【正文】 意識(shí)。2）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象：決策層培訓(xùn)內(nèi)容：①金蝶K3軟件系統(tǒng)介紹 ②金蝶K3實(shí)施范圍及目標(biāo)③領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性④領(lǐng)導(dǎo)查詢報(bào)表的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：主要在實(shí)施的準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)；通過(guò)系統(tǒng)查詢經(jīng)營(yíng)情況，查詢業(yè)務(wù)信息。培訓(xùn)對(duì)象：操作層培訓(xùn)內(nèi)容：①軟件功能介紹 ②軟件操作技巧③財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作④物流業(yè)務(wù)操作（采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)）⑤月底結(jié)賬培訓(xùn)⑥基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧⑦初始化準(zhǔn)備培訓(xùn)⑧系統(tǒng)工具與賬套處理培訓(xùn)（系統(tǒng)管理員）培訓(xùn)目的：主要是使操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作。3）項(xiàng)目實(shí)施的工作方式經(jīng)雙方項(xiàng)目實(shí)施小組討論，確認(rèn)日常溝通方式（1）金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理在每周五下午提交項(xiàng)目周報(bào)給華通公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、金蝶公司項(xiàng)目總監(jiān)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的其他小組成員。（2）每周進(jìn)行一次項(xiàng)目進(jìn)度審核會(huì)議：會(huì)議主持：金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理。主要參加人員：雙方項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目總監(jiān)。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的未決重大問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。還要對(duì)上周項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的回顧、實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題的。解決的情況進(jìn)行匯報(bào)，以及對(duì)下一周實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的討論和確定。會(huì)議時(shí)間：每周周一早上。會(huì)議結(jié)束后應(yīng)提交《項(xiàng)目進(jìn)度審核會(huì)議紀(jì)要》，內(nèi)容要包括如下幾方面：216。 任務(wù)的當(dāng)前狀況（人員、進(jìn)度等）；216。 對(duì)以前明確的問(wèn)題的解決進(jìn)展；216。 自上次以來(lái)的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題；216。 計(jì)劃糾正措施；216。 下一報(bào)告期內(nèi)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑。、系統(tǒng)上線準(zhǔn)備 上線準(zhǔn)備就是要為下階段企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)上線做全面的的準(zhǔn)備，具體來(lái)說(shuō)，上線準(zhǔn)備階段需要為系統(tǒng)上線階段準(zhǔn)備符合系統(tǒng)運(yùn)行要求所必要的表態(tài)數(shù)據(jù)，如ERPERP系統(tǒng)需要的會(huì)計(jì)科目、工作中中心、工藝路線及BOM等1）系統(tǒng)上線準(zhǔn)備的主要任務(wù)1　 確定企業(yè)表態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼管理，以保證信息化 系統(tǒng)的高效運(yùn)行。2　 準(zhǔn)備表態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如ERP系統(tǒng)需要的會(huì)計(jì)科目、工作中中心、工藝路線等。3　 準(zhǔn)備安全、有效的網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境，以保證信息化系統(tǒng)順利上線。4　 完成企業(yè)信息化應(yīng)用策略與規(guī)程的建立，以保證信息系統(tǒng)能夠在企業(yè)安全、平穩(wěn)地 運(yùn)行。5　 完成最終用戶培訓(xùn)，以保證企業(yè)能夠有合格的操作人員熟練地應(yīng)用信息化系統(tǒng)。、系統(tǒng)上線 系統(tǒng)上線階段主要依據(jù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段的規(guī)劃以及準(zhǔn)備計(jì)劃，將企業(yè)先行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)切換到正式的系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。1）系統(tǒng)上線的主要任務(wù)1　 確保各項(xiàng)初始數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。2　 將初始數(shù)據(jù)正確、及時(shí)錄入系統(tǒng)。3　 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，確認(rèn)系統(tǒng)上線結(jié)果。4　 對(duì)前期不盡完善的流程進(jìn)行局部調(diào)整。、項(xiàng)目交付項(xiàng)目交付是對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)，并確認(rèn)雙方所做的合同項(xiàng)目實(shí)施工作，確認(rèn)已達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。1） 項(xiàng)目交付的主要任務(wù)1　 對(duì)模塊和系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用成果進(jìn)行確認(rèn)。2　 對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)所做的實(shí)施工作進(jìn)行確認(rèn)。3　 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)4　 為引入售后服務(wù)做好鋪墊工作。、項(xiàng)目評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)本次ERP項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果和成效做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)一般主要由企業(yè)方來(lái)做，通過(guò)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)上線前后企業(yè)業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行對(duì)比，看此項(xiàng)目是否達(dá)到項(xiàng)目定義時(shí)定義的效果。