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【正文】 統(tǒng)； 2）預制加工系統(tǒng)； 3）工藝安裝系統(tǒng)； 4）質(zhì)量檢驗系統(tǒng)； 5）材料供應系統(tǒng)； （ 2） 建立由公司總工程師直接領導下的項目工程師 —— 責任工程師 ——責任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。 （ 3） 對施工全過程（以上六個環(huán)節(jié)）進行質(zhì)量管理控制 ，制訂各分部分項工程施工流程圖，設置控制點進行工序質(zhì)量控制。 （ 4） 加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權制度，以全體施工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標。 （ 5） 以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 （ 6） 建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責任和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范。開工前必須有施工方案，專業(yè)責任工程師及工長必須對施工班組進行技術交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對設計技術要求，質(zhì)量標準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標一致。 （ 7） 專業(yè)責任工程師和質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設置的質(zhì)量控制點，應全面了解，在施工中嚴格按質(zhì)量控制點進行監(jiān)檢，對材料、機具、各工序、各項檢測進行質(zhì)量控制。對存在的問題。在開展 QC 小組活動中，通過PDCA 的循環(huán)及時解決。 30 頁 共 40 頁 （ 8） 在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責成有關責任人員限期整改達標。 （ 9） 為加強工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎 優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項目負責管理人員的獎罰與班組掛鉤。對施工出現(xiàn)的問題采用如下圖模式進行處理。 “會診制度”流程圖 （ 10） 加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。 （ 11） 現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位和當?shù)貏趧觿硬块T，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。 （ 12） 完善技術 交底制，負責技術工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進行技術交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責任。在施工過程中，交底人負責檢查技術交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 （ 13） 工程用材料要符合設計規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，否則，要進行物理和化學試驗的復檢，不合格者不得投入使用。材料采用購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號，并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。 檢查核實 分析原因 有關部門進行會診 進行復查 獎罰制度 追根找出責任人 進行反思 制定整改措施、落實負責人、整改時間 出現(xiàn)問題后 31 頁 共 40 頁 （ 14） 設置質(zhì)量管理點，對測量放線、管 道制作、焊接、吊裝、管道安裝等進行控制管理。 （ 15） 技術資料搜集整理工作實行分工負責制。 （ 16） 加強隱蔽工程驗收嚴把材料質(zhì)量關，對進場的各種主要材料必須有材質(zhì)證明。 質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理部貫徹 ISO9002 標準，使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動紿終處于受控狀態(tài)。 （ 1）質(zhì)量檢查人員責任制度 （ 2）施工人員的資格審定制度 （ 3）施工圖紙會審制度 （ 4）施工現(xiàn)場技術交底制度 （ 5）施工現(xiàn)場材料管理制度 （ 6）施 工材料代用制度 （ 7）焊接材料管理制度 （ 8）設計及施工變更簽證制度 （ 9）現(xiàn)場施工記錄制度 （ 10）質(zhì)量檢查制度 （ 11）質(zhì)量事故處理制度 （ 12）質(zhì)量獎罰制度 （ 13）質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 （ 14）檔案整理、歸檔制度 （二）技術組織措施 技術管理措施 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術方針、政策、規(guī)范、技術規(guī)程標準和各項管理制度，且貫徹執(zhí)行上級有關部門下達的各項規(guī)定的管理制度。 （ 2） 在項目部技術工程師的領導下 ,建立本工程由項目經(jīng)理主管，專業(yè)技術負責人具體負責，包括質(zhì)檢員、施工隊隊長、工 長、班組長的質(zhì)量管理體系，并以此開展技術工作。 （ 3） 施工資料管理 : 1）按《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512021）規(guī)定，由現(xiàn)場技術人員負責收集、整理本專業(yè)工程的各種質(zhì)量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。 2）工地設專人負責文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定 32 頁 共 40 頁 做好登記。 3）設計單位、建設（監(jiān)）單位提出的變更及工程洽商記錄，建設、監(jiān)理、施工單位項目專業(yè)技術負責人的簽字后方可生效。 4）其他各種技術資料也應照有關規(guī)定履行交擋簽字手續(xù)。 5）技術人員編制作業(yè)人員的技術交底 ，履行交接簽字手續(xù)，外埠施工隊工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，進行工前培訓，保證按交底施工。 技術工作管理 : （ 1） 接到圖紙后 ,技術人員認真進行圖紙會審 ,并做好會審記錄。 （ 2） 技術人員編制七工程的施工方案 ,做到科學、正確并有針對性，保證工程以此為指導進行施工。 （ 3） 根據(jù)施工進度分段進行隱、預檢。