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2025-07-26 07:56本頁(yè)面
【正文】 ? 進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 最后展示 ? 結(jié)果 vs. 目標(biāo) ? 新的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) ? 跟蹤工作事宜 Lean Manufacturing 21 最終展示 ? 介紹 : 小組名稱 , 參與者 , 目標(biāo) ? 原來(lái)布局 , 過(guò)程流動(dòng) , 操作員位置 , 材料流 ? 改善前 – Kaizen TAKT time vs. Cycle time bar chart ? 改善后 – kaizen TAKT time vs. Cycle time bar chart ? 標(biāo)準(zhǔn)工作布局舉例 ? 標(biāo)準(zhǔn)工作表舉例 ? 執(zhí)行改善后的例子 ? 取得結(jié)果的總結(jié) ? 改善跟蹤事項(xiàng) ( 30 天目標(biāo) ) ? 注釋和備注 Lean Manufacturing 22 改善跟蹤 ? 確定第一周現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃 ? 在區(qū)域內(nèi)執(zhí)行跟蹤表且每日監(jiān)督 ? 由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)每周向高層管理者匯報(bào) ? 進(jìn)行 30天的區(qū)域巡回 (小組組長(zhǎng)和高層管理者 ) ? 計(jì)劃 90天審核 (和財(cái)務(wù)及制造部門(mén) ) Lean Manufacturing 23 改善 的重大準(zhǔn)則 ? 目標(biāo) 清晰 ? 小組 推進(jìn) ? 時(shí)間 緊張 (一 周 ) ? 資產(chǎn) 創(chuàng)造 ? 快速 amp。 粗糙 , 而 不是精雕細(xì)刻 ? 必需 的資源能立即得到 ? 結(jié)果 直接 (一 周結(jié)束新過(guò)程即推行 ) Lean Manufacturing 24 小組規(guī)則 ? 保持 一個(gè)準(zhǔn)備變革的開(kāi)放心態(tài) ? 保持 一個(gè)積極的態(tài)度 ? 從不 僵持在無(wú)聲的反對(duì)狀態(tài) ? 創(chuàng)造 一個(gè)無(wú)過(guò)失的環(huán)境 ? 實(shí)行 每天互相尊重 ? 用希望別人對(duì)待自己的方式對(duì)待他人 ? 一個(gè) 人 , 一個(gè) 觀點(diǎn) —沒(méi)有 好壞及排列 ? 這兒 沒(méi)有愚蠢的問(wèn)題 ? 理解 過(guò)程并執(zhí)行它 ! Lean Manufacturing 25 改善結(jié)果的取得 ? 操作員人數(shù) / 天 ( 所有班次 ) ?全面生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ?產(chǎn)量 ( 臺(tái)數(shù) / 天 ) ?生產(chǎn)力 (臺(tái)數(shù) / 天 /操作員 ) ?在線庫(kù)存量 ?車間空間 ?設(shè)置時(shí)間 ?質(zhì)量 ( 拒收數(shù)量 /天 ) ?訂戶至交貨時(shí)間 ?安全 ?人機(jī)工程 改善前 改善目標(biāo) 實(shí)際成就 % 改進(jìn)
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