基于中小型企業(yè)erp的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設計與實施畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-27 05:55本頁面
【正文】 意識。2）培訓內(nèi)容培訓對象：決策層培訓內(nèi)容：①金蝶K3軟件系統(tǒng)介紹 ②金蝶K3實施范圍及目標③領導在實施中的作用與重要性④領導查詢報表的培訓培訓目的：主要在實施的準備階段，加強企業(yè)高層對項目的認識；通過系統(tǒng)查詢經(jīng)營情況，查詢業(yè)務信息。培訓對象：操作層培訓內(nèi)容：①軟件功能介紹 ②軟件操作技巧③財務業(yè)務操作④物流業(yè)務操作（采購、銷售、倉庫）⑤月底結(jié)賬培訓⑥基礎數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧⑦初始化準備培訓⑧系統(tǒng)工具與賬套處理培訓（系統(tǒng)管理員）培訓目的：主要是使操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作。3）項目實施的工作方式經(jīng)雙方項目實施小組討論，確認日常溝通方式（1）金蝶公司項目經(jīng)理在每周五下午提交項目周報給華通公司項目領導小組、金蝶公司項目總監(jiān)以及項目實施過程中的其他小組成員。（2）每周進行一次項目進度審核會議：會議主持：金蝶公司項目經(jīng)理。主要參加人員：雙方項目組長或項目總監(jiān)。會議內(nèi)容：匯報項目進展情況，對項目過程中的未決重大問題進行確認。還要對上周項目實施過程的回顧、實施過程中存在問題的。解決的情況進行匯報，以及對下一周實施項目計劃的討論和確定。會議時間：每周周一早上。會議結(jié)束后應提交《項目進度審核會議紀要》，內(nèi)容要包括如下幾方面：216。 任務的當前狀況（人員、進度等）；216。 對以前明確的問題的解決進展；216。 自上次以來的問題或潛在的問題；216。 計劃糾正措施；216。 下一報告期內(nèi)預期實現(xiàn)的里程碑。、系統(tǒng)上線準備 上線準備就是要為下階段企業(yè)信息化項目實施的系統(tǒng)上線做全面的的準備，具體來說，上線準備階段需要為系統(tǒng)上線階段準備符合系統(tǒng)運行要求所必要的表態(tài)數(shù)據(jù)，如ERPERP系統(tǒng)需要的會計科目、工作中中心、工藝路線及BOM等1）系統(tǒng)上線準備的主要任務1 確定企業(yè)表態(tài)基礎數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的代碼管理，以保證信息化 系統(tǒng)的高效運行。2 準備表態(tài)基礎數(shù)據(jù)，如ERP系統(tǒng)需要的會計科目、工作中中心、工藝路線等。3 準備安全、有效的網(wǎng)絡硬件、軟件環(huán)境，以保證信息化系統(tǒng)順利上線。4 完成企業(yè)信息化應用策略與規(guī)程的建立，以保證信息系統(tǒng)能夠在企業(yè)安全、平穩(wěn)地 運行。5 完成最終用戶培訓，以保證企業(yè)能夠有合格的操作人員熟練地應用信息化系統(tǒng)。、系統(tǒng)上線 系統(tǒng)上線階段主要依據(jù)藍圖實現(xiàn)階段的規(guī)劃以及準備計劃，將企業(yè)先行數(shù)據(jù)與業(yè)務切換到正式的系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務的正常運行。1）系統(tǒng)上線的主要任務1 確保各項初始數(shù)據(jù)正確無誤。2 將初始數(shù)據(jù)正確、及時錄入系統(tǒng)。3 發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保證系統(tǒng)正常運行，確認系統(tǒng)上線結(jié)果。4 對前期不盡完善的流程進行局部調(diào)整。、項目交付項目交付是對在項目實施周期內(nèi)已完成的實施成果進行總結(jié)，并確認雙方所做的合同項目實施工作，確認已達到項目實施目標。1） 項目交付的主要任務1 對模塊和系統(tǒng)的實施和應用成果進行確認。2 對企業(yè)在項目實施周期內(nèi)所做的實施工作進行確認。3 對項目進行總結(jié)4 為引入售后服務做好鋪墊工作。 、項目評價 項目評價是對本次ERP項目實施結(jié)果和成效做出評價，評價一般主要由企業(yè)方來做，通過企業(yè)對ERP系統(tǒng)上線前后企業(yè)業(yè)務處理情況進行對比，看此項目是否達到項目定義時定義的效果。