【正文】 和性能等。(5)用例行測試的各種命令對下列設備進行定期定時延時測試，應正確良好。a. 用戶線和用戶電路b. 中繼線和中繼電路公用設備c. 信號鏈路d. 交換網(wǎng)路（6）檢查控制臺和測量臺的維護管理功能應良好（7）故障處理和診斷應符合下列要求a. 在電源系統(tǒng)、處理機、變換單元、連接單元和外圍設備等的執(zhí)行端上各進行1～2次模擬試驗，驗證故障告警，主、備用倒換、故障信號及排障過程應良好。b. 系統(tǒng)應自動或人工進行故障診斷，對用戶電路和中繼電路應能測至每一個電路。處理能力、過負荷測試（1）對不同交換機由廠家提供測試方法，對用戶模塊、中繼模塊的處理能力（BBCA）指標測試。（2）過負荷測試a. 當處理機的處理能力超過上限值時，應自動逐步限制普通用戶的呼出，所限制用戶要均勻分布，優(yōu)先用戶不受限制。 b. 不允許同時對所有普通用戶仃止服務。數(shù)字網(wǎng)的同步與連接（1）各級交換系統(tǒng)設備所配備的時鐘等級和性能按國家規(guī)定執(zhí)行。（2）交換機配備的時鐘必須按有關部門批準的同步規(guī)劃進行連接。（3）各級交換設備至少應接收兩路同步定時信號（主、備），其信號傳輸盡量選擇不同的物理路由或不同的傳輸系統(tǒng)，不能從低級局獲得同步信號。（4）同步定時鏈路連接應正確跟蹤基準時鐘性能良好。試運行期間要檢查和測試以下項目：（1）硬件故障率（2） 系統(tǒng)自動再啟動（3）計費差錯率（4）可靠性（5）局內(nèi)接通率（6）局間接通率（7）長途電路接通率（8）長時間通話測試試運行從開通開始，時間不少于3個月，在試運轉期間主要性能和指標都要達到要求。試運轉期間，應接入設備容量的20%以上用戶運行。在工程監(jiān)理中可參照YD507798《程控電話交換設備安裝工程驗收規(guī)范》進行監(jiān)理。1交換系統(tǒng)測試的主要控制點項目系統(tǒng)建立功能交換功能管理功能網(wǎng)管功能可靠性測試障礙率測試接通率測試維護管理和故診測試性能測試局間信令與中繼測試1處理能力過負荷測試1數(shù)字網(wǎng)同步與連接內(nèi)容五： 合同管理與信息管理一． 施工合同管理： 保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。一般說來有：1) 施工合同的簽定管理。2) 施工合同的履行管理，貫穿在施工合同中。（包含工程變更工程延期，費用索賠，工程分包等）* 崗位職責，檢查制度，獎懲制度，統(tǒng)計考核。3) 檔案管理。歸存檔，以備查處理相關事宜。 * 一般情況下，我們管理者都未去研究這一問題。二。信息（資料管理）管理 信息（資料）的解釋各不相同，據(jù)說有幾百種。所謂信息管理，就是信息收集，整理，處理，存儲，傳遞與應用。(對資料管理也是這幾項內(nèi)容) 我們之所以提到信息管理，實際上是為了充分利用信息資源，更好的為決策服務。 一般說來有： 投資控制信息： 工程投資額，概預算編制等。 質量控制信息： 規(guī)范標準，質量管理的目標等。 進度控制信息： 施工組織設計方案，施工進度計劃等。 安全管理信息： 安全制度，安全操作規(guī)范等。新技術信息，文字信息（各種書面的文字材料），語言信息（分配任務，作指示，匯報，工作檢查，情況介紹等） 要組織建立信息（資料）管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段來進行信息（資料）管理，以指導整個建設工程項目施工管理的指導作用。內(nèi)容六：工程竣工一。驗收前的準備工作。1．管理者要到現(xiàn)場組織施工人員對施工的工程進行認真細致的檢查，整改（自檢，自查），達到標準（國家，行業(yè)或企業(yè)的）后，才說得上驗收。2. 組織工程技術人員，繪制竣工圖，竣工文件，交監(jiān)理預審，提出竣工驗收的書面報告，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理同意后，組織驗收。3. 編制工程竣工決算。按業(yè)主的要求編制。二． 竣工驗收依據(jù)。1 . 竣工驗收申請，批復。2. 施工圖設計及設計變更批示。3. 竣工文件資料。4. 該工程所使用的規(guī)范標準。5. 建設單位有關審批，修改，調(diào)整的文件。6. 工程施工合同。7. 主管部門關于工程竣工規(guī)定。三． 竣工驗收程序。1． 初驗。 一般大型一點的工程應進行初驗。初驗由建設單位組織，施工，設計，監(jiān)理，維護使用單位進行初驗。初驗前，由施工單位按規(guī)定整理好文件，技術資料，向建設單位提出初驗報告（申請）。 建設單位接到報告，批復后進行初驗。初驗合格后，形成初驗會議記錄文件，各方簽字。初驗過后（具備了交付使用的條件后）再行終驗（竣工驗收）。2. 竣工驗收。具備了交付使用的條件，可進行竣工驗收。1) 發(fā)出《竣工驗收申請書》，《交完工報告》2) 組織驗收。建設，監(jiān)理, 施工，設計，維護或相關單位。3) 質量評定。對工程質量的肯定。4) 簽發(fā)《工程竣工驗收證書》。建設，施工，監(jiān)理，設計，維護各方簽字。5) 辦理工程檔案資料移交。6) 辦理工程移交手續(xù)。7) 辦理工程決算。