做一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的十三種能力-資料下載頁(yè)
2025-07-27 07:50本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)人做決策的初始階段，也并不一定得到全部人的認(rèn)可，比如“強(qiáng)制使用物聯(lián)網(wǎng)儀表”，但這確實(shí)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。 “決策的重要性”案例美國(guó)微軟前CEO比爾蓋茨在哈佛大學(xué)時(shí)，曾經(jīng)代表哈佛參加過(guò)數(shù)學(xué)競(jìng)賽，后因志趣的關(guān)系，二年級(jí)就退學(xué)了，沒(méi)有完成學(xué)業(yè)。當(dāng)他帶領(lǐng)微軟發(fā)展壯大后，卻發(fā)現(xiàn)自己在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，有些地方力不從心，于是從2002年開(kāi)始，微軟的CEO就由他的同學(xué)鮑爾默來(lái)?yè)?dān)任，他自己則專(zhuān)心做設(shè)計(jì)方面的工作。比爾蓋茨曾經(jīng)認(rèn)為擁有機(jī)智的頭腦是一個(gè)人成功最重要的條件，但是當(dāng)他快40歲時(shí)，他不再像以前那樣只認(rèn)識(shí)到智力的無(wú)可替代性，他認(rèn)為一個(gè)人要成功，還必須知道該如何做出明智的抉擇，以及做出抉擇之后該如何去執(zhí)行。也就是說(shuō)，一個(gè)人頭腦再好，倘若沒(méi)有很好的決策力，沒(méi)有很好的思考和執(zhí)行能力，依然不能成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。1投資眼光：投資不僅僅是投錢(qián)，更多的應(yīng)該是去投資人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和知識(shí)的積累。很多好的投資都不是一蹴而就，任何投資需要去不斷操練，需要不斷去深入分析每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終才能決定是否進(jìn)行投資。好項(xiàng)目的幾個(gè)要點(diǎn)：1) 變現(xiàn)快；2) 有替代其他事物的潛力；3) 獨(dú)家的，市場(chǎng)稀缺；1運(yùn)營(yíng)（統(tǒng)籌）能力：統(tǒng)籌，即合理分配工作、安排工作。管理者的統(tǒng)籌能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括了：薪酬體系、用人制度、培訓(xùn)體系等等；如何把8個(gè)業(yè)務(wù)員統(tǒng)籌好，變成一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售公司，就是一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)?？偠灾?，通過(guò)以上13點(diǎn)要素的學(xué)習(xí)，可以得出：一個(gè)公司若想獲得一丁點(diǎn)成就，那么勢(shì)必要比此多付出N倍努力才能獲得。與此同時(shí)，一個(gè)人如果在奮斗的過(guò)程中不安排好家庭，就很難去專(zhuān)心拓展事業(yè)，就會(huì)有“捉不到天，踩不到地”的感覺(jué)，會(huì)在中間難以平衡。做事三心二意分散精力也不可能做好一件事情。未來(lái)，以董事會(huì)會(huì)議為載體，通過(guò)大家不斷的學(xué)習(xí)和交流，將進(jìn)一步，具體剖析每一要素的內(nèi)容，讓公司所有股東、領(lǐng)導(dǎo)者，不斷觸動(dòng)，不斷成長(zhǎng)。
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