項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要因素：1　 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的流程與實(shí)施ERP系統(tǒng)前業(yè)務(wù)流程的對(duì)比。2　 企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)效率與實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)生產(chǎn)效率的對(duì)比。3　 企業(yè)現(xiàn)行庫(kù)存占有率與實(shí)施ERP系統(tǒng)前進(jìn)行對(duì)比。第五章實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題解決方案一、實(shí)施范圍的風(fēng)險(xiǎn)二次開發(fā)需求不斷增加項(xiàng)目無(wú)限期拖延。應(yīng)對(duì)方法：事先確定實(shí)施范圍及二次開發(fā)需求，超出項(xiàng)目實(shí)施的部份將由雙方協(xié)商解決，如果出現(xiàn)此種情況造成項(xiàng)目延期不應(yīng)作為項(xiàng)目不驗(yàn)收的條件，而應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的需求再制定一個(gè)雙方都能達(dá)到的目標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行協(xié)商。二、管理變革的風(fēng)險(xiǎn)在金蝶K3/ERP系統(tǒng)切換時(shí)，為了自己本身的利益，擅自在系統(tǒng)以為處理業(yè)務(wù)。應(yīng)對(duì)方法：審核的部門要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施單位的各個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果發(fā)現(xiàn)那一個(gè)業(yè)務(wù)是在系統(tǒng)外處理的，不可以對(duì)此類業(yè)務(wù)進(jìn)行審批。各個(gè)部門在對(duì)系統(tǒng)使用的過(guò)程中，發(fā)生不同的意見。應(yīng)對(duì)辦法：高層領(lǐng)導(dǎo)在做決定時(shí)，應(yīng)該從本公司實(shí)施金蝶K3/ERP項(xiàng)目后的整體利益來(lái)裁決。從公司實(shí)施金蝶K3/ERP系統(tǒng)后，覺(jué)得ERP是“孫悟空”，可以處理企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的所有問(wèn)題。應(yīng)對(duì)辦法：ERP系統(tǒng)處理的是企業(yè)中合理的業(yè)務(wù)，如果處理的是不合理的業(yè)務(wù)或者是錯(cuò)的流程，這些根本就不是ERP項(xiàng)目處理業(yè)務(wù)的范圍，也就是說(shuō)這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)去的時(shí)候是垃圾，出來(lái)的時(shí)候依然還是垃圾。三、人員的風(fēng)險(xiǎn)工作中的個(gè)別人員對(duì)實(shí)施的金蝶K3/ERP項(xiàng)目處于消極的態(tài)度，如缺乏激情、怠工、不認(rèn)真對(duì)待工作等。應(yīng)對(duì)辦法：公司應(yīng)該建立良好的、有效的獎(jiǎng)罰制度，如果有要獎(jiǎng)勵(lì)的要出通告，需要處罰的一樣要給出嚴(yán)重的警告。中高層領(lǐng)導(dǎo)安排其他與實(shí)施項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事情給項(xiàng)目實(shí)施人員，以至于項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃沒(méi)有按期完成。應(yīng)對(duì)辦法：自己做好自己的本職工作，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)需要人員的調(diào)派，必須要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)及小組成員批準(zhǔn)。到處散步與事實(shí)不相同的事情，其目地是為了打擊項(xiàng)目實(shí)施小組的成員。應(yīng)對(duì)辦法：在一定的時(shí)間里公布金蝶K3/ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，而且要對(duì)這種散步謠言的人給予嚴(yán)重的懲罰。致 謝 經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)終于順利完成了。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的寫作，讓我明白了ERP的概述、運(yùn)行環(huán)境、ERP的各個(gè)模塊，ERP的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，但重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)制造模塊和實(shí)施過(guò)程，這些都是ERP的一些基礎(chǔ)知識(shí)，只有掌握了這些知識(shí)才能在以后的工作實(shí)踐中靈活的運(yùn)用。也讓我深深地體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)、有耐心是一個(gè)人職業(yè)生涯中必須具備的素質(zhì)。 在這兩個(gè)月的努力中我不得不感謝我的畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師劉東海老師，在他的幫助下使我的思路更加清晰，一開始接到畢業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)任務(wù)那時(shí)我真不知道從何做起，也不知道要做些什么東西，經(jīng)過(guò)劉老師幾番詳細(xì)的指導(dǎo)之后讓我們找到了門路，在這兩個(gè)月的時(shí)間中，讓我感悟了很多，也學(xué)到很多，畢業(yè)設(shè)計(jì)是我們大學(xué)生涯中很重要的一部分，它是我們?cè)诖髮W(xué)中所學(xué)到專業(yè)知識(shí)的總結(jié)，也是我們進(jìn)入職場(chǎng)的開端，通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)自我的檢驗(yàn)，讓我們把自己的專業(yè)知識(shí)做了一個(gè)系統(tǒng)的整理，我相信這對(duì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲬?yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。參考文獻(xiàn)（1） 汪清明 《 ERP原理、實(shí)施與案例》（2） 張 靜 《ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)體系研究》（3） 盧芳妹 《中國(guó)企業(yè)的ERP實(shí)施現(xiàn)狀研究》（4） 趙龍文、張偉 《基于中小企業(yè)需求的ERP選型策略模型研究》（5） 董玉民 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