20xx年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題-資料下載頁
2025-07-26 06:12本頁面
【正文】 方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。2（ ?。侵钙髽I(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。A、績(jī)效管理B、戰(zhàn)略管理C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、綜合管理A B C D 【正確答案】C【答案解析】績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。2以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ?。?。A、資金預(yù)算B、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、銷售預(yù)算A B C D 【正確答案】D【答案解析】銷售預(yù)算屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算。2關(guān)于預(yù)算考核，以下表述中，不正確的是（ ?。、企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明B、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則C、預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因D、企業(yè)應(yīng)按照自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核A B C D 【正確答案】D【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。2（ ）是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。A、績(jī)效管理B、戰(zhàn)略管理C、統(tǒng)一管理D、方法管理A B C D 【正確答案】A【答案解析】績(jī)效管理，是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。2企業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需要，編制投資計(jì)劃。（ ）一般應(yīng)明確指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)等。A、季度投資規(guī)劃B、年度投資規(guī)劃C、中長(zhǎng)期投資規(guī)劃D、短期投資規(guī)劃A B C D 【正確答案】C【答案解析】本題考查中長(zhǎng)期投資規(guī)劃的內(nèi)容。
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