次時(shí)間分別為 8月 7日、8 月 21 日。 8 月份提購(gòu)一套內(nèi)六角扳手，增加了對(duì)平板硫化機(jī)各部件松緊情況的查看，有效地 減少了其補(bǔ)壓失靈故障的發(fā)生。 四、色譜維護(hù)。 色譜備件清點(diǎn) 為方便日后對(duì)色譜進(jìn)行維護(hù)維修，對(duì)色譜配件做了清點(diǎn)，對(duì)短缺配件申報(bào)采購(gòu)。 氣相色譜輔助設(shè)備干燥劑更換。 氣相色譜氣路改進(jìn) 熱導(dǎo)池檢測(cè)器氣相色譜儀所使用的載氣為氫氣，尾氣需妥善接至室外，由于 SP3420A 氣相色譜儀檢測(cè)器尾接部件所限，長(zhǎng)期以來所接尾接管安全及外觀方面都略顯欠妥，在對(duì)天美色譜尾接管設(shè)計(jì)連接妥善后，也將北分 SP3420A尾接氣路進(jìn)行了改善。 氫氣發(fā)生器維修 SPH500A氫氣發(fā)生器、 GHL300氫氣發(fā) 生器先后系統(tǒng)漏氣，經(jīng)維修后， GHL300還可勉強(qiáng)維持一段時(shí)間，SPH500A宣布報(bào)廢，已申請(qǐng)另購(gòu)一臺(tái)。 29 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 六、設(shè)備臺(tái)賬整理 本年度增購(gòu)儀器較多，為方便管理及查看，已將檢測(cè)一室所有儀器、設(shè)備重新整理入賬。 七、其他日常工作事項(xiàng) 儀器維護(hù) 物料領(lǐng)取 污水報(bào)表制作 高效液相色譜流動(dòng)相配制 八、下月工作計(jì)劃為： 進(jìn)一步完善氣相色譜分析方法 編寫水質(zhì)分析儀器操作規(guī)程 員工不定期培訓(xùn) ******質(zhì)量部 ***** 技術(shù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào) 告 根據(jù)質(zhì)量管體系程序文件運(yùn)行要求，技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)將我部今年來的運(yùn)行情況提交管理評(píng)審： 一、技術(shù)部質(zhì)量過程業(yè)績(jī)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 技術(shù)部質(zhì)量過程運(yùn)行情況 本部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)的各項(xiàng)適用條款，貫徹公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量 30 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 目標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)人，明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，使公司制定的質(zhì)量管理體系在技術(shù)部持續(xù)有效的運(yùn)行。 1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃：由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)技術(shù)協(xié)議、合同評(píng)審并制定實(shí)施方案，根據(jù)合同分解表或 生產(chǎn)計(jì)劃提供相應(yīng)技術(shù)文件、圖紙，明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與要求，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)。沒有因策劃出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題及引起顧客的抱怨。因此產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃運(yùn)行有效。 2)文件資料的控制：技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，并制定了支持性文件《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》，詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件，并建立本部門的受控文件清單，對(duì)外來文件進(jìn)行確認(rèn)登記。對(duì)發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對(duì)需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù)，防止過期失效、作廢文件的誤用。今年沒有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司 造成經(jīng)濟(jì)損失，此過程運(yùn)行有效。 3)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，技術(shù)部為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，編寫了《鑄件技術(shù)要求》《鋼構(gòu)件表面油漆作業(yè)規(guī)范》《產(chǎn)品工藝流程圖》《產(chǎn)品工藝過程卡》《震動(dòng)時(shí)效設(shè)備操作及檢驗(yàn)規(guī)程》《焊接工藝守則》《機(jī)電設(shè)備加工件通用技術(shù)條件》等 31 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 文件。根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容為供應(yīng)部提供正確詳細(xì)的外購(gòu)件定額匯總清單，為生產(chǎn)車間提供正確、詳細(xì)、清晰的加工、裝配詳圖，并對(duì)生產(chǎn)過程提供周到的技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。保證產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行，以達(dá)到顧客滿意。 技術(shù)部本年質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 二、技術(shù)管理的控制和工藝技術(shù)檔案管理的情況 技術(shù)管理的控制情況 技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》制定了《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》對(duì)技術(shù)部圖紙文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、受控、銷毀、保存等做了詳細(xì)規(guī)范和要求。