項目評價的主要因素：1 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務的流程與實施ERP系統(tǒng)前業(yè)務流程的對比。2 企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)效率與實施ERP系統(tǒng)前企業(yè)生產(chǎn)效率的對比。3 企業(yè)現(xiàn)行庫存占有率與實施ERP系統(tǒng)前進行對比。 第五章實施過程中問題解決方案一、實施范圍的風險二次開發(fā)需求不斷增加項目無限期拖延。應對方法：事先確定實施范圍及二次開發(fā)需求，超出項目實施的部份將由雙方協(xié)商解決，如果出現(xiàn)此種情況造成項目延期不應作為項目不驗收的條件，而應該針對項目實施的需求再制定一個雙方都能達到的目標，單獨進行協(xié)商。二、管理變革的風險在金蝶K3/ERP系統(tǒng)切換時，為了自己本身的利益，擅自在系統(tǒng)以為處理業(yè)務。應對方法：審核的部門要嚴格把關，實施單位的各個高層領導如果發(fā)現(xiàn)那一個業(yè)務是在系統(tǒng)外處理的，不可以對此類業(yè)務進行審批。各個部門在對系統(tǒng)使用的過程中，發(fā)生不同的意見。應對辦法：高層領導在做決定時，應該從本公司實施金蝶K3/ERP項目后的整體利益來裁決。從公司實施金蝶K3/ERP系統(tǒng)后，覺得ERP是“孫悟空”，可以處理企業(yè)業(yè)務過程中的所有問題。應對辦法：ERP系統(tǒng)處理的是企業(yè)中合理的業(yè)務，如果處理的是不合理的業(yè)務或者是錯的流程，這些根本就不是ERP項目處理業(yè)務的范圍，也就是說這樣的數(shù)據(jù)進去的時候是垃圾，出來的時候依然還是垃圾。三、人員的風險工作中的個別人員對實施的金蝶K3/ERP項目處于消極的態(tài)度，如缺乏激情、怠工、不認真對待工作等。應對辦法：公司應該建立良好的、有效的獎罰制度，如果有要獎勵的要出通告，需要處罰的一樣要給出嚴重的警告。中高層領導安排其他與實施項目無關的事情給項目實施人員，以至于項目實施的計劃沒有按期完成。應對辦法：自己做好自己的本職工作，如果中高層領導需要人員的調(diào)派，必須要經(jīng)過項目實施的領導及小組成員批準。到處散步與事實不相同的事情，其目地是為了打擊項目實施小組的成員。應對辦法：在一定的時間里公布金蝶K3/ERP項目的實施進度，而且要對這種散步謠言的人給予嚴重的懲罰。 致 謝 經(jīng)過兩個多月的努力，我的畢業(yè)設計終于順利完成了。通過本次畢業(yè)設計的寫作，讓我明白了ERP的概述、運行環(huán)境、ERP的各個模塊，ERP的項目實施過程，但重點介紹了生產(chǎn)制造模塊和實施過程，這些都是ERP的一些基礎知識，只有掌握了這些知識才能在以后的工作實踐中靈活的運用。也讓我深深地體會到嚴謹、認真、仔細、有耐心是一個人職業(yè)生涯中必須具備的素質(zhì)。 在這兩個月的努力中我不得不感謝我的畢業(yè)設計指導老師劉東海老師，在他的幫助下使我的思路更加清晰，一開始接到畢業(yè)設計這個任務那時我真不知道從何做起，也不知道要做些什么東西，經(jīng)過劉老師幾番詳細的指導之后讓我們找到了門路，在這兩個月的時間中，讓我感悟了很多，也學到很多，畢業(yè)設計是我們大學生涯中很重要的一部分，它是我們在大學中所學到專業(yè)知識的總結(jié)，也是我們進入職場的開端，通過這次畢業(yè)設計對自我的檢驗，讓我們把自己的專業(yè)知識做了一個系統(tǒng)的整理，我相信這對我們在以后的工作應用ERP系統(tǒng)來說有著非常重要的意義。 參考文獻（1） 汪清明 《 ERP原理、實施與案例》（2） 張 靜 《ERP系統(tǒng)應用效果評價體系研究》（3） 盧芳妹 《中國企業(yè)的ERP實施現(xiàn)狀研究》（4） 趙龍文、張偉 《基于中小企業(yè)需求的ERP選型策略模型研究》（5） 董玉民 《制造業(yè)ERP產(chǎn)品選型評價方法的研究》（6） 劉曉冰、王楓 《ERP的發(fā)展、現(xiàn)狀與展望》 （7） 羅鴻、王忠民 《ERP原理、設計、實施》（8） 王濤、李劍峰 《中國企業(yè)ERP應用研究》（9） 朱巍峰 《ERP軟件的綜述及國內(nèi)使用現(xiàn)狀》（10） 肖玉、周磊、嚴正宇、李琳 《ERP原理、實施與案例》
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