【正文】 洗澡、開水供應(yīng)。（6）進(jìn)一步研究與制定對各黨支部、黨員的目標(biāo)管理考評辦法，繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持走集約增效的發(fā)展道路。在總結(jié)近幾年改革做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研討基建后勤改革模式、機(jī)制及收費(fèi)價(jià)格體系和各項(xiàng)保障基數(shù)、核算機(jī)制的實(shí)施方式；認(rèn)真研究和改進(jìn)委托管理合同制考核辦法，完善落實(shí)基建后勤保障任務(wù)的激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)干部的監(jiān)管工作，建立起一套既有充分經(jīng)營自主權(quán)，又自覺接受管理和監(jiān)督的實(shí)體運(yùn)營模式。2008年，重點(diǎn)是繼續(xù)探索和建立以下幾個(gè)方面的管理和經(jīng)營機(jī)制：更徹底地積累分析業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新節(jié)約型后勤的開源節(jié)流機(jī)制；吸納師生參與后勤服務(wù)滿意度測評，建立學(xué)校職能部門與師生等服務(wù)對象各自獨(dú)立的雙層考核體系；促使以衛(wèi)生防疫與消防為重點(diǎn)的安全防范常規(guī)化，確保后勤綜合安全的長效機(jī)制；以后勤財(cái)經(jīng)制度為核心，重心前移重在預(yù)防的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控機(jī)制；學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新《勞動(dòng)合同法》，解決好聘用制員工的勞動(dòng)關(guān)系問題；完善以人為本、改善待遇，保持員工思想穩(wěn)定的“溫暖工程”等。繼續(xù)在全校教職工的理解和支持下，通過調(diào)查摸底、外出調(diào)研、健全規(guī)章制度、落實(shí)細(xì)化管理等方式重點(diǎn)推進(jìn)房屋管理改革領(lǐng)域的工作，進(jìn)一步理清學(xué)校公有周轉(zhuǎn)住房的現(xiàn)狀和管理機(jī)制，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候出臺嚴(yán)密而可行的公有住房管理辦法；同時(shí)要繼續(xù)完善校內(nèi)住宅的產(chǎn)權(quán)管理體系，特別要在鼓勵(lì)教職工二手房交易的同時(shí)，又嚴(yán)格監(jiān)管交易過程和手續(xù)辦理程序，以確保學(xué)校資產(chǎn)不流失。各單位要相互協(xié)作，開拓進(jìn)取，要在2007年基礎(chǔ)上完成2008年學(xué)校發(fā)展的后勤保障任務(wù)。在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保后勤保障質(zhì)量的前提下，有計(jì)劃的創(chuàng)新發(fā)展新的業(yè)務(wù)，鑄造新亮點(diǎn)。（1）2007年，基建后勤管理處要根據(jù)我校后勤“十一五”改革發(fā)展規(guī)劃，探索與大學(xué)框架相適應(yīng)的保障服務(wù)體制，全面統(tǒng)籌和做好基建后勤系統(tǒng)各項(xiàng)工作。要重點(diǎn)推進(jìn)后勤資產(chǎn)權(quán)屬的移交和順利過渡，充分發(fā)揮各類后勤資源的使用率和周轉(zhuǎn)率；落實(shí)節(jié)約型校園構(gòu)建實(shí)施細(xì)則，完善全校物業(yè)管理體制，改善人居環(huán)境，確保校園凈化靚化綠化美化，繼續(xù)推動(dòng)和諧校園建設(shè)步伐；配合學(xué)生工作系統(tǒng)落實(shí)學(xué)生住宿問題，實(shí)施一定數(shù)量的學(xué)生公寓“四改六”工程；配合資產(chǎn)管理處做好各專項(xiàng)工程建設(shè)工作，牽頭做好維大修工程的實(shí)施；建立健全公有周轉(zhuǎn)房管理制度，清理和整合現(xiàn)有房源，為教職工隊(duì)伍的發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)；繼續(xù)推進(jìn)大宗物資采購、工程招標(biāo)程序化、規(guī)范化，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)；完成相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證辦理工作；搞好校內(nèi)房屋職工內(nèi)部售買二級市場服務(wù)平臺等。（2）大學(xué)城公司要繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)權(quán)屬移交后的改革發(fā)展和穩(wěn)定工作，以做好食堂和公寓的管理服務(wù)為主要工作著眼點(diǎn)；要高度重視森林公園的管理和安全防范。按照學(xué)校部署，在條件成熟的時(shí)候新建第32號學(xué)生公寓。（3）物業(yè)公司要進(jìn)一步以人為本，以校園環(huán)境管理和師生的需要為第一需要，強(qiáng)化職責(zé)，提高快速反應(yīng)能力。要繼續(xù)適應(yīng)資產(chǎn)權(quán)屬移交后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，確保員工思想穩(wěn)定；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓和食堂的管理，使綜合效益更加突出。（4）接待服務(wù)中心要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理觀念，發(fā)揮資源特長，開拓新的業(yè)務(wù)市場，挖掘新的利潤增長點(diǎn)；堅(jiān)持精細(xì)化與專業(yè)化方向，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)保持三星級標(biāo)準(zhǔn)和市級機(jī)關(guān)政務(wù)會(huì)議定點(diǎn)賓館的稱號。（5）教學(xué)服務(wù)中心要繼續(xù)抓好教學(xué)、科研、行政辦公場所和體育場館的管理，繼續(xù)抓好安全工作和財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，把好物資采購關(guān)，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，提高服務(wù)質(zhì)量。（6）能源管理中心要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校能源的使用管理和部分線路的改造，努力建成更好的水電保障體系，保證全校師生員工的能源供應(yīng)；要會(huì)同各實(shí)體協(xié)商分析，進(jìn)一步完善和落實(shí)全校的節(jié)能方案。（7）校醫(yī)院要進(jìn)一步深化醫(yī)院管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的改革，完善醫(yī)院管理及人事分配方案，健全醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)，在確保醫(yī)療衛(wèi)生保障、健康教育、計(jì)劃生育、衛(wèi)生防疫等業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，繼續(xù)做好全校職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。（8）幼兒園要乘勢而上，抓住升級為市一級園的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大師資建設(shè)力度，提高幼教質(zhì)量，擴(kuò)大招生范圍。2008年，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)動(dòng)群眾，把員工收入與工作業(yè)績嚴(yán)格掛鉤，要強(qiáng)化管理，狠抓開源節(jié)流工作，理順關(guān)系，堵塞漏洞；要抓好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全面開展服務(wù)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，為教學(xué)、科研和生活提供保障服務(wù)，并緊密結(jié)合管理教育工作，把后勤的各個(gè)區(qū)域當(dāng)作育人和培養(yǎng)合格人才的重要陣地，在經(jīng)營過程中，講誠信、講規(guī)范，創(chuàng)自己的品牌和形象?？偨Y(jié)過去，展望未來，在黨的十七大和學(xué)校第一次黨代會(huì)指引下，沿著學(xué)?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖，我們對基建后勤工作滿懷信心！我們也知道，我們面臨的挑戰(zhàn)和困難一定會(huì)很多。但是，我們相信：只要我們緊密團(tuán)結(jié)起來，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校相關(guān)職能部門的支持下，在師生員工的信任和理解蝦，經(jīng)過共同努力，基建后勤保障和服務(wù)工作在新的一年里，一定會(huì)再上新臺階！12 / 1