結(jié)合公司管理制度以及設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序，對(duì)技術(shù)部整體管理進(jìn)行有效控制。 工藝技術(shù)檔案管理的情況 技術(shù)部根據(jù)公司管理制度制定了《工藝紀(jì)律管理制度》對(duì)工藝技術(shù)人員工作起到規(guī)范指導(dǎo)性作用。工藝組為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)產(chǎn)品提供產(chǎn)品工藝流程圖、工藝過程卡及相關(guān)作業(yè)規(guī)范，根 據(jù)生產(chǎn)加工情況設(shè)計(jì)工裝夾具，以提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。目前，工藝文件還需繼續(xù)完善，工藝文件的執(zhí)行情況還需加強(qiáng)監(jiān)督工作。 三、新產(chǎn)品開發(fā)的情況 32 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 技術(shù)部設(shè)計(jì)開發(fā)控制過程：從項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃，組織技術(shù)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、新產(chǎn)品鑒定，并做好設(shè)計(jì)開發(fā)過程記錄。 上年度完成四項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，即：隔爆盤式全系列；隔爆帶式全系列；三種隔爆控制柜；隔爆永磁全系列；并順利獲取煤安及防爆證。設(shè)計(jì)開發(fā)控制過程文件均按發(fā)展部高企復(fù)審申請(qǐng)書再補(bǔ)做的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書全套資料。 目前正在進(jìn)行六項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，即：兼容三相觸發(fā)器；隔爆金屬探測(cè)儀；永磁調(diào)速器；永磁耦合器；直流整流快開門隔爆柜；隔爆電動(dòng)小車。相關(guān)控制過程及記錄過程因信息不全尚未進(jìn)行。 四、不足之處 1)技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)公司管理制度及設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序，建立技術(shù)部支持性文件《技術(shù)部 管理制度》《技術(shù)部開發(fā)控制程序》完善技術(shù)管理文件，促進(jìn)技術(shù)管理工作有效進(jìn)行。 2)工藝技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量 提供保障。 3)應(yīng)質(zhì)量手冊(cè)之采購(gòu)控制程序要求，技術(shù)部應(yīng)編制采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》， 33 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 為 采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品技術(shù)要求提供依據(jù)。 4)目前技術(shù)部雖然各方面工作都有在盡量按質(zhì)量手冊(cè)在運(yùn)行，但就如何才知道本部門是否已做 好了，如何才能做的更好，沒有一個(gè)基準(zhǔn)的判斷和方向，這說明我們對(duì)質(zhì)量體系的知識(shí)理解掌握的不夠。建議公司能夠?qū)夹g(shù)部培訓(xùn)些內(nèi)審人員，由內(nèi)審人員對(duì)本部門宣導(dǎo)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作實(shí)施，從而達(dá)到人人熟知，人人明白嚴(yán)格按文件規(guī)定操作，以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的整體運(yùn)行和提高企業(yè)管理水平。 相關(guān)文件《文件控制程序》是質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)的還是另外下發(fā)的文件。 .0中 的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、控制及完 善。 .0中 ，作為各部門運(yùn)行質(zhì)量管理體系的常用實(shí)施細(xì)則、包括管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；部門質(zhì)量記錄文件等 .1中 綜合管理科負(fù)責(zé)上級(jí)及公司行政文件的管理和控制 .1中 、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部門質(zhì)量記錄文件等。由相關(guān)部門自行保 管并在質(zhì)檢科備案歸 34 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 .1《文件控制程序》中文件的發(fā)放、回收、更改、保存、作廢與銷毀規(guī)定應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)范 性文件指導(dǎo)運(yùn)行，其相應(yīng)的文件名稱是否應(yīng)列出 手冊(cè)。就文件銷毀的規(guī)定，技術(shù)部于 11 年回收生產(chǎn)車間質(zhì)間已生產(chǎn)完畢的圖紙，銷毀手續(xù)均已辦完，但是至今未銷毀，還請(qǐng)公司給予具體的解決方法，或者請(qǐng)將如何銷毀的方式說明。這說明本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的管控有待加強(qiáng)。 .1中 、工藝文件的編號(hào)按《設(shè)計(jì)、工藝文件管理規(guī)定》執(zhí)行 .1 中 各部門工作手冊(cè)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫、匯總、審核，管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放 .1 中 條款由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，由原來技術(shù)質(zhì)檢科沒分，故而至今仍由技術(shù)部在執(zhí)行， 建議質(zhì)檢科應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起質(zhì)量體系應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任。