宜家swot分析法與pest分析法-資料下載頁

【總結(jié)】宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。在提供種類繁多，美觀實(shí)用，老百姓買得起的家居用品的同時(shí)

2025-04-30 23:55

層次分析法(ahp法)-資料下載頁

【總結(jié)】第三講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模層次分析法（AHP）是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初，為美國國防部研究“根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方

2025-01-20 04:35

光學(xué)分析法與元素分析法(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章光學(xué)分析法光分析方法的分類classificationofelectrochemicalanalysis光分析法原子吸收法紅外法原子發(fā)射法核磁法熒光法紫外可見法分子光譜原子光譜紫外-可見分光光度分析(UltravioletandVisibleS

2025-04-26 13:55

財(cái)務(wù)分析工具-雷達(dá)圖分析法-資料下載頁

【總結(jié)】（一）簡介　　對客戶財(cái)務(wù)能力分析的重要工具，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析客戶的財(cái)務(wù)狀況。靜態(tài)分析將客戶的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似客戶或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較；動(dòng)態(tài)分析，把客戶現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)及經(jīng)營情況的發(fā)展變化方向。雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來，計(jì)算綜合客戶的收益性、成長性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類指標(biāo)。（二）詳解　　

2025-06-29 18:18

價(jià)值流圖分析法講義-資料下載頁

【總結(jié)】九點(diǎn)連線（筆不能離紙，折筆為一筆，只能劃四筆連接）?游戲我們的限制了我們自己？思維?傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言：?幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上

2025-02-16 16:21

[精選]現(xiàn)場管理人機(jī)料法環(huán)知識培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】$現(xiàn)場管理人機(jī)料法環(huán)知識培訓(xùn)概述是對全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。?人機(jī)料法環(huán)是:人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，有五個(gè)方面是

2025-02-06 01:19

電解分析法和庫侖分析法-資料下載頁

【總結(jié)】一．判斷題1.電解分析法是借用外部電源的作用來實(shí)現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)向著自發(fā)方向進(jìn)行的過程。（×）2.電解分析是以測量沉積于電極表面的沉積物質(zhì)量為基礎(chǔ)的。（√）3.在電解分析法中，通常的情況下，所施加的外加電壓都要小于理論分解電壓。（×）4.電解分析法是以電壓為“沉淀劑”的重量分析法。

2025-08-05 09:45

高級swot分析法(powerswot分析法)-資料下載頁

【總結(jié)】....高級SWOT分析法(POWERSWOT分析法)目錄[隱藏]·1為什么需要運(yùn)用高級SWOT分析法？·2高級SWOT分析法的內(nèi)容·3中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]·4相關(guān)條目&#

2025-06-24 14:12

pest分析法-資料下載頁

【總結(jié)】PEST分析法2022年2月易風(fēng)咨詢目錄?PEST概念描述?PEST分析的變形?使用時(shí)機(jī)?執(zhí)行步驟企業(yè)環(huán)境怎樣理解環(huán)境？?從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，是從屬于某個(gè)特定的社會(huì)乃至丐界這一更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。?影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活勱的外部諸種因素的集合為環(huán)境。

2025-08-04 23:26

swot分析法-資料下載頁

【總結(jié)】SWOT分析法運(yùn)維業(yè)務(wù)部·楊靜靜日期：理論什么是SWOT：Strengths（優(yōu)勢）Opportunities(機(jī)會(huì))Threats（威脅）Weaknesses（劣勢）理論SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山

2025-07-25 20:32

層次分析法ahp法ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第8章系統(tǒng)評價(jià)（參見教材第8章）層次分析法本節(jié)主要內(nèi)容一、層次分析法簡介一、適用場合三、層次分析法的基本原理四、基本思想五、實(shí)施步驟六、應(yīng)用舉例一、層次分析法簡介?層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess）是美國匹茲堡大學(xué)運(yùn)籌學(xué)家saaty教授于19

2025-04-29 00:48

巨方木業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成人機(jī)料法環(huán)測質(zhì)量管理及方案-資料下載頁

【總結(jié)】巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案陳兆琦編制1巨方木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備配置人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃和銷售渠道建設(shè)方案此方案是按照巨方木業(yè)不同的產(chǎn)品項(xiàng)目年目標(biāo)計(jì)劃來制定。針對木塑制品及木制品集成材產(chǎn)品采用不同的設(shè)備配置、人力配置、薪資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、銷售人員配置、銷售渠道建立、培訓(xùn)計(jì)劃制定及不同的生產(chǎn)管理模式。具體設(shè)置方案如下：第一、對公

2025-06-03 15:48

魚骨圖分析法在醫(yī)院職業(yè)暴露防護(hù)中的應(yīng)用及效果評價(jià)匯編-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：魚骨圖分析法在醫(yī)院職業(yè)暴露防護(hù)中的應(yīng)用及效果評價(jià) 魚骨圖分析法在醫(yī)院職業(yè)暴露防護(hù)中的應(yīng)用及效果評價(jià) 摘要：目的闡述某醫(yī)院使用魚骨圖法對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)進(jìn)行管理的過程，并通過歷年數(shù)據(jù)變化...

2025-10-05 04:35

頭腦風(fēng)暴法及魚骨圖-資料下載頁

【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴法及魚骨圖 2024年7月 第一頁，共三十四頁。 精益六西格瑪常用工具/頭腦風(fēng)暴法及魚骨圖2 Revision:AllContents?2024byBlueStar 目的 ...

2025-09-25 00:21

4m1e(人機(jī)料法環(huán))管理方法-資料下載頁

【總結(jié)】4M與1E的重要性TM19Page1of11第一部分：人員1.定義“4M”：人員（Man）機(jī)器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）2.五大要素論（1）人員4M與1E

2025-01-11 22:13

人機(jī)料法環(huán)測-魚骨圖分析法精髓(留存版)

人機(jī)料法環(huán)測-魚骨圖分析法精髓-文庫吧

人機(jī)料法環(huán)測-魚骨圖分析法精髓-wenkub

人機(jī)料法環(huán)測-魚骨圖分析法精髓(已修改)