【導讀】建設單位、監(jiān)理及設計單位共同建設好本工程。工的前提下全面完成本工程承包范圍內全部施工任務。照國家規(guī)范的規(guī)定進行施工。專職安全員對現(xiàn)場安全進行全過程管理。全生產規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序。全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關鍵工程，采用現(xiàn)金的施工技術，科學的確定施工方案，積極采用新材料，新設備，新工藝和新技術，努力提高產品水平。充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，沿線經過的主要控制點有八五六農場。八五六農場位于大穆河下游南岸虎林市西南與密山市東部交界處。八五六農場至方虎線公路位于虎林市境內，其路。根據(jù)規(guī)定，抗震設防。全年降雨量一半以上，最大降雨；全年蒸發(fā)量平均為1240mm。汽油、柴油從虎林市購買，在現(xiàn)場設置儲油罐，以便施工。水泥由當?shù)厮鄰S購進；鋼材、木材由虎林供應。所有材料均采用汽車。如一旦發(fā)現(xiàn)具有傳染性疾病時，我們一定遵守并

　　

【正文】 從正式開工至全部完工，總工期為 日歷天。 質量目標 單元工程合格率 100%，無質量事故，工程總體質量合格。 安全目標 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，強化安全管理，落實安全生產責任制，杜絕人身傷亡、重大交通、機械設備和火災事故的發(fā)生。 環(huán)保及文明施工目標 通過采取措施使現(xiàn)場環(huán)保指標符合環(huán)保要求，工地做到整潔有序、標志齊全、美觀。推行程序化和標準化作業(yè)，施工人員掛牌上崗，達到文明工地標準。 編制依據(jù) 依據(jù)《 *******路工程項目》招標文件、《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》（ JTG F3020xx）、《企業(yè)定額》，并結合現(xiàn)場實際編制施工進度計劃。 編制原則 （ 1）按照招標文件限定的工期，合理安排各分部分項工程的施工進度，以確保單位工程進度。 （ 2）安排進度時，兼顧多個作業(yè)面，在保證質量、安全的前提下，盡量做到減少生產均衡。 （ 3）安排進度時，根據(jù)技術熟練程度、機械效率合理確定作業(yè)持續(xù)時間。 （ 4）編制時對重點、難點項目和關鍵線路要充分考慮不可預見因素影響 ，為施工留有余地。 計劃安排 安排施工進度時充分考慮資源配置，在充分做好各項準備的前提下，保證接到開工令后立即按計劃組織施工。整個施工過程抓住關鍵線路，確保重點部位。在保證其它工序滿足關鍵線路施工的前提下，進行合理正常施工。在進度安排上注重資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總進度的前提下力求均衡生產，使生產始終處于有序、協(xié)調和受控狀態(tài)，具體安排詳見下頁施工進度計劃。 進度保證措施 依據(jù)“合理布局、統(tǒng)籌安排、重點突出、全面展開”的原則，抓住有利季節(jié)，有效組織施工，充分發(fā)揮我企業(yè)在類似工程施工 的成功經驗和技術水平，為高質量、高標準地按期完成全部施工任務，重點采取以下保證措施： （ 1）簽約后，項目部立即組織人員、設備進場，做好開工前的各項準備工作。 （ 2）按施工總平面布置圖進行各項臨時設施的布置建設，實行定置管理，確保在工程施工過程中，工耗小、效率高、進度快。 （ 3）以項目技術負責人為核心，組織技術人員認真制定各階段施工技術方案、措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。 （ 4）做好實施性施工組織設計，制定科學合理的施工方案，根據(jù)工程實際情況采用分級進度計劃體系進行進度調控。 （ 5）每 天定時召開生產調度會，及時總結并調整計劃。在保證安全的前提下，充分利用施工空間，做到全方位有序作業(yè)。在工、料、機安排上做到保重點、兼顧一般，協(xié)調好各工序銜接，倒排工期，做到關鍵工期雷打不動，確保日進度和關鍵工序進度。 （ 6）安排專人負責現(xiàn)場所需設備、材料供應，保證按計劃組織進場。 （ 7）加強施工設備的管理及日常保養(yǎng)，實行專人專機駕駛，保證設備在施工過程中始終處于良好狀態(tài)，關鍵設備要有備用，提高設備的完好率和利用率。 （ 8）加強現(xiàn)場的組織協(xié)調，確保生產調度指揮快速靈活，遇特殊情況能迅速科學地進行現(xiàn)場調度。 （ 9）對作業(yè)人員實行計件定額工資制，充分調動各類人員的生產積極性。 