【正文】 安 全 科 計劃核算科 材料設備科 財 務 科 辦公室主任 木 工 工 長 鋼 筋 工 長 砼 工 長 架 子 工 長 水暖安裝工長 電氣安裝工長 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務用房項目 湖南省第三工程有限公司 14 現(xiàn)場管理體制建立原則 針對本工程施工項目多，施工人員多等特點。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。 2 生產(chǎn) 副 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。 4 項目總工程師 負責本工程技術及質(zhì)量管理檢驗工作，領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質(zhì)量，領導工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量 ；負責與有關單位的工作協(xié)調(diào)，深化設計 。 7 施工員 要強化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標準，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負責，并做好試驗單的保管。 12 班組長 加強班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展 QC 小組活動。 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務用房項目 湖南省第三工程有限公司 16 工程項目 管理的主要目標 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標： 按國家有關施工驗收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx），確?！昂细窆こ獭?。 安全目標 施工現(xiàn)場安全合格率 100%，確保施工現(xiàn)場無任何機械、消防及人員傷亡事故，確保本工程為 “安全優(yōu)良工程”。 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務用房項目 湖南省第三工程有限公司 17 施工安排 總體安排 總施工順序上，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè) ； 先 關鍵 工序，后 一般 工序 ； 先結(jié)構(gòu)提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。 本工程 按辦公樓與倉庫 劃分 為 兩個 施工 流水段 。 施工安排原則 在時間上的部署原則 本工程在施工中存在季節(jié)性施工對工程的影響，因此在施工組織上必須降低季節(jié)性施工 對質(zhì)量和進度 的影響。20xx 年 12 月 30 日完成所有施工項目并調(diào)試完畢，并組織好消防、電梯、公共設備、施工資料等的驗收（預驗收）工作，為備案驗收做好準備。 在資源上的部署原則 塔 吊 部署 結(jié)合現(xiàn)場的土質(zhì)情況、場地情況、塔機覆蓋范圍、塔機附著等影響立塔的因素，我公司決定部署 1臺 塔機，具體部署見施工現(xiàn)場平面圖： 序號 型號 /數(shù)量 塔機所負責范圍 立塔位置 臂長（ m） 1 TC5510/1臺 整個 見施工現(xiàn)場平面圖 48m 塔吊 設 在 基坑邊 ， 塔吊基礎設在天然地基上，由于上層地基為回填土 ， 塔吊基礎下需設人工挖孔樁，上表面與地面平。由于本工程場地狹小，工期緊張，濕作業(yè)階段也采用泵送砼。 (2)現(xiàn)場部署： [詳見 《 施工 現(xiàn)場總 平面 布置 圖 》 ] 由于本工程施工工期長，經(jīng)過夏、雨季施工，所以現(xiàn)場所有地面均采用砼 進行硬化處理，并沿現(xiàn)場道路邊 設置 排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)處理后集中排入場外市政管溝。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，可采用人工倒運。 本工程基礎施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面。為保存部分現(xiàn)場常用 小件材料 、 工具，計劃在現(xiàn)場 內(nèi)部設置少量 材料 倉庫，位置大小詳見施工平面布置圖。 根據(jù)發(fā)包方 提 供 的信息，本工程施工用電電源 需一 臺 容量不少 于 500KVA變壓器 ，設在現(xiàn)場北側(cè) 。 生活區(qū) 嚴格按照 邵陽 市相關規(guī)定進行布置， 實行 標準化管理。所有鋼筋、木工加工均設置專用封閉加工棚，固定砼泵 車 搭設專用隔音棚以降低噪音污染。 零米以下結(jié)構(gòu)墻體采用 16mm 厚木 質(zhì)覆膜多層板， 穿墻止水螺栓結(jié)合腳手管支撐體系 ；支頂采用 頂托加腳手 架加快拆體系 ；樓梯踏步采用定型木模，其余部位采 用16mm 厚木質(zhì)覆膜多層板 。 砼采用 商品 砼，砼澆注時根據(jù)砼施工期間大氣 環(huán)境 溫度、對 商品 砼供應提出砼技術指標、運輸罐車車次要求組織施工，以滿足砼的澆注要求。 (3)模板 體系 本 工程 主體 結(jié)構(gòu) 墻體模板采用 散拼裝木 模板；柱采用定型可調(diào)柱模；梁、頂板模板 采用 16mm 厚木質(zhì)覆膜多層板 ， 100179。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理，管理人員實行掛牌制。 現(xiàn)場施工 道路 應在基礎回填完成后完善，采用砼硬化 地 面。 裝修工程階段： (1)施工區(qū)與流水段劃分 施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同，工序搭接按層 次 施工并驗收。 施工 現(xiàn)場平面布置 場地布置原則 我公司根據(jù)本項目的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結(jié)合本項目施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎上，對本項目各施工階段的平面情況進行了精心仔細的布置。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。 辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)我公司形象設計的要求，現(xiàn)場主要交通出入口均采用公司的標志性大門，以作到工地邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務用房項目 湖南省第三工程有限公司 23 外觀形象整齊美觀 。 在建筑物 西 面設置 活動板房、 倉庫 、 配電房、廁所等。 臨時用地表 基礎 、 主體 及裝修 施工 階段： 用 途 面積（ m2） 位 置 需用時間 管理辦公區(qū) 120 詳施工 現(xiàn)場 平面 布置圖 20xx 年 3月 起 配電房 8 20xx 年 3月 起 保 衛(wèi)室 12 20xx 年 3月 起 標養(yǎng) 室 12 20xx 年 3月 起 職工 廁所 20 20xx 年 3月 起 保管室 64 20xx 年 3月 起 水泥庫 90179。各樓隨結(jié)構(gòu)施工設消防立管接至施工作業(yè)面。 施工現(xiàn)場施工用水量計算： 施工用水按消防要求進行計算： 由于本工程場地面積小于 25 公頃， 因此，取消防用水量 q=10（升 /秒） 管徑選擇：按消防用水需求考慮，按 d Qv? ? ?4 1000? 