【導(dǎo)讀】邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目湖南省第三工程有限公司。本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了合同的工期要求、質(zhì)量要求，結(jié)合該。案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件，并在方案中充分體現(xiàn)。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，專業(yè)工程由專業(yè)施工隊伍施工，各分部工程分段。分項連續(xù)施工，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，確保施工安全和環(huán)境保護(hù)，確保優(yōu)質(zhì)。高效的完成本工程的施工任務(wù)。務(wù)用房及配送中心”工程圖紙及圖紙會審的有關(guān)要求為依據(jù)。量評定標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包方提供的工程量清單及邵陽市建設(shè)工程造價管理處的有關(guān)規(guī)定?！吨腥A人民共和國

　　

【正文】 、經(jīng)驗、業(yè)績、質(zhì)量、進(jìn)度都能符合工程要求。 (2)責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”、“施工總進(jìn)度計劃”編制實施“分項工程施工方案”、“施工 進(jìn)度 計劃”，建立質(zhì)量保證體系，確保“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的總 目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)成分包單位制定符合要求的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 (3)責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前征得監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 (4)各分包單位在現(xiàn)場堆放上嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部編制的施工總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工。 (5)分包單位進(jìn)場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，督促分包單位的積極履行約定的職責(zé)。 (6)項目經(jīng)理部利用指揮部的名義，強(qiáng)化組織管理，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生 的各類矛盾。 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程有限公司 30 與業(yè)主的配合 (1)全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)施工單位及時提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗收 ，及時提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場計劃 。 (3)雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，施工單位及時向業(yè)主提供施工進(jìn)度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。 (4)施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字，方可進(jìn)行下道工 序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。 (5)工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。 (6)工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù) 。 施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達(dá)到設(shè)計、合同 和規(guī)范要求。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 (1)工程 開工 后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資 格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量 、安全 保證體系和各分項工程計劃 。 為監(jiān) 理 人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及檢測工具。 (2)協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制， 嚴(yán)格按照 監(jiān)理單位 審批的 施工組織設(shè)計和施工方案 施工； 施工過程中隨時接受 監(jiān)理 人員對工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄 和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程 和 任何分項工程必須 經(jīng)監(jiān)理 人員驗收 合格后 方可進(jìn)行下道工序 。監(jiān)理人員 檢查過程中提出的問題必須邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程有限公司 31 隨時整改，整改合格 并通 過交驗 后 方可繼續(xù)施工。 (3)協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交 。 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上 期 計劃完成情況和下 期 施工計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延 的 ，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求； (4)協(xié)助監(jiān)理單位控制工 程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布； (5)為 配合監(jiān)理順利開展工作， 在 意見不一致時 ， 先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一 。 在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。 (6)配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位 ，督促 現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 (1)做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計 單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題 和施工方面的 要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見； (2) 建立與設(shè)計人良好的聯(lián)絡(luò)， 加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通， 充分領(lǐng)會 設(shè)計意圖 ,正確處理施工中的模糊概念， 更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 (3)就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá) 成 共識，使施工方案在工程施工前 得以修正 完善 ， 形成 切實可行的 指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 (4)主動 與設(shè)計人員 會商 處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題， 配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完 善施工圖設(shè)計，并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單 。 (5)邀請專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收 和 分部工程驗收； 征求設(shè)計人員對機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間），進(jìn)行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程有限公司 32 分包管理 分包管理方式和總體要求 (1)總包單位 設(shè)立 協(xié)調(diào)項目 副經(jīng)理， 成立分包工程協(xié)調(diào)部，部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。 (2)編制分包商進(jìn)場 計劃，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時間、招標(biāo)時間、進(jìn)場時間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定。 (3)所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。 (4)總承包商與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險。 (5)分包商進(jìn)場前應(yīng)向總包商提供如下手續(xù)： —— 提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。 —— 依據(jù)合同條款提供保涵（履約保證金）等有關(guān)手續(xù)。 —— 提供施工組織管理體系圖。 —— 提供施工組織設(shè)計（施工方案）。 —— 提交管理和作業(yè)人員的上崗證書。 (6)總包責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照 實現(xiàn)工程總目標(biāo)的要求， 建立 完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、 安全 和 質(zhì)量 等 保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場 。 (7)總包方 依據(jù)合同要求提供指定分包商為滿足正常施工所必需的施工條件。 (8) 施工中 總包方 發(fā)現(xiàn) 分包商 不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時 ，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。 (9)總承包商及時對指定分包商上報的月度工作量完成情況進(jìn)行審核，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。 (10)結(jié)構(gòu)施工階段 實行 周例會制度，在裝修、安裝階段 實行 每天下午 4 點的生產(chǎn)邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程有限公司 33 調(diào)度會制度 。 各分包單位負(fù)責(zé)人 均 必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生 產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，對于會議作出的決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 (11)成立以 項目部主管 和 各分包單位 參加的 消防 、 安全 、保衛(wèi) 協(xié)調(diào) 網(wǎng)絡(luò) ，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 (12)項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 (13)由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期 (半月 )或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 (14)在分包商發(fā) 生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)與裁決，排除施工過程中各種障礙，在施工條件不斷變化的情況下，協(xié)調(diào)組織施工。 (15)督促分包單位及時按照長沙市規(guī)定，辦理必備的施工手續(xù)。分包進(jìn)場施工人員，必須符合長沙市有關(guān)用工的規(guī)定，符合合同約定的要求，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。 (16)分包 隊伍進(jìn)場后， 項目部 分級對其進(jìn)行入場教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則 清退出場。 (17)我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使分包方一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)章處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。 分包計劃和分包單位選擇 本工程 專業(yè)施工項目較多，總包方 分包項目、甲指分包項目及分包隊伍進(jìn)場計劃詳見下表。 分包項目及分包單位進(jìn)場計劃表 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程有限公司 34 序號 分包項目 進(jìn)場時間 完成時間 總包方 專業(yè) 承包項目 1 地下防水工程 2 保溫工程 3 消防系統(tǒng)安裝 4 門窗工程 5 弱電工程 6 幕墻工程 甲指分包項目 1 室內(nèi)精裝修 2 空調(diào)系統(tǒng)安裝 3 電梯工程 4 電力工程 5 小市政工程 我公司對分 包單位的選擇嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》中規(guī)定的采購過程控制程序進(jìn)行。 (1)對分承包商進(jìn)行資格預(yù)審 在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價；邀請近三年創(chuàng)過省優(yōu)、魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。對分包商最近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查，對分承包商的人員變動情況進(jìn)行了解。組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。 (2)對分包商進(jìn)行招標(biāo)、評定，簽定合同 預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報價和分包工程施工方案投標(biāo)?？偘探M織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。根據(jù)綜合指標(biāo)，確定 中標(biāo)單位，總承包商與分包商簽訂施工合同。 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程有限公司 35 總承包管理的施工技術(shù)質(zhì)量的管理 (1)配合業(yè)主及監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行必要的考察。督促各分包單位 建立健全質(zhì)量保證體系，明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，在施工前要求分包單位達(dá)到相應(yīng)要求。 (2)嚴(yán)格按本公司經(jīng)過 ISO9000 質(zhì)量體系 標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)證所制定的要求 進(jìn)行分包技術(shù)質(zhì)量管理 ，總承包方將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。 (3)分包單位 施工 前應(yīng) 編制正式施工方案， 其主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織管理、施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、機(jī)具投入措施和人員保證措施。 施工方案報總承包單位項目總工程師審核，再經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可實施。 (4) 組織分包參與圖紙會審和設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的難點，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調(diào)工作。 (5)總承包單位負(fù)責(zé) 管理 施工必須的基準(zhǔn)點、線和尺寸，確保整個施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 ； 向各分包單位提供軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工 中的矛盾，對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯。 (6)做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。并做好各項技術(shù)資料的收集、整理，定期歸檔。 (7) 分包單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計劃，并指定質(zhì)量控制點，總承包單位 負(fù)責(zé) 對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定，進(jìn)行隱蔽工程檢查評定 。 (8)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。 (9)做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報批準(zhǔn)后方可進(jìn)場，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書及出廠合格證，并按 長沙 市材料使用許可證的要求提供相關(guān)材料的使用許可證。 (10)各分包單位 必須 認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目 湖南省第三工程