【正文】 還達不到公司前幾年的業(yè)績水平，在這種情況下所制訂的股權(quán)激勵計劃是達不到促進上市公司發(fā)展的作用的，只是很多公司管理者獲取短期利益的一個工具。目前，在我國的上市公司中，嚴重地缺乏職業(yè)經(jīng)理人，而且經(jīng)理層大多數(shù)都是公司直接任命的，尤其是在我國的國有企業(yè)中，這使得公司的管理層選拔不盡完善，存在許多的問題。一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，可以更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也會更加有利于企業(yè)股權(quán)激勵的順利實施和達到股權(quán)激勵實施應(yīng)有的效果。4實施股權(quán)激勵的建議上市公司應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀,確定股權(quán)激勵的目的、目標，制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵方案,并在不同的時期調(diào)整激勵目標,使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，從而有效地提高激勵對象的工作積極性,更好的為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵對象行權(quán)或退出約束機制，避免出現(xiàn)高管在獲得股票或股權(quán)后坐享其成、不思進取,影響企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象,真正起到激勵高層管理人員的作用。同時，多種股權(quán)激勵模式相結(jié)合，嘗試新型的股權(quán)激勵模式，就像東方鋯業(yè)（002167）高管“收成”與股價掛鉤的另類股權(quán)激勵模式，不管這類模式是否被接受，我們在股權(quán)激勵道路上要積極探索，不斷地創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，逐步完善股權(quán)激勵制度。 、加強監(jiān)督作用 完善的公司治理結(jié)構(gòu)可以為股權(quán)激勵的有效實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。我國應(yīng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部監(jiān)管，強化信息披露，提高信息透明度，形成股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層相互監(jiān)督，相互約束的結(jié)構(gòu)，降低公司管理層的道德風險，同時加強上市公司董事會的獨立性，加大對經(jīng)營管理層必要的監(jiān)督和約束。吸收歐美先進的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司的實際情況，具有前瞻性的開展股權(quán)激勵計劃。此外，上市公司在實施股權(quán)激勵的過程中，監(jiān)管部門在股權(quán)激勵計劃的審批、上市公司信息披露、股權(quán)激勵相關(guān)的股權(quán)交易監(jiān)管等方面要高標準、嚴要求以提高股權(quán)激勵制度的激勵強度。、穩(wěn)定的資本市場 提升資本市場的有效性取決于國家的經(jīng)濟、政治、文化等多方面因素。對此，國家應(yīng)予以高度地重視，大力規(guī)范資本市場投資行為，嚴厲打擊非法投機行為。加強宣傳，強化投資者的價值投資理念，完善交易規(guī)則和監(jiān)督體制。政府的相關(guān)部門應(yīng)該積極建立健全法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度，確保資本市場的有序性。只有大力發(fā)展證券市場，才會為順利實施股票期權(quán)計劃創(chuàng)造條件。,形成科學(xué)的績效考評體系上市公司應(yīng)不斷完善業(yè)績考核指標體系，加強對被激勵對象的業(yè)績評價與考核。考核指標應(yīng)當全面、系統(tǒng)，并且財務(wù)指標與非財務(wù)指標并重，同時考慮引入EVA、平衡計分卡等國外的先進考核辦法。這些考核辦法可以使考核更加全面、公平與合理，使企業(yè)業(yè)績與激勵對象付出之間的關(guān)系更鮮明、更準確地反映出來，從而保證股權(quán)激勵的實施效果。同時，由于每家上市公司所處的行業(yè)、地域、資產(chǎn)質(zhì)量、股權(quán)結(jié)構(gòu)等不同，因此在設(shè)計考核指標時應(yīng)盡量選取適合自身特點的指標體系，指標體系的設(shè)計應(yīng)以相對靈活的方式結(jié)合多種指標，設(shè)計不同的考核方案。5結(jié)語結(jié)合前人的研究成果，通過分析，本文得出的結(jié)論是股權(quán)激勵是一種激勵制度，針對委托人與代理人之間缺乏有效的共同利而提出的一種長期有效的股權(quán)激勵制度。我國引入股權(quán)激勵制度時間較短，缺乏理論指導(dǎo)以及成功典例的示范參考，股權(quán)激勵方案存在著重大偏差。在設(shè)計方案時，應(yīng)正確理解股權(quán)激勵的機制原理，包括區(qū)分非風險創(chuàng)投企業(yè)與風險創(chuàng)投企業(yè)對于股權(quán)激勵的不同要求，前者體現(xiàn)的非人力資本雇傭人力資本，應(yīng)該強調(diào)非人力資本對人力資本的公司利潤分配權(quán)讓渡，而后者體現(xiàn)人力資本雇傭非人力資本，要強調(diào)非人力資本對人力資本的公司控制權(quán)讓渡。從契約的角度看,股權(quán)激勵實施效果股權(quán)激勵的實施效果，很大程度上取決于激勵契約整體的合理性，而契約的特征歸根到底受契約要素的影響。激勵期限和業(yè)績條件這兩個關(guān)鍵要素，顯著影響契約整體的合理性，從而影響股權(quán)激勵實施的效果。同時，公司治理機制（如股權(quán)性質(zhì)、大股東持股比例、獨立董事比例）及公司的其他特征（如債務(wù)融資比例、公司規(guī)模、公司成長性）也會影響激勵要素的制定。國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者的研究都肯定了我國上市公司實施股權(quán)激勵已經(jīng)具備了必要性和可行性，但與國外相比，我國資本市場、外部約束、內(nèi)部約束及法律環(huán)境等方面還存在許多問題，致使我國在股權(quán)激勵機制的實施環(huán)境方面還不完全具備條件。因而，在符合基本國情的基礎(chǔ)上，采用多種模式并用的股權(quán)激勵方式，不斷創(chuàng)新出我國特有的模式，完善我國股權(quán)激勵制度。參考文獻[1]展曉琳，張麗，孟洪鈺，[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報，2011,(04).[2]周閩軍，[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2005，（01）[3]楊順勇，[J].統(tǒng)計與決策，2006，（1）[4]黃斌，聶祖榮 .激勵股票期權(quán)的理論與實踐[N].2002111 0:0　證券市場導(dǎo)報[5][D].2009[6]:對傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的挑戰(zhàn)[J],發(fā)展研究，1988（6）：2022[7][J]，合作經(jīng)濟與科技，2008，（15）：4141[8]呂長江，鄭慧蓮，嚴明珠，：是激勵還是福利？[J]，管理世界，2009:138139[9]周雪萍，周金美 .股權(quán)激勵在我國的發(fā)展現(xiàn)狀[J],財會通訊，2009年6月[10]——基于中國上市公司的實證研究[J],山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2010,32(3)[11][J],中國外資，2011(248):110112[12]張龍，[J].。1致謝轉(zhuǎn)眼之間四年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，臨近畢業(yè)之際，我深深的向經(jīng)管學(xué)院的各位老師表示崇高的敬意，謝謝你們四年來對我的教導(dǎo)和栽培?；仡櫿撐牡膶懽鬟^程，從選題到開題報告，從寫作提綱到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，李穎老師嚴格把關(guān)，循循善誘。老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。在此我表示衷心的感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師及關(guān)心我的同學(xué)和朋友，感謝評閱本論文和出席論文答辯的專家、教授在百忙之中給予指導(dǎo)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習參考