【正文】 好接地，防止雨水無(wú)組織流至場(chǎng)面而造成污染。 雨期施工應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，排水設(shè)施完善，及時(shí)把場(chǎng)內(nèi)積水排除干凈。二、夏季施工措施 在夏季施工前，按現(xiàn)場(chǎng)情況編制切實(shí)可行的夏季施工方案。 在夏季施工前，現(xiàn)場(chǎng)水管：每幢樓配置一根主管登高到施工作業(yè)面；水平方向每層設(shè)置一個(gè)水龍頭。并設(shè)置高壓水泵、蓄水池及足夠的塑料軟水管。確保鹼澆筑后有充足的水養(yǎng)護(hù)。 準(zhǔn)備足夠的草包等，以作養(yǎng)護(hù)用。 準(zhǔn)備足夠的醫(yī)藥用品，采取防暑降溫措施，食堂每天免費(fèi)供應(yīng)咸菜湯及充足的開(kāi)水，以防止民工中暑。 采取滅蠅滅蚊措施，以確保食堂衛(wèi)生。 加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)的反饋工作，收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)到來(lái)前進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)作好防范措施。 對(duì)外架進(jìn)行細(xì)致地檢查、加固。竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點(diǎn)，外架與結(jié)構(gòu)的拉接要增加固定點(diǎn)，同時(shí)外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時(shí)清理干凈。 臺(tái)風(fēng)過(guò)后對(duì)各機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行一面檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患時(shí)才可恢復(fù)施工作業(yè)。第十章、降低成本措施 [提要] 本章主要敘述項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的成本控制，對(duì)施工中的人工、材料、機(jī)械、進(jìn)度等采取可行性降低成本措施。 控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目管理的最終目的。如何能降低項(xiàng)目成本，是我們項(xiàng)目管理所要攻克的目標(biāo)。必須制定“看得見(jiàn)、摸得著、能操作”的實(shí)施性文件。 堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則，在降低成本，增加收入的前提下，要求做到，每發(fā)生一筆金額較大的費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。工程按以下三個(gè)方面逐步進(jìn)行控制一、施工前期的成本控制（1）認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，組織管理人員對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備造型，技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（2）制定成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額，材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。（3）在勞動(dòng)力的準(zhǔn)備中，盡量選擇優(yōu)秀的班組。二、施工期間的成本控制施工期間把成本控制的主要目標(biāo)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，在各個(gè)階段上，按以下的成本控制方法進(jìn)行控制。（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出及資源的消耗。在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”。具體方法如下：（1）人工費(fèi)的控制。研究圖紙，進(jìn)行人工拆算，分析成本，制定包清工合同協(xié)議及獎(jiǎng)罰制度，在施工中嚴(yán)格按合同協(xié)議要求，進(jìn)行控制。做好分部工程后驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），結(jié)帳實(shí)行會(huì)簽制度。明確實(shí)際支出與收出的差值。（2）材料費(fèi)的控制。嚴(yán)格按預(yù)算工料分析單對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料量的控制，特別是鋼材、水泥等量大材料的控制。材料員要根據(jù)施工的進(jìn)度要求制訂采購(gòu)計(jì)劃，分階段統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量，交施工員進(jìn)行成本分析。材料員在采購(gòu)材料時(shí)，要在“價(jià)”上進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常注意材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息。以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本。每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行剩余材料盤(pán)存，以控制材料總用量?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定材料消耗量控制計(jì)劃，對(duì)各班組在合同協(xié)議條款中詳注獎(jiǎng)罰措施，部分材料一次性包干，并實(shí)行結(jié)帳會(huì)簽制度，使每個(gè)班組都認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)材料跟自己的收入是有關(guān)的，從而逐步改善以往的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約成本的目的。（3）周轉(zhuǎn)材料的控制，按施工圖預(yù)算，控制鋼管等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)量，施工過(guò)程中，不需用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清退，減少租金。（4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理的布置機(jī)械，合理的利用機(jī)械，以施工圖預(yù)算的機(jī)械費(fèi)來(lái)控制實(shí)際的機(jī)械損耗和租費(fèi)。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)定專人進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的機(jī)械當(dāng)場(chǎng)清退，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械定專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，小型機(jī)械與各班組一次性承包。（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本是比較復(fù)雜的手段，它對(duì)成本有著很大的影響具體采取以下控制措施。