金蝶eas產(chǎn)品理念(編輯修改稿)
2025-08-23 06:44 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)有用戶規(guī)模3000人，在線用戶數(shù)200500人，可配置的系統(tǒng)如下：服務器兩臺IBM P5 550，一臺應用服務器，一臺數(shù)據(jù)庫服務器服務器配置處理器：4* 內存：8GB 網(wǎng)絡連接方式DDN、ADSL、幀中繼、寬帶城域網(wǎng)、VPN等。操作系統(tǒng)AIX5L 以上應用服務器Apusic 數(shù)據(jù)庫DB2 金蝶EAS產(chǎn)品特點支持多種管理模式金蝶EAS全方位支持財務控制型、戰(zhàn)略控制型、運營控制型集團企業(yè)管理。財務控制型戰(zhàn)略控制型運營控制型管理內容l 集團總部作為財務控制中心，通過股權控制分子公司的重大決策。l 追求資本回報，不參與日常業(yè)務運作。l 主要通過下屬公司報表、報告進行管理。l 集團總部作為戰(zhàn)略控制中心， 對集團的戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃并監(jiān)控執(zhí)行。l 要求在整個集團范圍內統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源，對關鍵業(yè)務有一定程度的控制。l 通過績效管理、經(jīng)營隊伍管理、預算、統(tǒng)一資金管理等手段進行管理。l 集團總部作為運營控制中心，對集團的所有經(jīng)營進行直接管控。l 有效整合成為產(chǎn)業(yè)供應鏈，所有下屬單位成為整個鏈中的一個價值環(huán)節(jié)。l 整合內部資源??包括內部的人力資源管理、資金調配、物流配送、集中采購、集中銷售。財務管理實現(xiàn)模式l 集團通過報表和合并報表系統(tǒng)，構建財務報告體系，及時掌握各子公司的財務狀況；l 通過資金監(jiān)控平臺，構建集團資金運營監(jiān)控體系，防范資金風險。l 集團通過母子公司統(tǒng)一的財務核算體系、集團預算管理體系、集團資金集中管理體系、集團報表體系，實現(xiàn)對下屬企業(yè)的預算控制、資金調劑劃撥、財務報告匯總，掌控財務狀況。集團統(tǒng)一配置基礎政策、控制參數(shù)、預警，建立：l 集團財務核算體系；l 集團財務報告體系；l 集團預算管理體系；l 集團資金集中管理體系；l 實時掌控集團的運營狀況。人力資源管理實現(xiàn)模式l 集中各成員企業(yè)的人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)生成匯總報表，及時掌握集團整體人力資源狀況。l 以貫穿人力資源的招聘、培訓、績效和薪酬管理的能力素質模型為核心，構建符合集團戰(zhàn)略目標的組織能力；l
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