由項目技術負責人組織、監(jiān)理單胖旁站，施工單位專業(yè)工長、質(zhì)檢員共同參加驗收符合要求后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 4） 在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技芳交底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導施 工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。 （ 5） 技術人員負責編制本工程的材料計劃，計劃編制要準確及時，保證施工順利進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、建設報審，合格后方可使用。 （ 6） 對施工中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更及時調(diào)整方案，制訂相應措施。 放工質(zhì)量保證措施 （ 1） 定期對施工人員進行質(zhì)量教育 ,提高質(zhì)量意識 ,確保按質(zhì)量標準、施工規(guī)范進行施工。 （ 2） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序 ,每道工序必須先自檢、后互檢、再進行交接檢、隱檢等項工業(yè)。 （ 3） 實行定人、定位、定分工、定責任 的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工單位，以提高工程質(zhì)量。 33 頁 共 40 頁 （ 4） 嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進入安裝。其他材料根據(jù)北京市有關規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進入安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。 （ 5） 過程檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有關人員必須按施工方案的要求的基本程序進行檢驗，未經(jīng)檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。 （ 6） 每月進行一次質(zhì)量例會 ,提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 （ 7） 落實現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。 安全管理措施 （ 1） 技術人員負責安全技術交底，安全負責檢查并監(jiān)督其實施。 （ 2） 機械、物資、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)有安全管理工作。 （ 3） 制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工種持征上崗。 （ 4） 對外埠施工隊進行入場安全教育 ,并考核 .班組長在施工之前要進行班前安全教育。 （ 5） 嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必 須立即停止作業(yè)。 （ 6） 嚴格執(zhí)行安全技術交底中的各項要求及電氣工程中各分部（子分部）、分項的安全注意事項。 （ 7） 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其他電氣人員隨意動用臨時用電設備。 （ 8） 高處施工時 ,梯子的使用必須嚴格按照規(guī)范要求。 物資管理措施 （ 1） 嚴把施工物資進場驗收關。主要材料及設備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 （ 2）加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 34 頁 共 40 頁 （ 3）嚴格執(zhí)行限額領料制度 ，做到干多少、領多少、用多少。外埠施工隊領取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領造成材料流失浪費。 （ 4）控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成浪費。 （ 5）材料進行現(xiàn)場后所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。 （ 6）嚴格加強現(xiàn)場物資管理，做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利 廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。 （ 7）積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術革新和新技術、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 八、成品保護施工措施 1. 管道安裝完畢后， 將所有管口封閉嚴密，防止雜物進入，造成管道堵塞。 2. 安裝完成的管道要加強保護，尤其立管距地 2m 以下時，用塑料膜嚴密保護。 3. 嚴禁利用塑料管道作為腳手的支點或安全帶的拉點、吊頂?shù)牡觞c。不允許明火烘烤塑料管，以防管道變形。 4. 立管安裝后應立即采取保護措施，將管道用塑料布包裹，以免污染管道。 5. 預留管口的臨時絲堵不得隨意打開，移防掉進雜物造成堵塞。 6. 預制好的管道要碼放整齊，墊平、墊牢、不得用腳踩或物壓，也不得雙層平放。 7. 不許在安裝好的托、吊管道上搭設架子或拴吊物品，豎井內(nèi)管道在每層樓板處要作型鋼支架固定。支架安裝完成后， 其他工種應對其保護。 8. 安裝管道時不得重擊支架。 9. 不能作為其他承重的固定點。 10. 地面施工時，應避免損壞門框、墻面。防止奪、砸已完地坪及墻面。保護好水暖立管、電線盒等。施工時保護好地漏，出水口部位的監(jiān)時堵口， 35 頁 共 40 頁 以免灌入砂漿、石子、廢漿等造成堵塞。 11. 衛(wèi)生器具安裝前應進行全面檢查。 12. 安裝過程中要有保護措施，支架要緊貼與器具吻合，固定要膠皮。 13. 加強門衛(wèi)制度禁止與本工程無關人員、閑散人員、小孩進入現(xiàn)場，以免發(fā)生意外。 14. 嚴格按程序施工除特殊情況外，一律不準顛倒工序和違犯施工常規(guī)。 15. 人人應掛牌上崗，不掛牌者不準進入現(xiàn)場。 16. 由項目部統(tǒng)一建立警衛(wèi)班，晝夜值班巡邏其職責是防盜，保護建筑成品建筑材料，維護門衛(wèi)制度保衛(wèi)工地安全。 36 頁 共 40 頁 七、管理人員名單 項目經(jīng)理： 項目執(zhí)行經(jīng)理： 技術負責人： 現(xiàn)場負責人： 安裝負責人： 資料員： 37 頁 共 40 頁 施工組織管理系統(tǒng)網(wǎng)絡（附圖 1） 業(yè)主 項目經(jīng)理： 項目執(zhí)行經(jīng)理： 工程監(jiān)理 公 司職能部門 業(yè)主代表 項目副經(jīng)理： 財 務 部 資 料 員 安 全 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 預 算 員 材 料 員 施 工 班 組 施 工 班 組 施 工 班 組 施 工 班 組 施 工 班 組 施 工 班 組 施 工 班 組 施 工 班