【正文】 7 項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn) 6 個(gè)，整理編制測(cè)量資料 437份； 完成專項(xiàng)施工措施 7 項(xiàng)，編制下 發(fā)專項(xiàng)方案 100份； 10 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 進(jìn)行專項(xiàng)工序交底 600次，下發(fā)技術(shù)交底 600份； 質(zhì)量缺陷整改 6項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案 1份； 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作 360份； 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 5套。 攪拌站工作 為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格，并且在第三方試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果 一、圖紙問題方面 汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖 解決圖紙 13 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。并于 4 月 27 日驗(yàn)收了 6樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程； 11 月 20 日項(xiàng)目部配合了 5樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題； 12月 12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。 一：質(zhì)量保證體系文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立 在 2020年里，品質(zhì)技術(shù)部建立并優(yōu)化了《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦 法》《技術(shù)文件管理規(guī)定》《變化點(diǎn)管理規(guī)定》《首末件管控實(shí)施細(xì)則》，持續(xù)改進(jìn)并完善了《返工返修管理辦法》《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》以及《相似部品的管理》，使公司質(zhì)量管理體系基本達(dá)到本田公司對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)質(zhì)量要求，公司質(zhì)量體系文件經(jīng)過不斷的建立與優(yōu)化，也基本符合 ISO9001相關(guān)要求。所以應(yīng)充分發(fā)揮管理人員的管理職責(zé)，起到承上啟下 15 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 的橋梁作用，從原材料采購(gòu)、過程制造到產(chǎn)品出貨整個(gè)過程，各相關(guān)管理人員除了對(duì)交期、數(shù)量進(jìn)行管理外，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量要求進(jìn)行把握。 3:公司應(yīng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制。 從 2020年客戶反饋的質(zhì)量問題來看，也有經(jīng)全檢的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題，主要原因是因?yàn)槌善窓z驗(yàn)人員粗心大意、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚或者由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒主客觀原因等，導(dǎo)致未能認(rèn)真按檢驗(yàn)基準(zhǔn)書要求進(jìn)行檢查，未能發(fā)現(xiàn)不良，導(dǎo)致不良外流。 技術(shù)人員目前有 2 人，基本符合其崗位要求，但在處理問題的能力上，尤其是處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題以及客戶反饋的質(zhì)量問題的 處理能力上仍需不斷的加強(qiáng)與提高，在質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方面仍需繼續(xù)努力，工作主動(dòng)性不高，未養(yǎng)成靠數(shù)據(jù)說話的良好習(xí)慣。 各工序都有作業(yè)指導(dǎo)書，但不完善，目前公司作業(yè)文件主要存在以下的兩個(gè)問題：第一：作業(yè)文件不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，其正確性與合理性需要作進(jìn)一步的作驗(yàn)證。 在 2020年應(yīng)對(duì)量產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)文件進(jìn)行全面整理，從材料入庫(kù)到出貨，整個(gè)過程的作業(yè)文件進(jìn)行對(duì)應(yīng)與落實(shí)，確保作業(yè)文件能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)，工藝紀(jì)律嚴(yán)肅性需加強(qiáng)檢查管理，對(duì)違背工藝紀(jì)律，相關(guān)責(zé)任人員的處罰力度需跟上， 2020全年對(duì)違背工藝紀(jì)律的行為處罰過一例。 3）關(guān)鍵工序操作人員需得到培訓(xùn)，主要是針對(duì)新入職或轉(zhuǎn)崗人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，培訓(xùn)場(chǎng)所可以是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 6）嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書要求執(zhí)行首中末檢，執(zhí)行首件交檢制，合格 后方能加工。 10）各部門積極配合與協(xié)調(diào)，執(zhí)行好相關(guān)的品質(zhì)保證制度，為品質(zhì)的持續(xù)安定提供保障，重點(diǎn)是要做好現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，變化點(diǎn)管理，刀具管理，工夾量 輔管理、相似部品的管理及人員的管理等。 