金蝶eas產(chǎn)品理念(編輯修改稿)
2024-08-23 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)有用戶規(guī)模3000人，在線用戶數(shù)200500人，可配置的系統(tǒng)如下：服務(wù)器兩臺IBM P5 550，一臺應(yīng)用服務(wù)器，一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器服務(wù)器配置處理器：4* 內(nèi)存：8GB 網(wǎng)絡(luò)連接方式DDN、ADSL、幀中繼、寬帶城域網(wǎng)、VPN等。操作系統(tǒng)AIX5L 以上應(yīng)用服務(wù)器Apusic 數(shù)據(jù)庫DB2 金蝶EAS產(chǎn)品特點(diǎn)支持多種管理模式金蝶EAS全方位支持財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、運(yùn)營控制型集團(tuán)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營控制型管理內(nèi)容l 集團(tuán)總部作為財(cái)務(wù)控制中心，通過股權(quán)控制分子公司的重大決策。l 追求資本回報(bào)，不參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作。l 主要通過下屬公司報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行管理。l 集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略控制中心， 對集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃并監(jiān)控執(zhí)行。l 要求在整個集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)有一定程度的控制。l 通過績效管理、經(jīng)營隊(duì)伍管理、預(yù)算、統(tǒng)一資金管理等手段進(jìn)行管理。l 集團(tuán)總部作為運(yùn)營控制中心，對集團(tuán)的所有經(jīng)營進(jìn)行直接管控。l 有效整合成為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，所有下屬單位成為整個鏈中的一個價值環(huán)節(jié)。l 整合內(nèi)部資源??包括內(nèi)部的人力資源管理、資金調(diào)配、物流配送、集中采購、集中銷售。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)模式l 集團(tuán)通過報(bào)表和合并報(bào)表系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)告體系，及時掌握各子公司的財(cái)務(wù)狀況；l 通過資金監(jiān)控平臺，構(gòu)建集團(tuán)資金運(yùn)營監(jiān)控體系，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。l 集團(tuán)通過母子公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系、集團(tuán)預(yù)算管理體系、集團(tuán)資金集中管理體系、集團(tuán)報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)的預(yù)算控制、資金調(diào)劑劃撥、財(cái)務(wù)報(bào)告匯總，掌控財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)統(tǒng)一配置基礎(chǔ)政策、控制參數(shù)、預(yù)警，建立：l 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系；l 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系；l 集團(tuán)預(yù)算管理體系；l 集團(tuán)資金集中管理體系；l 實(shí)時掌控集團(tuán)的運(yùn)營狀況。人力資源管理實(shí)現(xiàn)模式l 集中各成員企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)生成匯總報(bào)表，及時掌握集團(tuán)整體人力資源狀況。l 以貫穿人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效和薪酬管理的能力素質(zhì)模型為核心，構(gòu)建符合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力；l
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