【正文】 營企業(yè)最想做的事，也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營企業(yè)的生命，也是民營企業(yè)成功的保證。（4）效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，民營企業(yè)家只是出進賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。實在，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險的壓力。他們在追求每一個技術(shù)信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。（5）風(fēng)險意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。風(fēng)險，是指可能發(fā)生的蝕本。同時，高風(fēng)險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。因此，每個企業(yè)必須謹慎對待風(fēng)險，同時又要勇于面對風(fēng)險。國有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，由于蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事往擔(dān)風(fēng)險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。每一個企業(yè)都希看人才濟濟。然而，有人才不即是有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ)，才是真正的人才意識。很多民營企業(yè)老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽?！边€有的民營企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗時說，成功=人才 機會 機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。（7）服務(wù)意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一跳。假如這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅硬的巖石，這個題目對于民營企業(yè)來說，尤為重要。假如第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因，民營企業(yè)更具有強烈的服務(wù)意識。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計地滿足用戶的需要。很多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好。” 民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（1）民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮節(jié)等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的往適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制治理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的進步。（2）民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常依靠企業(yè)家、治理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐證明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。2加強民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措 全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上 時代 的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?zé)任感和公德心的企業(yè)家。（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷 學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。（3）企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀，決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。第五篇：深圳大學(xué)自學(xué)考試銷售管理本科畢業(yè)論文申請表附件六：姓名 工作 單位 通訊 地址 聯(lián)系 方式 論文 題目 課 1 2 電 話 手 機深圳大學(xué)自學(xué)考試銷售管理本科 畢業(yè)論文申請表性別 專業(yè) 銷售管理（本）準考證號碼 首次報考時間 郵 政 編 碼 號碼程名稱學(xué) 分 2 4 4 3 1 4 4 2 2 4 2 6 4 2 6 6 不計學(xué)分 14 4 6 4考試成績備注（03708）中國近現(xiàn)代史綱要（03709）馬克思主義基本原理概論（00043）經(jīng)濟法概論（財經(jīng)類）(00051)管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用（00052）管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用（實踐）（10500）市場調(diào)研與銷售預(yù)測（10501）銷售渠道管理（10516）銷售客戶管理（10517）銷售客戶管理（實踐）（10503）組織間銷售（10504）組織間銷售（實踐）（10511）銷售團隊管理（10505）銷售風(fēng)險管理（10506）銷售風(fēng)險管理（實踐）（10507）物流與供應(yīng)鏈管理（00149）國際貿(mào)易理論與實務(wù)（10512）銷售管理畢業(yè)論文（00015）英語（二）（00183）消費經(jīng)濟學(xué)（00055）企業(yè)會計學(xué)（00181）廣告學(xué)（一）成3 4 5 6績7 8 9 10欄[11 12由 考 生 如 實 填 寫]13 14 15 16 17 18 19 20 21考生簽名： 填報日期：