某特殊鋼有限公司財務控制體系講解-資料下載頁
2025-07-27 01:55本頁面
【正文】 蓋、全員參與，預算的編制、下達、記錄、考核等都不僅僅是財務部門的工作，而要求公司全部員工共同參與，實現(xiàn)全體員工對企業(yè)目標和企業(yè)文化的認同，體現(xiàn)全員參與特點。通過全面預算管理對公司預算期內全部經(jīng)營活動進行總體規(guī)劃、對管理過程進行控制、對經(jīng)營活動的結果進行考評，實現(xiàn)管理過程與管理結果相結合。預算管理方案見附件三：北興特鋼全面預算管理方案。二、實施動態(tài)成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益根據(jù)公司特點，建立以市場為導向，以技術、管理、體制創(chuàng)新為依托，以全面、全過程、全方位成本管理為內容，以嚴格的考核和現(xiàn)代化管理方法為手段，以精神和物質獎勵為動力，以全員參與為基礎的動態(tài)成本控制模式。動態(tài)成本控制模式的基本特征如下：(一) 實際成本核算(二) 目標成本控制(三) 附加成本運作(四) 責任成本管理成本控制方案詳見成本控制實施方案第五章 實現(xiàn)良好的財務控制體系所必須的前提和條件一、樹立內部控制觀念企業(yè)的一切管理工作，從建立和健全內部控制制度開始；企業(yè)的一切決策，應統(tǒng)馭在完善的內部控制制度之下；企業(yè)的一切活動，都不能游離于內部控制制度之外。二、領導重視作為一種控制體系，必須具備嚴肅性，體現(xiàn)剛性原則。任何例外事項必須按照“例外管理”的原則，實施嚴格的例外審批制度。為實現(xiàn)良好的財務控制，各級領導必須從思想上重視，行動上嚴格貫徹，不可隨意突破。三、全員參與任何完善的內部控制制度都會因為管理人員的相互勾結而喪失控制意義，也會因為不能得到良好的遵守而喪失作用。財務控制體系需要全員參與，共同遵守。四、滿意原則由于成本效益原則的存在，任何一種控制體系都難以做到最優(yōu)，只能是為實現(xiàn)公司整體目標的一種滿意方案；任何一種控制手段，都不能實現(xiàn)絕對公平，只能體現(xiàn)相對公平。五、持續(xù)改進內部控制制度是一個動態(tài)的概念，一套完善的內部控制制度可能會因為公司內外環(huán)境的變化而變得不適應。財務控制體系設計是基于公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標設計，不可能一勞永逸。企業(yè)發(fā)展階段不同、戰(zhàn)略目標變更，就會產生不同的控制重點，需要不同的控制方法，因此，公司財務控制體系需要不斷改進和完善。附件一：北興特鋼會計制度附件二：北興特鋼財務管理制度（含內部審計制度）附件三：北興特鋼全面預算管理方案設計附件四：北興特鋼成本控制體系
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