（1）降低返工，停工損失，將其控制在占預(yù)算成本的1%以內(nèi)，加強(qiáng)班組的技術(shù)培訓(xùn)，每道工序施工員都要事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行復(fù)檢和驗(yàn)收，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性。（2）減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料低消耗，不超過(guò)定額水平。施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料。（3）健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時(shí)要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠，根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失。（4）增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。建立從班組到管理人員的質(zhì)量TQC攻關(guān)小組。合理地增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性。（5）嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，正確控制標(biāo)高、軸線、墻體偏差，高質(zhì)量的施工水平降低因質(zhì)量偏差影響的成本、開(kāi)支。（三）提高施工工藝水準(zhǔn)，控制成本。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理的制定分部分項(xiàng)工程的施工方案。施工員在平時(shí)的工作安排中，要科學(xué)的調(diào)動(dòng)，防止班組的窩工現(xiàn)象，不同的施工階段，合理的安排施工順序。每周管理人員班組會(huì)議上，負(fù)責(zé)管理每個(gè)班組的管理人員，要對(duì)班組的下道工序工藝要求作出交底，不斷的改進(jìn)工藝，使其科學(xué)化。（四）安全生產(chǎn)、文明施工成本控制。本工程確保公司級(jí)雙標(biāo)化工地。確定目標(biāo)，并按照目標(biāo)制定預(yù)算成本。（1）節(jié)約場(chǎng)地硬化，美化環(huán)境等材料的成本。嚴(yán)格控制水泥的用量。（2）節(jié)省勞動(dòng)力的投入。合理的安排施工順序，防止出現(xiàn)逆向施工。（3）對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的技術(shù)交底，及特殊工種的培訓(xùn)。使每位操作的工人都有安全意識(shí)，確保安全事故的零。（五）施工工期的控制施工工期的控制是工程成本控制的重大要素，按合同工期的要求，制定出合理的總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力，如有天氣等原因影響工期，在下個(gè)月的生產(chǎn)中，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力追回進(jìn)度。增強(qiáng)每位管理人員，每個(gè)班組的工期意識(shí)，使其明確工期延誤產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并與每個(gè)班組制定詳細(xì)的包清工合同。明確工期延請(qǐng)?jiān)笗?shū)措施。（六）抓好工程決算工作，做好資料工程的決算直接影響工程成本，工程做到那里決算工作就跟到那里，決算書(shū)要算的準(zhǔn)確，詳細(xì)，不得漏算。及時(shí)上交審核。資料工作跟到位，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，工程竣工后一周的上交技質(zhì)科。三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制精心安排、干凈利落地完成竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得張長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要精心安排。采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。 第十一章 施工總進(jìn)度保證措施及各項(xiàng)需用量計(jì)劃[提要] 本章主要敘述本項(xiàng)目部對(duì)該工程的總進(jìn)度安排和保證本工程按期、保質(zhì)完成所投入的各項(xiàng)需用量計(jì)劃和措施。一、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（詳見(jiàn)附件）二、保證工期措施 施工技術(shù)保證措施1） 建立健全組織管理體系，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為內(nèi)容，以合同工期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理本工程，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，以土建工程為主導(dǎo)工序，進(jìn)行立體交叉平行搭接施工方法。2） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件和加工半成品的準(zhǔn)備等。3） 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工，總結(jié)本公司以往快速施工經(jīng)驗(yàn)，大力推廣“十項(xiàng)”新技術(shù)。4） 認(rèn)真組織工程技術(shù)施工人員和班組長(zhǎng)熟悉施工圖紙，周密編制分部分項(xiàng)工程施工方案，嚴(yán)格按審定的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5） 做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格按施工程序施工，按進(jìn)度逐級(jí)做好技術(shù)交底、安全交底、資料收集整理等工作。 施工進(jìn)度控制措施1） 生產(chǎn)指揮者深入實(shí)際、調(diào)查研究，作出準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，做到生產(chǎn)指揮有主動(dòng)性、變通性、計(jì)劃性。2） 服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，按期參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以合作誠(chéng)意處理好同建設(shè)單位、質(zhì)檢單位、居民、派出所、電力局、自來(lái)水公司、城管等的配合，搞好協(xié)作關(guān)系。3） 認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃全面執(zhí)行監(jiān)督、檢查工作，做到日常檢查和定期檢查相結(jié)合，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要求，經(jīng)常進(jìn)行工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4）施工前全面編制項(xiàng)目總工期、階段工期和作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向涉及工期施工隊(duì)伍分解落實(shí)。預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一旦破網(wǎng)，應(yīng)采取緊急的補(bǔ)救措施。5） 保證及時(shí)供應(yīng)材料措施：該工程所需的主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)按工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)計(jì)劃，材料部門(mén)按供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。