【正文】 采購部 2020年度工作總結(jié)及 2020 年工作安 排 回顧過去的 2020 年度，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認(rèn)為采購工作很好做。其實(shí)采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到 價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴(yán)格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務(wù)，降低采購風(fēng)險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質(zhì)量，降低退貨比例，提高進(jìn)料的合格率。 在 2020年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部 2020年度工作小結(jié)： 一、 工作的基本概述 選擇和評 定合格供應(yīng)商，及與供應(yīng)商價格談判。 從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨期、運(yùn)輸方式及供應(yīng)商配合態(tài)度開發(fā)合格供應(yīng)商；從價格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時限、付款方式及違約責(zé)任等方面組織與供應(yīng)商價格談判。 合理安排采購計(jì)劃，規(guī)范采購流程 采購計(jì)劃主要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求及庫存數(shù)量的多少進(jìn)行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進(jìn)行整理和分類，根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進(jìn)行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原 材料，合理改變原材料的采購計(jì)劃，靈活運(yùn)用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的原材料。 跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率 對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。 了解市場分析行情，根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應(yīng)商，和供應(yīng)商進(jìn)行洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產(chǎn)品質(zhì)量情況等，同時利用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)信息和知識。 同種原材料的 采購多聯(lián)系幾家供應(yīng)商，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀等方面進(jìn)行合理選擇，采購性價比高的原材料。 二、 主要工作完成情況 采購部在 *總的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)流程都在向規(guī)范化實(shí)施，按照工作職責(zé)，采購工作合理有序，安排妥當(dāng)。 據(jù)目前來講今年取得的成績： 工作流程更加規(guī)范化，各項(xiàng)工作都在完善。 如：新開幾套磨具 渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費(fèi)材料?，F(xiàn)在開模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短； 轉(zhuǎn)子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握 產(chǎn)品質(zhì)量。 還有我們正在研 發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。 三、 工作形式分析 過去的一年，有些困難導(dǎo)致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，同時也存在著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 工作中存在的問題： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比 2020年采購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉(zhuǎn)，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫，讓合 格率再上一個臺階。 ⑵采購中，資金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導(dǎo)致供應(yīng)商延遲發(fā)貨，延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質(zhì)量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應(yīng)商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應(yīng)商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。 四、 2020年的工作安排 主要工作目標(biāo)： ⑴及時采購原材料，確保合理化庫存。 ⑵在原有質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高物料質(zhì)量，望新的一年產(chǎn)品 質(zhì)量能大大提高。 ⑶對產(chǎn)品成本預(yù)算、核算，原材料價格明細(xì)表。 ⑷配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)。 實(shí)施計(jì)劃和保證措施 。 ⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進(jìn)行溝通，交流，了解生產(chǎn)情況，庫存情況。同時希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準(zhǔn)備早采購。 ⑵對采購的原材料及時檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；及時入庫，保證賬物相符。 ⑶多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對同種原材料進(jìn)行比較選擇。 采購部： *** 20201229 篇四： 2020年采購部工作總結(jié) 2020年工作總結(jié) 時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。 2020年已經(jīng)接近尾聲，首先感謝這一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和幫助，同時也感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作 和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。 進(jìn)入采購部已經(jīng)快一年了，這段時間里我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個人計(jì)劃，有主次先后及時完成各項(xiàng)任務(wù)。 回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失 誤也取得不少進(jìn)步，下面我將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下： （一）、主要工作與業(yè)績 部門的日常工作 （ 1）能夠單獨(dú)完成部分重點(diǎn)原料情況統(tǒng)計(jì)表、核心原料采購計(jì)劃表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和每天、每周最低庫存量報(bào)表的填寫、數(shù)據(jù)的核對及 匯總整理。 （ 2）熟悉預(yù)混料的采購流程，從訂貨、發(fā)貨及到貨情況的跟蹤，每一個細(xì)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣 （ 3）每日原料采購單的錄入及審核 （ 4）與供貨商確定核對原料結(jié)算數(shù)量、金額以及供貨商貨款結(jié)算辦理即采購付款的申請及收貨報(bào)告單的打印 （ 5）對每月簽訂的合同進(jìn)行整理、登記、歸檔、保管 進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理 2020年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位供應(yīng)商的最新的資質(zhì)進(jìn)行了收集及保管。本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商評定及風(fēng)險識別評價記錄表》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一 個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。 逐步加強(qiáng)對信息的管理 要想降低企業(yè)采購成本就得建立完善、真實(shí)和有效的信息數(shù)據(jù)庫，不僅要每天查看《中國行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關(guān)注原料的價格，進(jìn)而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合分析。 （二）、 2020年將具體從以下幾方面予以改進(jìn) 對原料知識比較欠缺 與其他部門溝通較少 應(yīng)不 定期的巡查一下庫房 不能及時掌握原料剩余情況 供應(yīng)商資質(zhì)的收集不全面 應(yīng)變能力不強(qiáng)，缺乏溝通技巧，與其他部門的協(xié)調(diào)不是很好 原料采購單錄入時因粗心而有錄錯現(xiàn)象，還需提高工作質(zhì)量和效率 （三）在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn) 首先，要端正工作態(tài)度，在工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)、認(rèn)真，從采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng) 烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。 還要從最 基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在 產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。 簽約訂貨后要 積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。 以上是我在采購部 2020年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能給公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 采購部：吳靜蕾 篇五：采購員工作 總結(jié) 采購員工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會及平臺，挖掘自我的潛能。 ??做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明 : ??一、（得）。 ??剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運(yùn)營物品