xxxx屆學生畢業(yè)論文格式管理學院版-資料下載頁
2025-07-27 06:22本頁面
【正文】 績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。如果團隊發(fā)揮了巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。筆者認為建設一個團隊需要做到以下幾個方面：（1）充滿激情：激情可以感染組織中的每一個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？（2）善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。（3）善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局——強與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后，再將它們分別安排到球隊中的不同位置。領導力基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：（1）管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權利。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權利。（2）管理可以運用職權迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。（3）管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。與上司相處的能力授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。（1）讓上司知道你每天都在干什么。這點非常關鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想暗中搗亂、輕視他等等。（2）征詢他的意見獲得支持。有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。球場上“隊長”精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人嘆服。那么對于一名“一呼百應”的隊長，除了迅速提高自己的業(yè)務能力，更要在日常的工作中不斷培養(yǎng)自己的工作技巧?？傊?，管理者的素質(zhì)已經(jīng)成為構(gòu)造強勢競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。在管理日益重要的今天，企業(yè)任何一個目標的實現(xiàn)，都需要企業(yè)高層管理著，中層管理者，基層管理者三維一體的整合管理，并善于對影響目標實現(xiàn)的各種要素進行整合，發(fā)揮協(xié)同效應，是管理超越單一職能的努力效果。從長遠來講，高層管理者，中層管理者，基層管理者的協(xié)同作用亦能提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在競爭中處于強勢地位?！緟⒖嘉墨I】[1]劉曉紅,徐揚,2002 年4期[2]──,1999年12期 [3],2003年2期[4],2002年1期[5],2001年9 期注：若本例格式與所要求的格式略有差異，以所要求的格式為準。
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