6） 保證資金到位措施：工程實(shí)行?？顚Ｓ茫磿r(shí)支付進(jìn)度款、確保工程順利進(jìn)行。7） 工期獎(jiǎng)罰措施：為確保工程如期完成，將工期指標(biāo)落實(shí)到操作班組，同各工種的操作班組簽訂工期合同，按期獎(jiǎng)勵(lì)，逾期處罰。8） 組織好分部分項(xiàng)工程的流水施工程序，各工種之間采用立體交叉作業(yè)。本工程實(shí)施主體結(jié)構(gòu)和安裝預(yù)留預(yù)埋、裝飾工程和安裝工程等同時(shí)立體交叉作業(yè)的施工程序。對(duì)主體工程將分兩次組織結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，以便及時(shí)開(kāi)展裝修施工。9） 施工中考慮到用水用電對(duì)工程的影響，必須做好適當(dāng)安排，避免發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象。三、各項(xiàng)需用量計(jì)劃 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工中根據(jù)實(shí)際情況，逐月編制需用量計(jì)劃，報(bào)材料采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)編制材料采購(gòu)計(jì)劃（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)），確保工程順利施工。 主要材料投入量及安排序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格需用量進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間1鋼管＠48*600t開(kāi)工后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)2扣件十字、旋轉(zhuǎn)60000只開(kāi)工后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)3九夾板930*1800*186000張開(kāi)工后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)4松方木60*80 80*100200立方開(kāi)工后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)5腳手立人板3500*300*501000塊基礎(chǔ)完后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)6竹腳手板1000*15004800張基礎(chǔ)完后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)7安全密目網(wǎng)1800*60002000張基礎(chǔ)完后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)8安全平網(wǎng)3000*6000200張基礎(chǔ)完后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng) 施工機(jī)械需用量計(jì)劃序號(hào)機(jī) 械 名 稱規(guī)格型號(hào)額定功率 （kw）數(shù)量備 注01 水泵QB11030基坑排水02 砂漿機(jī)C20020砂漿拌制03 砼攪拌機(jī)25020砼拌制備用04 插入式振動(dòng)機(jī)f5030砼振搗05 平板式振動(dòng)機(jī)PZ25012現(xiàn)澆板振搗08 物料自控提升機(jī)JNS100118垂直運(yùn)輸09 木工圓盤(pán)鋸f50012模板制作10 鋼筋切斷機(jī)GB40B8鋼筋切斷11 鋼筋彎曲機(jī)6408鋼筋彎曲12 砂輪切割機(jī)f40012切料13照明太陽(yáng)燈1100照明14 交流電焊機(jī)BX33002112焊接四、 計(jì)量及檢測(cè)器具配備計(jì)劃序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備 注01水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)10用于水平測(cè)量02經(jīng)偉儀J1臺(tái)5用于安裝定位03臺(tái) 秤1000kg臺(tái)48用于計(jì)量04百格網(wǎng)/塊12檢測(cè)砂漿密實(shí)度05小榔頭/把24檢查粉刷質(zhì)量06水平尺/把24檢查水平度07靠 尺2m把12檢查平整度08塞 尺/把12檢查平整度09游標(biāo)卡尺/把5計(jì)量10接地電阻搖表2C8臺(tái)5測(cè)量接地電阻11絕緣電阻搖表2C254臺(tái)5測(cè)量絕緣電阻12鋼卷尺30m把10長(zhǎng)度測(cè)量13鋼卷尺3m把50長(zhǎng)度測(cè)量14線氣錘5kg只12檢查垂直度15線 錘1kg只48檢查垂直度第十二章 安全生產(chǎn)、文明施工管理及保證措施[提要] 本章主要敘述有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理法規(guī)為準(zhǔn)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確保工程安全生產(chǎn)及創(chuàng)雙標(biāo)化所采取的一系列措施。一、安全生產(chǎn)措施一）健全安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）對(duì)所承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)組織有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、制度及公司的《工程項(xiàng)目管理辦法》，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）在落實(shí)責(zé)任制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本工程的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂具體的安全崗位責(zé)任制，并將有關(guān)人員的責(zé)任條款用鏡框第掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子（現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小班子）每日有專人輪流值日，并做好安全日記。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用省建設(shè)廳印制的十五本安全生產(chǎn)臺(tái)帳，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)按內(nèi)容要求填寫(xiě)；工程結(jié)束后，臺(tái)帳由工程項(xiàng)目所在分公司生產(chǎn)勞工科收集保管。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，按規(guī)定統(tǒng)一向分公司財(cái)務(wù)科繳納1%的安全保證金。分公司與項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）訂立的承包合同，必須要有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的安全保證措施。工程項(xiàng)目分項(xiàng)對(duì)外分包（含包定額用工）時(shí)，所簽訂的分包合同，必須配套簽訂公司統(tǒng)一印制的《安全施工責(zé)任書(shū)》。分公司分管經(jīng)理及專職安全員應(yīng)按月對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查