通信工程建設的進度控制-資料下載頁
2025-06-30 12:49本頁面
【正文】 過程作出時間和空間 上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所需的技術(shù)力量、工(器)具和材料的供應計劃， 因此合理安排單位工程的施工進度是按時完成符合質(zhì)量要求的施工任務的根本，也為編制各 種資源配置計劃和施工準備計劃提供可靠的依據(jù)。 單位工程施工進度計劃的編制，主要步驟介紹如下： 1．劃分工作項目 工作項目包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元，工作項目 劃分的粗細應根據(jù)計劃的需要來確定，對于控制性施工進度計劃，可以分得粗一些，一般只 劃分到分部工程即可，如果是編制實施性施工進度計劃，則應分得詳細一些，可具體到分項 工程，以滿足對施工的指導和進度的控制。此外，有些分項工程在施工／頃序和施工時間上是 穿插進行的或者是由同一個專業(yè)施工隊承擔的，為了簡化進度計劃的內(nèi)容，應盡量將這些項 目合并，以突出重點。 2．確定施工順序 確定分部工程或分項工程的施工順序是為了按照施工技術(shù)要求，合理地組織施工，解決好各工作項目之間在時間上的先后順序和銜接關(guān)系，達到保證質(zhì)量、安全施工、有效縮短施 工時間、合理安排工期的目的。施工順序受施工工藝和施工組織兩個方面的制約，當施工方 案確定之后，工作項目：之間的施工工藝關(guān)系也就隨之確定，如果不遵循這種關(guān)系，施工將難 以進行或?qū)е沦|(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。 不同工程項目的施工／頃序不可能相同，即便是相同類型的工程項目，其施工順序也不一 定完全相同，因此在確定施工順序時必須根據(jù)工程特點、技術(shù)組織要求及施工方案等實際情 況合理安排施工順序。 3．統(tǒng)計工程量 通信工程建設工程量的計算，應根據(jù)施工圖設計文件及現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則(如通信 建設工程預算定額)，分別對所劃分的每個工作項目進行統(tǒng)計，當施工圖設計文件中已有工程 預算且工作項目的劃分與施工進度計劃基本一致時，可以直接套用預算中的工程量而不必重 新計算。統(tǒng)計工程量時，工程量的單位應與定額手冊中的單位相一致，便于在計算用工、用 料和機械時直接套用定額。 4．統(tǒng)計施工用工和機械臺班數(shù)量 當某項工作項目是由多個分項工程合并而成時，應先計算各分項工程的施工用工和機械 臺班數(shù)量，再統(tǒng)計綜合施工用工和機械臺班數(shù)量。 5．確定工作項目的持續(xù)時間 根據(jù)工作項目的綜合施工用工和機械臺班數(shù)量，以及平均每天安排在該項工作項目上的施工人數(shù)和機械臺套數(shù)，計算出完成該工作項目所需的持續(xù)時間。安排每班工人人數(shù)和機械數(shù)量時，應保證每個施工人員擁有足夠的工作空間(工作面)，以發(fā)揮其最高效率和保證安全施工，同時使各個工作項目上的施工人員數(shù)量不低于正常施工所需的最低限度，以達到最高的生產(chǎn)效率。對于機械的安排，也同樣應考慮這些問題。 6．繪制單位工程施工進度計劃圖表 由于通信工程建設的施工管理相對于其他工程的施工管理要簡單一些，因此施工進度計劃可用直觀形象的甘特圖表示，見表108。7．單位工程施工進度計劃的檢查與調(diào)整 當單位工程施工進度計劃初步方案編制好后，需要對其進行檢查和調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，檢查的內(nèi)容主要是各工作項目的施工順序是否合理、工期是否滿足合同要求、技術(shù)力量的配備是否能滿足施工要求、主要材料設備的供應使用是否能滿足施工要求，如果發(fā)現(xiàn)問題應進行調(diào)整，只有當施工順序合理、工期能滿足合同要求時，再對施工力量的配備等進行優(yōu)化，從而使施工進度計劃更加完善。 對于通信工程建設施工企業(yè)而言，可能同時承擔多項通信工程的施工任務，為了有效地 控制每個工程的施工進度，施工單位還應根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務開展情況和人力、物力的配置條 件，制定年度施工計劃、季度施工計劃和月作業(yè)計劃，將施工進度計劃細化，形成施工計劃 體系。 復習思考題 1．什么是通信工程建設進度控制?影響通信工程建設進度的主要因素有哪些? 2．工程建設進度計劃表示的常用方式都有哪些?各有什么特點? 3．設計階段的進度控制對通信工程建設進度控制有何意義? 4．施工階段的進度控制對通信工程建設及其進度控制的意義何在? 5．如何編制單位工程施工進度計劃?8 /
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