【正文】 的社會經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。第八章 環(huán)境影響評價(jià) 生態(tài)環(huán)境影響評價(jià)本項(xiàng)目是對原有荒坡地、殘次林及低產(chǎn)林的改造開發(fā)，對水土保持起積極作用，對改善小環(huán)境氣候和保持生態(tài)平衡產(chǎn)生明顯效果。 評價(jià)與審批綜上所述，本項(xiàng)目的建設(shè)，符合產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃、環(huán)保規(guī)劃，使地區(qū)環(huán)境質(zhì)量不變，可以改變當(dāng)?shù)氐男夂?。因此，?xiàng)目的選址和建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度是可行的。第九章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營通過項(xiàng)目建設(shè)可提高**縣油茶生產(chǎn)規(guī)模，提升整個(gè)**油茶生產(chǎn)的水平，使**縣成為**省又一個(gè)油茶生產(chǎn)基地，加快**茶油生產(chǎn)龍頭企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)增加效益，做大做強(qiáng),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況項(xiàng)目實(shí)行企業(yè)聯(lián)基地聯(lián)農(nóng)戶，訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)戶利益，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)策劃，提高企業(yè)形象，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)售后服務(wù)為工作重點(diǎn)。努力提高企業(yè)效益，壯大龍頭，做響品牌，提升產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)戶增收。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等⑴利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。開展“龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”和“農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會+龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”試點(diǎn)，探索適合不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)品內(nèi)在發(fā)展要求的利益聯(lián)結(jié)方式。總結(jié)推廣龍頭企業(yè)通過開展定向投入、定向服務(wù)、定向收購，為農(nóng)戶提供種養(yǎng)技術(shù)、市場信息、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品銷售等多種服務(wù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)為農(nóng)戶服務(wù)的功能。發(fā)展規(guī)范訂單農(nóng)業(yè)，完善合同內(nèi)容，明確權(quán)利責(zé)任，提高訂單履約率。⑵風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。探索依托龍頭林場設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，幫助農(nóng)民規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營和市場風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法，引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則帶動(dòng)農(nóng)戶投保，逐步建立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度。 ⑶監(jiān)督約束機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測?！?⑷行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制。組織開展對農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會方面的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，選擇部分在國際市場上有競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，引導(dǎo)組建行業(yè)協(xié)會，探索建立政府引導(dǎo)、以企業(yè)為主體，以價(jià)格形成、權(quán)益保護(hù)、爭端解決等為內(nèi)容的行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) 農(nóng)民增收⑴開展油茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)是立足長遠(yuǎn)、解決農(nóng)民增收的戰(zhàn)略措施。實(shí)施對油茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)，是從長遠(yuǎn)的目標(biāo)上根本解決農(nóng)業(yè)資源保護(hù)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)的重大措施。通過項(xiàng)目建設(shè),整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)林農(nóng)可以獲得收益每年64萬元。提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的做法，可以大大增加農(nóng)民的收入，同時(shí)還可以減少對政府補(bǔ)貼的依賴，受到各國政府重視和推廣。⑵發(fā)展農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)是提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，增加農(nóng)民收入的根本動(dòng)力。一是可以減輕農(nóng)民的勞動(dòng)量，減少農(nóng)民的數(shù)量，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，提高了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，縮小了城鄉(xiāng)收入差距。