金蝶eas產(chǎn)品理念-資料下載頁(yè)
2025-07-27 06:44本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)；通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ORMRPC遠(yuǎn)程對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議和ORMapping數(shù)據(jù)引擎，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)在海量數(shù)據(jù)、大規(guī)模用戶并發(fā)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)異的性能表現(xiàn)。指標(biāo)表現(xiàn)指標(biāo)值運(yùn)行環(huán)境完全跨平臺(tái)支持所有主流操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和主機(jī)服務(wù)器大數(shù)據(jù)量支持支持海量數(shù)據(jù)支持TB級(jí)數(shù)據(jù)支持歷史數(shù)據(jù)遷移(Data Moving)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)情況支持滿足低帶寬的Internet跨防火墻應(yīng)用。支持離線應(yīng)用基本帶寬: 40 kbps理想帶寬: 100 kbps數(shù)據(jù)傳輸安全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ORMRPC遠(yuǎn)程傳輸協(xié)議支持SSL 128位傳輸加密系統(tǒng)伸縮性并發(fā)用戶支持能力，隨服務(wù)器性能的提升線形增長(zhǎng)實(shí)測(cè)的并發(fā)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)5000用戶可靠性支持雙機(jī)熱備；支持異地災(zāi)備支持7*24小時(shí)無(wú)故障運(yùn)行管理信息透明化l 通過(guò)跨組織查詢、管理報(bào)表，任意層級(jí)的人員在其職責(zé)權(quán)限內(nèi)可以看到相應(yīng)的管理信息；l 通過(guò)報(bào)表、賬薄、憑證、單據(jù)聯(lián)查及流程跟蹤實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理信息的可審計(jì)、可追蹤；l 通過(guò)報(bào)表圖形實(shí)時(shí)展現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)信息。l 業(yè)務(wù)流程可視化l 通過(guò)可配置的流程驅(qū)動(dòng)，可以隨時(shí)查閱集團(tuán)企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程規(guī)則、流程路線、流程處理狀態(tài)及流程中的所有參與者；l 通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化剔除流程盲點(diǎn)，突破流程瓶頸，實(shí)現(xiàn)流程可視化管理；l 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作量、人員配置、工作效率的分析，為企業(yè)進(jìn)行工作負(fù)荷分析、流程重組、人員優(yōu)化提供科學(xué)的依據(jù)?；谌妗邦A(yù)算－控制－分析”的集團(tuán)閉環(huán)管控特性描述全面預(yù)算作為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的目標(biāo)管理工具，承載了將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為預(yù)算內(nèi)容，并用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要管理職責(zé)，但目前市場(chǎng)上多數(shù)預(yù)算管理軟件要么單純實(shí)現(xiàn)了預(yù)算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析功能，不能深入到業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)；要么散布在ERP的各個(gè)模塊之中難以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理布局。在企業(yè)實(shí)踐中，預(yù)算指導(dǎo)資金支付，是運(yùn)營(yíng)控制的重要手段，也是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，但是預(yù)算如何與ERP業(yè)務(wù)模塊功能和工作流機(jī)制整合使用成為難題。產(chǎn)品應(yīng)用金蝶ＥＡＳ全面預(yù)算管理模塊提供靈活的預(yù)算體系設(shè)計(jì)，支持企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)并向下分解；支持深入到各業(yè)務(wù)單據(jù)和工作流的預(yù)算管控，以監(jiān)控重大預(yù)算異常；提供自動(dòng)化的和自定預(yù)算差異分析向各業(yè)務(wù)經(jīng)理PORTAL界面反饋；基于維度模型的自由組合分析幫助管理者更快速的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)并與KPI形成接口： 利用預(yù)算沙盤推演技術(shù)測(cè)算下級(jí)公司預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的影響： 各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算目標(biāo)上報(bào)預(yù)算，形成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面預(yù)算體系： 預(yù)算目標(biāo)深入到業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)運(yùn)營(yíng)控制加以指導(dǎo) 定期向業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)送預(yù)算執(zhí)行差異，差異過(guò)大時(shí)啟動(dòng)業(yè)績(jī)質(zhì)詢： 基于維度模型的自由組合分析幫助管理者更快速的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)7 / 7
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