如有保修期，要待保修期滿后，才能辦理工程移交手續(xù)。內(nèi)容七：竣工技術文件竣工文件，是工程完工后的資料，應該作為“證件”歸檔（稱為技術文檔）。但一般重視不夠的情況非常多。因此即使有竣工資料，但都不全。 竣工文件（各家要求不一定相同）但包含的主要內(nèi)容有：1。 封面。2． 首頁。 施工工程合同號。 工程名稱。工程地點。建設單位。施工單位。監(jiān)理單位。設計單位。編制日期。 3． 卷內(nèi)目錄。（主要內(nèi)容） 工程概述。 工程開工報告。交(完)工報告。 已安裝工程量總表。 已安裝的設備材料（光纜）明細。 工程設計變更單(經(jīng)批復的)。 停（復）工通知單。隱蔽工程簽證。設備，主材，光纜余料交接總表。驗收抽查測試記錄.驗收組織名單。驗收意見（證明，或驗收證書）。驗收遺留問題，備忘錄。交接書.隨工檢查記錄和中間驗收簽證。 工程質量事故報告單*。 工程施工進度計劃（調(diào)整計劃），報審表*。 監(jiān)理通知*。 工程暫時停工通知單*。 整改復查報審表*。 測試記錄. * (光纜單盤測試記錄,光纜配盤圖,中繼段光纖衰減統(tǒng)計表, 中繼段光纖接頭損耗測試記錄, 中繼段光纖線路損耗測試記錄,中繼段光纖后向散射信號曲線圖,中繼段地線電阻測試記錄.)竣工圖紙。(光纜線路路由圖,進出局站路由圖,管孔占用圖,光纜纖芯色普安排示意圖,光纜結構示意圖,.)逐桿登記表 交工驗收, 中間交工質檢驗收通知單*。 待安裝設備，主材，光纜交接（施工單位）總表*.驗收遺留問題解決跟蹤表*。建筑安裝材料報審表*。附件： 施工合同，副本。（或復印件） 施工單位資格報審表（施工企業(yè)資質證書）。 施工組織設計（方案）報審表. 相關會議記錄。 主要材料及設備產(chǎn)品合格證。 產(chǎn)品檢驗報告。 其他*，內(nèi)容八： 相關問題一．施工管理的主要內(nèi)容。 施工管理實際上就是如何做好：“四控兩管”，“一協(xié)調(diào)”即： 進度控制（根據(jù)施工組織設計方案） 投資控制（設計，設計變更為依據(jù)） 質量控制（相關規(guī)范，施工工藝）安全控制（安全措施的落實）合同管理,信息管理(或資料管理). 專門的人員管理加上研究提供決策的依據(jù)之一往往重視不夠. 協(xié)調(diào)(包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)).l 協(xié)調(diào)是工程管理的重要手段.涉及到許多單位,部門,許多部門的直接利益。 國家和地方的法律,法規(guī)和方針政策. 處理好方方面面關系,單位,個人的利益,保障或賠償,是管理任務之一.工程協(xié)調(diào)的依據(jù): .工程協(xié)調(diào)難點: 主要是外部關系,工程建設點多,線長,面廣,統(tǒng)一性強,涉及社會上單位,集體,個人的利益多,直接影響到工程建設的質量,投資,造價,工期控制等.現(xiàn)在的問題,有的建設單位往往把這一工作直接交給施工單位,施工單位又不是本地的, 人生地不熟,加之承包金額過少,造成外部協(xié)調(diào)困難重重,什么都難以保證. 問題.二. 施工管理中常出現(xiàn)的問題(主要問題).1. 外部協(xié)調(diào)不好,不重視,造成影響大.應該是建設單位,施工單位,監(jiān)理單位三家都要協(xié)調(diào).2. 各項工作不落實.施工的組織(方案)設計,施工隊伍素質低,組織不落實,各項工作管理不到位.3. 對質量管理重視較差.有很多時候 都是靠勾兌過關. 因此對通信工程建設質量造成下降.4. 轉包工程.轉包工程造成工程質量下降.(偷工減料,爛用材料), 施工不按規(guī)范做,胡亂施工.5. 安全不落實.造成安全事故,給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來很大損失都有. 管理水平不夠,造成質量事故和安全事故也是原因之一.6. 隨意性施工.一是無設計, 二是設計粗糙, ,因此就談不上成本控制.7. 不知什么是規(guī)范.完全不按規(guī)范和要求施工, 不但施工質量不好,.8. 根本的原因是管理者去不去抓的問題.管理者不去抓和抓得不到位,都會給施工的工程質量,成本控制,是否按期完成都會帶來影響. 同時,給自己也會帶來經(jīng)濟損失, 或無法挽回的損失,使自己隊伍的生存空間受到影響.三．對施工管理者的基本要求.1) 要有豐富的專業(yè)知識,而且知識面要廣。2) 要具備較強的動手能力。（如果自己不會做，但是一定要懂得怎么做。）3) 要求較高的協(xié)調(diào)能力,處理各種公共關系.(關系就是生產(chǎn)力)4) 寫作能力. 在管理工程的全過程中,不斷的會有各種需要文字性的材料. 因此就要寫,而且專業(yè)性很強,用語要準確.5) 要有項目經(jīng)理(以后稱建造師，造價師之類的)所具備的知識.6) 有監(jiān)理工程師所具備的基本知識.7) 懂管理,管理能力是非常重要的.8) 干事業(yè)的“雄心壯志”, 能吃苦耐勞, 責任心非常強.9) 綜合能力強.才能去發(fā)現(xiàn)問題,思考問題, 找出解決問題的辦法,去處理問題. 2005 . 1 . 51 / 51