房地產(chǎn)、二手房值班制度及員工行為規(guī)范-資料下載頁
2024-11-10 11:26本頁面
【導(dǎo)讀】第一條采用輪班制進(jìn)行排班；每周一至周五，每小組每天休息人數(shù)不超過3名，周六、周日不安排經(jīng)紀(jì)人休息；每天安排2人值班，各銷售團(tuán)隊輪流值班。銷售經(jīng)理每周日18：00前在值班表中填寫好該小組的值班休息安排表，店秘根據(jù)銷售經(jīng)理安排做好考勤記錄，一經(jīng)確定原則上不允許修改，如遇休息時間簽單，經(jīng)過區(qū)經(jīng)同意后可作出休息調(diào)整；第二條午餐時間為11：40至13：30。六、值班經(jīng)紀(jì)人必須認(rèn)真填寫每日《值班交接表》，交接時清點(diǎn)鑰匙。并在第二日晨讀后同當(dāng)日值班經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行交接；在出現(xiàn)交接問題時，接班經(jīng)紀(jì)人可拒絕在《值班交接表》上簽字接班，并就出現(xiàn)的問題及時向區(qū)經(jīng)（店長）進(jìn)行匯報。
【正文】 ）、1個新增房源=1個工作單位房源只限于青羊區(qū)、金牛區(qū)房源及郊區(qū)別墅,房屋信息完整, 必須是房東電話并且準(zhǔn)確無誤,3）、1次買賣帶看=1個工作單位完整填寫帶看確認(rèn)書,并交客戶簽字及身份證號碼,并且在ERP系統(tǒng)中有反饋情況，只算需求方4）、1次租賃帶看=1個工作單位一個客戶當(dāng)天帶看算一個工作單位,不以看房套數(shù)確認(rèn)5）、1次房源堪查=1個工作單位（轉(zhuǎn)正經(jīng)紀(jì)人不計工作單位）以房源堪查表為準(zhǔn),必須是ERP系統(tǒng)錄入房源，租賃房源勘察不算，每月數(shù)量不超過306）、1個獨(dú)家=1個工作單位7）、1個限時或收購=2個工作單位8）、1個租賃合同簽定=1個工作單位（只算需求方）9）、1個買賣預(yù)定簽訂=1個工作單位10）、1個買賣合同簽訂=3個工作單位中介收購房,算需求方。房東房,房源房算1個工作單位,需求方算2個工作單位.11）、1次物業(yè)交割=1個工作單位（僅限于買賣房屋物業(yè)交割）以結(jié)件通知單為準(zhǔn)12）、簽信息員、簽物管員（以合作協(xié)議為準(zhǔn)）13）、網(wǎng)店管理（庫存在90%以上，公司規(guī)定刷新數(shù)量刷完）14）、樓盤調(diào)查表15）、房源維護(hù)（每天維護(hù)10套房子為一個單位，以ERP為準(zhǔn)，聯(lián)系不上不記房源維護(hù)數(shù)）16）、DM單派發(fā)(50份算一個單位，派發(fā)之前在店秘處登記)二、每日工作量要求1）、入司1到2個月 每天需完成3個工作量，一個月完成10組買賣帶看2）、入司2到3個月 每天需完成4個工作量，一個月完成13組買賣帶看3）、入司3個月以上 每天需完成5個工作量，一個月完成15組買賣帶看4）、轉(zhuǎn)正 每天需完成5個工作量，一個月完成15組買賣帶看5）、銷售經(jīng)理 每天需完成4個工作量，一個月完成15組買賣帶看，幫帶看和談單、培訓(xùn)均算一個工作單位6）、按一個工作量3元扣罰，月底在計算工作量時，買賣帶看是硬性指標(biāo)，不足部分月底扣罰7）、區(qū)域經(jīng)理有權(quán)在區(qū)域內(nèi)部將某項工作量要求設(shè)置為常態(tài)工作量，即必須完成的工作量。三、統(tǒng)計檢查時間第二天9：30之前將前一天的帶看確認(rèn)書和物業(yè)堪查表交店秘處，店秘10：00前在中公布前一天日工作量沒完成的經(jīng)紀(jì)人名單以及扣罰情況
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