第 6 章、確保工程質量保證措施 我企業(yè)已通過 GB/T1900120xx質量體系認證，將按照 GB/T1900120xx質量保證體系模式實施質量管理。施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保工程優(yōu)質高效地完成。 我們將本合同段工程的質量目標定為：單元（分項）工程合格率 100%；分部工程優(yōu)良率 80%；工程驗收一次合格，無質量事故，工程整體質量優(yōu)良。 針對本合同段工程特點，為建立健全質量保證體 系，項目部成立由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，工程組、質檢組、安全組、材料設備組及作業(yè)隊負責人任成員的質量管理小組。質量管理小組定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制定糾正和預防措施。 本工程質量保證體系框圖如下： 質 量 管 理 組 織 機 構 項目經理主要職責 （ 1）對本工程的所有質量活動全權負責，是工程質量控制第一責任者，對本工程的最終產品負終身責任。 （ 2）全面負責本工程的質量策 劃工作，主持質量管理小組的全面工作。 （ 3）建立項目質量管理機構，完善項目質量管理機制，正確處理進度、質量、安全和效益的關系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）定期召開質量工作會議，針對工程出現(xiàn)的質量問題及時采取糾正和預防措施，確保工程質量不失控。 （ 5）認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針、目標，確保承建工程質量目標的實現(xiàn)。 項 目 經 理 項目技術負責人 作 業(yè) 隊 工程組 質檢組 安全組 材料設備組 項目技術負責人主要職責： （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、標準和上級部門的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針、目標。 （ 2）對工程的技術管理和技術保障負直接責任，對重大的技術、質 量問題做出決策，保證分管范圍內的質量體系有效運行。 （ 3）領導本項目工程的技術和計量工作，組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實施。 （ 4）對施工過程中出現(xiàn)的或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，組織技術研討，攻克技術難關。 （ 5）負責技術文件的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 （ 6）保證分管范圍內質量體系運行有效。 工程組主要職責 負責本工程質量管理工作，檢查指導質量體系運行情況。對本部門編制的技術措施、作業(yè)指導書等技術文件的符合性及其質量負 直接責任，進行圖紙會審和編制技術交底。 質檢組主要職責 按照相關程序嚴格執(zhí)行質量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進入下一工序。參與進場材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。 材料設備組主要職責 對進場原材料確保符合質量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。 量檢測 質量檢測機構 項目部成立以項目技術負責人任組長，質檢組長任副組長，質檢組為成員的檢測領導小組，其組織框圖如下： 主要檢測方法 （ 1）對測量數(shù)據(jù)的檢測遵照《水利水電工程施工測量規(guī)范》 SL5293相應規(guī)定，采用光電經緯儀和自平水準儀進行檢測。測量控制檢測按開工前、施工過程中及完工前三個階段，并按不同施工段落和層次進行檢測。 （ 2）渠道土方填筑干密度檢測采用核密度儀并依據(jù)設計要求、檢測標準按段、分層進行檢測，保證檢測頻率和檢測點的代表性 。 （ 3）對幾何尺寸、坡度的檢測采用檢查尺每 50 米一個斷面進行實測實量。 準備階段保證措施 （ 1）開工前組織專業(yè)技術人員認真學習有關技術規(guī)范、標準，熟悉掌握具體要求和質量控制要點。 （ 2）做好施工圖紙的內審工作。認真學習和熟悉施工圖紙，了解設計質 檢 組 機械作業(yè)隊 建筑物作業(yè)隊 項目技術負責人 意圖，提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，向監(jiān)理工程師提出改進意見以便得以解決。 （ 3）編制施工方案或技術措施，保證施工經濟合理、計劃有序。 （ 4）及時了解工程地質、水文等資料，建立滿足工程需要的試驗室，搞好臨時設施，為工 程順利進行和滿足工程質量奠定基礎。 （ 5）加強材料質量檢驗及復試工作，及時索取有關材質單、出廠合格證明等資料。 （ 6）做好施工設備的進場管理，日常加強機械設備保養(yǎng)與檢修。 （ 7）對施工人員進行崗前培訓，使施工人員掌握質量要點和施工方法。 （ 8）建立滿足工程自檢需要的試驗室，為工程質量控制提供科學依據(jù)。 過程質量保證措施 （ 1）測量控制點設在安全可靠的地方，做好保護，防止機械破壞，建立定期復核制度，配備性能先進的測量儀器，保證測量放樣的精度。 （ 2）控制土料含水量是保證填筑質量的關鍵，從料場選 取和開采等環(huán)節(jié)應嚴格控制土料質量，不合格土料嚴禁使用。 （ 3）土方填筑施工控制參數(shù)（土料含水率、鋪土厚度、碾壓遍數(shù)）至關重要，正式填筑前認真做好碾壓試驗。 （ 4）質量控制與檢查要貫穿整個施工過程，無論是土方填筑還是砂石路面均按施工段、層面土料質量、含水量、鋪土厚度、碾壓情況、層間結合、有效壓實寬度、 邊坡進行跟蹤檢查控制，發(fā)現(xiàn)不合格部位及時進行處理。 （ 5）嚴格按照混凝土配合比進行選料配料，原材料稱量以重量計，外加劑需均勻配入拌和水中使用。通過試驗決定拌和程序和拌和時間。澆筑完成后及時灑水養(yǎng)護，保持表面濕潤。 （ 6）鋼筋選用按國家正規(guī)標準規(guī)定生產的產品，附有出廠合格證、產品質量證明、材質化驗合格，進貨后送檢測部門二次復檢。 （ 7）施工期間做好質量記錄，保證和工程同步，記錄做到真實、完整，有關人員簽證齊全，設專人對質量記錄進行整理、歸檔。 （ 8）為保證工程質量檢驗無誤，避免出現(xiàn)誤導，施工期間 對工程所使用的檢驗、測量和試驗設備按期進行檢驗。 （ 9）根據(jù)材料采購計劃，在業(yè)主及監(jiān)理人的指導下，對物資供應廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應廠商簽訂采購合同，購入的材料應具有材質證明或出廠合格證，施工前對原材料按規(guī)定進行取樣檢驗。 （ 10）施工過程中間驗收，實行內部“三檢制”，保證不合格工序不轉入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”，并采取措施及時處理。 第 7 章、施工現(xiàn)場人員和機械設備及材料進場計劃 針對本工程的施工特點，按以下原則和方法進 行配置。 配置方法 （ 1）選擇性能、狀況良好的設備按期進場。 （ 2）適當考慮備用余量，并配備充足的易損配件。 （ 3）為經濟合理地使用機械設備，配備要相互協(xié)調、性能適中。 配置原則 （ 1）設備按時進場，突出重點施工部位的配置。 （ 2）設備配置要滿足技術、質量、安全和工期要求。 （ 3）優(yōu)先選擇性能先進、生產效率高的機械設備。 （ 4）機械設備組合相互配套協(xié)調，能充分發(fā)揮其性能。 為使該項工程能保質、按期完成，我企業(yè)將抽選多次承擔過類似工程建設，施工經驗豐富的項目經理、技術 工程師和施工技術管理人員組建項目經理部。 項 目 部 人 員 配 置 表 序號 項 目 人 員 配置人數(shù) 備注 1 項 目 經 理 1 人 2 項目技術負責人 1 人 3 工 程 組 5 人 4 質 檢 組 4 人 5 安 全 組 4 人 6 材料設備組 2 人 7 后 勤 組 5 人 8 合 計 23 人 項 目 經 理 項目技術負責人 根據(jù)工程需要，我公司選派一名有多年類似施工經驗的項目經理 及技術負責，項目部由工程部、質檢部、機務部、材料部、實驗室、財務部、后勤供應等部門組成。并備有補充人員。 我們配備一支技術、施工能力最強的施工隊伍，若該工程中標，我們會根據(jù)甲方要求，立即組織主要施工人員進場，其他人員根據(jù)工程實際情況分期分批陸續(xù)進場，在整個工程施工期間現(xiàn)場內人員固定，以保證整個工程的順利實施。 勞動力安排計劃（ 見附表 ） 按照工程規(guī)模、工程內容，提前配備滿足施工要求相匹配的施工機械、設備。擬投入的主要施工機械設備計劃（見附表）。 施 工材料品質、數(shù)量、供應及時與否，直接影響工程的質量與進度。材料準備工作的要點是：品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用情況，提前制定材料供應計劃，及時組織進場，保證施工材料及時供應。 主要材料進場計劃（見附表） 第 8 章、確保工程安全生產、環(huán)境保護保及文明施工措施 對本工程確定的安全目標是：無機械設備損壞、重大交通和重大火災事故，無人員傷害事故 ,特種作業(yè)人員持證上崗率、事故隱患整改率、職工安 全教育率達到 100%，確保人身和機械設備安全，確保整個施工過程安全。 為