7% 在公司的支持下，進(jìn)行了設(shè)備的選購(gòu)、樣件試制、小批量投產(chǎn)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)了自定心的氣動(dòng)夾具，刀具由以前的麻花鉆改成了定心效果較好的硬質(zhì)合金鉆頭，減少了定位累積誤差， 提高了產(chǎn)品的加工精度，從而提高了合格率。 22 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 XXXXXX經(jīng)技術(shù)部充分評(píng)估及驗(yàn)證，結(jié)合供應(yīng)商質(zhì)量控制狀況，將最初的由 XX 定位改成了以內(nèi)孔定位的方式，能與 XXXXX共用鉆夾具及車夾具，減少了更換及調(diào)整工裝的時(shí)間。 3：技術(shù)開發(fā)部對(duì)通用量具的塞規(guī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，由以前的整體式改成了現(xiàn)在的單頭可換式，為公司節(jié)省了塞規(guī)的制造成本。 3：?jiǎn)栴}整改責(zé)任人沒能跟蹤對(duì)策后的效果，導(dǎo)致不良再現(xiàn)。提案改善小到辦公用紙、公共照明、水電氣的使用，大到品質(zhì)提升以及公司經(jīng)營(yíng)管理方面，均可提出合理化的建議及改善措施，公司應(yīng)完善提案改善制度，提案申報(bào)流程、提案效果評(píng)審、以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚(yáng)主任翁精神，從而讓公司節(jié) 24 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 約成本和增加收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展。 25 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 但是，計(jì)量人員是從檢驗(yàn)人員中選拔出來的，未受過專業(yè)的培訓(xùn)，長(zhǎng)度計(jì)量方面基礎(chǔ)較差，對(duì)檢測(cè)設(shè)備如齒形齒向儀、投影儀以及圓度儀的使用均不熟悉，對(duì)相應(yīng)的計(jì)量法規(guī)、校準(zhǔn)方法也不是很熟悉，通過近半年的學(xué) 習(xí)與培訓(xùn)，已基本掌握了相關(guān)的技能，能勝任本職工作。 七：新品開發(fā)方面 ?? 八：其它方面 1：機(jī)加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)處不良品到處都是，這些不 26 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 良品責(zé)任者不清、產(chǎn)生的原因也不清，給不良品的管理帶來了很大的難度，給公司造成了不必要的浪費(fèi)。 3：庫(kù)存物資的儲(chǔ)存 公司應(yīng)制定庫(kù)存物資的儲(chǔ)存周期，嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則出貨，避免因儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)或生產(chǎn)安排不當(dāng)，造成產(chǎn)品或物資銹蝕，影響產(chǎn)品 質(zhì)量，給公司造成不 27 / 34 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 必要的浪費(fèi)。如純料過篩、石墨料檢鐵、石墨料模壓放氣情況等。 針對(duì)新色譜儀的構(gòu)造、參數(shù)設(shè)置、操作方法等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 8 月份提購(gòu)一套內(nèi)六角扳手，增加了對(duì)平板硫化機(jī)各部件松緊情況的查看，有效地 減少了其補(bǔ)壓失靈故障的發(fā)生。 氣相色譜氣路改進(jìn) 熱導(dǎo)池檢測(cè)器氣相色譜儀所使用的載氣為氫氣，尾氣需妥善接至室外，由于 SP3420A 氣相色譜儀檢測(cè)器尾接部件所限，長(zhǎng)期以來所接尾接管安全及外觀方面都略顯欠妥，在對(duì)天美色譜尾接管設(shè)計(jì)連接妥善后，也將北分 SP3420A尾接氣路進(jìn)行了改善。 1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃：由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)技術(shù)協(xié)議、合同評(píng)審并制定實(shí)施方案，根據(jù)合同分解表或 生產(chǎn)計(jì)劃提供相應(yīng)技術(shù)文件、圖紙，明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與要求，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)。對(duì)發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對(duì)需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù)，防止過期失效、作廢文件的誤用。保證產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行，以達(dá)到顧客滿意。工藝組為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)產(chǎn)品提供產(chǎn)品工藝流程圖、工藝過程卡及相關(guān)作業(yè)規(guī)范，根 據(jù)生產(chǎn)加工情況設(shè)計(jì)工裝夾具，以提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計(jì)開發(fā)控制過程文件均按發(fā)展部高企復(fù)審申請(qǐng)書再補(bǔ)做的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書全套資料。 2)工藝技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量 提供保障。 相關(guān)文件《文件控制程序》是質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)的還是另外下發(fā)的文件。就文件銷毀的規(guī)定，技術(shù)部于 11 年回收生產(chǎn)車間質(zhì)間已生產(chǎn)完畢的圖紙，銷毀手續(xù)均已辦完，但是至今未銷毀，還請(qǐng)公司給予具體的解決方法，或者請(qǐng)將如何銷毀的方式