計算 式中 d配水管直徑（ m） Q耗水量（升 /秒） v管網(wǎng)中水流速度（米 /秒），取 （米 /秒） 經(jīng)計算 d==92mm 取 d=100mm 所以本工程施工用水主管徑采用 100mm 水管，接至各消火栓和消防立管。（ K1179。 +179?！?P2） =179。（ K1179。 +179。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 積極 配合 設計院的工作 (1)項目經(jīng)理部主動派項目總工程師與設計聯(lián)系，進一步深切了解設計構(gòu)思及設計要求，根據(jù)設計意圖、設計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及時與設計院交流施工中的經(jīng)驗教訓，協(xié)助設計院完善施工圖設計。 (5)配合 設計師 解決諸多管道并列或交叉等原因引起的 標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 (3)所有進入 現(xiàn)場 的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，保證所用的材料及設備符合要求，避免浪費。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 (2)責成分包單位嚴格按照“施工組織設計”、“施工總進度計劃”編制實施“分項工程施工方案”、“施工 進度 計劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笆┕そM織設計”所規(guī)定的總 目標的實現(xiàn)。 (5)分包單位進場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴格執(zhí)行合同條款，督促分包單位的積極履行約定的職責。 (3)雙方應共同商定一級網(wǎng)絡計劃，以此作為工程進度控制目標，施工單位及時向業(yè)主提供施工進度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。 施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達到設計、合同 和規(guī)范要求。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進行復試的材料提交檢測結(jié)果報告。 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上 期 計劃完成情況和下 期 施工計劃，對施工進度計劃有拖延 的 ，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求； (4)協(xié)助監(jiān)理單位控制工 程總投資，使建設項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布； (5)為 配合監(jiān)理順利開展工作， 在 意見不一致時 ， 先執(zhí)行監(jiān)理的指導后進行磋商統(tǒng)一 。 (3)就施工方案中需要設計單位配合的內(nèi)容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達 成 共識，使施工方案在工程施工前 得以修正 完善 ， 形成 切實可行的 指導施工的綱領性文件。 (2)編制分包商進場 計劃，包括分包內(nèi)容、考查預審時間、招標時間、進場時間和施工工期等內(nèi)容。 (5)分包商進場前應向總包商提供如下手續(xù)： —— 提交企業(yè)資質(zhì)等相關文件。 —— 提交管理和作業(yè)人員的上崗證書。 (9)總承包商及時對指定分包商上報的月度工作量完成情況進行審核，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。 (11)成立以 項目部主管 和 各分包單位 參加的 消防 、 安全 、保衛(wèi) 協(xié)調(diào) 網(wǎng)絡 ，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 (15)督促分包單位及時按照長沙市規(guī)定，辦理必備的施工手續(xù)。 分包計劃和分包單位選擇 本工程 專業(yè)施工項目較多，總包方 分包項目、甲指分包項目及分包隊伍進場計劃詳見下表。組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。 邵陽市煙草公司武岡市中轉(zhuǎn)站及經(jīng)營業(yè)務用房項目 湖南省第三工程有限公司 35 總承包管理的施工技術質(zhì)量的管理 (1)配合業(yè)主及監(jiān)理單位對分包單位進行必要的考察。 施工方案報總承包單位項目總工程師審核，再經(jīng)監(jiān)理批復同意后，方可實施。并做好各項技術資料的收集、整理，定期歸檔。凡工程所用的材料及設備必須申報批準后方可進場，并提供相應的質(zhì)量保證書及出廠合格證，并按 長沙 市材料使用許可證的要求提供相關材料的使用許可證。 (8)加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。 (5)總承包單位負責 管理 施工必須的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統(tǒng)一 ； 向各分包單位提供軸線、標高等控制線，并配合解決各軸線標高交叉施工 中的矛盾，對各分包單位的軸線、標高等控制線及時復核，防止出現(xiàn)差錯。 (2)嚴格按本公司經(jīng)過 ISO9000 質(zhì)量體系 標準 認證所制定的要求 進行分包技術質(zhì)量管理 ，總承包方將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控?？偘探M織技術、經(jīng)濟部門進行評標。 (1)對分承包商進行資格預審 在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價；邀請近三年創(chuàng)過省優(yōu)、魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。 (16)分包 隊伍進場后， 項目部 分級對其進行入場教育和培訓，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護、計劃生育、場紀場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則 清退出場。 (13)由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期 (半月 )或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 各分包單位負責人 均 必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關問題。 (7)總包方 依據(jù)合同要求提供指定分包商為滿足正常施工所必需的施工條件。 —— 提供施工組織管理體系圖。 (3)所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。 (5)邀請專業(yè)設計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收 和 分部工程驗收； 征求設計人員對機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間），進行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。 (6)配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好