某鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資管理-資料下載頁(yè)
2025-07-27 10:19本頁(yè)面
【正文】 制后主業(yè)持股員工人數(shù)較多（在100人左右），本次改制時(shí)出資額較大的主要經(jīng)營(yíng)管理層可以考慮以自然人身份持有出資，其他員工由職工持股小組方式出資。六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu)1）、新組建的有限責(zé)任公司設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并遵循“三權(quán)分立”原則，即決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的職能和機(jī)構(gòu)獨(dú)立。2）、在新設(shè)公司管理體制中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)內(nèi)的權(quán)限劃分為三種職能：第一，決策職能。由股東大會(huì)和其所選任的董事會(huì)行使；董事會(huì)由董事長(zhǎng)和若干名董事組成。第二，執(zhí)行職能。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)職員行使；公司其他高級(jí)職員包括：總會(huì)計(jì)師、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理等。第三，監(jiān)督職能。由監(jiān)事會(huì)行使，其中應(yīng)有監(jiān)事長(zhǎng)1名及監(jiān)事若干名。以上三種職能和三種獨(dú)立機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)構(gòu)，便可以有效地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。3）、股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要職權(quán)包括：選舉和更換董事、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資等重大決策作決議。董事會(huì)是公司的決策和管理機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生并對(duì)股東負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任，并向董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。監(jiān)事由股東大會(huì)任免，監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)職員和業(yè)務(wù)執(zhí)行，制止其違法或有害公司、股東、員工的行為。監(jiān)事會(huì)的部分監(jiān)事由員工代表充任。監(jiān)事會(huì)直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。內(nèi)部管理體制的構(gòu)成充分顯示了權(quán)力的制衡原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的分工責(zé)任和相互約束的有效機(jī)制。4）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立黨委和紀(jì)檢委，黨委書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記由集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)考核任免。5）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立工會(huì)組織并建立員工代表大會(huì)制度，行使民主管理企業(yè)職權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為及廠務(wù)公開(kāi)。6）、機(jī)械院集團(tuán)對(duì)企業(yè)的政策、計(jì)劃指導(dǎo)完全通過(guò)其在新設(shè)公司中的出資比例和在董事會(huì)中的席位獲得發(fā)言權(quán)、取得決策權(quán)來(lái)進(jìn)行。
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