二是農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高精化方向發(fā)展，有效降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有效地提高了果業(yè)的品質(zhì)和農(nóng)民的收入水平。⑶林農(nóng)經(jīng)濟(jì)合作組織的建立與完善有利于保護(hù)農(nóng)民的利益。專業(yè)合作組織，使農(nóng)民能專心地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還能夠得到合作組織的利潤返還，受到政府提供稅收、咨詢、信貸補(bǔ)貼等各種優(yōu)惠政策的扶持，一定程度上增強(qiáng)了林農(nóng)抵御生產(chǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。 農(nóng)業(yè)增效農(nóng)業(yè)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)變是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要組成部分，并帶有基礎(chǔ)性傳統(tǒng)的、粗放型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，必將使資源問題和環(huán)境問題更加突出，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更加低下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加難以持續(xù)。因此，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。第十章 項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，成立籌建辦，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作,并制定相關(guān)的工作制度和規(guī)章，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交某油茶種植基地，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營。項(xiàng)目建成后，通過建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，形成“職責(zé)明確、機(jī)制靈活、廉潔高效、人盡其才”的企業(yè)經(jīng)營管理體系。 經(jīng)營管理措施某油茶種植基地專注于高產(chǎn)油茶的研發(fā)與生產(chǎn)，建立通暢的“人才流，信息流、資金流”，堅(jiān)持“塑造精品、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與高效的服務(wù)為后盾， 在競爭中不斷創(chuàng)造并發(fā)揮持續(xù)競爭優(yōu)勢，逐步構(gòu)筑起具備科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的經(jīng)營理念和健康完善的運(yùn)作機(jī)制。眾所周知，績效考核是企業(yè)管理的重要工具之一。對員工而言，有效地推行績效考核有助于他們更好地發(fā)現(xiàn)自身的工作優(yōu)缺點(diǎn)，提升競爭意識，提高工作業(yè)績；對企業(yè)而言，其作用更是不言而喻。某油茶種植基地正是從企業(yè)與員工雙贏的角度出發(fā)，開始試行績效考核。 技術(shù)培訓(xùn)針對企業(yè)的培訓(xùn)，主要解決員工對改革的認(rèn)識，對新觀念的認(rèn)同以及學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能等幾個(gè)方面。 第十一章 可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目是在對市場需求進(jìn)行了充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上作出的投資決策，項(xiàng)目產(chǎn)品的市場前景好，產(chǎn)品銷路有保障。項(xiàng)目實(shí)施單位具備較強(qiáng)的科技研發(fā)能力和豐富的項(xiàng)目運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，所采用的生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)且在國內(nèi)的應(yīng)用也較為成熟。項(xiàng)目建設(shè)是以農(nóng)產(chǎn)品種植為主，實(shí)行“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。項(xiàng)目以改造提高我縣傳統(tǒng)油茶的產(chǎn)量和品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有利于農(nóng)民增收，更有利于振興我縣的傳統(tǒng)油茶產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目品種種植和培育油茶林，有利于提高區(qū)域綠化覆蓋率，生態(tài)效益較好。由項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估結(jié)果可見，項(xiàng)目建成后的經(jīng)營效益良好，對帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收有良好的示范作用，將有力地促進(jìn)**縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。1000畝油茶基地項(xiàng)目建設(shè)投資估算表 單位：萬元序號工程或費(fèi)用名稱單位數(shù)量建筑設(shè)備購置安裝其他合計(jì)備 注一工程費(fèi)用1排灌系統(tǒng)建設(shè)畝1000251833包括100口水井2防護(hù)林定植畝100020203底肥kg10002020提供3年4種苗根10001010每畝50棵計(jì)算5化肥kg100030305管理房㎡200666土地租用畝100015租賃每畝50元/年，建設(shè)期3年7機(jī)械設(shè)備16168輸電線路10109練山挖溝畝100020每畝200元10營造期管護(hù)工資人/年25人20每人每年8000元11前期工作費(fèi)5三預(yù)備費(fèi)5四流動(dòng)資金10總投資220附表二：1000畝油茶基地項(xiàng)目經(jīng)營成本估算表 單位：萬元序號項(xiàng) 目單位單價(jià)第四年第五年第六年第七年第八年…1原材料及輔料3535353535肥料2525252525…防治病蟲害耗費(fèi)1010101010…2土地租用費(fèi)50元/畝555553燃料及動(dòng)力33333電33333…4工資2323232323…管理人員工資2020202020…臨時(shí)工工資33333…5折舊費(fèi)77777…6其它33333…總成本合計(jì)7676767676…—37—